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    這樣的創(chuàng)意十分簡(jiǎn)潔明了，令人心動(dòng)不已：通過(guò)簡(jiǎn)明統(tǒng)一的項(xiàng)目將兩個(gè)工廠中完全相同的核心業(yè)務(wù)聯(lián)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)規(guī)劃和建設(shè)過(guò)程的統(tǒng)一協(xié)調(diào)運(yùn)行，還可以藉此降低成本。不過(guò)，也有人仍然關(guān)注這種類型的孿生項(xiàng)目其實(shí)用性到底如何，其最終成本是否低于兩個(gè)單獨(dú)項(xiàng)目的“傳統(tǒng)”規(guī)劃。
    “建造一座新工廠時(shí)，直接復(fù)制其他項(xiàng)目的模式不是那么罕見(jiàn)，作為工程師，我們通常總會(huì)參考時(shí)間最接近、效果最出色的工廠設(shè)計(jì)來(lái)作為我們下一步的工作基礎(chǔ)。我們必須在方案的研發(fā)制定階段就明確最佳的實(shí)施手段，問(wèn)題并不只是先在一個(gè)地方建好一個(gè)工廠，然后再將其復(fù)制到另一個(gè)地方那么簡(jiǎn)單。從一開(kāi)始，我們就必須對(duì)這兩個(gè)廠區(qū)進(jìn)行細(xì)致周到的檢查，以便可以設(shè)計(jì)出能夠確保這兩個(gè)工廠盡可能完全相似的相應(yīng)解決方案。不過(guò)，我們現(xiàn)在采用的是一種全新的工作模式：為這兩個(gè)不同的項(xiàng)目共同設(shè)計(jì)幾乎完全相似的主廠區(qū)。我們的詳細(xì)規(guī)劃只會(huì)推出一種通用模式，然后再根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際要求，進(jìn)行相應(yīng)的拆分和調(diào)整。因此，中國(guó)南京（如圖1所示）。
    和巴西卡馬卡里這兩家姐妹工廠的相似度將會(huì)非常之高。所以，我們使用了‘克隆’這樣的術(shù)語(yǔ)來(lái)描述上述過(guò)程。”BASF孿生工廠項(xiàng)目負(fù)責(zé)人Arno Rychtr這樣介紹說(shuō)。
    復(fù)制本身并不新鮮，但是在這樣規(guī)模的項(xiàng)目中采用“克隆”手段的舉措確實(shí)屬于業(yè)界首創(chuàng)。Rychtr補(bǔ)充說(shuō)道：“我們?cè)?jīng)多次采用過(guò)復(fù)制工廠的舉措，尤其在上市時(shí)間極為緊迫的項(xiàng)目中，更會(huì)經(jīng)常采用這樣的措施，不過(guò)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)分屬不同公司的兩個(gè)工廠的聯(lián)合項(xiàng)目工作，而且這兩個(gè)工廠還分別坐落于不同的地方，甚至是分別位于不同的兩個(gè)大陸，這樣的舉措確實(shí)之前從未有過(guò)。

圖1 南京BASF—YPC有限責(zé)任公司是一家BASF和中國(guó)石化各占50%的合資企業(yè)，可為中國(guó)市場(chǎng)生產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)良的化工產(chǎn)品、塑料制品以及特種化工產(chǎn)品

    1　為兩個(gè)成長(zhǎng)型市場(chǎng)進(jìn)行復(fù)制
    BASF計(jì)劃通過(guò)和中國(guó)石化合資的中國(guó)南京的工廠以及與其相似度極高的巴西卡馬卡里工廠，來(lái)鞏固擴(kuò)張基于丙烯酸的超吸附聚合物領(lǐng)域的市場(chǎng)地位，從而可從中國(guó)和巴西的關(guān)鍵市場(chǎng)中的項(xiàng)目增長(zhǎng)獲取收益。這兩家工廠具備同樣的產(chǎn)能，BASF將其設(shè)計(jì)打造成世界級(jí)規(guī)模的丙烯酸和超吸附聚合物工廠。巴西的新工廠需要增加罐區(qū)和必要的基礎(chǔ)設(shè)施，不過(guò)，這兩個(gè)工廠的主要廠區(qū)都是非常相似的。
    此外，這兩個(gè)工廠進(jìn)入自動(dòng)化運(yùn)行階段時(shí)，將會(huì)幾乎沒(méi)有任何不同之處。西門子是這兩個(gè)項(xiàng)目的主要自動(dòng)化設(shè)施供應(yīng)商（MAV）。除了可以通過(guò)這種復(fù)制模式達(dá)到節(jié)約成本的目的之外，BASF還希望借助這樣的復(fù)制確保兩地之間的知識(shí)通暢傳輸，并可確保整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程的高效無(wú)誤運(yùn)行。將兩個(gè)工廠當(dāng)作一個(gè)工廠進(jìn)行設(shè)計(jì)，這樣自然會(huì)降低成本。此外，這兩家工廠幾乎所有的設(shè)備采用的都是同一個(gè)供應(yīng)商，這樣可以進(jìn)一步縮減成本。
    BASF孿生工廠項(xiàng)目負(fù)責(zé)人Arno Rychtr這樣解釋說(shuō)。“除此之外，同步執(zhí)行也提供了多元化的協(xié)作模式，整體上可節(jié)約人力成本，這點(diǎn)對(duì)于我們?nèi)绱酥叩墓こ坦ぷ髁慷裕彩且粋€(gè)重大優(yōu)勢(shì)。”他繼續(xù)補(bǔ)充說(shuō)：“為了確保產(chǎn)品的高品質(zhì)，我們只會(huì)選擇一個(gè)自動(dòng)化設(shè)施供應(yīng)商（MAV），這樣就可最大限度減少工接口，從而確保整個(gè)項(xiàng)目的頂級(jí)品質(zhì)和絕佳功能。當(dāng)然，不言而喻，投標(biāo)過(guò)程競(jìng)爭(zhēng)會(huì)非常激烈。”
    從項(xiàng)目初始階段，兩地的專家成員就組建了一支項(xiàng)目合作團(tuán)隊(duì)，運(yùn)用他們的深厚的專業(yè)知識(shí)和豐富經(jīng)驗(yàn)共同為打造這兩個(gè)姐妹工廠聯(lián)袂合作，在工程、生產(chǎn)、質(zhì)量控制和設(shè)備安裝領(lǐng)域都實(shí)現(xiàn)了高度統(tǒng)一和諧的精誠(chéng)協(xié)作。相信在未來(lái)的運(yùn)行中會(huì)有收益，例如，在生產(chǎn)優(yōu)化領(lǐng)域，改進(jìn)和經(jīng)驗(yàn)很容易應(yīng)用到另一個(gè)上。
    2　中國(guó)開(kāi)始征程
    西門子公司曾多次作為MAV為BASF公司在中國(guó)的項(xiàng)目提供過(guò)服務(wù)。他們?yōu)檫@個(gè)中國(guó)和巴西的孿生項(xiàng)目提出了由同一個(gè)國(guó)際團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)執(zhí)行的計(jì)劃。第一階段已在中國(guó)開(kāi)始，上述兩家工廠的相關(guān)設(shè)計(jì)首先被開(kāi)發(fā)。中國(guó)團(tuán)隊(duì)從項(xiàng)目開(kāi)始階段就得到了巴西方面員工的大力支持和援助，以便雙方可對(duì)項(xiàng)目相關(guān)工作達(dá)成一致意見(jiàn)和共識(shí)，共同提升雙方的專業(yè)技術(shù)水平。這種國(guó)際協(xié)作的合作方式將會(huì)在接下來(lái)的項(xiàng)目階段中大力推行采用。巴西的工作啟動(dòng)之后，中國(guó)團(tuán)隊(duì)成員將會(huì)逐漸移師南非，這樣南京方面累積的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)在兩地皆可借鑒使用。這種合作不僅體現(xiàn)在常規(guī)的特定工作和文檔方面，還體現(xiàn)到實(shí)際的人力資源方面。曾經(jīng)參與過(guò)之前項(xiàng)目并對(duì)了解整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程的團(tuán)隊(duì)成員，可以確保西門子公司從項(xiàng)目開(kāi)始階段就可為兩地的客戶皆能提供始終如一的高品質(zhì)服務(wù)。
    3　標(biāo)準(zhǔn)化的自動(dòng)化
    作為自動(dòng)化設(shè)施供應(yīng)商（MAV），西門子公司還負(fù)責(zé)提供完整的自動(dòng)化解決方案，其中包括與其他項(xiàng)目合作伙伴的技術(shù)接口，例如，廢料焚燒等此類功能單位的整合與不同領(lǐng)域設(shè)備制造商提供產(chǎn)品的兼容性測(cè)試等。西門子研發(fā)和組態(tài)了基于SimaticPCS7、過(guò)程安全系統(tǒng)（安全儀表系統(tǒng)）以及消防系統(tǒng)的過(guò)程控制系統(tǒng)（分布式控制系統(tǒng)）。
    此外，西門子公司還研發(fā)了中央生產(chǎn)信息系統(tǒng)界面，可以提供現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試支持服務(wù)。同時(shí)，西門子公司還將支持這兩個(gè)系統(tǒng)提供相應(yīng)的生命周期服務(wù)協(xié)議。為了確保兩地的項(xiàng)目都可高效穩(wěn)定地高品質(zhì)運(yùn)行。西門子的組態(tài)過(guò)程采用了特定的自動(dòng)化特色服務(wù)，從而可以確保創(chuàng)建循環(huán)控制和自動(dòng)化任務(wù)，以便用作單獨(dú)測(cè)點(diǎn)的模板。專為BASF研發(fā)的PCS7庫(kù)即BASF工具包（BASFToolkit），在這些軟件典型應(yīng)用中使用。西門子開(kāi)發(fā)的軟件庫(kù)符合BASF的工廠標(biāo)準(zhǔn)，并在BASF的全球的所有PCS7項(xiàng)目中廣泛運(yùn)用。此外，BASF的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)也需要結(jié)合定制化解決方案，比如，與安全儀表系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化連接或者BASF工廠的控制系統(tǒng)和IT安全系統(tǒng)的整合。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)也采用了之前的一些工廠項(xiàng)目的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，這就意味著，也會(huì)重新采用路德維希港工廠和安特衛(wèi)普工廠累積的定制化解決方案。
    4　人員和技術(shù)挑戰(zhàn)
    為了這個(gè)大型跨文化的洲際項(xiàng)目的高效運(yùn)行，必須書面明確羅列相關(guān)所需條件。不過(guò)，除了技術(shù)因素之外，其他關(guān)鍵性問(wèn)題也必須予以解決。正如Rychtr解釋的那樣：“由于時(shí)間緊迫，我們不得不應(yīng)對(duì)一些非常新的事情，重新定義流程、步驟和責(zé)任。這只能由一個(gè)愿意適應(yīng)新的途徑和外國(guó)文化的非常好的團(tuán)隊(duì)來(lái)完成。對(duì)于在中國(guó)和巴西兩個(gè)國(guó)家操作實(shí)施的項(xiàng)目，你必須考慮一些瑣碎事宜，例如，11個(gè)小時(shí)的時(shí)差將會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的直接溝通交流變得非常困難。同以往一樣，員工以及他們的技能和動(dòng)力才是決定項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵性因素，本項(xiàng)目中的所有成員的工作都完成得非常出色。”出色的團(tuán)隊(duì)工作可以創(chuàng)造卓越的協(xié)作成績(jī)。本自動(dòng)化項(xiàng)目的管理人員得出了這樣的經(jīng)驗(yàn)，由于實(shí)施了交叉的工作進(jìn)程安排，中國(guó)方面收集的海量功能改良信息也能夠及時(shí)運(yùn)用到巴西的項(xiàng)目之中。所以，巴西的團(tuán)隊(duì)可以大幅改善項(xiàng)目解決方案的諸多功能，及時(shí)滿足項(xiàng)目工期時(shí)限的相關(guān)需求。對(duì)于西門子公司首次在巴西參與如此規(guī)模項(xiàng)目的人員而言，可以從中獲得非常切實(shí)的工作成就感。
    5　目前：?jiǎn)?dòng)
    經(jīng)過(guò)了19個(gè)月的努力工作之后，BASF和中國(guó)石化于本年度四月份共同歡慶了南京工廠的投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。項(xiàng)目發(fā)起人對(duì)這樣的成功非常滿意和開(kāi)心：“我們預(yù)設(shè)的克隆協(xié)作目標(biāo)已經(jīng)得到全面實(shí)現(xiàn)。我相信這將使得我們可以除獲取工程階段之外的更多巨大收益。”Rychtr如此總結(jié)道。
    摘自《自動(dòng)化博覽》2015年11月增刊