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    在市場經(jīng)濟條件下，對用戶的可靠供電是電力企業(yè)保證其自身經(jīng)濟發(fā)展的支柱。供電可靠性是創(chuàng)建社會主義一流供電企業(yè)必須達到的主要技術指標之一，是企業(yè)管理工作的一項重要基礎工作，也是一項綜合性的工作。
 
　　在提高供電可靠性的工作中，變電運行是可靠性管理中的一個重要環(huán)節(jié)，幾年來，我們根據(jù)不同類型變電所的特點，從提高供電可靠性的基本措施出發(fā)，摸索出加強變電運行，提高供電可靠性的部分管理辦法，其具體做法如下：
 
    1　完善管理體系，措施的落實和考核

　　可靠性指標是一項綜合性指標，它反映了供電企業(yè)管理水平的高低，同時也直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益。我局變電工區(qū)制定了下列措施和考核辦法。

　　(1)　制定技術指標考核管理措施：嚴格執(zhí)行管理制度，開展可靠性管理工作。

　　(2)　建立健全可靠性管理的資料、檔案；使可靠性管理規(guī)范化和標準化。
 
　　(3)　將供電可靠性承包指標層層分解責任到所：根據(jù)年計劃工作量和每年變電所實際工作情況，將局下達的總承包時間分解至各所，各變電所值班人員在保證安全的前提下，發(fā)掘潛力，在規(guī)定的時間內(nèi)完成每項工作。

　　(4)　各變電所每月認真及時、準確地進行可靠性統(tǒng)計工作，按要求上報。

　　(5)　工區(qū)定期檢查分析可靠性指標完成情況，并按季由專責人寫出可靠性分析總結，及時向上級反映和研究存在的問題。對無原因超時限者上報實行相應處罰。

    2　提高設備健康水平，降低故障率

　　(1)　采用新產(chǎn)品，提高設備的運行可靠性：
 
　　采用高質量免維護的六氟化硫和真空斷路器、微機保護等優(yōu)良產(chǎn)品來提高設備運行的可靠性。近幾年來，110kV及以上線路繼電保護裝置全部更換為微機保護裝置，部分10～35kV線路和配電出線，也更換為微機保護裝置；事實證明，采用優(yōu)質的設備大大減少了停電機會，減少了因設備原因而造成的停電次數(shù)，有效地提高了運行可靠性。

　　(2)　認真做好運行維護工作，提高設備健康水平：

　　電力系統(tǒng)的各種電氣設備，輸配電線路以及保護和自動裝置，都有可能因發(fā)生故障而影響系統(tǒng)的正常運行和對用戶的正常供電。提高設備的健康水平，做好預防工作和事故預想是保證設備安全運行，減少設備故障的有效方法。運行人員加強巡視維護質量，可以及時發(fā)現(xiàn)或消除設備隱患，提高供電可靠性。以2002年7月12日統(tǒng)計為例，由變電運行值班人員發(fā)現(xiàn)的重大缺陷就有16起，均由于發(fā)現(xiàn)及時，使缺陷消除在萌芽狀態(tài)，保證了供電的連續(xù)性。

　　(3)　全方位配合開展設備狀態(tài)檢修：

　　根據(jù)省局開展設備狀態(tài)檢修，逐步取消定期檢修制的規(guī)定，運行人員積極配合狀態(tài)檢修工作，合理調整了對設備的檢查重點和范圍，利用絕緣在線監(jiān)測、帶電測試和紅外線熱像儀監(jiān)測發(fā)熱點等措施，加強對設備的監(jiān)測工作。又如，2002年負荷高峰和天氣炎熱時期，我們利用紅外線熱像儀對設備進行了測量，共發(fā)現(xiàn)設備過熱點15處之多，均及時得到了處理，減少了設備因過熱而導致的事故，減少了設備停電的次數(shù)和供電量的損失。一旦需要停電處理配電線路，也利用發(fā)電車、負荷轉移車等措施實現(xiàn)對用戶的連續(xù)供電。
 
    3　從組織技術管理措施上減少對用戶的停電

　　圍繞供電可靠性目標，我局充分發(fā)掘潛力，從生產(chǎn)計劃、設備運行方式、計劃停電制度上按最佳方案控制對用戶的停電時數(shù)，按照能帶電干的，決不停電；能倒運行方式少停電的，決不多停和堅持對停電計劃實行"先算后報"、"先算后停"、"先算后干"的原則，從組織技術管理措施上來減少對用戶的停電。對不能倒負荷的，就研究采取臨時供電的技術措施。

    4　縮短停電時間，提前做好設備停送電準備工作

　　根據(jù)供電可靠性承包方案，停電期間的工作票準備和停送電操作所占用的時間，為變電所值班人員的承包時間。對計劃內(nèi)或非計劃內(nèi)的停送電工作，運行人員積極與施工部門配合，提前做好準備工作，我們從以下幾個方面來減少由于操作或辦理工作票所占用的時間。

　　(1)　加強兩票準備工作：

　　為縮短填寫操作票時間和保證在操作完成后10min內(nèi)辦理完許可工作手續(xù)，變電所在停電工作前一天接到調度下達停電工作計劃命令后，所長或當值值班長在18：00以前要與施工單位調度聯(lián)系，由簽發(fā)人簽發(fā)好第二天的工作票，前一天晚上當班運行人員必須準備好第二天停、送電全部操作票及許可工作票。保證設備停電以后10min內(nèi)，具備工作許可的條件。每一次操作前30min，當班要將安全工具、標示牌等放置在準備使用的地點，以備待用。當調度下令后即可立刻執(zhí)行操作任務，這樣既加快了速度，也縮短了許可工作時間。
 
　　(2)　及時了解現(xiàn)場工作進度：

　　值班人員應隨時了解現(xiàn)場工作進度，提前做好送電準備工作，一旦現(xiàn)場工作提前結束，應做到隨時能恢復送電操作。工作票、操作票處理工作除交接班時間以外，能在本班完成的盡量完成，不能無故推延到下一班。接班人員接班后根據(jù)接班情況，及時安排本班的工作任務，發(fā)現(xiàn)問題要以現(xiàn)場工作為主，及時解決，不得推逶。

    (3)　實行雙監(jiān)護制，安全、按時完成工作任務：

　　為保證既能在規(guī)定時間內(nèi)按時完成工作任務又能保證安全，對各變電所實行"所長或值長與監(jiān)護人雙監(jiān)護制"。即操作時，所長或值長與操作監(jiān)護人(正值)共同監(jiān)督其操作，操作結束后，站長或值長與監(jiān)護人分工布置現(xiàn)場安全措施和向調度報告。采用這種管理辦法后，有效地壓縮了操作時間，也縮短了工作票許可時間。

　　另外，利用微機管理兩票也大大簡化了開票手續(xù)，提高了兩票的正確率，縮短了操作準備時間。