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孫彥廣
1 企業(yè)信息化中MES的定位
隨著國內企業(yè)信息化的日趨深入，制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）的重要性逐漸被流程行業(yè)企業(yè)所熟悉，但是對MES在企業(yè)信息化的定位還存在仁者見仁、智者見智的不同觀點。總結國內冶金企業(yè)信息化的現(xiàn)狀，根據(jù)ERP和MES的功能劃分，有“大ERP小MES”和“小ERP大MES”兩種情況。前者強調企業(yè)資源的統(tǒng)一配置和優(yōu)化，ERP包打天下，把MES作為向ERP提供現(xiàn)場數(shù)據(jù)的手段；后者認為ERP只需要提供公司的財務、銷售、采購的統(tǒng)一管理，由MES實現(xiàn)余下的所有功能。筆者認為，ERP和MES的功能劃分不能泛泛而談，應該結合各企業(yè)的管理模式和業(yè)務流程，具體問題具體分析，而基本的劃分原則是保證企業(yè)業(yè)務流程閉環(huán)，不脫節(jié)、不重疊。解決問題的出發(fā)點，是從分析企業(yè)的價值鏈出發(fā)，而不是拘泥于ERP、MES的字面意義的詮釋。
1.1 市場的角度
根據(jù)McKinsey公司對鋼鐵行業(yè)的分析，影響顧客購買的因素依次為產品價格（30%），產品質量（26%），交貨時間（18%），按時發(fā)貨（16%），技術支持（10%）。
可以進一步把企業(yè)的效益表示為產品質量（q）、產品成本（c）、交貨時間（t）的函數(shù)，即
企業(yè)效益≈∑f(q,1/c,1/t)
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