您如何評(píng)價(jià)目前國(guó)內(nèi)的MES市場(chǎng)?您感覺去年和今年的MES市場(chǎng)有何不同?
北京三維力控實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫部門經(jīng)理 廖常斌
廖常斌先生:制造業(yè)是國(guó)家基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè),MES市場(chǎng)容量巨大。1990年代中期MES便進(jìn)入中國(guó),到現(xiàn)在已有將近十個(gè)年頭,MES市場(chǎng)早已形成,但是,一直到四年前, MES一直定位在制造企業(yè)的生產(chǎn)管理信息層,應(yīng)用更多地強(qiáng)調(diào)其管理功能而忽略其監(jiān)控功能。
近幾年來,隨著現(xiàn)場(chǎng)控制層自動(dòng)化程度的不斷提高,MES直接采集生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)成為可能;實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫的引入,提供了一種保存海量生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)的工具;MES標(biāo)準(zhǔn)與特定行業(yè)應(yīng)用結(jié)合經(jīng)驗(yàn)的推廣,使MES又迎來了新的發(fā)展高峰。
今年的MES市場(chǎng)與去年相比,具有同樣的市場(chǎng)熱度,但也表現(xiàn)出一些新的特性:
· 國(guó)內(nèi)MES標(biāo)準(zhǔn)已得到很多企業(yè)和系統(tǒng)集成商的認(rèn)可和執(zhí)行,MES應(yīng)用更加規(guī)范;
· 更多的國(guó)內(nèi)外公司和更多的產(chǎn)品進(jìn)入MES領(lǐng)域;
· MES開始出現(xiàn)市場(chǎng)細(xì)分和小型化的特征。
上海寶信軟件股份有限公司專業(yè)技術(shù)總監(jiān) 趙金全
趙金全先生:中國(guó)的MES市場(chǎng)還處于起步階段,尚不成熟,在冶金、石油化工、煙草等行業(yè)有較多應(yīng)用,其它的大部分行業(yè)還在探索過程中。目前MES所處的階段與國(guó)內(nèi)整體的信息化水平、制造企業(yè)的管理方式,管理水平有密切的關(guān)系。近十年來ERP和基本的設(shè)計(jì)軟件在制造企業(yè)中已經(jīng)有了較多應(yīng)用,大部分企業(yè)ERP的實(shí)施效果并不是十分理想,其原因有很多,有不少企業(yè)通過實(shí)施MES并與ERP有機(jī)集成,反過來對(duì)ERP起到了較好的促進(jìn)作用。近兩年人民幣升值給出口型制造企業(yè)帶來了一定壓力,隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深化、國(guó)際制造業(yè)升級(jí)和轉(zhuǎn)移步伐持續(xù)加快,使得中國(guó)制造業(yè)正面臨諸多挑戰(zhàn)。為了加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)的步伐,盡快提高自身的管理水平,精細(xì)化管理在中國(guó)企業(yè)中正在逐步推行,現(xiàn)場(chǎng)管理又是精細(xì)化管理推進(jìn)的重點(diǎn)之一。MES關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)制造流程的改善,在支持企業(yè)精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理方面有重大的作用,也越來越受到企業(yè)重視。
您認(rèn)為MES為國(guó)內(nèi)制造業(yè)企業(yè)帶來了什么?
趙金全先生:
我們知道制造企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理上面臨著許多挑戰(zhàn),包括產(chǎn)能、人員效率、庫存、質(zhì)量,生產(chǎn)成本等等。除此之外,中國(guó)的制造企業(yè)普遍存在產(chǎn)業(yè)集中度偏低,技術(shù)水平和企業(yè)生產(chǎn)管理水平相對(duì)落后的問題。現(xiàn)在很多企業(yè)推進(jìn)精細(xì)化管理,是已經(jīng)意識(shí)到了這些問題。在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理方面,通過MES的實(shí)施,能夠幫助企業(yè)促進(jìn)管理變革,推動(dòng)流程的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。提高管理水平非一朝一夕就可以達(dá)到理想的程度,信息系統(tǒng)的實(shí)施有利于企業(yè)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn),不斷優(yōu)化,從而提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。這在目前的全球化背景下,尤其具備重要的意義。
GE Fanuc智能設(shè)備大中國(guó)區(qū)MES產(chǎn)品經(jīng)理 趙榕
趙榕先生:首先,MES系統(tǒng)的應(yīng)用提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力,如吉利汽車寧波基地通過實(shí)施Proficy MES,日產(chǎn)量提高了15%,整車裝配質(zhì)量有明顯提高,在感覺到MES帶來的效益后,吉利更是把MES作為其新品牌FC2-3建設(shè)的必選裝備;
第二,MES系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)復(fù)雜的生產(chǎn)管理,如煙草行業(yè)正逐漸由全配方的生產(chǎn)方式向能夠打造特色中式卷煙的分組加工的生產(chǎn)方式過渡,但是現(xiàn)有的管理系統(tǒng)很難實(shí)現(xiàn)及時(shí)有序的生產(chǎn)組織,而通過MES,則能夠有效協(xié)調(diào)各生產(chǎn)資源,并根據(jù)半成品(煙葉、煙絲)加工要求,靈活切換加工工藝參數(shù);
第三,MES能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量全程追蹤。對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量的追蹤是大部分企業(yè)實(shí)施MES的一大訴求,汽車行業(yè),通過對(duì)整車裝配零部件的記錄,可便于企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速、低成本(有效控制了召回范圍)的召回,對(duì)改進(jìn)整車品質(zhì),維護(hù)企業(yè)形象有較大的幫助。食品飲料行業(yè),通過批次的追蹤,能夠建立食品飲料的質(zhì)量監(jiān)測(cè)體系,為企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)提供硬件條件(FDA認(rèn)證等)。
國(guó)內(nèi)制造業(yè)企業(yè)應(yīng)用MES的難點(diǎn)是什么?應(yīng)如何解決?
西門子自動(dòng)化與驅(qū)動(dòng)集團(tuán)MES部門經(jīng)理Davide Cassinadri
Davide Cassinadri先生:我認(rèn)為目前國(guó)內(nèi)企業(yè)MES面臨的最大問題是:客戶并不十分了解自己對(duì)MES的需求是什么,客戶對(duì)MES的應(yīng)用也不是很明確。在歐洲,客戶通常都會(huì)向MES供應(yīng)商提供一個(gè)詳細(xì)的要求清單來說明自己具體的需求,這樣使MES供應(yīng)商可以一目了然,有針對(duì)性的提供一套滿足客戶最大需求的MES系統(tǒng)。而在中國(guó)卻恰恰相反,客戶并不清楚自己到底要從MES中得到什么,而因?yàn)闆]有具體的需求,MES供應(yīng)商也只是提供一個(gè)完整的MES概念,但這也許并不是客戶真正需要的東西。
要解決這個(gè)問題,主要有兩個(gè)方面,第一,從客戶的角度講,希望客戶能夠更加主動(dòng)的去了解MES產(chǎn)品,以及根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際情況來判斷到底需要什么樣的MES產(chǎn)品;第二,從MES供應(yīng)商的角度講,也會(huì)更多的為客戶做一些關(guān)于MES的介紹及展示,使他們能夠更進(jìn)一步的了解MES產(chǎn)品,此外,我們非常希望能夠有更多的專家為中國(guó)的一些工廠做培訓(xùn)和咨詢,使他們充分的了解MES究竟能給他們帶來什么。
廖常斌先生:國(guó)內(nèi)制造業(yè)企業(yè)應(yīng)用MES,有以下幾個(gè)難點(diǎn):
· MES改變了企業(yè)的管理模式,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策者能否適應(yīng)這種改變;
· 如何將MES標(biāo)準(zhǔn)與行業(yè)和企業(yè)的特性相結(jié)合,形成滿足需求的系統(tǒng);
· 如何在投入有限的情況下,選擇實(shí)用的系統(tǒng),選擇需要的模塊;
· 如何維護(hù)和管理MES系統(tǒng),使之成為有用的系統(tǒng)。
從企業(yè)角度,在選擇應(yīng)用MES時(shí),一定要明確:應(yīng)用MES的時(shí)機(jī)是否成熟,在管理流程、基礎(chǔ)自動(dòng)化、企業(yè)信息化的基礎(chǔ)是否已完善;在選擇產(chǎn)品時(shí),要選擇有經(jīng)驗(yàn)、在同行業(yè)有成功應(yīng)用案例的產(chǎn)品和系統(tǒng);在實(shí)施MES時(shí),要在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)MES管理和應(yīng)用人才。
MES軟件需要如何解決產(chǎn)品通用性與需求個(gè)性化之間的矛盾?
Davide Cassinadri先生:西門子的MES產(chǎn)品非常好的解決了這個(gè)矛盾。它分成不同的層面。
首先,SIMATIC IT能夠提供一個(gè)通用的平臺(tái),這個(gè)平臺(tái)可以滿足客戶的通用要求;
第二,SIMATIC IT還具有跨行業(yè)的數(shù)據(jù)庫。庫被組織在不同的層次:
SIMATIC IT跨行業(yè)庫:可以提供給認(rèn)證合作伙伴。它們提供可以跨行業(yè)庫的類對(duì)象。
行業(yè)庫:包含特定行業(yè)(例如,食品飲料行業(yè)或者制藥業(yè))專用的對(duì)象和規(guī)則集。
用戶解決方案庫:基于上述庫,根據(jù)特定的用戶需求,選擇包含的對(duì)象和規(guī)則。
此外,為了更好的解決客戶獨(dú)特性的要求,西門子對(duì)SIMATIC IT進(jìn)行了捆綁定位。捆綁組合了各個(gè)SIMATIC IT組件的工程,可以實(shí)現(xiàn)特定的制造目標(biāo)。根據(jù)這種方法,可以采用特定捆綁解決典型的制造問題,定位特定的用戶。每個(gè)SIMATIC IT捆綁都存在于一系列的可擴(kuò)展解決方案中,這些解決方案可以按需擴(kuò)展,從入門級(jí)直至SIMATIC IT Production Suite捆綁。這些捆綁都可以擴(kuò)展,某種意義上說,某個(gè)捆綁是比其他級(jí)別更低的捆綁的擴(kuò)展。它們隨時(shí)可以“縱向”升級(jí)。
定義捆綁有三個(gè)決定性因素,可擴(kuò)展性、針對(duì)性和透明性。可擴(kuò)展性要求提供合適的入門級(jí)規(guī)模和規(guī)格,還需具備“開始、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)”的功能。該方法可以更好的按預(yù)算資金進(jìn)行調(diào)整,我們可以支持此類銷售模式。即:先啟動(dòng)一個(gè)低級(jí)別解決方案,然后,根據(jù)用戶的可能需求進(jìn)行擴(kuò)展;
針對(duì)性的解決方案可以更好的滿足特定的用戶需求,并有助于理解各個(gè)單一的SIMATIC IT捆綁所解決的使用難點(diǎn);透明性能更容易的做出解決方案價(jià)格有關(guān)的決策。
每種捆綁都可以為特定類型的任務(wù)提供所有的、必不可少的功能。任何時(shí)候,通過“Power Pack”,用戶都可以將其升級(jí)至較高級(jí)別。
通過以上幾點(diǎn),SIMATIC IT可以很好的整合通用性和個(gè)性化之間的矛盾。
趙榕先生:首先MES應(yīng)該在行業(yè)層面具有許多共性,作為MES產(chǎn)品供應(yīng)商應(yīng)該注重行業(yè)解決方案的提供,同時(shí)應(yīng)該提供相應(yīng)的客戶化和二次開發(fā)接口,讓用戶在行業(yè)解決方案的基礎(chǔ)上進(jìn)行方案的個(gè)性化。
目前來說MES的成本比較高,但部分中小企業(yè)也有這個(gè)需求,您對(duì)他們有何建議?
廖常斌先生:MES應(yīng)用已開始向小型化方向發(fā)展,這對(duì)中小企業(yè)而言,是一個(gè)好消息。
完整的MES功能多且成本較高,對(duì)中小企業(yè)而言,首先應(yīng)該選擇性價(jià)比高的MES產(chǎn)品,不要盲目攀比,也不要追求高大全。另一方面,企業(yè)可以根據(jù)自身的特點(diǎn),將MES分階段實(shí)施。
趙榕先生: 對(duì)于中小型企業(yè),同樣也有生產(chǎn)管理方面的需求,因此,企業(yè)不妨從最迫切需要解決的問題著手,可采用模塊化的MES軟件,分模塊逐步實(shí)施,這樣,既能夠降低實(shí)施成本,又可以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。