不斷增強(qiáng)的環(huán)保意識(shí)已經(jīng)改變了這種模式。如今,優(yōu)化流程和產(chǎn)品 時(shí)需要兼顧經(jīng)濟(jì)和環(huán)保兩方面要求。本文介紹了 ABB 開發(fā)綠色產(chǎn)品 時(shí),在設(shè)計(jì)階段就已考慮可持續(xù)發(fā)展問題。
對(duì)ABB而言,不斷探索如何降 低產(chǎn)品和業(yè)務(wù)活動(dòng)對(duì)環(huán)境的 影響已成為重中之重。在公司的各 種業(yè)務(wù)活動(dòng)中,這是一個(gè)最重要的 考慮因素。ABB認(rèn)識(shí)到,這種方面 的意識(shí)必須貫穿于從董事會(huì)到生產(chǎn) 車間的各個(gè)部門。為了達(dá)到這個(gè)
在各管理層面,都要將可持續(xù)發(fā)展整合到?jīng)Q策過程中
提高每位員工的意識(shí)和責(zé)任感
ABB 的總體環(huán)境戰(zhàn)略還包括了對(duì)制 造工藝過程以及對(duì)每個(gè)制造工廠和 服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)在實(shí)行可持續(xù)發(fā)展管理系統(tǒng)過程的審計(jì)和檢查。除嚴(yán)格的環(huán) 保方面要求外,還特別重視健康和 安全管理方面的要求。 提出問題、檢查和討論這些議題要 求有助于可持續(xù)發(fā)展深入人心,并 對(duì)決策產(chǎn)生影響。為了反復(fù)持續(xù)地 產(chǎn)生所需的結(jié)果,必須使驗(yàn)證過程 根植于流程定義中。幸運(yùn)的是,每套正確管理的流程都已有了這樣的 定義。沒有這樣的定義,任何流程 都難以管理,并增加失控、超時(shí)或 超預(yù)算等風(fēng)險(xiǎn)。另外,質(zhì)量管理幾 乎也不可能進(jìn)行。因此在相關(guān)定義 已存在的前提下,修改或擴(kuò)展這些 定義,使其與可持續(xù)發(fā)展的措施相 結(jié)合,成為主要的挑戰(zhàn)。
在實(shí)踐中,新流程的導(dǎo)入往往 存在被規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn),原因是這 些新流程的執(zhí)行難度太大且得 不到員工的支持。
涉及產(chǎn)品開發(fā)時(shí),ABB集團(tuán)的任何 部門一直使用一種流程定義,稱之 ABB Gate Model (見 資料庫(kù) )。 因此目標(biāo)是要修改 Gate Model,添 加可持續(xù)發(fā)展的一些標(biāo)準(zhǔn)。這些措 施包括:
環(huán)境檢查清單 (如有害材料、增效 節(jié)能以及可回收性等)
支持工具
確保經(jīng)過擴(kuò)展的 Gate Model 在整個(gè) 公司得到采納和應(yīng)用是一項(xiàng)重要目 標(biāo),前提條件就是要讓所有使用的 人員對(duì)此都有所了解。在實(shí)踐中, 新流程的導(dǎo)入往往存在被規(guī)避的風(fēng) 險(xiǎn),原因是這些新流程的執(zhí)行難度 太大且得不到員工的支持。在設(shè)計(jì) 可持續(xù)發(fā)展版本的 ABB Gate Model 時(shí),要特別注意確保所有要求都可 行。各個(gè)開發(fā)部門應(yīng)在不需要任何 監(jiān)督的狀態(tài)下,執(zhí)行這種方案。
為此,ABB 設(shè)計(jì)了可持續(xù)發(fā)展工具 箱并在內(nèi)網(wǎng)上予以公布。這種工具 箱列出了需要考慮的所有內(nèi)容,包括:
增效節(jié)能和二氧化碳
材料選擇
限制性物料
生命周期評(píng)估
環(huán)境和氣候宣言
供應(yīng)商資質(zhì)
產(chǎn)品開發(fā)過程必須具體參照下列 要點(diǎn):
1) ABB 禁止和限制使用的物料清單
2) 環(huán)境、健康和安全法規(guī)
3) 產(chǎn)品使用中降低能耗的可能性
4) 產(chǎn)品制造和 (或) 運(yùn)行過程中的風(fēng)險(xiǎn)
5) 回收和報(bào)廢問題
現(xiàn)在,在整個(gè) ABB 集團(tuán)內(nèi),可持續(xù)發(fā)展要求都是強(qiáng)制性的。