來源：中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)—《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》 隋明梅 黃曉芳 李萬祥
“早上好!”清晨6點(diǎn),隨著一輪紅日破云而出,古城保定的西北方向準(zhǔn)時(shí)開始傳出這鏗鏘響亮的交響。同一時(shí)間,在海南、在天津、在衡水、在西藏……穿著繡有國(guó)旗的英利工裝,成千上萬的青年人自然成列,從廠門兩側(cè)順序入廠,在他們跨入廠區(qū)那一瞬,站在門兩側(cè)的公司高管們會(huì)整齊地大喊“早上好!”而員工們也會(huì)以更加高昂的聲音回應(yīng)“早上好!”
“真服他們,一年三百六十五天,天天這么精神。”英利集團(tuán)大門對(duì)面賣早點(diǎn)的小販感慨。
讓記者佩服的是接下來的一幕:7點(diǎn)半,隨著響亮的號(hào)令、齊整的動(dòng)作,英利員工的一天從早操開始。整齊有力的活動(dòng)過后,一張考卷發(fā)到中層干部手中,考題居然是《求是》雜志的一篇文章,記者湊上前看時(shí),絕大多數(shù)人不僅熟練地寫出文章的主題“干工作就要踏石留印、抓鐵有痕”,還能結(jié)合產(chǎn)業(yè)方向、國(guó)家現(xiàn)時(shí)經(jīng)濟(jì)政策寫出見解。見記者驚詫,幾位年輕人告訴記者:“苗總昨天在內(nèi)網(wǎng)上推薦給我們大家學(xué)習(xí)的,他總是這樣。”
大情懷,正成為英利文化的特質(zhì)。世界政治、軍事、外交直至歐洲某小鎮(zhèn)的風(fēng)物習(xí)俗,中國(guó)政治經(jīng)濟(jì)文化各領(lǐng)域,世界局勢(shì)、國(guó)家大事,都是英利員工早操時(shí)討論交流的話題。不分工種,無論高低,稍息立正、雙數(shù)隊(duì)列向后轉(zhuǎn),就捉對(duì)討論起來:歐洲局勢(shì),國(guó)家光伏產(chǎn)業(yè)政策,企業(yè)為什么要堅(jiān)守實(shí)業(yè),光伏為什么要向下游走……記者看到,一位保安小伙在向?qū)γ娴匿N售經(jīng)理解釋新近出臺(tái)的《關(guān)于發(fā)揮價(jià)格杠桿作用促進(jìn)光伏產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的通知》時(shí),急得汗如雨下,言語(yǔ)結(jié)巴,但小伙子還是倔強(qiáng)地把政策精神背了出來。
對(duì)于英利集團(tuán),這不過是一個(gè)普通的清晨。此前,受歐洲光伏補(bǔ)貼政策調(diào)整、歐債危機(jī)加劇等影響,全球光伏行業(yè)剛剛經(jīng)歷了一次深度調(diào)整,從歐洲到美洲再到中國(guó),一大批光伏企業(yè)停產(chǎn)、裁員、減薪。在這場(chǎng)比拼耐力和實(shí)力的競(jìng)賽中,英利成了贏家,2012年,攜全球最完整產(chǎn)業(yè)鏈、攜不裁員不減薪不停產(chǎn)的氣度,英利實(shí)現(xiàn)出貨量全球第一和效益最優(yōu),成為全球無可爭(zhēng)議的最大光伏企業(yè)。
追求大誠(chéng)信
9月11日,英利集團(tuán)的早餐會(huì)上,四十多位中層管理人員一邊迅速吃飯,一邊聽著各個(gè)部門的最新情況介紹。在每周一次的早餐會(huì)上,第一個(gè)議題一定是產(chǎn)品質(zhì)量。
英利集團(tuán)銷售總監(jiān)趙澤林說,“重視質(zhì)量,為的是誠(chéng)信。但我們追求的不是產(chǎn)品沒問題、服務(wù)好這種小誠(chéng)信,而是大誠(chéng)信。”
大誠(chéng)信,是英利人的誠(chéng)信觀,更是他們的誠(chéng)信行動(dòng)。太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)是我國(guó)少數(shù)和發(fā)達(dá)國(guó)家處于同一起跑線的產(chǎn)業(yè)之一。在這個(gè)產(chǎn)業(yè),大家都是新進(jìn)入者,或跑或跳,你方演罷我登場(chǎng),生生死死家常飯。但一路連跑帶跳的英利卻步態(tài)扎實(shí)。“誠(chéng)信!”董事長(zhǎng)苗連生平靜地給出原因。但真正的誠(chéng)信,被英利人做得至今聽來仍是蕩氣回腸。
英利集團(tuán)副總經(jīng)理王亦逾給我們講了這樣一個(gè)故事,從2005年開始,國(guó)際光伏市場(chǎng)從德國(guó)和西班牙率先啟動(dòng),是很多國(guó)內(nèi)光伏企業(yè)最主要的市場(chǎng)。但2010年,憑借高額補(bǔ)貼,意大利市場(chǎng)開始火爆,價(jià)格起碼要高出10%,不少企業(yè)紛紛中斷與德國(guó)市場(chǎng)的供貨合同。“英利不賺快錢,繼續(xù)以同樣的價(jià)格向德國(guó)合作者供貨。”王亦逾說得很輕松,但在當(dāng)時(shí),有人甚至說苗連生和英利“瘋了”。最后的結(jié)果頗具戲劇性,此后意大利市場(chǎng)迅速降溫并帶動(dòng)全球光伏市場(chǎng)轉(zhuǎn)冷,德國(guó)客戶反而在這個(gè)時(shí)候向英利增加了訂單。
布局大市場(chǎng)
“生產(chǎn)老百姓用得起的綠色電力”,是英利人的夢(mèng)想。在英利總部所在地河北保定,到處都可以看到這種大幅標(biāo)語(yǔ)。前些年,光伏組件價(jià)格高的時(shí)候,這曾被有些人當(dāng)作笑談,認(rèn)為這是苗連生的美好但卻無可實(shí)現(xiàn)的美夢(mèng)。即使對(duì)光伏產(chǎn)業(yè)有些信心的人也認(rèn)為,這個(gè)夢(mèng)想要很久以后才能實(shí)現(xiàn)。
“不把老百姓用得上、用得起太陽(yáng)能作為目標(biāo),就是企業(yè)的失敗。”苗連生說,“做實(shí)業(yè),心要靜,要堅(jiān)決守住,我們相信,國(guó)家需要實(shí)業(yè),需要綠電。”
為了國(guó)家也為了企業(yè)生存,面對(duì)各種非實(shí)業(yè)的短期套利誘惑,英利人從不動(dòng)搖,在錢多的2007年是這樣,在最困難的2008年、2012年英利更是逆流而上,非但不轉(zhuǎn)向投機(jī),甚至逆勢(shì)擴(kuò)張,加大產(chǎn)品升級(jí)研發(fā)投入。
2009年3月,敦煌10兆瓦太陽(yáng)能電站開標(biāo),這是我國(guó)第一次由國(guó)家組織的太陽(yáng)能并網(wǎng)發(fā)電的大型招標(biāo)活動(dòng),成為中國(guó)大規(guī)模推進(jìn)光伏市場(chǎng)的一個(gè)試點(diǎn)。英利聯(lián)合國(guó)投電力報(bào)出“0.69元”的超低價(jià),遠(yuǎn)低于行業(yè)2元至3元/千瓦時(shí)的平均成本,被同行斥責(zé)為“行業(yè)規(guī)則破壞者”。接受采訪時(shí),苗連生向記者道明了原因:“第一想告訴很多人,太陽(yáng)能不是貴族,不是高不可攀的,它是老百姓能用得起的低碳綠色能源。第二想告訴同行們,一定要通過技術(shù)進(jìn)步才能實(shí)現(xiàn)成本控制,推動(dòng)太陽(yáng)能光伏事業(yè)的普及。”
2010年,旨在推動(dòng)國(guó)內(nèi)光伏市場(chǎng)的“金太陽(yáng)示范工程”啟動(dòng),英利集團(tuán)以10.5元/瓦的價(jià)格入圍晶體硅光伏組件供應(yīng)商。當(dāng)時(shí)在國(guó)際市場(chǎng)上晶體硅光伏組件供不應(yīng)求,價(jià)格也比國(guó)內(nèi)高出很多,很少有光伏企業(yè)將目光停留在國(guó)內(nèi)。這個(gè)舉動(dòng)讓包括很多英利高管在內(nèi)的人感到費(fèi)解?；仡欉@段往事,苗連生說出自己當(dāng)時(shí)真正的動(dòng)機(jī):“企業(yè)要是不支持政府做這件事,大家對(duì)國(guó)內(nèi)光伏市場(chǎng)就會(huì)沒信心,何談向下游發(fā)展,中國(guó)老百姓又怎么用上綠電?”以當(dāng)時(shí)的售價(jià),相比國(guó)際市場(chǎng),英利至少要損失9000萬美元。
于是,不解的、諷刺的、擔(dān)心的、反對(duì)的。但英利人的大情懷又一次產(chǎn)生了戲劇性的結(jié)果:之后國(guó)際市場(chǎng)走低,但金太陽(yáng)示范工程的預(yù)付資金幫英利挨過又一次光伏寒冬。
2012年,國(guó)家發(fā)展改革委和本報(bào)聯(lián)合組成的光伏產(chǎn)業(yè)調(diào)研組曾到英利調(diào)研,當(dāng)時(shí),光伏行業(yè)寒意陣陣,德國(guó)Q-CELLS、美國(guó)Solyndra宣布破產(chǎn),英國(guó)BP、挪威REC、德國(guó)西門子退出或削減太陽(yáng)能業(yè)務(wù),國(guó)內(nèi)大批光伏企業(yè)紛紛減員、停產(chǎn),甚至全面關(guān)停,但苗連生卻說,“我們不裁員、不減薪、不停產(chǎn)。”這次再訪英利,我們問他當(dāng)時(shí)哪里來的膽量,他說,“我們公司2.6萬人,平均年齡25歲,基本上都是家里的主要經(jīng)濟(jì)支柱,如果停產(chǎn),影響到的不僅是他們自己,還會(huì)影響到他們的家庭。從產(chǎn)業(yè)層面來說,更會(huì)打擊大家對(duì)整個(gè)行業(yè)和企業(yè)的信心,再難也要挺住。”
當(dāng)然,大誠(chéng)信觀也好,大市場(chǎng)觀也罷,英利的大情懷并非莽撞英雄戰(zhàn)風(fēng)車。事實(shí)上,英利能這樣一次次堅(jiān)守,很重要的一點(diǎn)就在于以大情懷把握國(guó)際形勢(shì)和國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略。今年年初,賽維LDK出售旗下部分業(yè)務(wù),無錫尚德宣布破產(chǎn),光伏產(chǎn)業(yè)此輪調(diào)整漸入尾聲。隨后,國(guó)務(wù)院發(fā)布了促進(jìn)光伏產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的若干意見,8月底,呼吁多年的國(guó)內(nèi)光伏發(fā)電補(bǔ)貼政策出臺(tái),光伏產(chǎn)業(yè)的新一輪發(fā)展蓄勢(shì)待發(fā)。
而在這之前,英利已經(jīng)開始向下游拓展,苗連生帶領(lǐng)他的管理團(tuán)隊(duì)行程4萬多公里,從內(nèi)蒙古草原到云貴高原,從天山之巔到東海之濱,把國(guó)內(nèi)市場(chǎng)做了全面布局。同時(shí),國(guó)際市場(chǎng)上也全面調(diào)整,在鞏固歐美市場(chǎng)基礎(chǔ)上,積極落子南半球新興市場(chǎng)。在一張世界地圖前,苗連生用紅藍(lán)兩色筆有力地勾畫行動(dòng)路線,他的行動(dòng)口號(hào)很是別致——南下。
建設(shè)大團(tuán)隊(duì)
9月10日清晨6點(diǎn)半,苗連生在英利廠門前叫住了一個(gè)普通員工,跟他聊起了廠里職工之家的衛(wèi)生間改造,“瞧,職工之家就在廠門口,衛(wèi)生間和餐廳之間有一段距離,咱們可以建一個(gè)太陽(yáng)能衛(wèi)生間,前面弄上一排盆景,展示咱們的綠色農(nóng)產(chǎn)品,既美化了環(huán)境,又推廣了光伏應(yīng)用和農(nóng)產(chǎn)品,多好!”
老總住在工廠里,見這個(gè)員工說說衛(wèi)生間改造,見那個(gè)員工說說該讀什么書,或是探討哪個(gè)工序如何節(jié)約,這在英利,是常事。于是,在英利,決策快到只需幾句話,執(zhí)行力方面更是極少偏差。
管理更是扁平。一個(gè)明顯的事實(shí)是,2007年英利上市之初只有1000多員工,現(xiàn)在員工近3萬人,但公司高管并沒有增加,層級(jí)也沒有比以前更復(fù)雜。在這種情況下,通過出早操、經(jīng)常與普通員工溝通等各種方式,企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和具體方向很快被低層員工吃透了。
英利團(tuán)隊(duì)像個(gè)底邊巨大的三角形或金字塔。這塔基巨大、堅(jiān)實(shí),塔尖離塔基很近很近。
“大團(tuán)隊(duì),就是人人都是管理者,人人都是發(fā)明家。”苗連生總是直來直去、避繁就簡(jiǎn),他甚至連個(gè)秘書都沒有,所以,不論什么人打電話他都接。“做實(shí)業(yè)的,要那么多花架子做什么?”
于是,這里的管理人員尤其是技術(shù)人員也不知不覺中與三班倒的工人一樣上下班了——因?yàn)樗麄円诂F(xiàn)場(chǎng)搞技術(shù)工藝改進(jìn)。
這種環(huán)境給員工創(chuàng)造了一種像家一般的溫馨。“去年家里老人去世,公司領(lǐng)導(dǎo)和大家都忙前忙后,讓我非常的感動(dòng)。”英利集團(tuán)首席技術(shù)官宋登元博士說。彼此之間的互相關(guān)心和扶持,使得團(tuán)結(jié)和協(xié)作成為了應(yīng)有之義。在有些企業(yè),業(yè)務(wù)隨人走,隨著人員流動(dòng),也會(huì)帶來客戶資源的流失。趙澤林說,英利不存在這種情況,不管是銷售還是技術(shù)層面,都是團(tuán)隊(duì)協(xié)作,幾乎沒有因?yàn)槿藛T變動(dòng)流失過客戶。
扁平的大三角形里,基座下年輕群體因此有了更大的成長(zhǎng)空間。此次采訪,干部的年輕化令我們印象深刻,好些分公司總經(jīng)理都是80后,手下管著幾百號(hào)人。英利集團(tuán)國(guó)內(nèi)銷售總經(jīng)理張哲告訴記者,年輕人更看重的是工作的滿足程度和成就感。“讓我們興奮的是,這里對(duì)每個(gè)人來說都是一個(gè)巨大的平臺(tái),只要想做、敢做,就一定能做成。”
巨大的三角基座下,有更加巨大的市場(chǎng)基礎(chǔ):對(duì)于未來,英利人有著長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)。今年,他們制定了國(guó)內(nèi)五年規(guī)劃,計(jì)劃2013年至2017年規(guī)劃15吉瓦至17吉瓦的電站項(xiàng)目。這個(gè)規(guī)模,大致相當(dāng)于目前全國(guó)光伏電站的總體容量,直接投資將達(dá)到1200億元,帶動(dòng)的資金投入將超過萬億元。
9月11日清晨,英利人在早操時(shí)間跳起了愛爾蘭的踢踏舞劇大河之舞,那種被英利人舞出軍人氣質(zhì)的節(jié)奏,傳遞著一種排山倒海般整齊的力量、大團(tuán)隊(duì)的力量、信心的力量。
英利集團(tuán)：精打細(xì)算過出大好日子
——來自英利集團(tuán)的系列報(bào)道之二
2013年09月29日 03:51 來源：經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào) 黃曉芳 隋明梅 李萬祥
“這些桌子，那邊的凳子、欄桿都是用包裝板改造的。瞧，那邊漂亮的桌面是用破損太陽(yáng)能電池板做的。”英利集團(tuán)宣傳部干部王志新邊走邊數(shù)點(diǎn)著身邊的生產(chǎn)生活用品告訴記者。幾天采訪下來，我們得出結(jié)論：英利院里零廢棄。
一個(gè)細(xì)節(jié)可以佐證：每周二和周五的早上，在英利總部門口，走進(jìn)廠門的員工都會(huì)收到一份《戰(zhàn)地快報(bào)》，一張A4紙大的彩頁(yè)上，有總公司及世界各地幾十個(gè)分公司、數(shù)千作業(yè)場(chǎng)地的重要活動(dòng)及“南下”進(jìn)展，還有“光伏小課堂”等最新的專業(yè)知識(shí)。員工們拿到“快報(bào)”后會(huì)邊走邊看，沒有一人隨手會(huì)扔掉。在連續(xù)采訪的4個(gè)清晨，我們3個(gè)記者分頭觀察，從車間、工地到辦公樓，數(shù)十萬平方米的廠區(qū)里，我們竟沒發(fā)現(xiàn)一份被扔掉的《戰(zhàn)地快報(bào)》。
董事長(zhǎng)苗連生說，“在英利，人人都是經(jīng)營(yíng)者。”水循環(huán)利用、污水源熱泵供熱或制冷、包裝材料做辦公桌椅、包裝紙箱做車間標(biāo)示牌、將廢舊破損的電池板當(dāng)桌面、空地上種菜種果……從生活到生產(chǎn)，英利人把“變廢為寶”做到了極致。
一切節(jié)約都為降成本
“螞蟻都抓不住，如何打牛？”英利集團(tuán)副總經(jīng)理王亦逾形象地說。為了降低生產(chǎn)成本，英利集團(tuán)在技術(shù)攻關(guān)上狠下功夫。光伏業(yè)內(nèi)有個(gè)規(guī)律，只要量產(chǎn)平均光電轉(zhuǎn)換效率提高1個(gè)多百分點(diǎn)，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就能下降7%。為此，通過研發(fā)核心技術(shù)，提升生產(chǎn)質(zhì)量，不管是小發(fā)明、小改革，還是大項(xiàng)目、大課題，英利集團(tuán)不放過每個(gè)能夠降低成本的機(jī)會(huì)。
一公司鑄錠車間的員工在用叉車轉(zhuǎn)移材料時(shí)發(fā)現(xiàn)，時(shí)常會(huì)發(fā)生磕碰現(xiàn)象，于是他們就開動(dòng)腦筋，研究如何減少叉車與材料之間的磕碰。后來他們就在叉車前端的叉子上裝上了一層塑料膜，這樣就可以起到很好的緩沖減震作用。這樣的小改動(dòng)，在英利每天都發(fā)生著，于是，每天的快報(bào)里都可見成本又降的信息。
不間斷的技術(shù)創(chuàng)新，帶來持續(xù)的成本下降，苗連生用最簡(jiǎn)單的話，向全體員工傳遞出他的決策、標(biāo)準(zhǔn)和要求，給英利光伏電池帶來了最高性價(jià)比的競(jìng)爭(zhēng)力。面對(duì)2012年的全球光伏行業(yè)危機(jī)，降成本成了企業(yè)的“救命稻草”。面對(duì)巨大的成本壓力，背水的英利發(fā)揮大技術(shù)團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，全員投入成本控制中。“人人都是經(jīng)營(yíng)者、人人都是當(dāng)家人”的標(biāo)語(yǔ)被掛到公司最顯眼位置。就連員工的家長(zhǎng)都幫著出主意、想辦法，一場(chǎng)“降成本提效率的人民戰(zhàn)爭(zhēng)”在英利集團(tuán)全面開展，2012年，旨在推動(dòng)全員創(chuàng)新的“草根創(chuàng)新”又全面啟動(dòng)，一線工人投入到新材料研究、新工藝應(yīng)用中，降成本光榮榜、員工技能大賽、技術(shù)創(chuàng)新博覽會(huì)等，凡是能想到的，英利人都想到了，最后就從被認(rèn)為不可能再降的地方下手，員工張濤利用廢泡沫墊制作的太陽(yáng)能新型刮刀，既簡(jiǎn)單又實(shí)用。印刷銀漿過程中，由于設(shè)備刮刀存在缺陷，導(dǎo)致絲網(wǎng)周邊堆積少量漿料，長(zhǎng)時(shí)間不用就會(huì)造成浪費(fèi)。張濤和工友們?cè)趯?shí)際操作中給刮刀設(shè)計(jì)了一對(duì)“小翅膀”，有效解決了絲網(wǎng)印刷電池片時(shí)漿料被刮刀擠向四周的浪費(fèi)問題。這個(gè)簡(jiǎn)單的小發(fā)明每年給公司創(chuàng)造效益近5000萬元，如今這一發(fā)明已推廣到所有車間。
結(jié)果是，多晶組件成本從2012年初的4.73元/瓦，降至3元/瓦左右，降幅超過30%。2013年英利集團(tuán)又在普通員工中開展草根創(chuàng)新活動(dòng)，截至目前已經(jīng)推出了621項(xiàng)成果，大大推動(dòng)了成本的降低；與此同時(shí)，第二代和第三代熊貓技術(shù)使量產(chǎn)高效電池轉(zhuǎn)換效率達(dá)到20%，成為世界三大高效電池之一。“如何在有限的面積里發(fā)出更多的電，這是我們馬上就要結(jié)項(xiàng)的課題之一。熊貓電池具有輕質(zhì)高效、弱光性好的特點(diǎn)，相同安裝面積內(nèi)比普通多晶發(fā)電量高出10%，在分布式應(yīng)用推廣中優(yōu)勢(shì)明顯。”英利集團(tuán)技術(shù)中心總經(jīng)理李高非告訴記者。
要低成本也要高效率
“高效率、高成本，這是國(guó)外太陽(yáng)能電池的研發(fā)路徑。我們英利所追求的則是高效率、低成本。”英利集團(tuán)首席技術(shù)官宋登元博士告訴記者。在這方面，英利集團(tuán)擁有核心技術(shù)。宋登元認(rèn)為，“成本為先”是英利在光伏行業(yè)得以具有超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要原因。
英利以“藏羚羊”命名的類單晶硅制備技術(shù)是制造低成本、高效率晶體硅太陽(yáng)能電池的關(guān)鍵技術(shù)，目前該項(xiàng)技術(shù)已獲重大突破，申請(qǐng)了5項(xiàng)國(guó)家專利。這是英利繼推出“熊貓”N型單晶硅高效電池之后的又一力作。
從上游硅原料到鑄錠、切片、電池組件一條龍生產(chǎn)，再到下游光伏發(fā)電站系統(tǒng)集成建設(shè)，英利集團(tuán)具有最完整的產(chǎn)業(yè)鏈。英利這種垂直一體化的全產(chǎn)業(yè)鏈，不僅可以對(duì)所有生產(chǎn)步驟進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量控制，而且能夠減少各種浪費(fèi)和冗余，降低組件制造過程中的碳排放，從而在整條產(chǎn)業(yè)鏈上對(duì)生產(chǎn)工藝和成本進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。
2009年以前，國(guó)內(nèi)光伏企業(yè)的成本主要取決于硅料成本，硅料成本占光伏組件生產(chǎn)成本的70%。2009年，國(guó)內(nèi)硅料市場(chǎng)價(jià)格從400美元降低到了50至60美元/公斤，硅料占光伏組件生產(chǎn)成本也隨之降到了30%。而這時(shí)，英利集團(tuán)靠自有技術(shù)將多晶硅提純做到了99.9999999％，這一被稱為“新硅烷法”生產(chǎn)的重大技術(shù)突破，不僅節(jié)約資源，降低能耗，同時(shí)還一舉擺脫了國(guó)外的技術(shù)封鎖，英利掌握了行業(yè)技術(shù)與定價(jià)雙重話語(yǔ)權(quán)。
過“小日子”為了大市場(chǎng)
“精打細(xì)算”過日子的英利，在科研投入、品牌建設(shè)上的投入又“大方”得讓人咋舌。2010年，一向鮮見宣傳的英利突然高調(diào)贊助南非世界杯，“中國(guó)英利”4個(gè)方塊字給世界杯賽場(chǎng)帶來新景觀：這不僅是歷史上首家贊助世界杯的可再生能源企業(yè)，也是首家贊助該賽事的中國(guó)企業(yè)。此后，英利集團(tuán)又先后贊助了拜仁慕尼黑足球俱樂部、2014年巴西足球世界杯、美國(guó)足協(xié)和支持中國(guó)足協(xié)青少年校園足球項(xiàng)目。憑風(fēng)好借力，體育營(yíng)銷成了英利推廣品牌、提升中國(guó)“智”造形象的絕佳平臺(tái)。苗連生說，現(xiàn)在全球經(jīng)濟(jì)正處在逐步復(fù)蘇的關(guān)鍵時(shí)期，中國(guó)企業(yè)一定要大膽宣傳，積極推動(dòng)，堅(jiān)定不移地走到國(guó)際舞臺(tái)上，建立更多的全球化的知名品牌，占領(lǐng)未來發(fā)展的一席之地。
積極宣傳品牌的同時(shí)，是英利的行動(dòng)：今年8月5日，英利以萬人誓師大會(huì)的形式宣布針對(duì)下游地面電站和分布式光伏發(fā)電的大決戰(zhàn)，英利開始由單一的光伏產(chǎn)品制造企業(yè)轉(zhuǎn)型成為綜合能源企業(yè)，為客戶提供一站式能源解決方案。在英利的各大廠區(qū)，“全球決戰(zhàn)”、“大進(jìn)軍”等各種標(biāo)語(yǔ)隨處可見。英利的目標(biāo)是，要在兩年后進(jìn)入國(guó)內(nèi)下游發(fā)電前兩名，除歐美市場(chǎng)外，在新興市場(chǎng)的綜合指數(shù)進(jìn)入前十名。為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，英利開始謀劃成立省級(jí)公司，并著手從企業(yè)內(nèi)部選拔管理層。
“做企業(yè)，跟家里過日子一樣，既要精打細(xì)算、互相扶持，還要謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)，有戰(zhàn)略眼光。”苗連生說，這長(zhǎng)遠(yuǎn)就是大市場(chǎng)，“沒有老百姓應(yīng)用的光伏不是大市場(chǎng)。太陽(yáng)是老天爺免費(fèi)給天下百姓的，硅又從土地石頭里來，是地球上含量最豐富的元素，這么取之不盡又這么潔凈的能源，就該大家都享用。”
為了大市場(chǎng)目標(biāo)，英利通過產(chǎn)品進(jìn)超市的方式實(shí)現(xiàn)向下游走的目標(biāo)，讓顧客根據(jù)個(gè)性化需求自己組裝。2014年英利的光伏產(chǎn)品將有望率先進(jìn)入歐美的超市。為此，英利專門成立了應(yīng)用產(chǎn)品設(shè)計(jì)院，進(jìn)行工藝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品外包裝設(shè)計(jì)，以便英利的產(chǎn)品能夠更好地滿足分布式產(chǎn)品的個(gè)性化需求。
“如果說贊助2010年南非世界杯是為了讓更多人認(rèn)識(shí)英利、了解光伏產(chǎn)業(yè)，那么明年的巴西世界杯，我們則要讓低碳、綠色、環(huán)保的太陽(yáng)能光伏產(chǎn)品走進(jìn)千家萬戶！”苗連生堅(jiān)定地說。
全員創(chuàng)新摘得技術(shù)桂冠
——來自英利集團(tuán)的系列報(bào)道之三
本報(bào)記者 隋明梅 李萬祥 黃曉芳
《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》，2013年9月30日
“團(tuán)結(jié)奮斗，翻越光伏雪山，勇敢堅(jiān)強(qiáng)，沖出光伏草地。”初秋的驕陽(yáng)下，掛在英利工廠的巨幅標(biāo)語(yǔ)格外耀眼。在英利集團(tuán)的日子里，無論與高級(jí)研發(fā)人員還是普通青工接觸，記者總能從他們的言語(yǔ)眼神里感受到一種激情：創(chuàng)新，正激蕩著他們的心。就此與他們的當(dāng)家人苗連生交流，苗笑道，“他們?nèi)?lsquo;打雞血’了。”
“人人都是發(fā)明家”。這話聽來有些夸張，但在英利采訪的日子里，記者真切地感受到此話不虛。從鑄錠、切片到電池封裝，從搬運(yùn)、裝車到安裝維護(hù)，所有工序環(huán)節(jié)，都有技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進(jìn)的精彩故事。
為實(shí)業(yè)而創(chuàng)新
2007年以后，光伏行業(yè)就寒流不斷了，越來越重的壓力讓不少企業(yè)為應(yīng)付眼前市場(chǎng)而兼營(yíng)他業(yè)。有機(jī)構(gòu)找上英利門，勸導(dǎo)他們“以錢生錢”，減少實(shí)業(yè)比例。
英利人選擇了堅(jiān)守光伏。苗連生堅(jiān)信，從全局看，光伏是綠電，市場(chǎng)最終會(huì)大規(guī)模選擇綠電，曙光在前；從企業(yè)小格局看，市場(chǎng)低迷、出貨量不足時(shí)，正是提升員工素質(zhì)、增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)實(shí)力的好時(shí)機(jī)。
堅(jiān)守實(shí)業(yè)并不是“守”著一堆機(jī)器過小日子。好兵法的苗連生說，“最好的‘守’是進(jìn)攻，越是艱險(xiǎn)越向前。”于是，國(guó)家級(jí)光伏實(shí)驗(yàn)室建在英利，電子級(jí)多晶硅產(chǎn)于英利，全產(chǎn)業(yè)鏈形成于英利……
“冬練三九”兩年后，2009年英利已顯現(xiàn)出行業(yè)老大的絕對(duì)實(shí)力。但他們并沒停步，一個(gè)更大創(chuàng)新開始了：熊貓計(jì)劃——高效率電池研發(fā)。這是一次既艱又難的冒險(xiǎn)，投入多少無法確定、研發(fā)時(shí)間無人知曉。
為搶時(shí)間、降成本，務(wù)實(shí)的英利人創(chuàng)新研發(fā)模式：把實(shí)驗(yàn)室建在生產(chǎn)線上，從董事長(zhǎng)、首席技術(shù)官到每位年輕人，都在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)搞科研。參與熊貓電池研發(fā)的李高非清晰地記得2009年8月8日深夜的那次實(shí)驗(yàn)。“所有的辦法都試過了，所有該排除的問題都排除了，突然有人說是不是切片沒洗干凈。于是大家立即試著多洗了幾遍。”成功了！光電轉(zhuǎn)換率達(dá)到預(yù)期的18%。
3個(gè)月成功生產(chǎn)出了高效N型電池，一年后，“熊貓”量產(chǎn)，轉(zhuǎn)換率達(dá)18.5%，現(xiàn)在熊貓電池的效率已經(jīng)達(dá)到20.5%。每年提高一個(gè)百分點(diǎn)，這不是每個(gè)光伏企業(yè)都能做到的。英利集團(tuán)首席技術(shù)官宋登元說，“我們的科研項(xiàng)目都是來自一線的實(shí)驗(yàn)，研發(fā)就在車間生產(chǎn)線上。”這就是英利技術(shù)研發(fā)“秘籍”：產(chǎn)品研發(fā)中省去了“小試、中試、試產(chǎn)”等環(huán)節(jié)。在英利，集團(tuán)技術(shù)中心下“實(shí)驗(yàn)單”給車間一線，從車間一線收集員工想法，這種良性的研發(fā)體系使得英利能夠?qū)⒓夹g(shù)快速地轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)能力。
為責(zé)任而創(chuàng)新
為了“熊貓”和“藏羚羊”等高效電池，為了國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，英利的投入“如流水”。業(yè)內(nèi)人士大致估算，不會(huì)低于10億。同行覺得不值——開路者不小心會(huì)成“先驅(qū)”。英利人當(dāng)然懂得這一點(diǎn)。但作為國(guó)內(nèi)行業(yè)領(lǐng)頭羊，英利“已把創(chuàng)新當(dāng)成責(zé)任”。苗連生在說到這個(gè)話題時(shí)表情凝重，“當(dāng)初，金太陽(yáng)工程一出來，我們真的很感動(dòng)。財(cái)政部等政府部門的工作千頭萬緒，能這么用心用力推動(dòng)一個(gè)起步的產(chǎn)業(yè)，太不容易了。這不僅需要眼光，更需要魄力。企業(yè)必須得擔(dān)當(dāng)起科研的責(zé)任來。”
責(zé)任感還源于行業(yè)特點(diǎn)：光伏產(chǎn)業(yè)是我國(guó)為數(shù)不多的與國(guó)際同時(shí)起步的產(chǎn)業(yè)之一，由于當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)沒有可借鑒的技術(shù)和企業(yè)，他們深知技術(shù)受制于人之難，也決心站上技術(shù)高端。雖然開始幾年走得艱難，備受質(zhì)疑甚至詬病，但他們堅(jiān)持“步步為營(yíng)”，一步一步打牢自己的“技術(shù)地基”。
與生俱來的使命感使英利人天生具有先行科研的原動(dòng)力，建成“光伏材料與技術(shù)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室”和“國(guó)家能源光伏技術(shù)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室”這兩個(gè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，掌握了光伏領(lǐng)域各環(huán)節(jié)的核心技術(shù)。
“我們已申請(qǐng)專利1025項(xiàng)、發(fā)明專利228項(xiàng)、3年來完成1100多項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目。由于國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室成果必須公開，這不僅帶動(dòng)了英利，也帶動(dòng)了整個(gè)行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。”宋登元說。光伏“寒冬”來時(shí)，英利人埋頭苦練“內(nèi)功”；當(dāng)“寒冬”過去，業(yè)內(nèi)同行發(fā)現(xiàn)，英利又?jǐn)y更高新的技術(shù)走遠(yuǎn)了；英利人則發(fā)現(xiàn)，自己的堅(jiān)守創(chuàng)新又為迎接新一季的“光伏春天”做好了技術(shù)儲(chǔ)備。
為理想而創(chuàng)新
如果說“生產(chǎn)老百姓用得起的綠色電力”是英利人的理想，那么實(shí)現(xiàn)這理想的途徑之一就是創(chuàng)新。在英利，所有創(chuàng)新都是為理想而戰(zhàn)。不管是用廢包裝盒做一個(gè)標(biāo)示牌，還是獲得發(fā)明專利，員工們感覺自己的創(chuàng)新不僅是技術(shù)上的成就，更是社會(huì)成就。
在2012年舉辦第一屆英利人職工技能大賽上，英利集團(tuán)拿出400萬元重獎(jiǎng)“創(chuàng)新能手”和“改革先鋒”。年輕人更愿意向記者展示他們所獲得的尊重。在一公司鑄錠車間，年輕人紛紛帶記者參觀“QC成果個(gè)人命名英雄榜”展示板，那上面的“功名”可謂無奇不有：“90后”員工發(fā)明的塑料推板，輕柔穩(wěn)妥地完成本該由高精密機(jī)械手完成的抓起、轉(zhuǎn)向、推動(dòng)等動(dòng)作，減少了電池片的損傷；“一變?nèi)泳€盒”創(chuàng)新項(xiàng)目每年可節(jié)約2000萬元……
這些出自一線普通員工的創(chuàng)新和創(chuàng)造成就了英利硅錠出片率全球同業(yè)最高、電池片破損率最低、電池成本物耗和能耗最低的成績(jī)，一線創(chuàng)新年節(jié)約資金超10億元。而這種技術(shù)發(fā)明和工藝改進(jìn)，在公司幾乎天天都有。“這種草根創(chuàng)新，結(jié)合國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和技術(shù)中心，從基礎(chǔ)到頂層設(shè)計(jì)，我們構(gòu)筑了完整全面的研發(fā)體系。”宋登元博士告訴記者。
離開英利時(shí)，記者特意選擇了早晨。朝陽(yáng)下，他們自己“發(fā)明”的英利拳又開始了，那種堅(jiān)定、整齊到排山倒海的踏地足音有一種催人奮進(jìn)的力量。
