我國總體能源利用率只有33%左右，低于世界平均水平，正因如此，節(jié)能領域的創(chuàng)新被寄予厚望。“我國經(jīng)濟發(fā)展不平衡，節(jié)能領域設備新舊混雜，配置不合理，先進與落后的節(jié)能節(jié)電技術(shù)和產(chǎn)品并存，研發(fā)新型節(jié)能設備勢在必行。”成都祥和節(jié)能集團董事長兼CEO伍澤涌日前接受記者采訪時說。他帶領研發(fā)團隊通過攻關一種新型高效節(jié)能產(chǎn)品——中央節(jié)能保護裝置，用實踐向人們證明了節(jié)能創(chuàng)新的廣闊天地。
醫(yī)學思路顛覆傳統(tǒng)
提到中央節(jié)能保護裝置的效果，濰坊銀龍紡織廠通過專業(yè)測驗后告訴《經(jīng)濟日報》記者：“我們在相同時間、相同負載、相同運行環(huán)境下，開啟部分設備進行了60分鐘的對比試驗，使用中央節(jié)能裝置后，節(jié)電率近10%。”
同樣的肯定來自于網(wǎng)吧服務平臺——網(wǎng)吧在線。該公司產(chǎn)品經(jīng)理羅運超說：“據(jù)成都和廣西的網(wǎng)吧反饋，設備節(jié)能率已達13％至24%，一年能省下電費兩三萬元。此前網(wǎng)吧一直沒有理想的專用節(jié)電器，通用型節(jié)電器效果不大。現(xiàn)在我們在北京的公司總部也裝配了一臺中央節(jié)能保護裝置，節(jié)能率約20%。”
這一創(chuàng)新裝置的節(jié)能率為何能顯著高于市場同類產(chǎn)品呢？伍澤涌透露了秘訣：“創(chuàng)新要先從理念入手。很多慢性病都和血液質(zhì)量變差有關系，而電就是我們的工業(yè)血液。高品質(zhì)的電更平穩(wěn)，波動小、損耗低，用電設備的使用壽命更長。從電能質(zhì)量的改善入手，才能抓住節(jié)能設備研發(fā)的根本。”就這樣，這位有醫(yī)學教育背景的高級工程師運用醫(yī)學思路進行跨界思考，形成了顛覆傳統(tǒng)的嶄新思路。
中央空調(diào)觸發(fā)靈感
堅定了創(chuàng)新理念，祥和節(jié)能集團開始著手研發(fā)新型節(jié)能設備。“那時我們還很迷茫，找不到方向。改善電能質(zhì)量的理念有了，技術(shù)我們也有，但是還是不知道這個產(chǎn)品什么樣。”回憶當年，伍澤涌萬分感慨。
在市場調(diào)研過程中，研發(fā)團隊偶然受到中央空調(diào)的啟發(fā)。市場上的節(jié)能設備多安裝在電能終端，不同設備如電機、空調(diào)、電梯等需配備不同的節(jié)能器，同質(zhì)化產(chǎn)品競爭激烈。如果借鑒“中央空調(diào)”的理念，將安裝位置由終端前移至用戶電能入口端，可否實現(xiàn)用一臺節(jié)能裝置解決所有用電設備的節(jié)能問題？
“帶著這個問題，我們大量查閱國內(nèi)外資料專著、期刊論文，均沒有關于中央節(jié)能產(chǎn)品的相關內(nèi)容。這更激發(fā)了我們的創(chuàng)新動力，因為空白領域意味著難點，也意味著機遇。”伍澤涌說。
通過兩年時間緊張而艱苦的攻關，祥和集團中央節(jié)能保護裝置終于從設想變?yōu)楝F(xiàn)實。目前，這一裝置已經(jīng)通過了中央質(zhì)量認證中心認證、四川省經(jīng)濟與信息化委員會組織的新產(chǎn)品鑒定、國家輸變電設備檢測中心檢測，并獲得國家專利。
節(jié)能管理實現(xiàn)“可視”
伍澤涌深刻意識到，在節(jié)能創(chuàng)新中，設備和管理應該相輔相成。在發(fā)達國家，隨著節(jié)能設備的廣泛運用，設備節(jié)能的空間越來越小，節(jié)能效益有限，管理節(jié)能成為近幾年流行的節(jié)能方式。
“我們國家總體上能源管理較為粗放，人為浪費現(xiàn)象仍然普遍存在。此外，我國用能設備的設置多是從保障設備的安全運行而非提升用能效率考慮的，管理節(jié)能的空間很大。”伍澤涌說。
為此，祥和節(jié)能集團的研發(fā)團隊決定在中央節(jié)能保護設備的基礎上，利用“互聯(lián)網(wǎng)＋”技術(shù)配套開發(fā)管理節(jié)能平臺，提高節(jié)能效率，實現(xiàn)每個環(huán)節(jié)的可視化。他們通過將移動網(wǎng)、固話網(wǎng)、短信網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)與安裝在用戶電能入口端的中央節(jié)能保護裝置相融合，讓使用者可隨時隨地通過手機、座機、短信或者互聯(lián)網(wǎng)實時查看電能消耗、功率因數(shù)、電費累計金額等數(shù)據(jù)。
“通過管理節(jié)能平臺，我們可以24小時抽查、了解廠里的用電情況、設備運行情況，省去了去現(xiàn)場的時間，而且對用電狀況建立了監(jiān)控的運營機制，提高節(jié)能效率的同時，促進了我們管理水平的提升。”銀龍紡織廠負責人說。
管理平臺研發(fā)也絕非易事。伍澤涌說，“研發(fā)管理節(jié)能平臺的難點在于通信和平臺完全是兩個領域，搞通信的不知道如何搞平臺，搞平臺的又不懂通信知識，這是跨界創(chuàng)新必然會遇到的困難。我們把不同領域的人才聚在一起，不斷交流、磨合才得以打破僵局。”
摘自《經(jīng)濟日報》
