杭州新松機器人生產(chǎn)車間里，用于生產(chǎn)機器人的機器人。光明日報記者童懷攝
歷史上，浙江涌現(xiàn)了一大批商界精英，留下了中華民族商業(yè)文明發(fā)展的閃光印記。
如今，面對中國經(jīng)濟下行壓力加大、需求放緩、成本攀升，杭城商界人士正用智慧開拓著新局面。
“如果我們還沿用過去需求經(jīng)濟思維，可能就會失去機遇。”浙江傳化集團董事長徐冠巨說，“要跳出來，從另外一個角度來看。”
“一方面，中國企業(yè)因為產(chǎn)能過剩而痛苦不堪；另一方面，很多中國游客不遠萬里跑到國外去買馬桶蓋。”正泰集團董事長南存輝指出，供給側(cè)改革要對中國制造業(yè)“精準治療”。
戰(zhàn)略思維：“吃著碗里的，看著鍋里的，想著田里的”
走進浙江海康威視，一個15年飛速跨越的奇跡，彰顯著中國制造的堅定信心。
2001年，海康威視成立時僅僅是一家普通的音視頻壓縮板卡公司，經(jīng)過15年的發(fā)展，已成為全球安防行業(yè)三甲、三大主流產(chǎn)品在全球的市場占有率第一、國內(nèi)安防行業(yè)龍頭老大，公司市值一度超過2000億元。
2001年海康威視推出第一代產(chǎn)品板卡，產(chǎn)品市場份額多年居全國第一，現(xiàn)如今板卡銷量幾乎為零。
“如果還在銷售當年的產(chǎn)品，海康早就不存在了。新產(chǎn)品一個個研發(fā)出來，產(chǎn)品疊加，發(fā)展曲線始終上揚。”海康威視董事長陳宗年的話發(fā)人深省。
每一年，都是一個新的創(chuàng)新高地——2005年，海康成為國內(nèi)最大的嵌入式DVR廠商；2011年，提出“新安防?iVM時代?云時代”理念，在國內(nèi)率先發(fā)布智能安防系列產(chǎn)品；2015年，開拓機器視覺業(yè)務(wù)，發(fā)展無人機，引領(lǐng)安防行業(yè)進入立體監(jiān)控時代。
如今，這個當初只有28人的創(chuàng)業(yè)團隊，已經(jīng)擁有1.2萬名專業(yè)人員，其中5300名為研發(fā)人員。員工平均年齡不到30歲。
“我們要吃著碗里的，看著鍋里的，想著田里的。”海康威視副總裁鄭一波說。
作為傳統(tǒng)制造業(yè)的民營企業(yè)代表，“娃哈哈”同樣感受強烈。
“有人說飲料行業(yè)碰到了‘天花板’，我認為不是。”娃哈哈集團董事長宗慶后分析，2015年，我國飲料的總產(chǎn)量預(yù)計在1.7億噸，相當于人均消費100多公斤，而發(fā)達國家是250公斤左右，我國還有一半的增長潛能。食品飲料行業(yè)永遠是朝陽企業(yè)。
“供給側(cè)改革，關(guān)鍵是要靠創(chuàng)新引領(lǐng)消費。”娃哈哈集團董事長宗慶后說。
然而，這個過程又談何容易。僅僅一個小小的菌種，就讓宗慶后絞盡腦汁。娃哈哈很多產(chǎn)品是通過乳酸菌生物發(fā)酵技術(shù)開發(fā)出來，每年對乳酸菌的需求量達20噸，但這些菌種均是來自歐美國家。
誰掌握核心技術(shù)，誰就有話語權(quán)。2010年，娃哈哈果斷進行功能乳酸菌的自主研發(fā)。目前，下沙菌種數(shù)字化工廠正在加緊建設(shè)，預(yù)計2016年可投產(chǎn)。目前購買國外菌種成本在3000元—5000元，而自主研發(fā)生產(chǎn)的菌種，成本將控制在幾百元。
互聯(lián)網(wǎng)思維：“不想被變化所拋棄，就得擁抱變化”
自國際金融危機以來，世界各國紛紛提出制造業(yè)的國家戰(zhàn)略，如美國的《先進制造業(yè)國家戰(zhàn)略計劃》、德國的“工業(yè)4.0計劃”。近年來，日本更是加強了對尖端技術(shù)的研究和投入，希望在競爭中能不輸歐美。
中國，如何抓住世界產(chǎn)業(yè)變革帶來的寶貴“機會窗口期”？
加快產(chǎn)業(yè)智慧化、智慧產(chǎn)業(yè)化，杭州制造企業(yè)正在“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”“工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)”的浪潮中開辟一片新的藍海。
“顛覆‘中國制造’傳統(tǒng)印象。”——加拿大《環(huán)球郵報》曾這樣評價浙江春風動力。
走進浙江春風動力股份有限公司智能制造智慧中心，一面由12塊55英寸屏幕組成的巨大屏幕墻上，來自廠區(qū)110多個攝像頭采集的實時數(shù)據(jù)可隨時查看，材料采購、設(shè)計開發(fā)、生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制、設(shè)備維護等廠區(qū)的每一刻變化都一覽無余。
“如果哪個環(huán)節(jié)出錯，攝像頭會自動對焦抓取，并在大屏幕上彈出來。”為春風動力智能工廠提供物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)支撐的杭州力太科技總經(jīng)理李善通告訴記者，每一臺機床都安裝了一個物聯(lián)網(wǎng)終端，機床進行的每一道工序及產(chǎn)品參數(shù)，都會傳到智慧制造中心。“我們能做到10毫秒/次的全產(chǎn)業(yè)鏈監(jiān)測，每個零件都有二維碼，這能讓工廠‘更聰明’。”
李善通對物聯(lián)網(wǎng)市場充滿信心：“我們業(yè)務(wù)量以每年4~5倍的速度增長，在2015年4000多萬元利潤的基礎(chǔ)上，今年預(yù)計突破2億元，成為智能制造服務(wù)領(lǐng)域的‘隱形冠軍’。”
市場迅速擴大的背后，折射了智能工廠的巨大需求。杭州2015年GDP增速居浙江全省第一，其中信息經(jīng)濟對GDP增長的貢獻率超過45%！從2010年到2015年，全社會研究與試驗發(fā)展經(jīng)費（R&D）支出占杭州地區(qū)生產(chǎn)總值的比重從2.75%提高到3%。
加快產(chǎn)業(yè)智慧化、智慧產(chǎn)業(yè)化：
2015年，杭州50家骨干企業(yè)開啟CIO（首席信息官）試點；實施30項首批智能制造應(yīng)用試點項目；組織實施工廠物聯(lián)網(wǎng)項目100余個；實施“機器換人”項目675個——信息經(jīng)濟和智能制造為杭州經(jīng)濟注入新的動能。
走進浙江傳化集團數(shù)字信息展示中心，一張全國智慧公路物聯(lián)網(wǎng)正改變著200萬司機的生活與工作方式。依靠大數(shù)據(jù)實現(xiàn)人與貨的精準匹配，智慧物流系統(tǒng)將顛覆中國運輸業(yè)傳統(tǒng)運營模式。
走進正泰集團，投資2.3億元開發(fā)的數(shù)字化車間幾乎看不到工人。這家國內(nèi)最大的民營光伏發(fā)電投資運營商正計劃以“電”為中心，在“發(fā)、輸、變、配、用”的各環(huán)節(jié)實施全面智能升級，打造智能電氣系統(tǒng)解決方案的產(chǎn)業(yè)群……
“面對‘互聯(lián)網(wǎng)+’這一時代命題，傳統(tǒng)制造更要搶占先機。不想被變化所拋棄，就得擁抱變化。”南存輝深有感觸。
系統(tǒng)思維：“簡政放權(quán)、降低稅費，形成制度供給合力”
機器人，制造業(yè)皇冠頂端的明珠。據(jù)粗略統(tǒng)計，中國市場上，多軸機器人國外公司占90%，焊接領(lǐng)域國外公司占84%，汽車制造領(lǐng)域國外公司占90%——三個數(shù)字揭示了中國工業(yè)機器人產(chǎn)業(yè)當下的窘境。中國機器人企業(yè)面對的問題不是“狼來了”，而是如何在“遍地狼群”的市場上搶回地盤。
新松集團——“中國機器人第一股”，以“中國機器人之父”蔣新松院士的名字命名的新松公司，成立15年來不斷突破機器人生產(chǎn)的核心技術(shù)，改寫了中國機器人只有進口沒有出口的歷史，成為寶馬、通用、福特等世界級企業(yè)的全球采購供應(yīng)商。
總部位于沈陽的新松集團近年來加快向杭州的布局。
“較之北京、上海，杭州有成本優(yōu)勢。另外，我更看重這里的創(chuàng)新氛圍和投資環(huán)境。”新松集團副總裁、杭州新松總經(jīng)理李正剛回答說，簡政放權(quán)、降低稅費，形成制度供給合力，這為企業(yè)的發(fā)展營造了創(chuàng)新發(fā)展的良好環(huán)境。
下好簡政放權(quán)“先手棋”——杭州已基本實現(xiàn)投資項目審批市、區(qū)兩級扁平化管理，財政管理體制改革、城市管理體制改革加速推進，2015年《關(guān)于降成本減負擔去產(chǎn)能全面推進實體經(jīng)濟健康發(fā)展的若干意見》的出臺提出了32條含金量極高的政策舉措，惠及實體經(jīng)濟。
加快創(chuàng)新投入力度——2015年杭州市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、裝備制造業(yè)增加值增速均高于全部工業(yè)增速，分別達到9.8%、9.4%、13.5%。杭州加快“機器換人”為重點的有效投入，2015年完成工業(yè)投資930億元，其中技術(shù)改造投入630.6億元，實施“機器換人”項目675個。
主攻智能制造——杭州市出臺《關(guān)于加快推進杭州市智能制造促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的指導(dǎo)意見》和《關(guān)于推進“互聯(lián)網(wǎng)+”行動實施意見》，打造了“工廠物聯(lián)網(wǎng)”應(yīng)用杭州模式。
“2015年，杭州經(jīng)濟時隔三年重返兩位數(shù)增長，達10.2%，信息經(jīng)濟增加值占ＧＤＰ比重上升到23%。”在杭州市經(jīng)信委主任洪慶華看來，這背后是供給側(cè)改革激發(fā)的新活力，是思維方式與思想觀念的一場深刻變革。
摘自 光明日報
