我們身處于這個(gè)時(shí)代最激動(dòng)人心的進(jìn)步莫過于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的飛躍，而最令人憂慮的是環(huán)境的不堪重負(fù)。當(dāng)全球總?cè)丝趶慕裉斓?0億上升至人口統(tǒng)計(jì)家所預(yù)估的2050年達(dá)到的93億，并且越來越多的人開始享受物質(zhì)生活，對(duì)這個(gè)社會(huì)的索取大于付出之時(shí)，世界會(huì)變成什么樣呢？地球能夠承擔(dān)如此繁重的物質(zhì)消費(fèi)活動(dòng)嗎？
大多數(shù)決策者建議采納一個(gè)自上而下并且以西方為中心的方法來解決此類問題。他們在全球論壇中雄心勃勃地探討監(jiān)管制度，或者指望大型跨國公司和富有的非政府組織來樹立典范。但鑒于大多數(shù)人生活在發(fā)展中國家，故而有必要了解這些國家的成功企業(yè)為促進(jìn)可持續(xù)增長都做了些什么貢獻(xiàn)。
綠色戰(zhàn)略“領(lǐng)頭羊”
世界經(jīng)濟(jì)論壇(WEF)和波士頓咨詢公司(BCG)的一項(xiàng)最新研究顯示，16個(gè)發(fā)展中國家的企業(yè)認(rèn)為它們將環(huán)保意識(shí)轉(zhuǎn)換為一種具有競爭性的優(yōu)勢資源。這些高盈利企業(yè)（這項(xiàng)研究中的綠色戰(zhàn)略“領(lǐng)頭羊”）利用環(huán)保來降低成本，激勵(lì)員工，建立關(guān)系網(wǎng)。這些企業(yè)因地制宜的思路更容易讓同行復(fù)制而不是去效仿歐美。
這些企業(yè)最顯著的特點(diǎn)是將資源、勞動(dòng)力、設(shè)備的不足轉(zhuǎn)化為機(jī)遇。印度公司Shree Cement，曾長期面臨水資源短缺的困擾，通過使用空氣冷卻而不是水冷卻的方法，研制出世界最高效的用水系統(tǒng)來生產(chǎn)水泥。菲律賓因浪費(fèi)和非法開采而導(dǎo)致的用水短缺，一家公用事業(yè)公司Manila Water，使用新的濾水技術(shù)讓窮人用得起水，將水流失比例從1997年的63%降低至2010年的12%。
實(shí)施綠色戰(zhàn)略已成為慣例。中國的空調(diào)制造商遠(yuǎn)大集團(tuán)，利用建筑散發(fā)的廢熱為機(jī)器提供動(dòng)力；大連的海洋食品企業(yè)獐子島漁業(yè)集團(tuán)，重復(fù)利用剩魚來肥沃莊稼。埃及食品生產(chǎn)商Sekem制定了以有機(jī)種植來改造沙漠的任務(wù)。哥斯達(dá)黎加食品飲料公司Florida Ice & Farm在生產(chǎn)飲料過程中采用嚴(yán)苛的耗水量標(biāo)準(zhǔn)。
這些企業(yè)還通過環(huán)保事業(yè)來衡量自身價(jià)值。比如，F(xiàn)lorida Ice & Farm把老板60%的薪水與“人、地球、利潤”三條底線掛鉤。同時(shí)，這只綠色戰(zhàn)略“領(lǐng)頭羊”還鼓勵(lì)員工提出綠色點(diǎn)子。巴西一家化妝品企業(yè)Natura分發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)給員工，讓他們找到降低企業(yè)對(duì)環(huán)境造成破壞的方法。智利一家林業(yè)企業(yè)Masisa，動(dòng)員其職工開動(dòng)腦筋，想出各種稀奇古怪的業(yè)務(wù)方式吸引相對(duì)拮據(jù)的客戶。南非一家零售商Woolworths稱，公司很多最佳環(huán)保點(diǎn)子來自員工而不是老板。
在新型經(jīng)濟(jì)體中，企業(yè)似乎很難堅(jiān)守一種專長，因?yàn)樗鼈冞€得擔(dān)憂如令人煩躁的基礎(chǔ)設(shè)施和不可信賴的供應(yīng)鏈等諸多問題，因此“領(lǐng)頭羊”們力求塑造可以掌控的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。它們向監(jiān)管機(jī)構(gòu)游說，如巴西的有機(jī)糖生產(chǎn)商Grupo Balbo和巴西政府合作，以建立有機(jī)產(chǎn)品的認(rèn)證體系，它們還同各級(jí)政府和非政府組織建立關(guān)系；肯尼亞的Equity Bank與國際農(nóng)業(yè)發(fā)展基金等組織構(gòu)建聯(lián)盟關(guān)系，來降低小佃農(nóng)的貸款風(fēng)險(xiǎn)；Natura與其供應(yīng)商合作，生產(chǎn)可持續(xù)包裝袋，其中包括從甘蔗中提煉出來的新型 “綠色”垃圾袋。
這些企業(yè)還致力于接觸和教育小型企業(yè)與低收入人群，避免他們時(shí)常為了眼前利益而犧牲長遠(yuǎn)環(huán)境利益。例如，Masisa組織當(dāng)?shù)氐墓そ辰㈥P(guān)系網(wǎng)，使他們和低收入的家具買家間保持聯(lián)系；遠(yuǎn)大集團(tuán)給空調(diào)裝上用來衡量空氣污染的小型設(shè)備，可嵌入到手機(jī)里面；印度的灌溉系統(tǒng)制造商Jain Irrigation用舞蹈和音樂向那些不識(shí)字的農(nóng)民解釋滴灌的好處；無錫尚德太陽能電力有限公司，建立了一家低碳博物館，以宣傳減少二氧化碳排放的各種途徑。
富綠抑或綠富
有人對(duì)波士頓咨詢公司的分析頗有異議。瑞士IMD商學(xué)院的Phil Rosenzweig就認(rèn)為，管理學(xué)家傾向于“光環(huán)效應(yīng)”：他們把企業(yè)短暫的成功用來證明其發(fā)現(xiàn)了優(yōu)良管理的永恒法寶。一些成功企業(yè)支持環(huán)保事業(yè)的事實(shí)無法證明環(huán)保事業(yè)可以使企業(yè)獲得成功。一些具有前景的企業(yè)認(rèn)為它們有錢玩環(huán)保，還有一些企業(yè)基于公共關(guān)系和社會(huì)名譽(yù)追求環(huán)保事業(yè)。至于那些綠色戰(zhàn)略“領(lǐng)頭羊”們，可以肯定有100家企業(yè)是通過排放廢氣或有毒污水來壯大的。
不管怎樣，根據(jù)世界經(jīng)濟(jì)論壇和波士頓咨詢公司的這份研究報(bào)告，發(fā)展中國家的一些企業(yè)將環(huán)保與盈利結(jié)合令人深思。許多環(huán)保主義批評(píng)者認(rèn)為環(huán)保只是發(fā)達(dá)國家的奢侈品，窮人需要超潔空氣之前要先解決溫飽問題。甚至有些人將環(huán)保事業(yè)看作是發(fā)達(dá)國家的陰謀：西方通過工業(yè)化和污染致富，但現(xiàn)在卻想要阻止不發(fā)達(dá)國家走同樣的路線致富。該研究表明這些擔(dān)憂夸大其詞了，發(fā)展中國家的企業(yè)也可以和西方的競爭者一樣追求綠色。很多人早就發(fā)現(xiàn)，當(dāng)自然資源日益短缺且消費(fèi)者捉襟見肘的時(shí)候，環(huán)保事業(yè)不失為一項(xiàng)有利可圖的商業(yè)策略。
綠色戰(zhàn)略的發(fā)展之道
在2009年哥本哈根聯(lián)合國氣候峰會(huì)前不久，許多企業(yè)都開始施行綠色戰(zhàn)略。哥本哈根峰會(huì)的初衷是建立一個(gè)新的規(guī)范來限制溫室氣體的排放，幾十個(gè)主要國家領(lǐng)導(dǎo)人都出席了會(huì)議，并認(rèn)為應(yīng)該支持該項(xiàng)提議。但大多數(shù)的企業(yè)似乎對(duì)此漠不關(guān)心，只有四個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人出席了第二年在坎昆的氣候會(huì)議。
盡管聯(lián)合國方面的進(jìn)程擱淺，政府希望為碳排放定價(jià)的嘗試以失敗告終，但越來越多的企業(yè)在綠色項(xiàng)目中發(fā)現(xiàn)了商機(jī)，許多公司仍然增加了它們的環(huán)境友好型投資。在安永（Emst&Young，美國會(huì)計(jì)事物所）的調(diào)查中，有44%的人表示他們公司在可持續(xù)發(fā)展項(xiàng)目（長期穩(wěn)定的，主要針對(duì)綠色戰(zhàn)略同時(shí)兼顧雇員福利的項(xiàng)目）上的投資從2008年金融危機(jī)之后都有所增長。另外44%的人表示，不同于政府對(duì)待綠色項(xiàng)目上的投資那樣猶豫不決，企業(yè)投資一般都比較穩(wěn)定。安永可持續(xù)發(fā)展研究方面的負(fù)責(zé)人胡安•科斯達(dá)•克利芒強(qiáng)調(diào)這些數(shù)據(jù)可以從長期的發(fā)展趨勢里被證實(shí)。許多企業(yè)發(fā)現(xiàn)，即使在缺少碳排放的規(guī)范下，一些環(huán)保方面的投資仍然具有商業(yè)價(jià)值。
經(jīng)過改進(jìn)的能源利用方式與粗放型能源管理方式之間的對(duì)比可以作為一個(gè)推動(dòng)企業(yè)自覺實(shí)施綠色戰(zhàn)略的重要原因之一。面對(duì)如此之高的油價(jià)，一些小小的改變就可以節(jié)省一大筆開支，這就是為什么許多企業(yè)即使沒有受到來自哥本哈根會(huì)議的約束壓力，也自告奮勇地制定了一系列減排目標(biāo)。例如，沃爾瑪在2005年制定了自己的減排目標(biāo)，僅運(yùn)輸燃料一項(xiàng)就聲稱一年之內(nèi)的減排量將超過2億美元；特易購公司則計(jì)劃在2050年之前實(shí)行“碳中和”計(jì)劃，并且聲稱每年可以減少1.5億英鎊（約15億人民幣）的碳排放。根據(jù)碳排放監(jiān)督CDP項(xiàng)目（Carbon Disclosure Project）所收集的超過500家大型公司關(guān)于碳排放的數(shù)據(jù)顯示，迄今為止59%減排方面的投資一般都會(huì)在三年之內(nèi)獲得回報(bào)。
可再生能源價(jià)格的下降為公司提供了另一條節(jié)約成本的途徑。利用太陽能和風(fēng)能的優(yōu)勢在于它們是隨處可用的：將一個(gè)太陽能板或者風(fēng)力發(fā)電機(jī)裝在工廠的屋頂上，你就可以獲得用于發(fā)動(dòng)機(jī)器的電能。這正是可再生能源吸引一些礦產(chǎn)企業(yè)的原因，因?yàn)檫@些企業(yè)一般都處在一些不方便接入國家電網(wǎng)的地方。例如，必和必拓、力拓以及美國鋁業(yè)都參與了可再生能源的投資。
在接受CDP項(xiàng)目問卷調(diào)查的公司中，68%聲稱它們會(huì)將針對(duì)全球氣候變暖的戰(zhàn)略作為它們的核心戰(zhàn)略之一，相比去年48%的占比有所提升。考慮到打著“綠色公關(guān)”幌子的虛假宣傳泛濫，要辨別這些企業(yè)是否說到做到其實(shí)并不容易。但是即使它們確實(shí)履行承諾，也可能是因?yàn)檫@些企業(yè)認(rèn)為有必要為進(jìn)入一個(gè)水和其他自然資源越來越缺乏的世界而提早做的打算。能源商品價(jià)格一直在攀升，旱災(zāi)在包括中國和印度在內(nèi)的高速發(fā)展中國家越來越常見。根據(jù)普華永道國際會(huì)計(jì)公司最新的一項(xiàng)調(diào)查顯示，大部分公司總裁都認(rèn)為資源缺乏相對(duì)于氣候變化的蔓延，對(duì)于公司中期的發(fā)展具有更大的威脅。
那些對(duì)于資源管制忿忿不平的公司，大部分是那些在環(huán)保上有投入的公司，包括可口可樂、聯(lián)合利華、雀巢和百事，它們都極力開發(fā)發(fā)展中國家市場，并且需要使用大量的水資源。每一個(gè)擁護(hù)環(huán)保政策的公司都遭遇過相似的經(jīng)歷，至少它們都曾受到環(huán)保主義者的抨擊：包括可口可樂公司對(duì)HFC氟利昂制冷劑的使用，百事公司對(duì)塑料垃圾的傾倒，雀巢和聯(lián)合利華同砍伐熱帶雨林的棕櫚油公司之間的關(guān)聯(lián)。這些公司在十年甚至更長的時(shí)間內(nèi)一直都在改善它們的環(huán)保記錄。在這過程中，它們逐漸確信環(huán)保還是有好處的。
綠色戰(zhàn)略 名利雙收
節(jié)省能源的成本僅僅是綠色戰(zhàn)略正面效益的一個(gè)方面。世界范圍內(nèi)的資源短缺也提供了賺錢的新機(jī)遇：比如通過推廣那些在生產(chǎn)或使用中利用稀有資源制造的產(chǎn)品。“我們知道未來會(huì)是怎樣的”，聯(lián)合利華可持續(xù)發(fā)展項(xiàng)目負(fù)責(zé)人蓋文•尼思說：“我們知道水將變得非常稀缺，我們知道能源的價(jià)格將會(huì)一路飆升，我們知道在越來越擁擠的城市地區(qū)，公共衛(wèi)生問題將會(huì)變得非常嚴(yán)峻。”他的估計(jì)不一定是準(zhǔn)確的，但是聯(lián)合利華的確將資金投在了他所說的這些方面。
聯(lián)合利華已經(jīng)開始在亞洲地區(qū)銷售一些專門設(shè)計(jì)的產(chǎn)品來應(yīng)對(duì)資源緊缺的未來。例如一種新型洗滌劑，這種洗滌劑在較低的溫度下也依然能保持良好的洗滌效果，并且用較少的水就可以沖洗干凈。麥肯錫全球研究院即將發(fā)布的報(bào)告認(rèn)為更有效地利用能源和資源，可以在2030年之前使全球每年節(jié)省2.9萬億美元，并且極大地控制碳排放量。同時(shí)還可以為使用綠色戰(zhàn)略的公司帶來更多的利潤。
“綠色”代表的是環(huán)境保護(hù)、環(huán)境與人類和諧生存、共同持續(xù)發(fā)展的思想理念。綠色戰(zhàn)略是企業(yè)以建立環(huán)境與人類的和諧為核心競爭力，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)綠色化，對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、達(dá)到目標(biāo)的途徑和手段等進(jìn)行全局性、長期性總體謀劃。當(dāng)今企業(yè)也越來越意識(shí)到綠色戰(zhàn)略的實(shí)施對(duì)于全人類、全社會(huì)的深遠(yuǎn)意義，把綠色戰(zhàn)略的實(shí)施和企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合起來。實(shí)施綠色戰(zhàn)略，將成為一種趨勢。
