來源： 中國科技網(wǎng)
主持人：吳佳珅（本報記者）
嘉 賓：張景安（全國政協(xié)委員、中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)協(xié)會理事長）
馬俊如（國際歐亞科學院院士）
彭志強（盛景網(wǎng)聯(lián)咨詢培訓集團董事長）
■ 對話背景
2012年下半年，中國經(jīng)濟緩慢下行，美歐債務(wù)危機重重，在這個歷史時刻，在經(jīng)濟下行的大環(huán)境之下，中小企業(yè)也迎來了發(fā)展的關(guān)鍵時刻，中國成長型企業(yè)既面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，也正在迎來彎道超越的歷史性機遇。
最近，“2012年中小企業(yè)創(chuàng)新論壇”，邀請了國家科技部、國家科委研究中心等部委領(lǐng)導(dǎo)以及投資界、企業(yè)界的部分專家代表，以科技和創(chuàng)新為主題，與來自全國各地的近200名中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家進行分享與對話，在創(chuàng)新理念、創(chuàng)新方法等方面全面提高中小企業(yè)的創(chuàng)新意識。
中小企業(yè)是中國經(jīng)濟最活躍的組成部分，也是中國成長型企業(yè)代表。中小企業(yè)該如何去發(fā)展創(chuàng)新？在中小企業(yè)的成長中，創(chuàng)新扮演了何種角色？中小企業(yè)創(chuàng)新的難點在哪里？
創(chuàng)新并非依靠大投入和大設(shè)備，而是依靠人的思維
主持人：為什么說中小企業(yè)是創(chuàng)新的源泉？
馬俊如：第一，大企業(yè)在積累了雄厚的資金以后，往往會在需要創(chuàng)新時瞻前顧后，懼怕承擔失敗的風險，擔心不按常理、不循規(guī)蹈矩而產(chǎn)生差錯，會嚴重影響企業(yè)在客戶心目中的形象，并降低企業(yè)的社會信譽。所以大企業(yè)往往出手謹慎保守，反倒是中小企業(yè)敢拼敢闖。所謂“光腳的不怕穿鞋的”，就是這個道理。小企業(yè)沒有思想包袱，因此，世界上有名的創(chuàng)新突破很多都是從小企業(yè)涌現(xiàn)出來，小企業(yè)通過顛覆性創(chuàng)新而打敗大企業(yè)的例子比比皆是。
第二，從創(chuàng)新的氛圍來說，中小企業(yè)也具有獨特的優(yōu)勢。大企業(yè)有自己的流程和規(guī)則，有既定的管理制度，目標、流程、考核、績效，這一整套管理體系都是按部就班進行的。而小企業(yè)里沒有那么多復(fù)雜的流程，沒有那么規(guī)范的系統(tǒng)，反而少了很多的條條框框，少了很多的束縛與限制。創(chuàng)新是人的思維突破，是智慧火花的碰撞，是靈感爆發(fā)的過程。首先要思想解放，然后才可能靈感爆發(fā)。因此，小企業(yè)相對自由，束縛少，更容易實現(xiàn)創(chuàng)新。
在研究國外中小企業(yè)創(chuàng)新之路的過程中，國外的創(chuàng)新大多源自汽車庫。以至于中國人總是迷信人家的汽車庫里是不是住著神仙。為什么外國人在汽車庫里的發(fā)明創(chuàng)新就取得了成功呢？創(chuàng)業(yè)伊始，資金不足，還可能不被認可，甚至會挨罵。所以，創(chuàng)業(yè)者在起步時大都用最簡單、最省錢的方式來實現(xiàn)創(chuàng)新。創(chuàng)新不是靠大投入、大設(shè)備就能實現(xiàn)的，靠什么？靠的是人的大腦、人的思維。
那么中小企業(yè)該如何順應(yīng)時代去發(fā)展創(chuàng)新？這是一個很關(guān)鍵的問題。在當今時代，創(chuàng)新概念已經(jīng)拓展，企業(yè)畢竟不是大學，不是研究所。研究所可以研究新技術(shù)，探討新理論，而企業(yè)是以營利為目的。企業(yè)創(chuàng)新可以把新的想法通過科技創(chuàng)新來實現(xiàn)，最終實現(xiàn)營利。也可以在原有的技術(shù)基礎(chǔ)上，走一條新的道路來實現(xiàn)商業(yè)價值，這也叫創(chuàng)新。這種創(chuàng)新靠什么呢？有兩條路徑：第一條是要應(yīng)用別人的技術(shù)，自己沒有發(fā)明技術(shù)，而是知識產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓。把知識產(chǎn)權(quán)購買過來，利用新技術(shù)、新發(fā)明生產(chǎn)新產(chǎn)品，使企業(yè)達到創(chuàng)新發(fā)展的目的。另外一種，是企業(yè)用不著購買新技術(shù)、新發(fā)明，可以在原有的老產(chǎn)品上開發(fā)新的功能，把一些新技術(shù)應(yīng)用在老產(chǎn)品上，使其更貼近市場需要，貼近用戶需要。這也是一種創(chuàng)新。
技術(shù)溢出和低收入陷阱是創(chuàng)新中兩大難題
主持人：創(chuàng)新是一個老生常談的話題，那么對于中小企業(yè)來講，創(chuàng)新的難點究竟在哪里？
張景安： 戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展關(guān)系到中國未來，是一個關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。同樣，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也關(guān)系到創(chuàng)新，與自主創(chuàng)新的關(guān)系極大。目前，自主創(chuàng)新的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)有一點需要強調(diào)，即其發(fā)展要遵循產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，也要遵循創(chuàng)新的規(guī)律及方法，要有創(chuàng)新的文化做支撐，這樣才能更好的發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)。中國政府決定走自主創(chuàng)新之路，只有自主創(chuàng)新，才能發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，經(jīng)濟大國才能成為經(jīng)濟強國，中國制造才能走向中國創(chuàng)造。所以，自主創(chuàng)新是我們這一代人的心聲，也是我們這一代人的歷史責任。只有這樣我們才能實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動，結(jié)構(gòu)調(diào)整，內(nèi)生增長，綠色可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)于技術(shù)溢出問題和低收入陷阱問題，是我們創(chuàng)新中遇到的兩個問題，實際上是兩個極端。一個是中國不用創(chuàng)新，靠人家技術(shù)溢出就行了，依賴它國技術(shù)就行了，一個是錢不夠再努力也不行。第一個問題是有人用改革初期我們與發(fā)達國家差距大的時候，引進經(jīng)驗來套我們現(xiàn)在的技術(shù)創(chuàng)新與發(fā)展，這是完全脫離實際、脫離世界市場競爭的一種幻想，等著天上掉餡餅，是不可能的。第二個是世界銀行2006年的報告，認為中國勞動成本上升，失去了低成本勞動力優(yōu)勢，同時又沒有錢搞高端的技術(shù)研發(fā)，就會掉到陷阱里上不來。
我認為這也是脫離了中國發(fā)展的實際。我們現(xiàn)在擁有強大的制造業(yè)，在發(fā)展和競爭中，不失去中國制造，就不會掉到陷阱里，中國制造的雄鷹早晚會插上中國創(chuàng)造的翅膀展翅飛翔。
我在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)我們的創(chuàng)新中有一個弊病，三個難點，四多四少。
一個弊病就是前些年合資取得了成功，嘗到了甜頭，同時也帶來了惡果。就是模仿，形成了習慣，外國做什么，什么熱門就做什么，看外國人臉色搞創(chuàng)新，看領(lǐng)導(dǎo)臉色搞創(chuàng)新是不可能有真創(chuàng)新的。行政化急功近利和投機心理都不可能產(chǎn)生創(chuàng)新火花。做科研項目剛開始就要成果，做產(chǎn)品剛開始就要產(chǎn)業(yè)化，習慣于短平快，只顧眼前利益，急功近利，這個弊病亟待克服。
創(chuàng)新有三個難點，一個是壟斷，據(jù)調(diào)查，28個行業(yè)21個已被跨國公司壟斷，壟斷阻礙創(chuàng)新，壟斷早晚要出問題。二是融資難，大量的軟件公司得不到融資而半途而廢，三是知識產(chǎn)權(quán)問題。創(chuàng)新存在四多四少，面向國內(nèi)的多，面向國際的少。考慮眼前的多，考慮長遠的少。模仿山寨多，獨創(chuàng)少。創(chuàng)業(yè)多，創(chuàng)新少。很多創(chuàng)業(yè)公司沒有實質(zhì)性的創(chuàng)新，創(chuàng)新有其規(guī)律和方法，用山寨的辦法搞創(chuàng)新，喊得再響，做出來的是山寨還不是創(chuàng)新。走在別人前面，做別人沒有做過的新產(chǎn)品新工藝首次成功才是創(chuàng)新。
真正的創(chuàng)新成果是完全出乎人的意料的，看了覺得驚奇、沒有想到的成果才是創(chuàng)新。我今天要特別強調(diào)的是，低成本模仿，山寨文化與品牌文化是沖突的，相悖的，創(chuàng)新絕不可能靠山寨可以獲得，沒有創(chuàng)新文化，創(chuàng)新是不會從天而降，也不可能持續(xù)。
打造中小企業(yè)創(chuàng)新服務(wù)平臺
主持人：如今，“中國創(chuàng)造”這個詞被頻繁提及，您如何看待“中國創(chuàng)造”這一現(xiàn)象？
彭志強：中國企業(yè)在從“中國制造”走向“中國創(chuàng)造”的過程當中，需要本土的世界級智力服務(wù)企業(yè)的支撐。數(shù)量眾多的中國本土中小企業(yè)要發(fā)展和成長，需要有本土的咨詢公司去服務(wù)，去幫助他們完成轉(zhuǎn)型升級。
在今年7月召開的全國創(chuàng)新科技大會上，國家明確提出企業(yè)是創(chuàng)新的主體，媒體以“企業(yè)、企業(yè)，還是企業(yè)”為題進行了大幅報道。未來中國將成為世界第一大經(jīng)濟體，大量的中國企業(yè)會成為世界性的企業(yè)，在這個過程中，一定要求我們本土的智力服務(wù)機構(gòu)能提供世界級的服務(wù)，他們本身也應(yīng)是世界級的。
這一方面是說本土的世界級的智力服務(wù)機構(gòu)助推中國中小企業(yè)發(fā)展和成長，反過來中國中小企業(yè)發(fā)展和成長，又助推了這個智力服務(wù)機構(gòu)本身的發(fā)展和成長。
主持人：據(jù)了解，你們在今年8月成立了創(chuàng)新研究院，并明確提出打造中小企業(yè)創(chuàng)新服務(wù)平臺的目標定位。為什么要提出這樣一個定位？
彭志強：當越來越多的企業(yè)成為創(chuàng)新主體時，就需要有一個機構(gòu)把這些要素整合起來，盛景就擔當起這樣的角色——打造企業(yè)創(chuàng)新的平臺。我們未來是希望打造中國中小企業(yè)服務(wù)平臺，或者叫中小企業(yè)服務(wù)門戶。從某種意義上，我們是要做一個中國中小企業(yè)服務(wù)的生態(tài)系統(tǒng)。盛景所服務(wù)的對象一直定位于成長中的中小企業(yè)，這個群體是中國經(jīng)濟最有活力的組成部分，也是最有創(chuàng)造力、最具成長性的群體。
《科技日報》（2012-11-30 七版）
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