工業(yè)改變世界，誰在改變工業(yè)？
10月15日舉行的首屆世界互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)大會(huì)甫一開場(chǎng)，主辦方就向來自全球的數(shù)百位嘉賓拋出了這樣一個(gè)問題。作為國(guó)內(nèi)首次聚焦“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”這一重大命題的國(guó)際高端峰會(huì)，美國(guó)“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”、德國(guó)“工業(yè)4.0”和“中國(guó)制造2025”等戰(zhàn)略發(fā)起者、實(shí)踐者齊聚一堂，共話“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代工業(yè)變革之路”。
時(shí)代的車輪滾滾不停，工業(yè)發(fā)展的輪子也從未停步。我們正身處一個(gè)深刻變革的時(shí)代，面對(duì)科技創(chuàng)新發(fā)展新趨勢(shì)，世界主要國(guó)家都在加快變革，搶占未來經(jīng)濟(jì)科技發(fā)展的先機(jī)。正如西門子集團(tuán)大中華區(qū)首席執(zhí)行官赫爾曼所說，當(dāng)前工業(yè)再次成為重要的引擎，美國(guó)、德國(guó)、日本、中國(guó)等實(shí)際上面臨著相同的挑戰(zhàn)和問題。
“舊力漸弱，新力將生”，這是全國(guó)政協(xié)常委、中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)李毅中對(duì)當(dāng)前我國(guó)增長(zhǎng)動(dòng)力的判斷。他認(rèn)為，我國(guó)制造業(yè)正身受發(fā)達(dá)國(guó)家高端回流重振和發(fā)展中國(guó)家低成本進(jìn)入的“雙重?cái)D壓”。改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，加快發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)必須同時(shí)發(fā)力，不能偏廢失衡。實(shí)施“中國(guó)制造2025”，開展“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)是重要途徑之一。我國(guó)2020年要基本實(shí)現(xiàn)工業(yè)化，“互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)”更具有重要戰(zhàn)略意義。李毅中特別指出，實(shí)現(xiàn)改造優(yōu)化升級(jí)的行業(yè)企業(yè)，是“互聯(lián)網(wǎng)+”的行動(dòng)主體，實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、電信企業(yè)跨界融合、協(xié)同互動(dòng)、改革創(chuàng)新，而不是互相顛覆。
中國(guó)工程院院士鄔賀銓指出，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于正處在企業(yè)轉(zhuǎn)型和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的中國(guó)來說，是難得的跨越發(fā)展機(jī)會(huì)。在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)的價(jià)值體現(xiàn)重點(diǎn)與戰(zhàn)略思維都需要重新審視。
海爾集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官張瑞敏認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)帶來了三大顛覆：商業(yè)模式從分工式到分布式、制造模式從大規(guī)模制造到大規(guī)模定制、消費(fèi)模式從產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)到體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)。而如何用互聯(lián)網(wǎng)改造工業(yè)，并沒有現(xiàn)成模式可供借鑒，我們要從思考“是什么”轉(zhuǎn)向“為什么”，永遠(yuǎn)挑戰(zhàn)自我，挑戰(zhàn)現(xiàn)狀。張瑞敏向企業(yè)發(fā)出呼吁——“走下跑步機(jī)，融入互聯(lián)網(wǎng)”。
今年以來，國(guó)務(wù)院先后發(fā)布實(shí)施“中國(guó)制造2025”和“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)指導(dǎo)意見。我國(guó)的工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之路到底應(yīng)該怎么走？與會(huì)嘉賓一致認(rèn)為，各個(gè)國(guó)家的國(guó)情不同，制造業(yè)基礎(chǔ)不同，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展路徑和模式也必然有所不同，必須因地制宜，因企業(yè)制宜。
經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)社社長(zhǎng)徐如俊認(rèn)為，美國(guó)制造業(yè)高度發(fā)達(dá)，是互聯(lián)網(wǎng)第一強(qiáng)國(guó)，其工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)更側(cè)重網(wǎng)絡(luò)和信息服務(wù)，核心是構(gòu)建工業(yè)信息高速公路，保持其制造業(yè)的領(lǐng)先地位。德國(guó)是制造業(yè)強(qiáng)國(guó)，裝備制造技術(shù)世界領(lǐng)先，德國(guó)工業(yè)4.0更關(guān)注裝備和技術(shù)升級(jí)，突出智能工廠和智能生產(chǎn)這兩大主題。我國(guó)的特點(diǎn)則是互聯(lián)網(wǎng)比較發(fā)達(dá)，制造業(yè)總體大而不強(qiáng)。“我國(guó)制造業(yè)必須走工業(yè)2.0補(bǔ)課、工業(yè)3.0普及、工業(yè)4.0示范的并聯(lián)式發(fā)展道路。各地區(qū)各企業(yè)應(yīng)合理定位，尊重科學(xué)規(guī)律，不能一蹴而就。”徐如俊說。
中國(guó)工程院院士盧秉恒認(rèn)為，比較完整的工業(yè)體系、比較大的內(nèi)需市場(chǎng)、比較好的人力資源，這是中國(guó)制造業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)。“中國(guó)制造2025”需要全社會(huì)的協(xié)同，“用互聯(lián)網(wǎng)來變革我們的產(chǎn)業(yè)，不能等待，不能觀望，不能懈怠！”
聯(lián)合國(guó)開發(fā)計(jì)劃署助理國(guó)別主任兼南南政策合作處處長(zhǎng)庫努森表示，在高科技生產(chǎn)制造領(lǐng)域，中國(guó)用10年左右的時(shí)間實(shí)現(xiàn)了3倍量級(jí)的發(fā)展，其中作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要推動(dòng)力的信息產(chǎn)業(yè)也取得了快速發(fā)展。中國(guó)的成功，讓其他新興經(jīng)濟(jì)體認(rèn)識(shí)到了科技創(chuàng)新在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中發(fā)揮的重要作用。“中國(guó)制造2025”和“互聯(lián)網(wǎng)+”等戰(zhàn)略正在形成創(chuàng)新的推動(dòng)力，這和聯(lián)合國(guó)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)是相一致的。
全國(guó)政協(xié)常委、經(jīng)濟(jì)委員會(huì)副主任李毅中——“互聯(lián)網(wǎng)+”是跨界融合，而不是互相顛覆
當(dāng)今世界各國(guó)都在謀求經(jīng)濟(jì)變革，我國(guó)制造業(yè)受到雙重?cái)D壓，一方面是發(fā)達(dá)國(guó)家高端制造業(yè)回歸，另一方面發(fā)展中國(guó)家低成本搶占制造業(yè)的中低端。在此背景下，“中國(guó)制造2025”應(yīng)運(yùn)而生，主線是信息化和工業(yè)化融合，主攻方向是智能制造，而“互聯(lián)網(wǎng)+”是實(shí)施的一個(gè)重要途徑。
必須強(qiáng)調(diào)，“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)的主體是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的企業(yè)。實(shí)體企業(yè)不要消極的等待，而要主動(dòng)去擁抱互聯(lián)網(wǎng)，借助新一代信息技術(shù)增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力和活力。各類企業(yè)在實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”這個(gè)活動(dòng)中，應(yīng)該是跨界融合、協(xié)同互動(dòng)、改革創(chuàng)新，而不是互相顛覆。新興產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的發(fā)動(dòng)機(jī)，既要發(fā)展新產(chǎn)業(yè)新技術(shù)，做大做強(qiáng)，也要致力于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的重構(gòu)再造，增加動(dòng)力。兩者必須同時(shí)發(fā)力，不能偏廢，不能失衡。
具體到“互聯(lián)網(wǎng)+”制造業(yè)，應(yīng)該涵蓋4個(gè)內(nèi)容，包括數(shù)字化的智能制造、大規(guī)模的個(gè)性化定制、網(wǎng)絡(luò)化的協(xié)同制造和社會(huì)化的服務(wù)性制造。其中智能制造主要是信息技術(shù)和工業(yè)技術(shù)兩個(gè)“IT”，后面3個(gè)內(nèi)容主要是互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)去創(chuàng)造新模式。無論是新興產(chǎn)業(yè)還是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，都要大力培育發(fā)展智能制造。具體來講，智能制造要把握5個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。一是數(shù)字化研發(fā)設(shè)計(jì)，像仿真模擬、數(shù)據(jù)庫等信息工具現(xiàn)在使用面是52%，到2025年要提到84%；二是把電子信息技術(shù)嵌入到產(chǎn)品中，提高產(chǎn)品的質(zhì)量、功能和附加值。現(xiàn)在我國(guó)的關(guān)鍵零部件、元器件、關(guān)鍵材料自給率只有20%，到2025年要提高到70%，這樣貼牌生產(chǎn)、代工組裝才能成為自主制造；第三是制造設(shè)備數(shù)控化，像機(jī)床、3D打印等才能實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)制造。關(guān)鍵工具的數(shù)控化率目前只有27%，到2025年要提高到64%；第四是制造過程的智能控制，這種生產(chǎn)過程的控制，現(xiàn)在是自動(dòng)化，要提高到智能化，這樣才能夠安全生產(chǎn)并大幅度提高效率；第五是企業(yè)內(nèi)部要建立一套新的制造服務(wù)流程、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)以及質(zhì)量安全等。
中國(guó)工程院院士、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)鄔賀銓——以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)迎接產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)出現(xiàn)以后，互聯(lián)網(wǎng)實(shí)際上進(jìn)入到生產(chǎn)性服務(wù)的領(lǐng)域。互聯(lián)網(wǎng)從桌面互聯(lián)網(wǎng)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)再到下一代互聯(lián)網(wǎng)，面臨著新一輪的產(chǎn)業(yè)變革。
“互聯(lián)網(wǎng)+”是以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)和創(chuàng)新要素的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新形態(tài)，在“互聯(lián)網(wǎng)+”里面的互聯(lián)網(wǎng)，其內(nèi)涵大大擴(kuò)展了。互聯(lián)網(wǎng)不僅是基礎(chǔ)設(shè)施，更是創(chuàng)新平臺(tái)、創(chuàng)新要素庫和創(chuàng)新思維的代表。德國(guó)提出工業(yè)4.0，美國(guó)提出工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，我國(guó)提出“互聯(lián)網(wǎng)+”，這其中都是以產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為重點(diǎn)。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展帶來了思維的變革。
經(jīng)過20多年的高速發(fā)展，我國(guó)在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域已達(dá)到全球領(lǐng)先水平。2014年中國(guó)消費(fèi)型互聯(lián)網(wǎng)對(duì)GDP的貢獻(xiàn)達(dá)到了4.4%，美國(guó)消費(fèi)型互聯(lián)網(wǎng)對(duì)GDP的貢獻(xiàn)是4.3%，可以說中國(guó)已經(jīng)在消費(fèi)型互聯(lián)網(wǎng)方面超過了美國(guó)。但是，衡量產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有2個(gè)重要指標(biāo)：云服務(wù)的滲透率和中小企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的使用率。在這2個(gè)指標(biāo)上，中國(guó)跟美國(guó)的差距非常大。我國(guó)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)要趕上美國(guó)，可能要到2040年之后了。未來產(chǎn)品價(jià)值變化的三大趨勢(shì)是什么？硬件創(chuàng)造的價(jià)值體現(xiàn)在軟件，網(wǎng)絡(luò)連接的價(jià)值轉(zhuǎn)向云，商品模式價(jià)值從產(chǎn)品轉(zhuǎn)向服務(wù)。在此背景下，我國(guó)企業(yè)正加快互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)的轉(zhuǎn)型。
IDC公司曾經(jīng)分析過，1985年全世界是以計(jì)算機(jī)作為創(chuàng)新平臺(tái)，2005年以互聯(lián)網(wǎng)作為創(chuàng)新平臺(tái)，到2020年以前會(huì)以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等作為創(chuàng)新平臺(tái)。在洶涌而來的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)價(jià)值體現(xiàn)的重點(diǎn)與戰(zhàn)略思維都需要重新審視。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于處在企業(yè)轉(zhuǎn)型和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的中國(guó)來說，是難得的跨越發(fā)展機(jī)會(huì)，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)會(huì)成為發(fā)展的新引擎。當(dāng)然產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不僅需要技術(shù)創(chuàng)新，更需要管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，以及思維方式的變革。產(chǎn)業(yè)變革是機(jī)遇，更是挑戰(zhàn)，要以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)迎接產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代。
經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)社社長(zhǎng)徐如俊——立足制造因地制宜 推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)實(shí)踐
無論是美國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、德國(guó)工業(yè)4.0，還是“中國(guó)制造2025”“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)，根本目的都是為了搶抓新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革機(jī)遇，加快布局以數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化為核心的先進(jìn)制造業(yè)，搶占國(guó)際產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)。但各個(gè)國(guó)家的國(guó)情不同，制造業(yè)基礎(chǔ)不同，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展路徑和模式也必然有所不同。與發(fā)達(dá)國(guó)家基本完成工業(yè)3.0相比，我國(guó)絕大多數(shù)制造企業(yè)在核心技術(shù)、關(guān)鍵零部件領(lǐng)域仍然處在2.0向3.0過渡、甚至處在2.0以下的階段。因此，在利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行工業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，有兩點(diǎn)至關(guān)重要，值得大家重視。
一是應(yīng)當(dāng)立足于制造業(yè)基礎(chǔ)。國(guó)家經(jīng)濟(jì)的主體就是制造業(yè)，如果沒有制造業(yè)從大到強(qiáng)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)將很難進(jìn)一步健康發(fā)展。在探索互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)的轉(zhuǎn)型實(shí)踐中，制造企業(yè)應(yīng)立足生產(chǎn)流程，將互聯(lián)網(wǎng)滲透到研發(fā)、制造、物流、銷售、售后等各個(gè)環(huán)節(jié)，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來提高生產(chǎn)效率、降低成本并實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)。
二是應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身實(shí)際探索轉(zhuǎn)型路徑和發(fā)展模式。無論是美國(guó)倡導(dǎo)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，還是德國(guó)的工業(yè)4.0，都是依據(jù)本國(guó)的產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)力及地域文化提出的。與美國(guó)、德國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)制造業(yè)基礎(chǔ)較弱，雖然在產(chǎn)量和規(guī)模上有很大優(yōu)勢(shì)，但在質(zhì)量和核心技術(shù)上差距不小，制造企業(yè)達(dá)到4.0標(biāo)準(zhǔn)的屈指可數(shù)。因此，各個(gè)規(guī)模類型企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展需要把好的理念、經(jīng)驗(yàn)與制造企業(yè)的自身實(shí)際結(jié)合起來，以解決質(zhì)量、管理、品牌、設(shè)計(jì)等各方面的不足。
實(shí)施“中國(guó)制造2025”、促進(jìn)工業(yè)由大變強(qiáng)，是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，全國(guó)各地正在進(jìn)行路徑和模式的探索。青島市立足已有的制造業(yè)基礎(chǔ)和優(yōu)勢(shì)，選擇不同的切入點(diǎn)和突破口，互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)發(fā)展有點(diǎn)有面、因企因地制宜，已經(jīng)初步形成群體突破的可喜局面。我們尤其關(guān)注到，青島率先制定實(shí)施互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)發(fā)展行動(dòng)方案，充分體現(xiàn)出在新型工業(yè)化道路上走在前列的決心和信心。
海爾集團(tuán)董事局主席兼CEO張瑞敏——走下“跑步機(jī)” 融入互聯(lián)網(wǎng)
傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)就好像是在跑步機(jī)上跑，即便顯示跑了10000步，但是停下來你還在原地，不停下來你也還是在原地。比如說企業(yè)目標(biāo)就是產(chǎn)銷量第一，好了，我就多生產(chǎn)，生產(chǎn)出來給誰不知道，我給了經(jīng)銷商，經(jīng)銷商賣，賣不動(dòng)就形成了兩大問題，第一是庫存，第二是應(yīng)收賬款，形成這兩個(gè)問題沒有辦法，只能降價(jià)。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)一定要離開跑步機(jī)、融入互聯(lián)網(wǎng)。
具體到海爾而言，互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)變革之路該怎么走？一是企業(yè)平臺(tái)化，二是用戶個(gè)性化，三是員工創(chuàng)客化。所謂企業(yè)平臺(tái)化，就是顛覆傳統(tǒng)的企業(yè)科層制，變成海爾的生態(tài)圈，整個(gè)企業(yè)變成網(wǎng)絡(luò)，連接網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)，所有資源都聚合在一起，共同來服務(wù)和創(chuàng)造用戶。用戶是交互的節(jié)點(diǎn)，企業(yè)的改進(jìn)和努力都是為了提高用戶體驗(yàn)。
所謂用戶個(gè)性化，就是要讓用戶全程參與企業(yè)的研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、售后和體驗(yàn)等。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)是大規(guī)模制造下的產(chǎn)銷分離，而海爾正在建設(shè)的智能互聯(lián)工廠，希望能做到“三化”，即無縫化、透明化、可視化。企業(yè)所做的一切和用戶之間沒有任何的距離，用戶都可以看到。
所謂員工創(chuàng)客化，就是要把員工變成創(chuàng)客。海爾制定了一個(gè)動(dòng)態(tài)合伙人制，員工來了之后可以入股投資，目標(biāo)是達(dá)到“三自”，即自創(chuàng)業(yè)、自組織、自驅(qū)動(dòng)。所謂自創(chuàng)業(yè)，就是你在市場(chǎng)上發(fā)現(xiàn)了機(jī)會(huì)，就可以去創(chuàng)業(yè)；所謂自組織，你發(fā)現(xiàn)了這個(gè)難題，你要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，可以在全球形成一個(gè)組織；所謂自驅(qū)動(dòng)，現(xiàn)在企業(yè)沒有人來管你了，而是用戶管你。企業(yè)不給員工發(fā)薪水，他們的薪水要靠自己在市場(chǎng)上創(chuàng)造的價(jià)值得到，我們叫做“用戶付薪”。
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)必須變成互聯(lián)網(wǎng)的節(jié)點(diǎn)。一臺(tái)電腦什么也不是，但是連到網(wǎng)上去，什么功能都有，企業(yè)也是這樣。在這過程中，企業(yè)要去中心化和去中介化。應(yīng)該說用互聯(lián)網(wǎng)改造工業(yè)，這個(gè)探索到現(xiàn)在為止沒有一個(gè)現(xiàn)成的模式可以去借鑒，海爾一直在探索和試錯(cuò)。
摘自《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》
