2017年4月2日，在“2017中國（深圳）IT領(lǐng)袖峰會”上，阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云做為嘉賓發(fā)表了演講，半個小時的演講中，馬云提到了人工智能、電子商務(wù)、實體經(jīng)濟(jì)、新金融等一系列問題。
馬云表示，未來在十年以內(nèi)，會加速五個行業(yè)的變革。第一是新零售。第二是新制造。第三是新金融。第四是新技術(shù)。第五是新能源。
馬云強(qiáng)調(diào)，技術(shù)才是未來真正的紅利，如果沒有自己的核心技術(shù)，靠低價、靠補(bǔ)貼，企業(yè)一定不會長遠(yuǎn)，無論是實體經(jīng)濟(jì)還是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)都是這樣?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展并沒有搶占別人的工作，而是人們對互聯(lián)網(wǎng)、對技術(shù)的漠視導(dǎo)致自身沒有改變而失業(yè)。
以下是馬云演講實錄速記：
過去九年，深圳的IT領(lǐng)袖峰會給業(yè)界很多的思考，其實我是一個老師出身，所以我“胡說八道”的時間多一點，機(jī)會多一點。因為我不是技術(shù)人員，我也不是商業(yè)人員，我的職責(zé)是利用我過去所有的思考、經(jīng)歷和資源，把所有問題跟大家分享一下。
我的講話不一定是對，但是只希望給大家一些思考，這些觀點，我在2000年到2005年，在廣東至少做兩百場的交流，請了很多小企業(yè)家，包括很多零售行業(yè)，講了電子商務(wù)對零售行業(yè)的沖擊，那時候我覺得相信我們的人并不多，當(dāng)時零售行業(yè)的人笑話我們，覺得不可能被沖擊掉的。人工智能、大數(shù)據(jù)，不管怎么暢想，人類想象力都是有限的，你覺得未來是這個樣子，其實未來并不是這個樣子。我在這兒講一些我一直堅信的觀點，未來二十年是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的時代，未來三十年將會成為互聯(lián)網(wǎng)的時代，社會的變革，各行各業(yè)的速度，變革的速度會越來越快。不管你高興也好、罵人也好，喜歡也好，未來的三十年變化遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過大家想象。
現(xiàn)在大家罵實體經(jīng)濟(jì)，都在罵經(jīng)濟(jì)不好，其實實體經(jīng)濟(jì)從來沒有好過，說企業(yè)難做，企業(yè)從來沒有好做過，十年以前也不太好做，實體經(jīng)濟(jì)都在講由于互聯(lián)網(wǎng)沖擊，其實也只有中國絕大部分的實體經(jīng)濟(jì)，或者說絕大部分的制造業(yè)都在罵互聯(lián)網(wǎng)，在美國、歐洲，大家所有做得不好的企業(yè)，都在問自己這個問題。大家思考一下，互聯(lián)網(wǎng)不是替罪羊，不應(yīng)該成為替罪羊，大家都應(yīng)該思考，如何應(yīng)該利用互聯(lián)網(wǎng)，把這些東西做得更好。前兩天我聽見線上線下不公平，需要線上線下征稅一樣，其實線上線下征稅公平不公平，這是一個偽命題，本質(zhì)上是大企業(yè)和小企業(yè)。我從來沒有看見一家線上的大企業(yè)不交稅，只要做到一定程度都征稅，今天不要盯上這些小企業(yè)交了多少稅，而是應(yīng)該盯上這些小企業(yè)有沒有賺錢，有沒有利潤，有沒有活下來，今天不要看互聯(lián)網(wǎng)對你這個行業(yè)有多大的沖擊，而是要思考，你如何運用好互聯(lián)網(wǎng)。
未來在十年以內(nèi)，會加速五個行業(yè)的變革，有人說我“胡說八道”，我反正一直“胡說八道”，再說一遍也無所謂。
第一零售變成為新零售，新零售是線上線下物流的變革，以前你講電子商務(wù)多么重要，現(xiàn)在怎么又不講電子商務(wù)不重要，電子商務(wù)在未來五年內(nèi)依舊高速增長，但是我們要思考十年以后會怎么樣。其實我花很多時間去思考一個問題，我創(chuàng)業(yè)的時候在想，我沒有積累，我爸也沒錢，我爸沒官，我也沒有一個有銀行工作的舅舅，我也沒有今天所謂的資源。既沒有積累，也沒有資源，你唯一思考就是對未來的判斷，大家判斷十年以后會怎么樣，誰對未來的判斷越準(zhǔn)確，然后你按照這條路走下去，才有贏的可能性。
我們做企業(yè)到今天為止思考，五年以內(nèi)電商會很好，十年以后呢，純電商會很艱難，線下零售也會很艱難，所以新零售實際上要把線上線下物流整合一起思考，要考慮的問題，以后的零售不是思考學(xué)會怎么賣東西，而是學(xué)會怎么去服務(wù)好你的客戶。其實在美國的傳統(tǒng)零售做得不錯的，絕大部分都是學(xué)會如何去服務(wù)好你的客戶，而不是學(xué)會賣東西。我們在過去的十年以內(nèi)，傳統(tǒng)零售各種各樣的促銷的想的任何方法，就是怎么賣東西。所以從賣東西走向服務(wù)別人是巨大的變革。
新制造，未來的制造行業(yè)已經(jīng)不是標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化，而是定制化和智能化。在廣東我可以這么講，廣東制造業(yè)在未來十年十五年，會受到的沖擊遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過長江三角洲，因為這兒一直以來以加工、標(biāo)準(zhǔn)化、定制化、流水線，這要引起高度重視。我前幾年就在上海講，上海的淮海路、南京路的零售行業(yè)一定要面臨未來的挑戰(zhàn)，零售行業(yè)的挑戰(zhàn)。
今天廣東的制造業(yè)一定會面臨未來的新制造的挑戰(zhàn)，也就是個性化、定制化、智慧化成為未來的時候，你原來的標(biāo)準(zhǔn)、流水線、集裝箱，一切都會成為麻煩。所以大家知道這個智慧化有一個很重要的一點，以前手機(jī)本來就是打電話，裝上操作系統(tǒng)以后，手機(jī)打電話的功能不到20%，那么假設(shè)汽車裝進(jìn)了操作系統(tǒng)，交通的作用也到不了20%。
新金融，金融沖擊也會越來越大，傳統(tǒng)金融解決的是二八問題，傳統(tǒng)金融在中國特別明顯，金融機(jī)構(gòu)只要服務(wù)好20%的大企業(yè)、國有企業(yè)、外資企業(yè)就行了，所以80%的消費者、小企業(yè)，第一他也不需要去管理，做也不一定做得好，因為要技術(shù)。新金融解決八二問題，也就是解決80%消費者和中小企業(yè)，如何能夠解決我們經(jīng)常在討論的小企業(yè)拿不到錢，我覺得今天在印度，我們用了我們的螞蟻金服的技術(shù)，在短短的一兩年內(nèi)，現(xiàn)在已經(jīng)有兩億的印度人用手機(jī)開始開設(shè)了賬戶，進(jìn)行支付，今天在中國也一樣，支付寶和微信支付對整個中國支付行業(yè)的沖擊是非常之大，創(chuàng)新也非常之大。所以新金融會越來越大。
第三是新技術(shù)，核心技術(shù)未來將不會圍繞以PC為主的芯片也好、PC的操作系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫，都會重新顛覆，我一直覺得我們不應(yīng)該彎道超車，而是換道超車，彎道超車十超九翻，你要想在彎道超車的可能性真不是太大，我要在前面你想超，沒機(jī)會，只有在另外的道上超車才有可能，根據(jù)大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)，在整個未來的云計算、移動操作系統(tǒng)，移動的所有智能芯片，人工智能上面，中國是有機(jī)會的。但PC領(lǐng)域里面，我認(rèn)為還是很有難度。
最后是新能源，第一次技術(shù)革命的能源是煤，第二次技術(shù)革命的能源是石油，第三次技術(shù)革命的能源主要是數(shù)據(jù)。所以社會的變革會越來越大，每一次技術(shù)的變革都是就業(yè)的變革，所以大家知道，前幾天這個不是笑話，杭州有兩個搶劫犯，連搶三個超市，最后只搶到1800塊錢人民幣，還被抓起來了，杭州大家支付都是用支付寶，沒有人在商場、超市里面這么用現(xiàn)金。在龍翔橋門口的一個乞丐放了一個二維碼，可以用二維碼給錢，要飯都要用二維碼了。對于新技術(shù)的漠視、無視，會搶奪了你的就業(yè)，技術(shù)創(chuàng)造無數(shù)就業(yè)。
上一次技術(shù)革命1870年，在美國的農(nóng)民占50%，大家知道一百年過去了，現(xiàn)在美國的農(nóng)民只占2%，中國房地產(chǎn)行業(yè)，大家知道發(fā)展，雇傭了成千上萬的農(nóng)民工，但是最近你們發(fā)現(xiàn)這兩年，我們以前老是擔(dān)心城里農(nóng)民工怎么辦，房地產(chǎn)沒了，農(nóng)民工去了哪里，去了快遞。
所以解決了社會巨大的問題，深圳也一樣，深圳發(fā)展過程中，每個城市都有民工很多，地產(chǎn)突然沒有，這幫人沒有回到農(nóng)村去，他們?nèi)チ丝爝f，當(dāng)然也有回去的。
另外一點，很多的技術(shù)活，很多你認(rèn)為真是絕活、技術(shù)活，很多的白領(lǐng)都沒有了，大家都在講哎呀，大數(shù)據(jù)、云計算，那數(shù)據(jù)分析師將來是不是很有活，我告訴大家，十年以后沒有數(shù)據(jù)分析師這個職業(yè)了。我也這么覺得，我在五年前跟公司內(nèi)部，我們啟動了一個項目叫ET項目，我們認(rèn)為未來的機(jī)器會比人越來越聰明，三十年以后，時代雜志封面本年度最佳CEO是一個機(jī)器人。這個你信也好，不信也好，它都會開始起來的。如果你的技術(shù)不能讓這個世界更加普惠、更加公平，如果你的公司的技術(shù)不能讓你的這個社會的經(jīng)濟(jì)能夠更加持久，如果你的技術(shù)不能讓人類更加快樂、更加健康，我認(rèn)為你的技術(shù)沒有多大意義。
以前我們創(chuàng)業(yè)要靠資源，要有錢，要有關(guān)系，未來你要創(chuàng)業(yè)，是問你有沒有技術(shù)、你有沒有數(shù)據(jù)、你有沒有創(chuàng)新，所以這是我的看法。另外一點，在座所有企業(yè)家，要記住，其實王健林跟我打過一個賭，線上多還是線下多，現(xiàn)在我覺得這個賭沒有多大意義。因為過去我們把企業(yè)家稱為entrepreneurs，未來我們稱企業(yè)家為nentrepreneurs，沒有任何一個企業(yè)可以完全脫離互聯(lián)網(wǎng)，過去我們說電是高科技，誰說電是高科技，互聯(lián)網(wǎng)以后不是高科技，這是所有的基礎(chǔ)設(shè)施，所有行業(yè)必須要用的。所以與其你今天還嘮嘮叨叨罵這個東西，還不如調(diào)轉(zhuǎn)槍頭，趕緊讓員工多花點時間在這兒。未來三十年，這個世界不屬于互聯(lián)網(wǎng)公司，而是屬于那些用好互聯(lián)網(wǎng)的公司。
過去如果是BAT，BAT不能把技術(shù)、資源、能力、人才普惠化，BAT會越來越小，只有把自己的技術(shù)變成一種普惠的技術(shù)，才有可能起來，所以我還是想未來的三十年，不是互聯(lián)網(wǎng)公司的時代，而是用好互聯(lián)網(wǎng)公司的時代。網(wǎng)商也一樣，它不是一種形態(tài)的改變，而是一種思想的深化，大家知道未來你服務(wù)的客戶絕大部分都在網(wǎng)上，今天網(wǎng)上80%的消費者都是八零后，再過幾年，九零后、二零零零后基本上都是在網(wǎng)上。所以你已經(jīng)沒有可能，我們現(xiàn)在還有一大波的人都是在線下的，五十歲、六十歲以上的人，有一個領(lǐng)導(dǎo)以前跟我講，我從來不上網(wǎng)、從來不購物，我說這不是什么時髦的事情，更不是什么時尚的事情。我以前講只有平下中農(nóng)、沒有文化的人才可以當(dāng)黨支部書記一樣，這沒有什么驕傲的，必須學(xué)習(xí)，再過二十年三十年，我們面對所有的客戶出生下來就是在互聯(lián)網(wǎng)。
我們公司提到的兩句話，一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，第二句話是一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化，一切業(yè)務(wù)不是基于數(shù)據(jù)的，忘掉，別做了，所有數(shù)據(jù)必須業(yè)務(wù)化，一切數(shù)據(jù)必須業(yè)務(wù)化，只有這樣才能迎接這個時代，我們比任何一家公司都擔(dān)驚受怕，如履薄冰，我們必須強(qiáng)迫改變昨天成功的模式。所以未來的企業(yè)家是一種開放的胸懷，必須要有利他的精神，還有責(zé)任感，更要有全球化眼光。
其實現(xiàn)在國內(nèi)全球化和國際化也搞糊涂了，國際化是一種能力，全球化是一種格局，國際化不是在國外開了兩個工廠，你會講幾句英文就有國際化視野了，國際化是一種能力，全球化是一種格局，全球化你要為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造價值，你到當(dāng)?shù)厝?，不是因為他有便宜的勞動力，不是因為他?dāng)?shù)赜斜阋说馁Y源，而是去當(dāng)?shù)貏?chuàng)造獨特的價值，使當(dāng)?shù)貏?chuàng)造了更多的就業(yè)機(jī)會和稅收，只有這樣的企業(yè)，才稱之為全球化的企業(yè)。
未來希望大家高度關(guān)注，未來的三十年，高度關(guān)注那些低于三十名員工的公司，高度關(guān)注三十歲以下的年齡人，因為他們將成為未來三十年整個社會進(jìn)步的象征。最后我們講講AI人工智能，我自己這么覺得我有不同的看法，允許我有不同看法，對不對，去年IT領(lǐng)袖峰會，我晚上參加研討會，大家把Alpha Go說得天花爛醉，很恐怖的樣子，我個人覺得So What。機(jī)器比人跑得快，大家都承認(rèn)，機(jī)器比人聰明，大家承不承認(rèn)，我覺得我們?nèi)祟惵斆鳠o非幾個，這個人背書屬于特別好，過目不忘，計算機(jī)比你厲害多了，這個人算數(shù)算得很快，計算機(jī)算得不知道比你多少快，計算機(jī)還沒有情緒。
我們下圍棋本來的樂趣就是對方下一步臭棋，搞一把，結(jié)果對方臭棋也不下了，有什么意思呢。機(jī)器如果做人能夠做好的事情，不算什么，圍棋打敗了人，只是侮辱了一下人而已，機(jī)器要做的是人類做不到的事情，這才叫本事。
不叫artificial intelligence，應(yīng)該是Machine intelligence，機(jī)器要有自己的思考，機(jī)器要有自己的方法，汽車也是機(jī)器，但是汽車仿造人，兩條腿走路的話，永遠(yuǎn)不會跑得很快，它是通過兩條輪胎。未來的二十年、三十年，要思考怎么樣用機(jī)器的固定的一種intelligence。我在美國看了這個行業(yè)很久，我看很多學(xué)者專家，大腦神經(jīng)外科專家進(jìn)入了artificial intelligence，進(jìn)入了人工智能，我覺得這個有點玄乎了，我們?nèi)祟悓τ谧约捍竽X的認(rèn)識都不到3%，我們讓機(jī)器學(xué)3%。
我覺得人做得好的事情，機(jī)器做得好，只會讓人越來越沮喪，我們要讓機(jī)器做人做不好的事情，人創(chuàng)造不了的事情，這是我認(rèn)為在Machine intelligence上面，大家想一想，其實前景還是有很多的。所以過去人類的一百年，我們把人變成了機(jī)器，未來的一百年，我們將會把機(jī)器變成人，而這個人跟我們想象中的人是不一樣的。就像有人說外星人，外星是生物，不是人，人太自大了，覺得外星人應(yīng)該長得像我們一樣，瞎扯嘛。如果我們多花點時間在Machine intelligence上，我們真正讓機(jī)器成為人最好的Partner，而不是人最大的對手，只有這樣，人類有責(zé)任和擔(dān)當(dāng)讓機(jī)器成為人的合伙人，成為人的合作伙伴，而不是讓機(jī)器來取代，這是我們這一代的人。
今天是我們十五年以前人類的決定，我今天的位置是十五年以前的今天的努力，才有今天的，我們的今天，影響十五年以后、二十年以后的自己，社會也一樣發(fā)展。二十一世紀(jì)最大的能力，核心能力就是服務(wù)別人的能力，IT時代一切以強(qiáng)化自己為主，而DT時代是強(qiáng)化別人、賦能別人，讓別人越來越強(qiáng)大，這是DT時代。
我大概是三四年前講的DT時代，前兩天美國人說你怎么那么聰明，你怎么知道DT，他們說DT是Donald Trump，我說是Data 這是兩個詞，人類進(jìn)入DT時代，不是Donald Trump時代。戰(zhàn)略考慮兩個方面，一個考慮自己，一個是考慮別人，只考慮自己的不是好戰(zhàn)略，你只考慮自己，做不成拉倒，做成了，要思考別人怎么看。阿里巴巴怎么不做物流快遞，其實物流快遞我們在做，但是菜鳥只有兩千號人。
你想如果我們要招聘一百萬、兩百萬的快遞人員，第一真給我們招來一兩百萬快遞人員，我們公司可能管理也垮下了，第二真把別人的飯碗砸了，你說我們干嘛呢，你說聘請幾個快遞人員管理是真正的獨特的技術(shù)嗎？不是技術(shù)，獨特的服務(wù)技能應(yīng)該留給別人去干，如果你把所有的工作都干了，你做成的那一天也是你滅亡的一天。所以我覺得大家做戰(zhàn)略的時候，要準(zhǔn)備好，做不成功怎么辦，做成功了又怎么辦。
未來三十年已經(jīng)不是力量的競爭、肌肉的競爭，甚至不是知識的競爭，而是服務(wù)別人能力的競爭，而是體驗的競爭，所以女人在未來的三十年將會蓬勃起來。以前我們是肌肉競爭，后來是知識競爭，現(xiàn)在是體驗競爭、感受競爭，男人和女人有差別的，男人關(guān)心自己的權(quán)力、地位、升職、加薪，女人要考慮孩子、丈夫、老公、工作，一大堆，還要把工作做好，阿里巴巴有47%的員工是女性。
實體虛擬經(jīng)濟(jì)之爭，全中國把互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)稱之為虛擬經(jīng)濟(jì)的，虛擬經(jīng)濟(jì)的主要主體是銀行、金融界，中國人不敢罵銀行金融界，因為一罵，你貸款就貸不到了，所以大家就罵互聯(lián)網(wǎng)，事實上虛擬經(jīng)濟(jì)的主體是金融界，另外互聯(lián)網(wǎng)不是虛擬經(jīng)濟(jì)，它是虛實結(jié)合的經(jīng)濟(jì)，因為只有這樣，才能夠讓互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)持久發(fā)展，實體經(jīng)濟(jì)還是虛擬經(jīng)濟(jì)，本來就不應(yīng)該對立的，實體經(jīng)濟(jì)現(xiàn)在難，我現(xiàn)在告訴大家，全世界都難，虛擬經(jīng)濟(jì)強(qiáng)，其實虛擬經(jīng)濟(jì)中垃圾也很多，實體經(jīng)濟(jì)中垃圾也很多，現(xiàn)在說不能淘汰，我覺得該淘汰的必須淘汰，不能嘰嘰歪歪，為了保護(hù)那些快死掉的，一個很大的實體經(jīng)濟(jì)，如果在二三十年，過去二三十年，居然沒有去把握互聯(lián)網(wǎng)，把握未來的時代，把握市場的變革，該死的就應(yīng)該讓它死，這些企業(yè)不死，將來的大企業(yè)死的還會多。
我們不能一方面說轉(zhuǎn)型升級，一方面還要對落后產(chǎn)業(yè)進(jìn)行保護(hù)，這是不靠譜的。包括互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)也未必，我告訴大家，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)活的也不好，除了BAT以外，請大家告訴我有哪幾家企業(yè)利潤很好的，BAT為什么利潤好，不僅僅因為他們走得早，不僅僅因為他們專注，而是每家企業(yè)都有自己的核心競爭力，核心的技術(shù)，騰訊的技術(shù)，百度的技術(shù)，阿里的技術(shù)，技術(shù)才是未來真正的紅利。如果你沒有獨特的技術(shù)，靠規(guī)模、靠低成本，不管你是互聯(lián)網(wǎng)還是實體經(jīng)濟(jì)，都會倒掉。今天去思考一下，倒下去的實體經(jīng)濟(jì)，中國的實體經(jīng)濟(jì)好的也不少。實體經(jīng)濟(jì)中做得好的非常多，做得不好的也一大批，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)也一樣，所以我們不能怪一個行業(yè)，怪一個企業(yè)，只能是怪自己。
沒有利潤的企業(yè)不可能冒險，不冒險不可能做出未來的戰(zhàn)略，不冒風(fēng)險不可能起來的。還有一個，由于各種行業(yè)的變化，監(jiān)管也會變，小型企業(yè)創(chuàng)新是靠產(chǎn)品，中型企業(yè)創(chuàng)新靠技術(shù)，大型企業(yè)創(chuàng)新靠制度，一個國家，剛才朱民講了，整個國家的發(fā)展必須考慮制度的變革，任何一次創(chuàng)新，最后都必須是監(jiān)管的創(chuàng)新，必須是制度的創(chuàng)新，前兩年我去了一個世界籃球協(xié)會，籃球協(xié)會的人跟我講講是挺逗的事情，最早的時候是籃筐，球扔進(jìn)去，梯子一放，拿出來，然后比賽，基本這么一干，干了很多年，十八年以后，有一個人說籃子底下的底剪掉不是很好嗎，底剪掉，球速度就快了，籃球比賽好看多了，反對的人是誰？拿梯子的人，我工作沒了，那不行，必須改革。其實籃球這個創(chuàng)新很簡單，創(chuàng)新其實沒那么復(fù)雜，但是就是把這個底剪掉花了十幾年，剪掉以后真正變成制度，那就更長了。
告訴大家，任何一個創(chuàng)新背后付出的代價很多，大家知道另外是1865年，英國曾經(jīng)出過一個很有意思的法案，叫做機(jī)動車法案，后來稱之為紅旗法案，就是1865年，英國的汽車出來了，所有上街砸汽車的都是馬車夫，那時候馬車夫是白領(lǐng)工人，是技術(shù)活，工作特別多，汽車出來，那還了得，必須毀了，最后通過一個機(jī)動車法案，機(jī)動車法案很重要的一條，汽車不許開得比馬車快，很重要的一點，每一個汽車?yán)锩姹仨氂腥齻€人，車?yán)锩孀鴥蓚€人，有一個人必須在五十米以外，拿一個紅旗招一下，不能超過紅旗的速度。那時候的汽車速度是6.4公里每小時，跟人跑走路差不多，目的是保護(hù)馬車的利益，然后活活的一個汽車行業(yè)被這個法案拖了下來。結(jié)果德國起來，美國干脆花了三十年時間，全力往這兒走，美國成為車輪上的國家，把握住了由汽車向石油能源的轉(zhuǎn)變。
大家記住，在1895年，整整三十年以后取消了這個機(jī)動車法案，今天的中國、今天的世界，有多少紅旗法案在制定中或者在醞釀之中，而且會越來越多。所以我希望人算不如天算，天算就是云計算。監(jiān)管要從人算變成計算，要更加科學(xué)、要更加著眼未來。教育也會發(fā)生巨大的變化，人工智能出現(xiàn)以后，請大家記住，教育的方法，你要去跟機(jī)器未來比誰算得快、誰算得準(zhǔn)，我們讓孩子們?nèi)ケ?，我?shù)學(xué)以前其實還是不錯的。后來我是什么數(shù)學(xué)公式，到今天都沒有用過，徹底糊涂掉了。
我們未來的教育，一定要重新思考，重新思考我們的教育，以前是說服老年人，就搞定了年輕人，今天是搞定年輕人就可以搞定老年人。未來的社會不是知識的競爭，而是智慧的競爭，是體驗的競爭。智慧的競爭，我們一定要想明白讓孩子們必須去學(xué)習(xí)音樂、體育、運動、美術(shù)。音樂讓人有智慧通靈，體育運動讓人懂得團(tuán)隊精神，我們讓孩子學(xué)會畫畫，有想象力，我們讓孩子懂得很多知識以外的事情。郊外的重點，未來不僅知識的傳授，重點是想象力、創(chuàng)造力和團(tuán)隊精神。我們國家的教育體系在未來三十年，將會遇到重大的沖擊。
剛才講的朱民的這張圖如果實現(xiàn)的話，有多少人會哇哇叫，因為我們的教育方法、教育體系訓(xùn)練的是工業(yè)時代，所以教和育是兩回事，教是知識，育培養(yǎng)文化，我希望大家多去思考，我們國家在教育改革上面面對未來的大數(shù)據(jù)、云計算時代，大家講改革開放，中國促進(jìn)改革開放的紅利就是來自于知識就是力量，鄧小平恢復(fù)高考，讓有知識的人先富起來，這個其實很關(guān)鍵。未來的三十年，什么是我們這個國家、這個時代所需要的，我們今天就要對孩子們進(jìn)行重新培養(yǎng)。學(xué)和習(xí)也是兩個概念，學(xué)校里面學(xué)的是知識，習(xí)是不斷去想，是想象力，是文化。
最后有一點爭議的話題跟大家探討，我們覺得人是看得出這個營養(yǎng)不良的人，就像我一樣，看起來瘦不拉幾，非洲難民一樣，當(dāng)年稱之為東亞病夫，但是人到今天為止，我們?nèi)ニ伎歼^沒有，如果你的知識結(jié)構(gòu)不良，你的智慧不良，你的整個文化體系不良，其實是很可怕的。這才是稱之為網(wǎng)絡(luò)病夫，我們這個國家現(xiàn)在在網(wǎng)上的人越來越多了，但是體現(xiàn)出來的網(wǎng)絡(luò)病夫越來越多，網(wǎng)絡(luò)暴力，不懂裝懂，水軍很多。如果我們不對這些重新補(bǔ)充我們的營養(yǎng)，很多重要的企業(yè)、很多重要的崗位，很多重要的位置上，如果這些人你能夠把這張圖畫出來，非洲難民，這是營養(yǎng)不良，如果你把這個人的知識文化營養(yǎng)不良的話，你會發(fā)現(xiàn)我們這個國家還有很多事情要做。
現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)暴力已經(jīng)變成這個狀態(tài)，但是我們在迎接走向未來的時候，我們該做一些什么，網(wǎng)絡(luò)公司該做一些什么，教育體系該做一些什么，人類的價值觀體系該做一些什么，我覺得這個可能是我想思考，也希望帶給大家的話題。也許未來二十年，我們不是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，因為網(wǎng)絡(luò)會把很多問題公開化，擴(kuò)大化，這也把我們這個民族在過去幾十年下來，知識、文化的不平衡和缺陷所造成的東西出現(xiàn)的越來越多。
摘自 互聯(lián)網(wǎng)
