信息來(lái)源：《中國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)報(bào)》，2011年6月6日
“十二五”期間，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的機(jī)遇更多。因?yàn)?ldquo;十二五”期間要擴(kuò)大內(nèi)需尤其是擴(kuò)大消費(fèi)需求，這正是民營(yíng)企業(yè)的長(zhǎng)項(xiàng)，民營(yíng)企業(yè)就是從吃穿用做起來(lái)的。
民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要突破內(nèi)外兩方面的制約。外部環(huán)境的制約談得很多，比如來(lái)自觀念的障礙、來(lái)自體制特別是壟斷的障礙等，這些都需要通過深化改革加以解決。同時(shí)，也不能忽視民營(yíng)企業(yè)自身存在的不足。綜合各地的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，筆者認(rèn)為民營(yíng)企業(yè)急需在以下五個(gè)方面進(jìn)行改革創(chuàng)新。
一是體制機(jī)制的創(chuàng)新。民營(yíng)企業(yè)最大的優(yōu)勢(shì)是產(chǎn)權(quán)明晰、發(fā)展動(dòng)力強(qiáng)勁，但這個(gè)優(yōu)勢(shì)的另一面則是產(chǎn)權(quán)封閉、勢(shì)單力薄。在國(guó)際金融危機(jī)沖擊之下，許多民營(yíng)企業(yè)看到自己的弱點(diǎn)，并開始進(jìn)行資產(chǎn)重組、資源整合，有的企業(yè)聯(lián)合組成股份公司，有的企業(yè)改制上市。民營(yíng)企業(yè)改制上市從單個(gè)資本轉(zhuǎn)向社會(huì)資本，這是質(zhì)的飛躍?？上?，還有很多民營(yíng)企業(yè)沒有看到自己的弱點(diǎn)，抱著“寧當(dāng)雞頭不當(dāng)鳳尾”的舊觀念，不愿意與他人合作。這對(duì)于民營(yíng)企業(yè)而言是一道關(guān)，能不能從單一資本變成社會(huì)資本、從一家企業(yè)的老板變成真正的企業(yè)家？這是一個(gè)考驗(yàn)?，F(xiàn)在８００多萬(wàn)家民營(yíng)企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)股份制的才２萬(wàn)多家，只占百分之零點(diǎn)幾，比例很低。
二是管理的創(chuàng)新。在民營(yíng)企業(yè)中，家族企業(yè)占到７０％以上。家族企業(yè)不能否定，但是家族式的管理一定要改變。丈夫是董事長(zhǎng)、妻子是總經(jīng)理、兒子當(dāng)會(huì)計(jì)，如此怎么可能吸引高質(zhì)量的人才？因此，民營(yíng)企業(yè)的管理要突破家族的制約，以嶄新的理念和文化為紐帶，建立現(xiàn)代企業(yè)制度?，F(xiàn)在，已有大批民營(yíng)企業(yè)過了這一關(guān)，如新希望、新奧、復(fù)星、恒安等都已改制上市。只有通過資源整合把企業(yè)變成一個(gè)利益共同體，讓每一個(gè)員工都有發(fā)展的機(jī)會(huì)，對(duì)企業(yè)有認(rèn)同感、歸屬感，企業(yè)管理才算走上正道。
三是技術(shù)的創(chuàng)新。民營(yíng)企業(yè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新大多是“有動(dòng)力、缺實(shí)力”，不得不做代工生產(chǎn)，真正屬于自己研發(fā)的東西很少，所以沒有定價(jià)權(quán)。因此，民營(yíng)企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面需要大量投入。這個(gè)問題和第一個(gè)問題、第二個(gè)問題相互關(guān)聯(lián)，制度沒有改革、管理沒有改革，創(chuàng)新的問題也不易解決，要在解決制度和管理問題的過程中，吸引一大批人才一起創(chuàng)新。此外，也不要把創(chuàng)新看得很神秘。對(duì)于絕大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)而言，只要有自己的特長(zhǎng)，并把這個(gè)特長(zhǎng)發(fā)揮得淋漓盡致，這也是創(chuàng)新。
四是經(jīng)營(yíng)方面的創(chuàng)新。許多民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)方面的最大本領(lǐng)就是打“價(jià)格戰(zhàn)”，到最后往往是“兩敗俱傷”：賣什么，什么跌價(jià)；買什么，什么漲價(jià)。許多企業(yè)沒有形成一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，沒有可靠的、有特點(diǎn)的供應(yīng)及銷售渠道。所謂“微笑曲線”一個(gè)是研發(fā)，另一個(gè)就是營(yíng)銷，由此可見，營(yíng)銷中渠道非常重要。現(xiàn)在中國(guó)大量的出口產(chǎn)品都是渠道受制于人，例如浙江的領(lǐng)帶其上船的價(jià)格是２００元一條，其中１００元被渠道商拿走，還有幾十元是零售利潤(rùn)，生產(chǎn)企業(yè)只能拿到１２元。沒有銷售渠道意味著難以做出品牌來(lái)，其結(jié)果只能是受制于人。
五是風(fēng)險(xiǎn)防范的創(chuàng)新?，F(xiàn)在一些民營(yíng)企業(yè)平常自我感覺良好，但其抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力卻幾乎沒有。所以，民營(yíng)企業(yè)一定要有防范風(fēng)險(xiǎn)的措施和機(jī)制，而不是一味地埋怨環(huán)境不好，要找出自身的原因并進(jìn)行改革。
創(chuàng)新關(guān)系到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展后勁，創(chuàng)新力度的大小決定了企業(yè)發(fā)展空間的大小，這個(gè)道理既適用于國(guó)有企業(yè)，同樣也適用于民營(yíng)企業(yè)。
