來源：新華社-瞭望東方周刊
2012怎么辦
本組專題主要直接采訪對象：
珠海格力電器股份有限公司 總裁 董明珠
廣東聯邦家私集團 董事局主席 杜澤華
新明珠陶瓷集團 董事長 葉德林
廣東雪萊特光電科技股份有限公司 董事長 柴國生
廣東省東莞市外經貿局副局長 周偉森
廣東省高科技產業商會秘書長 王理宗
美國耶魯大學金融學終身教授 陳志武
中山大學教授 汪建成
交通銀行首席經濟學家 連平
中小企業協會會長、原國家發改委副主任 李子彬
溫州中小企業發展促進會會長 周德文
國泰基金基金經理 程洲
上海好買基金市場總監 張茹
北京恒久財富首席風險官兼投資總監 謝亞凡
上?；裢顿Y公司投資總監 陳晨
和中移民總裁 王力民
一諾教育移民集團CEO 羅程
廣州市奶業管理辦公室副主任、廣州市奶協會長 王丁棉
中國奶業協會理事 陳渝
中國社科院城市發展與環境研究中心主任 牛鳳瑞
中國房地產協會副會長陳國強
同策咨詢顧問有限公司研究總監 張宏偉
導言
2011年末，一個陌生而深奧的PM2.5，從民間到高層，催生了一場上下同心的“大氣監測怎么辦？”最終結果是，中國環境監測總站站長羅毅說，2013年前重點城市力爭率先開展PM2.5監測。
這是在上下共謀“地溝油怎么辦”之后的又一個成果。
相信，2012的中國，類似大到國家決策又小到涉及每個人利益的“怎么辦”，依然不會太少。
把視角轉向全球。2012年，這個世界會好嗎？
世界仍在金融危機時代艱難復蘇，歐洲主權債務危機又讓西方諸國泥足深陷；日本大地震對人類的心靈滌蕩尚未過去，一向穩定的亞洲又因一些外來因素帶來了不確定性；中東接二連三的變局??讓人感覺這仍然是紛亂的世界。
但可以肯定，2012絕不會是有人說的“世界末日”。而在十分復雜嚴峻的世界形勢不穩定性不確定性上升的情勢下，人們禁不住仍要問---怎么辦？
怎么辦？將是2012年的主題詞。
中國需要在這樣一幅世界圖景中做到胸有成竹。中國面臨挑戰，更面臨機會。從“穩中求進”的宏觀步速，到擴大內需的戰略基點，再到涉及就業、社保、醫療、教育、住房等民生問題的重大舉措，無一不是為因應2012這個不確定不穩定性的世界而開列的“怎么辦”主菜單。
我們還需要進一步認真體察來自中觀、微觀領域的“怎么辦”：
比如充當中國經濟的發動機和穩壓器的“中國制造”。2011年下半年一份“美資制造業撤離中國”的報告，觸到了那根原本緊繃的經濟琴弦。當人工成本漸漸不再便宜，“中國制造”怎么辦？當傳統產業產能過剩與新興產業不確定性長期并存，產業轉移升級怎么辦？
再如，失敗的企業各有各的失敗，成功的企業卻都是相似的。“中國制造”中最為命運多舛的中小企業怎么辦？我們從哪里找尋破解中小企業融資難的通路？
還比如，限購、降價之后，樓市怎么辦？股市怎么辦？
在各種各樣的場合，餐桌怎么辦？通脹怎么辦？都是被討論得較多的話題。
怎么辦？本刊這七組2012年開年報道，試圖以盡量多的視角觀察這一命題，以期對您的判斷有所助益。
一份美資撤離中國的報告，觸到了那根原本緊繃的中國經濟琴弦，彈出脆利的聲響。“世界工廠”走向何方？
“中國制造”開始被拋棄？
“美資撤離中國”之說調查
“對于勞動密集型企業，以及以亞洲為主要市場的企業，投資中國仍是最好的選擇。但是，不要以為中國是一個必然的選擇”
《望東方周刊》記者謝正龍 | 廣州、東莞報道
在“世界工廠”珠三角，一邊是一些中小企業成本加大、融資艱難，經營困境甚于2008年；一邊是政府想方設法引導企業轉型升級。在全球經濟不景氣的形勢下，每個環節的波動，都是對企業和政府的考驗。
伴隨著“倒閉潮”和“跑路潮”的傳聞，一個關于“中國制造”正在變貴、美資撤離中國的報告，發出了“外資回流”的警報。
《望東方周刊》就此在珠三角地區對“美資撤離”之說展開調查。
一份報告引發的關注
2011年8月初，美國波士頓咨詢公司發布報告《“美國制造”歸來——為什么制造業回流美國》。
報告說，對于勞動密集型企業，以及以亞洲為主要市場的企業，投資中國仍是最好的選擇，但是，不要以為中國是一個必然的選擇。
“雖然增加自動化方面的投入可以解決中國生產效率偏低的問題，但恰恰是這樣，會大大降低中國制造的競爭優勢——廉價勞動力。”波士頓咨詢公司高級合伙人希爾金說。
兩個多月后，廣州當地媒體刊發報道《在華美企悄悄回流，美國制造要雄起？》：“‘Miken’碳纖維棒球棒的生產已經從番禺撤回到美國本土。除了碳纖維棒球棒，佳頓公司同時還將安全器材‘First Alert’的生產也轉移回了美國。”此外，Sleek Audio在東莞的產生項目也從東莞撤回美國。
商務部數據顯示：2011年1至10月，亞洲主要國家對華投資持續大幅增長，歐盟投資略有增長，而美國投資同比下降18.13%，比前9個月降幅擴大近9個百分點。
針對外資回流問題，商務部新聞發言人沈丹陽于11月16日作出正面回應：“沒有美資企業大規?；剡w的情況發生。”
12月15日，商務部公布的統計數據顯示，1至11月，美國實際投入外資金額27.39億美元，同比下降23.05%。
針對這個數據，有媒體再次發問。對此，沈丹陽解釋，2011年以來美國對華投資下降是多因素的，最主要的原因相信是由于美國經濟發展不振、對外投資能力減弱造成的。此外，與美國政府積極吸引境外資金回流，鼓勵外資投向美國，也有一定關系。
美資回流還是極少數現象
12月的第一天，《望東方周刊》記者來到大門緊閉的廣州自強體育器材公司。該公司是世界500強企業佳頓集團的代工廠，代工“Miken”碳纖維棒球棒等產品。
“關于撤離一事，我們也沒有接到通知。”該公司行政部楊姓經理說，“自強公司是由佳頓廣州公司管的”，主要負責采購和生產，其中絕大部分是代理釣魚竿，也有棒球棒。“即使佳頓生產項目撤走了，我們生產量還是沒有受到多大影響，現在正在大量招聘員工，我自己也要承擔招聘任務。工資方面，近兩年也沒增加多少，番禺工資比南沙低，說是工廠所在地即將劃入南沙，到時基本工資會漲些。”
一位剛離職不久的郭姓員工向《望東方周刊》介紹說，該廠基本工資為1100元，這兩年加了100元，加上加班費一起也就是一千七八，和附近其他的廠比起來，算是低的。
在兩公里之外的佳頓體育器材公司，相關負責人謝絕了一切采訪。
在更遠一些的東莞，涉及“回流”的企業似乎規避著這樣的話題。
“我們進行了跟蹤，試圖通過各種渠道找到這家位于東莞的音響生產商，而到現在還沒有找到。”就職于東莞市外經貿局綜合部的黃基堯告訴《望東方周刊》，公開的信息來自波士頓集團報告和《華爾街日報》的報道，是三個多月前的事了。
“美資企業在東莞經營狀況總體平穩，沒有出現美資企業外遷、轉移投資等情況。”東莞市外經貿局副局長周偉森對《望東方周刊》說。
東莞是中國外貿出口的風向標之一，2011年經歷了“跑路潮”和“倒閉潮”的“媒體誤讀”，為此，該市外經貿局對媒體變得更加謹慎。
“今年前十個月，東莞全市美資企業進出口總額25億美元，同比增長9.9%，其中出口15.5億美元，同比增長10.9%。”周偉森說。
12月11日，在廣州舉行的2011沃特金融峰會的專場討論會上，幾位來自制造業的中小企業主，也談到“中國制造”轉移的問題。
“除了人力成本的因素，還有基礎設施建設，物流和法律環境的考慮，中高端制造業并不會從中國轉移，至于低端產業，則可能會向東南亞轉移。”來自某環保公司的何建軍認為。
負責廣東PMI數據編制的中山大學教授汪建成對《望東方周刊》說，“目前還沒有可靠數據證明美國制造業回流已成大趨勢，媒體的相關報道仍是波士頓報告中的少數案例。就目前來說，中國勞動力還是有一定優勢，并且短時間不會喪失。從跨國公司成本考慮，美資企業不可能大規模撤離。”
汪建成同時也提醒，12月份的廣東PMI不容樂觀，還會繼續下跌，我國制造業仍舊面臨國外需求不足的嚴峻形勢。
走向“先進”的最終載體是企業
“成本上升，可以加快中國制造現代化速度，迫使企業使用機器，而不是簡單的勞動力。這對于企業的轉型升級，是一種必然的推動力。”耶魯大學金融學終身教授陳志武對《望東方周刊》說。
奧巴馬政府執政以來，高度重視重振美國制造業，其戰略思路并非簡單恢復制造業舊日格局，“先進制造伙伴”計劃的關鍵，便在于“先進”二字。
一些專家認為，走向“先進”的最終載體是企業尤其是中小企業，而這一點對于有“世界工廠”之稱的珠三角來說更甚。
“包括華為、比亞迪，以及一些太陽能制造公司，目前還有大量的勞動力、手工，而不是增加自動化設備。因為在自動化成本高而勞動力成本低的情況下，中國企業自動化的動力不是很足。”陳志武說。
針對企業創新問題，廣東省高科技產業商會秘書長王理宗對《望東方周刊》說，目前國內一些中小企業的創新成本太高，擔憂創新后成“烈士”。
在2011年廣東經濟發展國際咨詢會上，廣東省經信委的一位官員也不禁向“洋顧問”提問：中小企業如何發展，怎么使其參與到轉型升級中來？
“除了制造業企業自身的努力，從跨國公司角度來說，很重要的一點是要有良好的投資環境。”汪建成說。
“目前東莞正在推動加工貿易升級轉型，其核心是延伸加工貿易產業鏈，實現產業發展形態由‘生產車間’向‘企業總部’戰略性轉變。首先是推動來料加工企業形態轉變。”周偉森說。
廣東省外經貿廳相關負責人介紹說，在世界“經濟寒流”下，目前廣東各地紛紛出臺轉型升級的切實舉措，引導“非法人”來料加工企業轉入三資企業，鼓勵外向型企業設立研發機構和地區總部，拓展內銷、培育品牌等。
11月14日，在會見2011廣東經濟發展國際咨詢會全體顧問時，廣東省委副書記、代省長朱小丹表示，廣東結構調整要把主攻方向放在三個方面：一是要優先發展現代服務業，二是要大力促進高端先進制造業的發展，三是要全力培育和發展戰略性新興產業。
“轉型升級必然是漫長的過程。”在回答廣東省經信委這位官員的提問時，卡內基。梅隆大學校長杰瑞德?？潞嗳缡钦f。
不幸的企業各有各的不幸，在銀行碰壁的中小企業卻是相似的。誰來與小企業門當戶對？如果把現在數千家小額貸款公司升格為小型銀行，我們是否做好不斷聽到小銀行倒閉消息的心理準備？
