人民網(wǎng)9月20日訊 今年1—8月份，在原材料漲價(jià)、能源緊缺等不利因素影響下，國(guó)內(nèi)許多家電企業(yè)的業(yè)績(jī)出現(xiàn)了“坐滑梯”的現(xiàn)象，而海爾集團(tuán)繼續(xù)深化實(shí)施以市場(chǎng)鏈為紐帶的業(yè)務(wù)流程再造，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)銷售實(shí)現(xiàn)同步高速增長(zhǎng)。前八個(gè)月，海爾集團(tuán)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)產(chǎn)品銷售收入同比增長(zhǎng)55%，超過(guò)去年全年總額，國(guó)外市場(chǎng)出口增幅實(shí)現(xiàn)翻番。
近期中國(guó)家電企業(yè)公佈的半年報(bào)顯示，家電板塊顯露出“三高”癥狀：高額應(yīng)收賬款、高額存貨、高危資金鏈風(fēng)險(xiǎn)，在“三高”癥狀影響下，不少家電公司業(yè)績(jī)出現(xiàn)“坐滑梯”局面。海爾集團(tuán)自1998年9月8日發(fā)起以定單資訊流為核心的市場(chǎng)鏈業(yè)務(wù)流程再造，到今年已精心打造了六個(gè)年頭，通過(guò)再造，海爾建立了以電腦資訊系統(tǒng)為平臺(tái)，以定單資訊流為中心，扁平化、資訊化、網(wǎng)路化的市場(chǎng)鏈結(jié)構(gòu)，建立了對(duì)市場(chǎng)和用戶需求敏捷的反應(yīng)機(jī)制，鍛造了每個(gè)員工直面市場(chǎng)的管理體系，更重要的是逐步鍛造出應(yīng)對(duì)全球化和資訊化條件下市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的三個(gè)能力：成長(zhǎng)能力、盈利能力、運(yùn)作零營(yíng)運(yùn)資本的能力。
如果把一個(gè)企業(yè)比作一個(gè)人的話，成長(zhǎng)能力就是這個(gè)人能夠長(zhǎng)多麼高；盈利能力，相當(dāng)人的造血功能怎麼樣；運(yùn)作資本，就是運(yùn)作流動(dòng)資金的能力，這個(gè)相當(dāng)於一個(gè)人的呼吸的能力，造血功能和呼吸功能不強(qiáng)的話，在很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)難長(zhǎng)大、長(zhǎng)高的，而且會(huì)突然由於造血功能、呼吸功能不好而突然垮掉；盈利能力、成長(zhǎng)能力不行的話，也能夠生活，就是永遠(yuǎn)長(zhǎng)不大。
海爾的成長(zhǎng)能力體現(xiàn)在海爾的規(guī)模上。經(jīng)濟(jì)全球化的實(shí)質(zhì)是流通的全球化，全球化大流通對(duì)企業(yè)提出了世界級(jí)規(guī)模的要求，海爾提出“市場(chǎng)上徹底的第一主義”的目標(biāo)，根據(jù)產(chǎn)品發(fā)展的不同階段，先後要在規(guī)模上做到中國(guó)第一、世界第一。按照這一思路，海爾冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)等白電優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品預(yù)計(jì)今年的全球產(chǎn)銷量規(guī)模均將達(dá)到或接近全球市場(chǎng)10%的份額，也就是第一的地位。
海爾的盈利能力體現(xiàn)在與用戶雙贏的能力。海爾認(rèn)為在全球經(jīng)濟(jì)一體化的微利時(shí)代，要解決好既要有規(guī)模又要有盈利的矛盾統(tǒng)一體?，F(xiàn)代企業(yè)概念中，利潤(rùn)只是一個(gè)結(jié)果，而盈利能力是一種雙贏的能力，是企業(yè)跟用戶之間能夠?qū)崿F(xiàn)雙贏。倍受國(guó)內(nèi)消費(fèi)者喜愛(ài)的“不用洗衣粉的洗衣機(jī)”——海爾環(huán)保雙動(dòng)力洗衣機(jī)就是既能為企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)，又能滿足用戶環(huán)保節(jié)能享受的需求的“雙贏”產(chǎn)品。
海爾的運(yùn)做零營(yíng)運(yùn)資本的能力體現(xiàn)在海爾的流動(dòng)資金零貸款方面。一般企業(yè)是先生產(chǎn)後銷售，海爾是“先銷售後生產(chǎn)”，即在資訊化時(shí)代，海爾利用資訊化手段，變企業(yè)“生產(chǎn)、流通、消費(fèi)”的流程為“消費(fèi)、流通、生產(chǎn)”，流程以定單資訊流為中心，帶動(dòng)了物流和資金流的運(yùn)動(dòng)。因?yàn)槭菫槎▎紊a(chǎn)，所以和商家的交易現(xiàn)款現(xiàn)貨，實(shí)現(xiàn)了流動(dòng)資金零貸款，降低了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，加快了企業(yè)現(xiàn)金流的運(yùn)轉(zhuǎn)。
海爾市場(chǎng)鏈再造不但增強(qiáng)了海爾自身的“體質(zhì)”，還提高了海爾整合供應(yīng)鏈資源的能力，內(nèi)部資源的整合產(chǎn)生出的強(qiáng)大的規(guī)模優(yōu)勢(shì)使海爾掌握與國(guó)際化供應(yīng)商、經(jīng)銷商戰(zhàn)略結(jié)盟的話語(yǔ)權(quán)，有效規(guī)避了因原材料漲價(jià)、資源緊缺帶來(lái)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，提升了海爾超常滿足客戶(用戶)需求的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
