據《河南工人日報》報道：“首席員工”制在洛陽的一些企業中實行以來，極大地調動了職工學技術比貢獻的積極性，對企業蓬勃開展工作起到不可估量的推動作用，是提高企業產品市場競爭力，降低生產成本的一種有效措施。
“首席員工”制就是把企業中那些在技術方面特別突出的員工以榜樣的力量在企業廣泛推廣，與以員工名字命名的工作法、工作崗位有異曲同工之效。在企業中推行“首席員工”制的目的就是讓那些懂技術、有能力、不斷創新和能夠擔當重任的員工名利雙收，從而鞭策不求進取、飽食終日的人迎頭趕上，以此來提高企業員工的整體素質。
“首席員工”的可貴之處就在于他們的不斷進取、吃苦耐勞和處處留心。許振超、徐虎、李斌等一批產業工人的楷模，是我們這個時代的驕傲。在平凡的崗位上，他們數十年如一日勤勤懇懇，默默奉獻，用超人的毅力和執著的精神，愛一門無怨無悔，鉆一門兢兢業業，精一門不驕不躁，在平凡中超越自我，在工作中完善自我，在崗位上體現自我。他們這種精神是時代賦予產業工人的神圣使命，是產業工人的精神力量。他們之所以能夠天長日久地立足崗位鉆研技術、刻苦攻關，就在于他們對工作充滿熱情，對事業無限忠誠，對人生體現價值。
當然，要使“首席員工”制在企業中成為一種氛圍，除了自身的不懈努力之外，企業還要給員工提供一定成長環境。比爾?蓋茨說過，企業給員工最大的福利是送出去培訓。為什么說培訓是最大的福利呢？因為福利可以用盡，而培訓卻是終身受益。譬如一桶油是福利，但它是短暫的。與其給予一時的溫飽，不如傳人一項技術，就像古語所言：‘授之以魚，不如授之以漁。’”
一流的企業，需要一流的技術工人來打造；一流的產品，出自一流的技術工人之手。因此要使更多的員工加入到“首席員工”的行列，要在加大職工培訓力度的基礎上，通過公平競爭，真正使那些技術一流的員工“有名有實”。據統計，洛陽市推廣“首席員工”制度一年來，就涌現出各類技術能手３５４６名，經過考核認定，３６３００余名職工技術等級提升一級。
誠然，有“首席”的設立就有“末位”的淘汰。企業里的“末位淘汰”制度，盡管給人帶來一定的無奈，但這是時代發展的必然，是對那些不學無術或安于現狀的最好鞭策。在末位淘汰中我們還應該注意這樣一個問題，那就是要通過培訓給淘汰下的人一個重新上崗的機會，通過切實可行的機制使他們學到一技之長，找到適合自己的崗位，以此來維護企業的穩定，不能夠一方面“減富”一方面“增員”，一方面“淘汰”人，一方面又揮動“洛陽鏟”挖“寶”。
企業推行“首席員工”制后，雖然各單位評選和獎勵辦法不盡相同，但意義都是一樣的，即從政策和待遇上向技術員工傾斜，并用制度確保證“首席員工”的利益不受損害。 “留”人更要“留”心，在實行首席員工制度后，我們還應該經常去關心他們的學習和生活，讓他們感受到企業的濃濃親情，這樣才能更好地發揮出“首席員工”積極作用。
薛凱敏 河南孟州市中原內配股份有限公司
