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提升品牌價值用顧客體驗



來源:《經理人》  作者:黎平

    企業中要有關注顧客體驗的人存在,最理想的不是一個營銷小組,而是企業高層。

    品牌體驗正在成為品牌管理的新焦點。品牌的表現不僅關乎顧客對品牌的感知及看法,更關乎顧客與品牌之間的互動。不少知名品牌的實踐證明,利用創新的方法提升顧客的品牌體驗,能為企業本身及顧客提供更多的價值,為建立強勢的品牌奠定堅實基礎。

    2007年12月11~12日,由香港理工大學亞洲品牌管理中心及香港設計中心合辦的“第三屆品牌管理國際會議”在香港理工大學賽馬會綜藝館隆重舉行,旨在探討如何通過創造及提供品牌體驗,來提高品牌價值。

    為品牌注入綠色

    香港理工大學協理副校長、工商管理學院院長 徐林倩麗

    綠色作為通用的商業語言,伴隨著經濟和社會環境的發展,受到越來越多的企業重視。品牌不只要為顧客帶來物質和經濟的效益,也要帶來社會效益,這就是綠色品牌的概念,它與企業的社會責任緊密相聯。整個世界都在飛速地改變,人在改變,創新型的品牌形象也在不斷地變化。當破壞自然環境、損害人類健康、短視經營、缺乏責任感等一系列行為引起社會群體越來越多的聲討之時,企業的綠色品牌價值就顯得更加彌足珍貴了。

    我們進入了一個非常復雜的全球化的世界,因此,企業在打造品牌時,不僅要考慮商業的文化、地域的文化和國家的文化,還要有意識地通過綠色化的經營來實現綠色品牌的目標,同時,要提供給顧客一個全面的體驗,讓人們清楚地認識到你的品牌與其他品牌的差異性。另外,還要著眼未來,想到顧客在五年以后、十年以后要什么——取得業績固然重要,但如何讓這些業績可持續同樣重要。

    讓國外消費者感知中國品牌

    美國喬治亞大學可口可樂市場研究中心總監 Srinivas Reddy博士

    如何讓自己的品牌在國外市場成為一顆熠熠發光的明星,是所有企業苦苦求索的問題。但進入一個已經存在眾多品牌的外國市場絕非易事。日本的汽車品牌本田、豐田等花了20年的時間,才讓自己的品牌在美國市場站穩了腳跟。10年前,美國消費者對韓國汽車都不買賬,如今這種狀況因現代和起亞汽車而改變,它們所做的就是持續不斷地努力改善質量,持續不斷地建設品牌。

    中國品牌想打入國際市場同樣需要有長期的戰略。至關重要的是,要讓國外消費者體驗到“中國”代表什么。一個國家的根源可以產生很多聯想。韓國品牌在相當長的時間內意味著質量低下,但三星、現代改變了消費者的這種印象,也改變了消費者對韓國形象的聯想。中國企業同樣需要較長的時間,建立起“優秀質量”的品牌形象。讓國外消費者搞清楚中國代表著什么,中國品牌代表著什么,這是至關重要的。

    品牌建設應由高層主抓

    香港理工大學亞洲品牌管理中心總監 陸定光

    過去我們一談到如何管理品牌,就是如何改善產品質量,此外,就是廣告和公關活動。現在我們更多從價值導向來談品牌,這個價值不單單通過產品來體現,還包括顧客心理的感受、社會價值等。但現在國內的絕大多數企業,還沒有將品牌管理提到一個較高的層次來認識和運作。他們更多是注重品牌建設和品牌體驗中的某個環節,譬如客戶服務、公關或事件營銷,他們認為這就是體驗營銷。實質上,品牌體驗是一種貫穿售前、售中、售后的全方位的顧客體驗。

    企業對品牌建設的重視程度,可以從品牌部在企業中的位置體現出來。在有些優秀的大型企業,譬如聯想,是由一個副總裁來主管品牌工作;蒙牛的幾位高層,就有一個直接抓品牌;中國人壽最近也做了調整,由一個副總裁主管品牌工作。只有將品牌管理提到這么高的層次,才能在實際工作中調動各個部門各個層次的人力和資源。否則,品牌建設的成效就會大打折扣。

    顧客體驗救了蘋果

    美國哥倫比亞商學院教授 Bernd Schmitt

    斯蒂夫·喬布斯重歸蘋果時,蘋果正遭受著可怕的重創,財務和股票狀況都非常糟糕。蘋果的重新繁榮并不是“蘋果”這個品牌的功勞,確切地說,是顧客體驗挽救了蘋果。

    iPod和iTune平臺創新性地讓人們享受音樂變得容易。iPod并不是世界上第一個Mp3品牌,最早的Mp3播放器誕生在韓國,不過韓國的Mp3廠商熱衷于開發產品的功能,盡管其中一些功能根本用不到,與此同時,將音樂導入設備的操作又非常麻煩。蘋果改變了這一點。它所做的只是一個友好簡單的界面,只是更關注顧客,以及他們在使用設備時可能有的體驗。

    蘋果用創新產品改變了顧客體驗,但其源頭卻來自公司內部,一個公司必須要有這樣關注顧客體驗的人存在,最理想的人選不是一個營銷小組,而是企業高層。喬布斯是一位非常關注用戶體驗的CEO,他在用戶交互界面上總是有很出色的表現。他深知對于一個手機或者Mp3播放器,用戶實際上并不關心那些技術參數,他們更看重直觀感受和親身體驗。

    打造“美麗”的品牌體驗

    LPK Beauty集團副主席及創作總監 Liz Grubow

    護膚品品牌如何創造“美麗”體驗?成功的護膚品品牌有一些共同的原則:都擅于利用策略、注重創新、設計,還有情感。

    護膚品牌的特別之處就是能勾起人們的想象。消費者不知道的、不能想象的產品,護膚品牌要為他們做到了,甚至回答了一些消費者都不知道如何提問的問題。一個品牌想要獲得成功的話,它必須要能夠創造出顧客非常渴望的一種體驗。護膚品牌也要能夠不斷地改進自己的產品,這當中也包括設計的創新。另外,護膚品牌要成為顧客的朋友,伴侶,對于這個品牌,消費者真得非常信任它,我們稱之為情感聯系。要考慮的另一個問題是護膚品如何同消費者發生聯系。對于護膚品來講,設計和產品必須是好的,但表達品牌的方式,以及品牌故事也是非常重要的。

    優秀設計是品牌成功的基石

    Desgrippes Gobe集團亞洲區董事總經理Craig Briggs

    什么是優秀的設計?不同的人有不同的想法。如果你問客戶,他會說好的設計是能夠實現銷售目標的設計;如果你問設計師,他會說一個很棒的設計是被很多人提及和認可的設計;如果你問消費者,他會說,好的設計就是一個可以跟我對話的設計,是我的風格和我的需要。如今,好的設計越來越多地涉及“關系”。只有當產品或服務能夠帶來消費者之間的情感對話,這時才能說一個產品或服務有資格成為一個品牌。

    品牌原本追求“影響”世界,如今變成了“接觸”世界。這是很大的改變。麥當勞一直以來都是影響型品牌,現在它正在改變。在歐洲,麥當勞已經有了七種不同的店面設計,在北美也有一些非常小的麥當勞開始本地化,采用了接觸型的策略。麥當勞的策略就是一定要避免比顧客落伍得快——如果我們能夠做到這一點,就可以占有市場。

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