來源：全球品牌網(wǎng)
1.企業(yè)創(chuàng)建品牌首要關(guān)鍵之一就是有正確的心態(tài)，通過心態(tài)的調(diào)整確立品牌創(chuàng)建的實際發(fā)展方向。
2.對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)之間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)和發(fā)展狀態(tài)緊密把握，以品牌為導向促進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的合理化。
3.素質(zhì)技能是品牌創(chuàng)建的基礎(chǔ)，企業(yè)必須把提高自身素質(zhì)技能擺在創(chuàng)建品牌的考慮范疇之內(nèi)，通過創(chuàng)建品牌工程，提高部門成員技能，增強公司核心競爭力。
4.在企業(yè)創(chuàng)建品牌過程中，應從市場環(huán)境當中分析出利于品牌競爭的有效信息。
企業(yè)創(chuàng)建公司品牌，樹立在業(yè)界當中的應有地位形象，使更多的潛在目標消費者對企業(yè)的產(chǎn)品力、服務力有所了解和認識，進而形成持久的消費關(guān)系是企業(yè)創(chuàng)建品牌的根本和宗旨。圍繞這一宗旨，企業(yè)各級經(jīng)營單位以創(chuàng)建品牌為導向，深化企業(yè)的經(jīng)營管理水平，使企業(yè)快速而持續(xù)發(fā)展是企業(yè)實施品牌創(chuàng)建戰(zhàn)略的深層驅(qū)動力。
但是在實際創(chuàng)建過程中，有80%的企業(yè)偏離了既定目標，品牌驅(qū)動力乏力，使品牌創(chuàng)建全然成為了“形象工程”，企業(yè)內(nèi)部的管理、精神理念、使命愿景、經(jīng)營規(guī)劃和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等狀況很難通過“品牌”拉動到應有的境界。當管理依然混亂、產(chǎn)品定位依然不清晰、精神理念依然缺乏活力，華麗的品牌廣告口號(被稱之為品牌slogan)反而讓消費者帶著“有色眼鏡”看待企業(yè)的產(chǎn)品力和服務力。倒是面對大量的廣告投放費用，使企業(yè)的市場推廣費用極大增長，企業(yè)的市場風險也隨之撲面而來。
那么，企業(yè)創(chuàng)建品牌應當遵守哪些規(guī)律？又當采取什么樣的路徑規(guī)避品牌創(chuàng)建的風險呢？
事實上品牌創(chuàng)建是個創(chuàng)新的過程，很難有特定的模式給企業(yè)進行參考。但是企業(yè)必須在充分審視自身的戰(zhàn)略經(jīng)營規(guī)劃、資源產(chǎn)品、核心技能和市場環(huán)境的條件下，給企業(yè)品牌確立一個充滿活力的“角色”。這就是說企業(yè)必須要有“自知之明”、“知己知彼”的心態(tài)，對于脫離企業(yè)戰(zhàn)略的做法，搬弄“行業(yè)第一品牌”、“國際品牌”、“引領(lǐng)發(fā)展”等這些“準定位”往往會使得企業(yè)在實際執(zhí)行中摸不著頭腦。既然不明方向，企業(yè)員工干脆就按照老路和原有習慣做事，于是原本宏偉規(guī)劃的品牌目標就這樣脫離了企業(yè)的實際，所以企業(yè)創(chuàng)建品牌首要關(guān)鍵之一就是有正確的心態(tài)，通過心態(tài)的調(diào)整確立品牌創(chuàng)建的實際發(fā)展方向。
另外企業(yè)必須對所在行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)有所把握，要知道行業(yè)已經(jīng)到了什么階段，是剛剛發(fā)展階段，還是高速發(fā)展，或者是成熟階段？在對行業(yè)環(huán)境有所認識的前提下，對企業(yè)的產(chǎn)品呈現(xiàn)的特色和“含金量”有更為深刻的創(chuàng)意，這個創(chuàng)意也必須建立在消費者的需求基礎(chǔ)之上，要知道企業(yè)產(chǎn)品為哪些消費者所服務？這些消費者的需求特性是什么？以及替代品會在什么時間出現(xiàn)？通過思考，從企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的描繪品牌的應有價值，從而實現(xiàn)產(chǎn)品到品牌之間的轉(zhuǎn)化過程。現(xiàn)實中，很多企業(yè)對產(chǎn)品和項目只知道“上馬”，不知道“馬下”工作的開展，導致產(chǎn)品結(jié)構(gòu)混亂，使企業(yè)的整體品牌價值大大減弱。這就是說創(chuàng)建品牌的成功之道還在于對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)之間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)和發(fā)展狀態(tài)緊密把握，以品牌為導向促進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的合理化。
在創(chuàng)建品牌過程中，核心技能也是關(guān)鍵之一。在明確品牌發(fā)展方向的同時，企業(yè)必須考慮自身推動發(fā)展方向的實際能力。換句話說，只有技能才會使品牌戰(zhàn)略規(guī)劃輕松“落地”，確保戰(zhàn)略規(guī)劃得以實施。很多企業(yè)只有“想法”(品牌規(guī)劃)，但執(zhí)行很難“落地”，就是因為本身缺乏足夠的核心技能來推動品牌戰(zhàn)略步驟落地實施。在實際發(fā)展過程，很多企業(yè)的領(lǐng)導都屬于智慧型的領(lǐng)導，對企業(yè)發(fā)展具備清晰而明智的指引思路，但是企業(yè)一路發(fā)展下來，總是跌跌撞撞，甚至錯過很多機會。很大原因是因為企業(yè)本身的核心技能較差，各個部門成員素質(zhì)很難和公司的戰(zhàn)略規(guī)劃所需要的技能“合拍”，所以企業(yè)原本應當以快速列車的速度發(fā)展，而現(xiàn)在只能是以馬車的速度形式發(fā)展。素質(zhì)技能是品牌創(chuàng)建的基礎(chǔ)，企業(yè)必須把提高自身素質(zhì)技能擺在創(chuàng)建品牌的考慮范疇之內(nèi)，通過創(chuàng)建品牌工程，提高部門成員技能，增強公司核心競爭力。
創(chuàng)建品牌還有一個最重要的考慮因素：市場環(huán)境。品牌創(chuàng)建說到底是為了提高競爭力，擺脫同質(zhì)化帶來的競爭漩渦。為此，在企業(yè)創(chuàng)建品牌過程中，應從市場環(huán)境當中分析出利于品牌競爭的有效信息。這些信息包括對手的企業(yè)實力、戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展策略、品牌定位、關(guān)鍵目標客戶群體等等，通過對這些信息的研析，制定出差異化的品牌競爭策略。一般而言，企業(yè)的競爭戰(zhàn)略可以歸納為：成本競爭、差異化競爭和專一競爭，品牌差異化的競爭策略可以使企業(yè)結(jié)合自身產(chǎn)品、技能、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，準確從目標消費群體出發(fā)，勾畫出鮮明的品牌發(fā)展方向，這是確保創(chuàng)建品牌成功的關(guān)鍵，也是品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)工作。
上述對品牌創(chuàng)建因素的分析，遵循最大的原則就是實效原則，所謂實效原則就是不要只是把品牌創(chuàng)建看作“形象工程”，要實實在在的把品牌創(chuàng)建當作企業(yè)市場競爭的一把“利器”，要理性看待品牌創(chuàng)建和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營管理之間的關(guān)聯(lián)，厘清品牌發(fā)展目標，從更深層次角度推動公司品牌的發(fā)展。方向明確了，風險自然會降低。但涉及到品牌創(chuàng)建的路徑仍然需要根據(jù)企業(yè)的實際情況出發(fā)，從戰(zhàn)略、管理、經(jīng)營、組織、績效全面衡量創(chuàng)建品牌的標準，使品牌成為推動企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動力。
