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弱者的崛起往往以擊敗強者為分水嶺?！度鮿萜放茽I銷》就告訴你，弱勢品牌如何在市場擊敗強敵。
書評：弱者的江湖更精彩
經商猶如打仗。兵書言，兩軍相逢勇者勝，勇者相逢智者勝。
在我們視野所及，滿眼都是大公司如何攻城拔寨，如何占領市場，他們有著精兵強將，有著良好的裝備，有著充裕的資金，在市場上上演著一出出眼花繚亂的商戰。他們的案例被人們無數次的聚焦，成為業界紛紛模仿的經典，也成為學界深入研究剖析的對象。于似乎，他們的方向就代表了大多數企業的方向，他們的經驗就成了檢驗成敗的條例。
但是那些小公司呢？那些在生存在市場縫隙中的無以計數的小公司呢，他們靠什么樣的策略和技巧生存，靠什么樣的方式讓自己長大，向強者挑戰。
很顯然，目前的市場缺乏這樣的研究，缺乏對小品牌如何長大的深入的研究。從某種角度而言，這是學界對微觀商業生態研究的匱乏。以至于，眾多中小企業成天面對汗牛充棟的大企業傳記，卻找不到多少可以解決現實問題的經驗和案例。
弱者的江湖需要新鮮而有價值的經驗。需要來之于眾多小案例累積而成的經驗。筆者曾接觸過上百家小企業，他們反饋給筆者的一個很深的印象是：他們在市場上往往很盲目，他們也想提高管理水平，也想有一套獨有的營銷方式，但是面對茫茫商海，他們不知道從何入手。
和大公司不同，他們缺乏的東西太多，他們能夠動用的力量有限，也許他們殫精竭慮也比不上大公司九牛一毛，因此，他們更迫切的需要身邊的案例，身邊的經驗。
《弱勢品牌營銷》就提供了這樣新鮮而有價值的經驗和案例。
作者李政權是一個很踏實的中小企業營銷專家，他深入到產品由創意到最終銷售的每一個環節，對每一個環節的關鍵點細細解剖，根據他對中小企業長期的研究，提供了一整套適用于中小企業的方案，比如他獨創的：“政權分銷商選擇系數”=增長率+網點比+差距比+資信比+竄貨比+分銷比……如此之類的細節解決了諸多困擾中小企業的難題。
除此之外，本書的一個引人入勝的地方是，書中引用的很多案例是他本人親歷親為，很多操作技巧和策略是他在長期的市場實戰中積累所得，因此，這種原汁原味的經驗比更多由大企業或者國外企業二次翻拍解讀的經驗有價值得多。特別是，這些案例和經驗結合了當時當地的市場背景，這種基于中國國情，基于中國市場現實的經驗是市場里的珍品，因為人們的真實心態是是否接受你產品的一個重要因素。
所有這些集合起來就是弱者如何向強者挑戰的利器。
在江湖里面，有一句俗語，一寸長，一寸強；一寸短，一寸險。長短之間，智慧立現。而弱者的江湖更精彩。
(文/楊昌作)
