隨著國內企業信息化的日趨深入,制造執行系統(MES)的重要性逐漸被流程行業企業所熟悉,但是對MES在企業信息化的定位還存在仁者見仁、智者見智的不同觀點。總結國內冶金企業信息化的現狀,根據ERP和MES的功能劃分,有“大ERP小MES”和“小ERP大MES”兩種情況。前者強調企業資源的統一配置和優化,ERP包打天下,把MES作為向ERP提供現場數據的手段;后者認為ERP只需要提供公司的財務、銷售、采購的統一管理,由MES實現余下的所有功能。筆者認為,ERP和MES的功能劃分不能泛泛而談,應該結合各企業的管理模式和業務流程,具體問題具體分析,而基本的劃分原則是保證企業業務流程閉環,不脫節、不重疊。解決問題的出發點,是從分析企業的價值鏈出發,而不是拘泥于ERP、MES的字面意義的詮釋。