《經(jīng)濟日報》，2013年9月30日
無論是新成立的小企業(yè)還是成立時間較長的大企業(yè)，二次創(chuàng)業(yè)或企業(yè)的創(chuàng)業(yè)精神，是應對企業(yè)老化和衰退、提升和保持企業(yè)成長活力的有力手段。這是因為，與其他生命體一樣，由員工及員工之間的互動、協(xié)作關(guān)系構(gòu)成的企業(yè)組織，也有一個生命周期，會經(jīng)歷一個從創(chuàng)建、成長、成熟到衰退的發(fā)展過程。當企業(yè)開始自滿、傲慢、官僚化、靈活性降低、創(chuàng)新力減弱、不再有遠見和夢想等時，就是該警醒的時候了，因為這些表現(xiàn)意味著衰退已經(jīng)悄然開始。在這個階段的企業(yè)，如果能夠不斷地給自己注入新的活力、解決好各種可能引起衰退的問題，企業(yè)就能永葆青春。作為對抗企業(yè)衰退的利器，二次創(chuàng)業(yè)及其重要意義躍入世人眼簾。
米勒（Danny Miller）將二次創(chuàng)業(yè)（corporate entrepreneurship）定義為，企業(yè)在現(xiàn)有業(yè)務領(lǐng)域中的創(chuàng)新，并認為二次創(chuàng)業(yè)包括產(chǎn)品創(chuàng)新、主動精神和冒險三個彼此相關(guān)的組成部分。其中，產(chǎn)品創(chuàng)新是指企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品或使既有產(chǎn)品滿足現(xiàn)在或未來市場需求的能力；主動精神是指企業(yè)在向市場推出新產(chǎn)品、服務或技術(shù)中擊敗競爭對手的能力；冒險是指企業(yè)愿意冒險實施結(jié)果高度不確定的戰(zhàn)略。我們可以從以下四個方面理解二次創(chuàng)業(yè)的涵義：首先，這里的“二次”并非一定是指“第二次”，而是“再次”或“持續(xù)不斷”的意思。二次創(chuàng)業(yè)在本質(zhì)上是一種針對整個企業(yè)的管理理念，強調(diào)在企業(yè)成長過程中不斷促進企業(yè)變革和發(fā)展。其次，與新建企業(yè)的創(chuàng)業(yè)一樣，二次創(chuàng)業(yè)也強調(diào)價值創(chuàng)造，是一種愿景導向的、企業(yè)組織依賴的創(chuàng)業(yè)實踐活動。在創(chuàng)業(yè)過程中，企業(yè)努力識別和挖掘各種創(chuàng)業(yè)機會，并采用獨特的資源組合方式促進企業(yè)獲得持續(xù)的成長和發(fā)展活力。第三，二次創(chuàng)業(yè)泛指企業(yè)內(nèi)部多種形式的創(chuàng)業(yè)活動，既可以發(fā)生在企業(yè)的上層、中層、基層或業(yè)務單元，也可以表現(xiàn)為個體、團隊或企業(yè)組織創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)。二次創(chuàng)業(yè)不僅僅是個體或團隊的創(chuàng)新活動，而是在企業(yè)創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略指引下更為宏觀、涉及面更廣泛的企業(yè)組織的創(chuàng)業(yè)活動。二次創(chuàng)業(yè)的重點是把握企業(yè)組織是什么以及如何運營的。第四，二次創(chuàng)業(yè)不受企業(yè)規(guī)模、企業(yè)性質(zhì)或成立時間的限制，所有企業(yè)都包含一定程度的二次創(chuàng)業(yè)。
提升企業(yè)的創(chuàng)新力是保證企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)成功、提高企業(yè)績效、獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢的重要機制?？茰兀↗effrey G.Covin）和邁爾斯(Morgan P. Miles)認為，二次創(chuàng)業(yè)離不開適應能力、變通能力、快速反應能力、應對挑戰(zhàn)能力和創(chuàng)新力這五種關(guān)鍵企業(yè)能力。其中，企業(yè)的創(chuàng)新力是所有形式的二次創(chuàng)業(yè)的共同主題和基礎。其他學者也主張，企業(yè)的創(chuàng)新力是二次創(chuàng)新的核心。如果離開了創(chuàng)新力，就沒有所謂的二次創(chuàng)業(yè)了。因此，一定程度上講，創(chuàng)新力也是其他幾種企業(yè)能力的重要促進因素。
具體而言，企業(yè)創(chuàng)新力（organizational innovation）是指企業(yè)采用內(nèi)部研發(fā)或購買的新設備、新系統(tǒng)、新項目、新程序、新產(chǎn)品或新服務等。金伯利（John R. Kimberly）和埃文尼斯克（Michael J. Evanisko）認為，企業(yè)創(chuàng)新力受到個體（主要包括企業(yè)領(lǐng)導和核心員工的個人特征，比如，領(lǐng)導方式、職位、工作角色、工作參與度等）、企業(yè)組織（如集中化、專門化、功能差異化等組織結(jié)構(gòu)特征）和環(huán)境（如競爭性、復雜性等）因素的影響。哈佛大學的阿馬比爾（Teresa M. Amabile）教授指出，組織的創(chuàng)新動機（如創(chuàng)新導向、創(chuàng)新支持等）、管理實踐（如挑戰(zhàn)性工作、工作團隊支持、領(lǐng)導激勵和自由等）和可用于創(chuàng)新的資源（如充分的時間、必要的技能、資金、材料、相關(guān)信息等）是影響組織創(chuàng)新力的三大因素。
無論從個體層次還是從集體層次看，心理資本都是影響企業(yè)創(chuàng)新力和企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的積極心理資源。首先，從個體層面上看，心理資本是指個體發(fā)展過程中所形成的積極心理狀態(tài)或能力，主要包括自我效能感、希望、樂觀和堅韌性。企業(yè)領(lǐng)導和員工所擁有的心理資本的這四個維度單獨或共同都會影響其創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)行為，并進一步影響到企業(yè)的創(chuàng)新力和二次創(chuàng)業(yè)。尤其是創(chuàng)新自信（反映一個人在創(chuàng)新過程中對其完成特定任務并產(chǎn)生創(chuàng)新成果的能力的信念），不僅是企業(yè)領(lǐng)導識別創(chuàng)新機會、推進企業(yè)創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)實踐、提升企業(yè)創(chuàng)新力和二次創(chuàng)業(yè)成果的關(guān)鍵動機因素，還是影響員工的創(chuàng)新行為和創(chuàng)新效果、提升員工的創(chuàng)新力和創(chuàng)業(yè)行為的重要因素。研究結(jié)果表明，創(chuàng)新效能感和創(chuàng)新自信能夠影響個體的創(chuàng)新行為和創(chuàng)新能力。其次，從集體層面上看，集體心理資本（由集體層次的自信或效能感、希望、樂觀和堅韌性構(gòu)成）不僅能夠直接而且能夠通過影響團隊成員的心理資本間接促進團隊創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)。有研究結(jié)果證明，作為集體心理資本的一個重要組成部分，團隊創(chuàng)新自信能夠影響團隊創(chuàng)新。
通過有效管理和開發(fā)企業(yè)領(lǐng)導和員工的心理資本來提升企業(yè)的創(chuàng)新力，是企業(yè)成功進行二次創(chuàng)業(yè)的有效路徑。實際上，與第一次創(chuàng)業(yè)相比較，二次創(chuàng)業(yè)更需要心理資本。這是因為二次創(chuàng)業(yè)除了與第一次創(chuàng)業(yè)一樣需要面對不確定性和擔當巨大風險外，還需要二次創(chuàng)業(yè)者敢于打破現(xiàn)有的組織限制和管理惰性、勇于迎戰(zhàn)各種變革阻力、能夠在既有資源、管理實踐和業(yè)務的基礎上找到創(chuàng)新點。有效管理和開發(fā)企業(yè)領(lǐng)導和員工的心理資本，必然能夠為企業(yè)提升自身的創(chuàng)新力、成功實施二次創(chuàng)業(yè)，提供強大的積極心理能量和動力。
