隨著中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街開街，作為創(chuàng)新型孵化器的亞杰商會也在這里“安家落戶”。
與中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街上其他創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)相比，亞杰商會并不為大眾所熟知，然而在創(chuàng)業(yè)圈里卻“聲名顯赫”：這里有徐井宏、雷軍等一批創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師坐鎮(zhèn)，為創(chuàng)業(yè)者把脈創(chuàng)業(yè)難題；還有池宇峰、陳歐等一批新興的創(chuàng)業(yè)家從亞杰商會走出，樹立創(chuàng)業(yè)新標(biāo)桿……成立10年，亞杰商會如何在秉持公益的原則下集聚業(yè)界精英，又如何幫助創(chuàng)業(yè)者實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢？
“搖籃計劃”創(chuàng)新孵化模式
實際上，亞杰商會的總部亞杰高科技商會（AAMA）1979年就已在美國硅谷成立，這個由一批具有豐富經(jīng)驗和資源的亞裔及華裔成功企業(yè)家、投資銀行家和管理咨詢專家等共同發(fā)起的商協(xié)會組織，盡管在硅谷已聲名遠(yuǎn)揚(yáng)，但并不為國內(nèi)企業(yè)所熟知。
隨著歸國熱潮來臨，AAMA里許多成功企業(yè)家開始思索，如何將硅谷的創(chuàng)業(yè)理念、經(jīng)驗和資本資源更好地帶回中國？于是，在2004年12月一個雪后初霽的日子，北京大學(xué)古色古香的朗潤園迎來100多位中外企業(yè)家，共同見證了亞杰商會的誕生。
邁出了“歸國”第一步，亞杰商會的領(lǐng)頭人開始思索，該以何種形式來扶持和幫助創(chuàng)業(yè)者？成功不可復(fù)制，但智慧可以傳承。經(jīng)過將近一年的探索，亞杰商會在2006年年初推出了“搖籃計劃”——每年邀請10位科技、商業(yè)、投資金融界的精英人士作為導(dǎo)師，同時通過多種渠道甄選20余位富有潛力的創(chuàng)業(yè)者，經(jīng)過集體培訓(xùn)和按需配對后，幫助導(dǎo)師和創(chuàng)業(yè)者結(jié)成一對一或一對多的交流關(guān)系，每屆歷時兩年。而這一切都是公益性活動。
盡管亞杰商會在當(dāng)時已經(jīng)匯聚了一批精英人士，但像“搖籃計劃”這種類似于創(chuàng)業(yè)烏托邦的公益項目，操作起來并非易事。“我們剛開始做‘搖籃計劃’，最痛苦的是沒有一個成功的模式可以借鑒，硅谷模式無法復(fù)制，而國內(nèi)在這方面是空白。”作為“搖籃計劃”操盤手的亞杰商會秘書長郭基梅感概，“搖籃計劃”是完全依靠亞杰商會整個團(tuán)隊的摸索，憑借著一腔熱血做起來的。
“深思熟慮后，我們決定將‘搖籃計劃’的目標(biāo)定位在‘讓最牛的導(dǎo)師團(tuán)隊發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)出最牛的創(chuàng)業(yè)者’上。”郭基梅說，秉持這個標(biāo)準(zhǔn)，“搖籃計劃”在創(chuàng)業(yè)者的甄選、導(dǎo)師的邀請以及導(dǎo)師與創(chuàng)業(yè)者的互動方式上都有明確要求。此外，為了讓10位導(dǎo)師和20位創(chuàng)業(yè)者之間在“多對多”時能有更好的雙向選擇，亞杰秘書處還做了很多前期工作。并且，從“搖籃計劃”第二期開始就建立了輔導(dǎo)員制度——從第一期的學(xué)員中挑選4人給第二期的學(xué)員當(dāng)輔導(dǎo)員，同時不只是導(dǎo)師帶學(xué)員，學(xué)員自身也分成4-5個小組，形成導(dǎo)師帶學(xué)員、輔導(dǎo)員帶學(xué)員、學(xué)員之間傳幫帶的幫學(xué)模式。
“在做第一期‘搖籃計劃’時，甚至不敢保證還會不會有第二期，很可能到第二期就做不下去了。”郭基梅說。然而，誰也沒想到，這個僅憑一腔熱血打造出的創(chuàng)業(yè)搖籃，目前已有完美時空、海蘭信、蘭亭集勢等12家企業(yè)分別在美國納斯達(dá)克、香港聯(lián)交所及中國內(nèi)地創(chuàng)業(yè)板和“新三板”成功上市或掛牌，此外還有數(shù)十家企業(yè)正在上市申請當(dāng)中。“借助‘搖籃計劃’，亞杰商會探索出一種獨(dú)特的培育科技商業(yè)領(lǐng)袖的新模式。”
創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師齊聚商界精英
為了將創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師體系做的更“精”，在“搖籃計劃”做到第二期時，亞杰商會決定主動出擊，一個一個登門拜訪邀請導(dǎo)師加盟。
“當(dāng)年我們只有一個口頭承諾，而現(xiàn)在亞杰商會在邀請導(dǎo)師時會要簽署一份承諾書，明確要求導(dǎo)師每年要為創(chuàng)業(yè)者貢獻(xiàn)多少時間，要帶給創(chuàng)業(yè)者多少幫助……目前亞杰商會在創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師方面已經(jīng)形成了一套很完整的體系。”郭基梅說。
擔(dān)任多期亞杰創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的清華控股有限公司董事長徐井宏打造的“徐家班”火爆異常。這主要源于他特別的授課方式——每月一次的爬山。“在爬山過程中，‘師生’之間相互交流、幫助，問題迎刃而解。現(xiàn)在他招的‘新學(xué)生’，甚至都不需要再刻意的指導(dǎo)。”郭基梅說，“‘一上一下’，問題就都解決了。”
萬通投資控股股份有限公司董事長馮侖擔(dān)任了第五期“搖籃計劃”創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，神州付創(chuàng)始人孫江濤被分到他的團(tuán)隊。由于馮侖平日工作繁忙，孫江濤很難與他敲定時間，于是他聯(lián)系了馮侖的秘書，了解馮侖飛行時間在候機(jī)廳與馮侖碰面。在候機(jī)的短短數(shù)小時里，孫江濤在創(chuàng)業(yè)中遇到的種種問題就解決了。
聚美優(yōu)品創(chuàng)始人陳歐2010年申請亞杰商會“搖籃計劃”，成為小米科技創(chuàng)始人雷軍的“學(xué)生”。雷軍曾經(jīng)告訴過陳歐三點(diǎn)，讓他覺得受益匪淺：要做一個市場足夠大的東西，而不是自己喜歡的東西；正確的時間做正確的事；早期低成本高速擴(kuò)張。這讓陳歐下定決心再次轉(zhuǎn)型，將最初創(chuàng)立的團(tuán)美網(wǎng)從“千團(tuán)大戰(zhàn)”中抽離出來，變身化妝品B2C聚美優(yōu)品，并得到來自紅杉資本的650萬美金的A輪投資。
創(chuàng)業(yè)者的問題在亞杰商會似乎都能找到答案。郭基梅認(rèn)為，這要?dú)w功于亞杰商會的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師體系的“混血基因”，“亞杰商會從硅谷來，最初的董事會里有本土的企業(yè)家，也有海歸派的企業(yè)家，也有很多跨國公司的高管，所以之后創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的組成也體現(xiàn)出這三種文化的融合。”
而隨著越來越多的創(chuàng)業(yè)者從“搖籃計劃”中孵化畢業(yè)，不僅使報名的創(chuàng)業(yè)者日益增加，也讓更多的投資機(jī)構(gòu)想要加入創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的隊伍。“盡管我們需要投資機(jī)構(gòu)的參與，但又不能讓創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師隊伍里全都是投資機(jī)構(gòu)。所以，每年創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師隊伍都會按照一定的比例招攬，首先是成功的企業(yè)家，然后是知名的投資人，最后是一些跨國公司的高管等。”
打造精品天使基金
2012年，亞杰商會被中關(guān)村管委會授予創(chuàng)新型孵化器，2013年年底被科技部火炬中心納入國家級科技企業(yè)孵化器的管理體系及相關(guān)科技計劃項目的支持范圍。
“亞杰商會不同于傳統(tǒng)型孵化器，它沒有很大的物理空間，只是根據(jù)一套體系化的服務(wù)和培訓(xùn)幫助創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)。而這套服務(wù)和培訓(xùn)并不僅局限于導(dǎo)師幫扶，或者概括為投融資行為，而是將這些服務(wù)都打包在一起。”郭基梅表示，為了亞杰商會自身長期發(fā)展考慮，同時也為了給創(chuàng)業(yè)者提供更好更多樣化的服務(wù)，亞杰商會一直在探索多元模式，比如2012年成立的亞杰天使基金。
亞杰天使基金是由亞杰商會中的超級天使發(fā)起，專為“搖籃計劃”學(xué)員及有夢想的創(chuàng)業(yè)者設(shè)立，旨在為其提供融資幫助和創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)的天使基金。“天使基金的資金都來源于亞杰商會的導(dǎo)師和董事，基金的核心業(yè)務(wù)是專注于早期創(chuàng)業(yè)企業(yè)的投資。”郭基梅說。
截至今年年初，亞杰天使基金一共跟蹤、接觸了460家初創(chuàng)企業(yè)極其創(chuàng)始團(tuán)隊，其中有210家企業(yè)進(jìn)入亞杰天使基金每周一次的執(zhí)委會交流篩選流程，經(jīng)過篩選有24家企業(yè)被上報到亞杰天使基金投委會，經(jīng)過多次調(diào)研和溝通后，最終有9家初創(chuàng)企業(yè)獲得了亞杰天使基金的投資。
“搖籃計劃”第八期學(xué)員小能科技首席執(zhí)行官緱斌濤是亞杰天使基金成立后第一個“吃螃蟹的人”：2012年，小能科技獲得一筆來自亞杰天使基金200萬元天使投資。在亞杰搖籃及天使基金的推動下，融資成功后的小能科技迅速完成了商業(yè)模式及業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，成為電商大數(shù)據(jù)服務(wù)的佼佼者。緱斌濤感慨道：“亞杰天使基金不僅為我們提供了資金支持，還提供了隱形的客戶資源，讓我們能聚合更多的融資支持。”
“今年我們提出了‘線下創(chuàng)業(yè)家協(xié)會實體圈子＋超級天使創(chuàng)業(yè)投資’的亞杰創(chuàng)投模式，走精品項目創(chuàng)投模式。”郭基梅表示，“今年是亞杰商會的第一個10年，對于未來，亞杰商會公益的腳步并沒有停止，我們會創(chuàng)造出更多元化的服務(wù)來幫助更多的創(chuàng)業(yè)企業(yè)健康成長，把亞杰商會的模式復(fù)制到全國各地去，將‘搖籃計劃’做成中國真正的創(chuàng)業(yè)大搖籃。”
摘自《中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)報》，2014年8月18日
