快速反應(yīng)、緊跟潮流、不斷創(chuàng)新……這些看起來早已是老生常談的知識，在具體實踐中落實起來并不容易。不管哪一項，都需要大把真金白銀的投入。互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中可供發(fā)掘的細分領(lǐng)域還很多。新的創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，與時俱進，方能建立真正的核心競爭力，留住被圈來的用戶
近日，曾經(jīng)紅極一時的開心網(wǎng)悄無聲息地被收購了。相信很多人還記得當年定鬧鐘早起“偷菜”“搶車位”的時光。從快速躥紅到一路下行，開心網(wǎng)的發(fā)展歷程折射出了互聯(lián)網(wǎng)的種種“游戲規(guī)則”。
“游戲規(guī)則”的根本，是要不斷適應(yīng)用戶需求，提升用戶體驗，單一應(yīng)用哪怕是“爆款”，也只是支撐平臺發(fā)展的工具，而不是留住用戶的萬靈金丹。除了“偷菜”和“搶車位”外，并未再有熱門應(yīng)用的開心網(wǎng)如是，MSN如是，一大堆早已消失在人們視野中的電商網(wǎng)站和團購網(wǎng)站亦如是。過去十年，是千萬用戶開始接觸互聯(lián)網(wǎng)、嘗試使用互聯(lián)網(wǎng)的十年，他們相對容易被培養(yǎng)出新的使用習(xí)慣，一點點新鮮時髦就足夠引發(fā)廣泛流行。但隨著用戶的成長和成熟，他們開始對互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商提出了更高的要求，如果裹足不前，高度自由競爭的市場很快就會出現(xiàn)強有力的競爭對手，而用戶們則會毫不留情地“用腳投票”。沒有集中精力于平臺和用戶運營的開心網(wǎng)，就這樣被騰訊QQ空間、人人網(wǎng)等“小伙伴”超越。
開心網(wǎng)的由盛到衰，也印證了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展從傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)向移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)移的大趨勢。2009年底，開心網(wǎng)注冊用戶7000萬，是名副其實的國內(nèi)第一社交網(wǎng)絡(luò)，大量用戶和自己的同學(xué)、同事、朋友都“駐扎”在開心網(wǎng)，社交關(guān)系鏈的遷徙基本已經(jīng)實現(xiàn)，這本是開心網(wǎng)手中握有的巨大財富，但在向移動端轉(zhuǎn)型的過程中，開心網(wǎng)同樣錯過了不少機會，沒能及時跟上智能手機普及的浪潮。且不說在手機端使用的方便程度無法與后來的微博、微信相比，就算是當家的游戲業(yè)務(wù)，在經(jīng)歷了團隊動蕩與換血后，開心網(wǎng)始終在移動游戲開發(fā)上沒有起色。移動互聯(lián)網(wǎng)的快速崛起，讓新浪微博、騰訊微信成為新的“超級入口”，開心網(wǎng)終于逐漸隱沒。
快速反應(yīng)、緊跟潮流、不斷創(chuàng)新……這些看起來早已是老生常談的知識，在具體實踐中落實起來并不容易。不管哪一項，都需要大把真金白銀的投入，開心網(wǎng)的沒落，“沒錢”也是一個重要原因。這也折射出，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的競爭，始終是資本層面的競爭。缺乏巨頭背景，難以得到扶植；并未開放平臺，無法獲得新的贏利點；無法成功上市，不能從資本市場獲得新鮮血液……這都造成了開心網(wǎng)在后來的發(fā)展中步步受制于人。隨著市場集中度的提高，“燒錢”搶占用戶、搶占流量、搶占市場份額的“戲碼”還將在互聯(lián)網(wǎng)市場中不斷出現(xiàn)。
開心網(wǎng)已遠去，但互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中可供發(fā)掘的細分領(lǐng)域還很多。新的創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該從開心網(wǎng)走過的路中總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，與時俱進，方能建立真正的核心競爭力，留住被圈來的用戶。
摘自《經(jīng)濟日報》
