隨著創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱潮的興起，全國各地誕生了許多眾創(chuàng)空間。不久前，科技部首批認定了17家示范性國家專業(yè)化眾創(chuàng)空間。專業(yè)化眾創(chuàng)空間一般依托龍頭骨干企業(yè)、科研院所、高校等建設，聚焦細分產(chǎn)業(yè)領域，強調(diào)服務對象、孵化條件和服務內(nèi)容的高度專業(yè)化，以推動科技型創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、服務實體經(jīng)濟為宗旨。
專業(yè)化眾創(chuàng)空間什么樣？記者近日走訪了山東、廣東的6家示范機構，發(fā)現(xiàn)它們支撐創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的做法和模式讓人眼前一亮。
補上創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者的“短板”
“家里還有幾個西紅柿？”“蛋盒里的雞蛋是哪天買的？”有了海爾“馨廚”智能冰箱，做菜時，你再也不用記住這些繁瑣的信息了。
“馨廚”智能冰箱是海爾的明星產(chǎn)品。讓人想不到的是，這款產(chǎn)品的創(chuàng)意并非來自海爾內(nèi)部研發(fā)部門，而產(chǎn)自北京的一個互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團隊，海創(chuàng)匯則是這個團隊的對接平臺。
海創(chuàng)匯是海爾集團的創(chuàng)業(yè)孵化器，它的功能是依托海爾的產(chǎn)業(yè)資源及開放的社會資源，為創(chuàng)客提供孵化服務?！靶F隊的創(chuàng)意很好，可是接下來還要做結構設計、工業(yè)設計、開模等，障礙重重，而這些恰恰是海爾的優(yōu)勢?！焙?chuàng)匯合伙人馬婷說。據(jù)她回憶，“馨廚”的團隊拿著商業(yè)計劃書來找海爾，經(jīng)過評估，認為在技術上可行，海創(chuàng)匯就派出工程師，與該團隊一起攻關，三個月就讓冰箱上市了。
“雷神”筆記本電腦、“小帥影院”……這些都是海創(chuàng)匯孵化的創(chuàng)業(yè)項目。這些項目通過融入海爾，快速獲得了技術、投資、供應鏈和渠道等全方位的資源，海爾也在孵化的過程中，實現(xiàn)了產(chǎn)品的迭代升級?！皠?chuàng)意落了地，電器變‘網(wǎng)器’，海創(chuàng)匯平臺讓成功變得更簡單?！?馬婷說。
智能硬件從設計到產(chǎn)品，開?！霸鞖ぁ笔莻€傷腦筋的問題。機床運行成本高，小規(guī)模的生產(chǎn)企業(yè)不愿接，而盲目量產(chǎn)又會讓創(chuàng)業(yè)者面臨巨大風險。因此，一些好設計往往停留在圖紙階段。
大連機床集團卻從“造殼”難中看到了機會。該集團在東莞成立了智能技術研發(fā)中心，并建設了一個功能完備的工業(yè)實驗室。在這里，創(chuàng)客不僅可以把圖紙變成產(chǎn)品，還能實現(xiàn)由小批量到大批量的轉化。
大連機床集團華南區(qū)總經(jīng)理孫欣裕說，大連機床與實驗室共享先進的機床設備和工業(yè)機器人，降低了創(chuàng)業(yè)者的成本，還開放了集團的人力資源，由經(jīng)驗豐富的工程師對年輕的創(chuàng)客進行傳幫帶。
共享創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)資源
凌晨3點至日出前，是割膠的最佳時間，割膠工一般需要凌晨2點開始作業(yè)，高溫高濕的工作環(huán)境讓不少工人患上了強直性脊柱炎、風濕和類風濕。近年來，越來越多年輕人不愿意從事割膠工作，勞動力短缺成為制約橡膠行業(yè)發(fā)展的瓶頸。
許振昆是青島中瀚維精工科技有限公司創(chuàng)始人。能不能用自動化裝備割膠代替人工？2010年，在海南旅游時他萌生了這個想法。留學歸國不久的他隨即組建團隊，用4年的時間開發(fā)出了成本僅1200元的全自動割膠機。經(jīng)測算，使用全自動割膠機的膠園產(chǎn)量能提升30%—40%，且能提高作業(yè)精度，橡膠樹割膠壽命也由以往的8年延長至10到11年。
但接下來擺在許振昆面前的難題是，如何讓成千上萬的種植戶用上自己的產(chǎn)品？這時，位于山東的眾創(chuàng)空間——青島的橡膠谷解決了他日夜憂思的難題。
青島的橡膠谷是專門服務于化工橡膠行業(yè)的第三方運營平臺，聚集了包括天然橡膠、輪胎、橡膠機械、中介服務等貫穿整個行業(yè)上下游的企業(yè)和機構，可以為創(chuàng)業(yè)者提供多種類型的孵化服務。詳細了解后，許振昆決定把企業(yè)遷到橡膠谷。有了橡膠谷“背書”，全自動割膠機迅速打開了東南亞市場，2015年在泰國的“奔甘橡膠節(jié)”上，割膠機正式亮相，泰國前副總理披尼?扎祿頌巴聽到產(chǎn)品介紹后當場表示：“你的割膠機在全泰國推廣，我給你當代言人?！?/p>
橡膠谷集團董事長張焱認為，橡膠谷做孵化要“無孔不入”：“從割膠到大宗商品交易再到建廠‘交鑰匙’，產(chǎn)業(yè)鏈上，處處是空間?！?/p>
橡膠谷是在產(chǎn)業(yè)鏈上延伸，達安創(chuàng)谷則拓展了生態(tài)圈。中山大學達安基因股份有限公司是以分子診斷技術為主導的生物醫(yī)藥高科技企業(yè)，而食安科技要做“智慧安全的菜市場”，看似“不搭界”的兩家公司卻在“沒有圍墻的”達安創(chuàng)谷走到了一起。
原來，通過將達安基因的疾病診斷技術應用于食品安全的檢測，食安科技在國內(nèi)首先研制出了農(nóng)藥殘留速測卡，并成為食品安全檢測行業(yè)第一家登陸新三板的上市企業(yè)。借助達安基因的產(chǎn)業(yè)資源，食安科技引入“跑腿貓”團隊，把檢測室搬進了菜市場，自主研發(fā)了“前端公平稱重、后臺數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)”的智能電子秤，打造了“食安菜媽”智慧菜市場品牌。目前，食安菜媽已經(jīng)成功完成廣州上社新街市和佛山弼北市場的智能化改造，讓菜市場舊貌換新顏。
從生物醫(yī)藥到食品安全，達安創(chuàng)谷內(nèi)孵外延，先后帶動了100余個創(chuàng)業(yè)團隊和項目。中山大學教授、達安基因股份有限公司董事長何蘊韶感嘆：“沒想到公司和達安創(chuàng)谷里的成員企業(yè)都從生態(tài)圈中獲得了價值。”
整合內(nèi)外部研發(fā)力量
王宏宇是濰柴集團新能源動力系統(tǒng)的首席技術專家，在內(nèi)燃機及混合動力等方面有豐富經(jīng)驗。如今他已成為一名創(chuàng)客，牽頭組建的新能源動力系統(tǒng)眾創(chuàng)團隊，目前已達170人，開發(fā)出了具有自主知識產(chǎn)權的商用車并聯(lián)式混合動力總成。經(jīng)第三方檢測，該系統(tǒng)節(jié)油率達33.78%，目前該系統(tǒng)已銷售1779套，實現(xiàn)銷售收入4.4億元。
王宏宇曾經(jīng)長期在美國通用公司工作，他用“獨一無二”來形容濰柴的平臺資源。目前在濰柴集團的卡車動力總成國家專業(yè)化眾創(chuàng)空間，還有歐VI卡車動力總成眾創(chuàng)團隊、中美超級卡車眾創(chuàng)團隊等多個典型的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)團隊，以及正在籌備孵化的智能科技公司和數(shù)字技術公司等。濰柴集團黨委副書記王勇說，該眾創(chuàng)空間已與集團之間形成了良性的互動，濰柴也將以此為突破口，來實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈和創(chuàng)新鏈資源的整合。
“成熟的團隊，我們鼓勵他們走出去；外部的創(chuàng)客，我們要有計劃地引進來?！蓖跤抡f。內(nèi)外融合的“眾創(chuàng)”研發(fā)模式變成了一扇“旋轉門”，促進了要素的流動和資源的共享。下一步濰柴集團的卡車動力總成眾創(chuàng)空間將圍繞整車匹配及動力總成集成優(yōu)化、發(fā)動機性能與可靠性的提升、發(fā)動機關鍵零部件的研究與開發(fā)等方面進行攻關，計劃立項超過100個，吸引1000名創(chuàng)客入駐。
2014年，TCL的創(chuàng)新孵化中心完成了轉型，從以內(nèi)部創(chuàng)新型項目為主到引入外部項目孵化，打造了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和創(chuàng)客的對接平臺。外部創(chuàng)客為企業(yè)的研發(fā)注入了活力，也利用企業(yè)的供應鏈和市場渠道資源壯大了自己。
一點網(wǎng)絡是一家專注于內(nèi)容搜索和語音交互技術的高新技術企業(yè)，借助該公司研發(fā)的智能語音遙控器，用戶可以對電視下達語音指令，告別復雜的數(shù)字鍵盤。該遙控器從TCL集團專業(yè)化眾創(chuàng)空間走向市場，并獲得長虹、康佳等多家廠商的支持。
TCL集團工業(yè)研究院副院長馬松林認為，眾創(chuàng)空間具備了整合內(nèi)外資源的力量，集團的研發(fā)能力再強，也難以面面俱到，通過眾創(chuàng)空間這扇“旋轉門”，打通了內(nèi)部外部研發(fā)的界限，實現(xiàn)了細分領域內(nèi)的“精耕細作”。
摘自《人民日報》
