小米要上市了，此前上市的百度、騰訊、阿里、亞馬遜、蘋果、谷歌的市值一直飆升。相反，奧林巴斯卻沒有扛過市場規律，撤離了中國，索尼、松下、尼康、東芝等企業也處于低迷狀態，網景、雅虎、柯達、摩托羅拉、諾基亞、HTC等公司的倒下更是引起業界一片唏噓。
歷史似乎總是不斷重復，每隔20多年都會崛起一波新巨頭，同時伴隨著消失一波舊巨頭，而新巨頭往往都是從那些最不被看好的創業公司之中崛起，消失的巨頭也很難從過多的贊譽中清醒過來。
20年前是互聯網創業的黃金時代，1994年亞馬遜創立，一年后才賣出第一本書，1997年網易創立，蘋果再次迎回喬布斯，1998年新浪、京東、騰訊相繼創立，谷歌誕生于車庫，愛特信更名為搜狐，1999年阿里創立，2000年百度創立，2004年臉書創立，今天的巨頭們相繼亮相世界，而成立于1987年的華為當時還被思科鄙視。
這些新興的創業公司大多藏在車庫或者簡陋辦公室中不被看好，甚至一度還被認為是泡沫或者騙子。可今天，這些公司都是眾人膜拜的公司。即便在巨頭鼎立的時代，仍有很多新興的創業公司崛起。2006年大疆創立，2010年小米、美團創立，2012年滴滴、今日頭條創立。
從理論上來說，巨頭公司擁有牌面上的所有優勢，但為什么創業公司能脫穎而出呢？這是由創業公司的創新基因決定的。
說到創新，其實最具優勢的還是巨頭公司。但不幸的是，巨頭的創新通常不會成為公司的戰略方向，而這些創新卻在新興創業公司發揚光大。
關于巨頭無法落地創新的問題，有很多爭論，但最重要的還是基因，創始者的基因決定了這家公司能否放下曾經的成功與驕傲，擺脫原有的路徑依賴。
為什么創業公司的創新能力更強？每個人從不同角度都能總結出很多理由，特別是在一個行業的早期階段。對創業公司來說，首要目標是生存，這是最核心的要素。創業公司面臨的環境實在太復雜，每一天都在死亡的壓力下謀求生存。不創新絕對沒有活路，而且還必須把創新做到極致。
生存的重壓之下，創業公司的技術架構必須面向未來，必須具有極高的前瞻性，否則技術就無法滿足業務規模增長的需求。創業公司幾乎沒有試錯的機會，更沒有調整技術架構的資源和能力，市場和資本也不會有這種耐心。那怎么辦？這就逼著創業公司的技術人員必須萬分謹慎地去定義架構、驗證架構。困難從來不是創業公司的借口，創業者時刻都要有提刀上馬的勇氣和魄力。
當然，技術架構也決定了創業公司的人才結構，這是公司能夠持續發展的動力源泉。人才結構不應該是創業者定義的，而應該是根據公司架構和業務布局自然凝集的結果。創業公司無法像巨頭一樣可以儲備人才，創業公司的人才沒有冗余，每個人必須用到極致，這說起來有點殘酷，但同時，創業公司也是真正培養人才的搖籃。
人才結構自然決定了創業公司的管理模式，這也是與巨頭公司非常大的區別。不可否認，巨頭公司創業階段也曾經做出了偉大的創新。而當組織龐大時，就不得不沿用更為穩妥的管理模式，為了管理而管理。無疑，現在的創業者，20年后同樣會面臨這個問題。
一家公司是否具備用戶意識，也是保證創新的關鍵。事實上，巨頭公司在這方面流于形式，他們不會蹲下身來傾聽用戶的訴求。而創業公司就不得不做這個事情，不關心用戶，又怎么會真有市場關心創業公司呢？機會本來就蘊含于巨頭所不能做到的地方。
這不是說巨頭的創新意愿很差，只是巨頭的一個部門絕對無法比一家拼上性命的創業公司做得更為極致。
簡單歸結一下，目標、技術、人才、管理、用戶、意識決定了一家創業公司的基因，而基因將主導這家公司未來發展的一切策略，基因是很難改變的，所以創新者到達一定高度后就會出現瓶頸，從創新者變成了守舊者，很多公司都在重復這個循環。
阻止創新的是創新者，這是創新的悖論。創新不只是口號或者花招，當創業公司遇到困境后，首先想到的不是模仿別人，而是問問自己為什么不能做到更加極致？
這個時代，總有新的話題產生，但能持續下去的并不多。創業的魅力就在于，未來20年可能都是屬于你的，當你老了，除了身邊可攙扶的人，還有一個可以講述的故事。
摘自《中國科學報》
