2018年3月，一款神秘裝備出現(xiàn)在北京各大火車站，護衛(wèi)著兩會代表和廣大旅客的安全，這就是由北京理工大學(xué)爆炸科學(xué)與技術(shù)國家重點實驗室副教授黃廣炎團隊研制的最新反恐防爆“神器”——以柔克爆的“柔衛(wèi)甲柔性防爆裝置”。
早在2016年，黃廣炎團隊就開始著手基于柔性復(fù)合防爆技術(shù)的原理樣機研制，團隊最初的設(shè)想是將技術(shù)專利打包出售。“多年技術(shù)轉(zhuǎn)移工作的經(jīng)驗告訴我們，這是一個很好的項目，賣掉可惜了。”近日，北京理工大學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)移中心副主任陳柏強向《中國科學(xué)報》講述該中心技術(shù)轉(zhuǎn)移的案例，第一個就是黃廣炎團隊。
后來，在技術(shù)轉(zhuǎn)移中心的幫助下，黃廣炎團隊選擇以科技成果作價入股的方式，與合作方共同組建湖南艾爾防務(wù)技術(shù)有限公司，在湖南省長沙市高新區(qū)麓谷進行成果的轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化。
“北理工從20世紀90年代末開始探索技術(shù)轉(zhuǎn)移模式，從最初的技術(shù)轉(zhuǎn)讓，到如今的技術(shù)許可，我們形成了一條包含原始創(chuàng)新、演示驗證、裝備研制、生產(chǎn)推廣的完整創(chuàng)新鏈，這也是融入北理工骨髓的創(chuàng)新基因造就的。” 北京理工大學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)移中心主任戴斌如是說。
從國防成果轉(zhuǎn)化說起
北京理工大學(xué)是新中國第一所國防院校，學(xué)校擁有深厚扎實的國防學(xué)科和工科學(xué)科，多年來始終注重應(yīng)用技術(shù)轉(zhuǎn)移和科技成果產(chǎn)業(yè)化。
戴斌擁有30年的科技成果轉(zhuǎn)化實踐經(jīng)驗，他回憶道：“早年在計劃經(jīng)濟體系內(nèi)，國家就要求科研成果應(yīng)被大量應(yīng)用。”從那時起，北京理工大學(xué)就開始注重創(chuàng)新研發(fā)與應(yīng)用“骨血相隨”。
20世紀90年代末，北京理工大學(xué)開始率先探索國防科技成果轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)軍工產(chǎn)學(xué)研合作。“最早我們采取的是技術(shù)入門費加產(chǎn)值提成模式，確實調(diào)動了科研人員的積極性，初步形成了產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新的模式。”戴斌說，此舉不僅促進了我國國防裝備技術(shù)水平的提高、軍工企業(yè)的發(fā)展，還對北理工相關(guān)學(xué)科的發(fā)展實現(xiàn)反哺。
這些年來，北京理工大學(xué)在科技成果轉(zhuǎn)化領(lǐng)域先行先試舉措已經(jīng)走在了全國高校的前列。戴斌指出：“早年國家還沒有明確的政策，但北理工的基因里就有服務(wù)國家國防科技發(fā)展的意識。我們不僅僅關(guān)注論文，還注重將技術(shù)變成國防裝備，正是這樣的基因促使北理工上下對科技成果轉(zhuǎn)化加以重視。”
進入21世紀后，北京理工大學(xué)又開始探索軍民兩用技術(shù)的成果轉(zhuǎn)化。其中，既有成功的案例，也有失敗的案例。學(xué)校在總結(jié)失敗教訓(xùn)時發(fā)現(xiàn)，最核心的問題在于體制機制欠缺。
思考體制機制問題
2007年，北京理工大學(xué)開始系統(tǒng)思考成果轉(zhuǎn)化的相關(guān)體制機制問題。“營造氛圍，建立機制，我們一直在推動科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化的體制創(chuàng)新工作。”戴斌說。
學(xué)科性公司模式是早年北京理工大學(xué)探索科技成果轉(zhuǎn)化機制創(chuàng)新的重點。
“通過學(xué)校科技成果作價入股、股權(quán)獎勵和教師現(xiàn)金入股相結(jié)合的方式，鼓勵和支持教師在崗創(chuàng)業(yè)和團隊創(chuàng)業(yè)。”如果用一句話概括學(xué)科性公司模式，戴斌認為，“學(xué)科性公司模式的核心，本質(zhì)上就是利益共享、風(fēng)險共擔。”
而這一探索則直接得益于中關(guān)村自主創(chuàng)新示范區(qū)“1+6”先行先試政策的支持。對北京理工大學(xué)來說，最大的好消息莫過于2010年，財政部、科技部發(fā)布了《中關(guān)村國家自主創(chuàng)新示范區(qū)企業(yè)股權(quán)和分紅激勵實施辦法》，北京理工大學(xué)成立的第一家學(xué)科性公司——理工雷科成為中關(guān)村股權(quán)激勵的首批試點企業(yè)。
戴斌認為：“中關(guān)村的試點和隨后的一系列政策，不僅對創(chuàng)業(yè)初期的理工雷科來說是一場及時雨，也給科研人員吃下了一顆定心丸。”
完成股權(quán)激勵的理工雷科發(fā)展很快進入“超車道”，成立4年多的時間里，累計實現(xiàn)銷售收入3.5億多元，投入研發(fā)經(jīng)費近5000萬元，轉(zhuǎn)化形成了北斗衛(wèi)星導(dǎo)航基帶芯片、終端機、機場跑道異物監(jiān)測雷達等7項新產(chǎn)品，人員從30余人增加到近400人。2015年，理工雷科通過股權(quán)并購的方式實現(xiàn)了上市。
戴斌告訴記者，學(xué)科性公司的發(fā)展壯大又進一步反哺了所在學(xué)科的發(fā)展。2018年北理工和理工雷科聯(lián)合承擔了一個8000多萬元的自然科學(xué)基金重大儀器專項，這就是科技創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化協(xié)同發(fā)展的成果。
責(zé)權(quán)利一致很關(guān)鍵
戴斌回顧道，北京理工大學(xué)最早在探索學(xué)科性公司模式時，遇到了審批、稅收等具體操作流程中的問題，而隨著2015年10月《促進科技成果轉(zhuǎn)化法》正式實施，一系列問題迎刃而解。新的法律還明確指出，高等院校應(yīng)當加強對科技成果轉(zhuǎn)化的管理、組織和協(xié)調(diào)，加強技術(shù)轉(zhuǎn)移機構(gòu)建設(shè)。
在此背景下，2016年初，北京理工大學(xué)組建專門的技術(shù)轉(zhuǎn)移中心，并設(shè)立了技術(shù)轉(zhuǎn)移公司，通過市場化機制建設(shè)一支專門的服務(wù)團隊，幫助教師團隊實施科技成果轉(zhuǎn)化。“以前學(xué)校轉(zhuǎn)化工作分散在不同的部門，轉(zhuǎn)的多少跟自己關(guān)系也不大，現(xiàn)在不僅有了專門的技術(shù)轉(zhuǎn)移機構(gòu)，還將轉(zhuǎn)化業(yè)績納入學(xué)院和教師的績效考核體系。”戴斌說。
中心成立以來，進一步探索技術(shù)轉(zhuǎn)移新模式。本文開篇黃廣炎團隊能夠通過技術(shù)作價入股來實現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化，就得益于技術(shù)轉(zhuǎn)移中心新模式的探索。此后，“學(xué)校科技成果入股+股權(quán)獎勵+教師現(xiàn)金入股”的學(xué)科性公司模式也被沿用和完善。例如，技術(shù)轉(zhuǎn)移中心成立后新組建的北京理工導(dǎo)航控制科技有限公司，2018年入選了“中關(guān)村十大優(yōu)秀科技成果轉(zhuǎn)化項目”。
“學(xué)科性公司是北理工探索的一種教師在崗創(chuàng)業(yè)的成果轉(zhuǎn)化模式，北理工累計組建了近20家學(xué)科性公司。”陳柏強告訴《中國科學(xué)報》，近期，北京理工大學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)移中心正在籌備召開全校學(xué)科性公司大會，準備進一步總結(jié)經(jīng)驗，不斷優(yōu)化學(xué)校科技成果轉(zhuǎn)化機制。
陳柏強向記者介紹的每個技術(shù)轉(zhuǎn)移案例基本對應(yīng)著一種轉(zhuǎn)移模式。比如，北京理工大學(xué)教授王博團隊研制的金屬有機骨架化合物，已于2017年底通過普通許可方式，在合作企業(yè)轉(zhuǎn)化形成分子智能防護口罩和空氣凈化器等系列產(chǎn)品，并在市場熱銷。
戴斌表示：“我們鼓勵結(jié)合不同案例的實際情況，通過多種方式實施科技成果轉(zhuǎn)化。科技成果轉(zhuǎn)化關(guān)鍵在于責(zé)權(quán)利一致的機制，具體的實施方式只是手段。”
摘自《中國科學(xué)報》
