新冠疫苗研發(fā)的超級加速度，讓全世界見證了產(chǎn)學(xué)研通力合作的巨大能量。在科學(xué)改變世界的路上，從實驗室到商品架、從第一公里到最后一公里，如何穩(wěn)扎穩(wěn)打走好每一步？?
日前舉行的未來科學(xué)大獎周產(chǎn)學(xué)研對話論壇上，科學(xué)家、企業(yè)家和投資人從各自視角出發(fā)，探討了產(chǎn)學(xué)研深度融合的焦點問題。
企業(yè)家：與科學(xué)家共享成就?
科大訊飛是從中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)走出的創(chuàng)業(yè)公司，起初主要做語音技術(shù)，2013年起又進軍人工智能領(lǐng)域。“但其實這些研究，我的導(dǎo)師上世紀(jì)70年代回國之時就開始做了。”科大訊飛股份有限公司董事長劉慶峰說，“產(chǎn)學(xué)研合作的傳統(tǒng)，滲透在科大訊飛的基因里。”?
科大訊飛剛成立時，就與中國科大建立了聯(lián)合實驗室，后來又與清華大學(xué)、中國社會科學(xué)院語言研究所、中國科學(xué)院聲學(xué)研究所等多家機構(gòu)成立聯(lián)合實驗室，廣泛開展產(chǎn)學(xué)研合作。劉慶峰說：“我們之所以能在語音技術(shù)，特別是自然語言理解上取得一些進展，跟這種機制是分不開的。”?
他介紹了一條關(guān)鍵經(jīng)驗：聯(lián)合實驗室涉及的各種榮譽、國家課題等，一定要兼顧高校教授的需求——相關(guān)成果不涉及核心商業(yè)機密的，可以發(fā)表論文。另外，企業(yè)與科學(xué)家在股權(quán)期權(quán)機制上也有長期的合作關(guān)系。“簡單來說，就是企業(yè)成功后，一定要讓相關(guān)科學(xué)家獲得合理甚至超額的商業(yè)價值回報。”劉慶峰說，“讓科學(xué)家和企業(yè)共享商業(yè)成就，才能走得更加長遠。”?
科大訊飛有一個“7-2-1”模式，即每年研發(fā)投入中，70%用于當(dāng)前的主導(dǎo)產(chǎn)品，20%用于開發(fā)戰(zhàn)略新產(chǎn)品，10%則是探索型的，不追求一定要有回報。訊飛研究院每年經(jīng)費中，專門撥出約1/4供科學(xué)家開展自由探索。?
“擁有一批板凳敢坐十年冷的科學(xué)家，對企業(yè)是很重要的。”劉慶峰說，“我們要做的不僅僅是給這部分創(chuàng)新人員開工資，還要賦予他們成就感和榮譽感。”?
科學(xué)家：理想和現(xiàn)實有效結(jié)合?
“過去我有個粗淺的認(rèn)識：既然是高科技，就一定存在風(fēng)險；既然叫‘風(fēng)險投資人’，為什么不投我們的高風(fēng)險項目？后來我慢慢理解了投資人的邏輯。作為科學(xué)家，需要主動解決很多技術(shù)、工程以及未來法規(guī)上的風(fēng)險問題。”艾棣維欣（蘇州）生物制藥有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人王賓闡述了科學(xué)家在創(chuàng)業(yè)過程中常常存在的一些誤區(qū)。?
做博士后及助理教授期間，王賓所在團隊參與了核酸疫苗技術(shù)發(fā)明。“以我那時的認(rèn)知，成果做出來了，文章發(fā)表了，最多再申請個專利，就到頭了。但導(dǎo)師認(rèn)為我們的技術(shù)可以轉(zhuǎn)化，并和生物公司開展合作，很快就把產(chǎn)品研發(fā)出來了。”當(dāng)時全世界還沒有一支核酸疫苗打進人的身體，為了把這項技術(shù)推上臨床，相關(guān)政府部門人員直接來和他們溝通，包括怎么做技術(shù)指南以及控制各方面風(fēng)險。1992年發(fā)明技術(shù)，1994年第一次實施人體試驗，整個過程帶給王賓極大震撼。?
“我想，中國現(xiàn)在已經(jīng)具備了這樣的環(huán)境和條件，只是需要科學(xué)家把理想和現(xiàn)實有效結(jié)合起來，和投資人、政府、企業(yè)等站在一起，既讓大家知道風(fēng)險在哪里，也主動避免這些風(fēng)險。”王賓說。?
新冠疫情來襲后，艾棣維欣在當(dāng)?shù)卣С窒率召徚艘呙缟a(chǎn)設(shè)施和場地，從一個沒有產(chǎn)能的小型公司變成了一家較大規(guī)模的DNA疫苗生產(chǎn)企業(yè)。?
“不可能所有事情都自己做，要善于整合政府、社會、高校、企業(yè)多方面的優(yōu)勢資源。”王賓說，“未來我們的主攻方向是打造國際化、高通量的技術(shù)平臺，高效輸出原創(chuàng)技術(shù)，使其盡快進入市場。”?
爭鳴：在“無人區(qū)”開疆拓土?
中國工程院外籍院士李凱表示，他在硅谷取得的重要經(jīng)驗是深刻了解客戶和市場。?
“我們當(dāng)時的技術(shù)是把備份數(shù)據(jù)壓縮至1/30，解決了過去無法做到的遠地傳輸備份數(shù)據(jù)難題。這完全是市場驅(qū)動的。”李凱說。幾個月內(nèi)，他們就開始向全球售賣產(chǎn)品，很快在這個領(lǐng)域里占領(lǐng)了60%以上的全球市場。?
“從一開始就要考慮全球市場，而不是某一個國家的市場。中國很多創(chuàng)新企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到這一重要性。”他說，“接下來人才和配套團隊要跟上。”?
“我們意識到，從實驗室原始創(chuàng)新到社會能接受的成果中間有一段‘無人區(qū)’， 而我們研究所要做的就是自己承擔(dān)‘無人區(qū)’的風(fēng)險，并且探索技術(shù)途徑。”中國科學(xué)院外籍院士王曉東說。?
他們在自己創(chuàng)立的“試驗田”——北京生命科學(xué)研究所中，堅持“選人不選題”原則，遴選一批有才華的科學(xué)家，給予充分自由，同時在研究所里建立技術(shù)中心，將原始科研成果孵化成能申請知識產(chǎn)權(quán)、被社會接受的成果。?
投資人代表、紅杉資本中國基金合伙人周逵表示，“今天，中國面臨非常好的創(chuàng)新時機。國內(nèi)對產(chǎn)學(xué)研融合發(fā)展的共識、科學(xué)家群體的努力，再加上創(chuàng)新資本的力量，總體來講非常繁榮、高效。但不容忽視的是，仍有很多浮躁的短期行為。當(dāng)下我們需要思考，如何在長期發(fā)展方向上達成共識，推動中國產(chǎn)生一批全球領(lǐng)先的公司。”?
來源：《中國科學(xué)報》
