來(lái)源：經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)
美的“交班”的積極探索
——一論民營(yíng)企業(yè)制度創(chuàng)新刻不容緩
最近，美的集團(tuán)在企業(yè)制度創(chuàng)新上邁出重要一步，全面實(shí)現(xiàn)向職業(yè)經(jīng)理人“交班”。此舉不僅體現(xiàn)了民營(yíng)企業(yè)“去家族化”的重要方向，而且反映了現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的規(guī)律和趨勢(shì)。在民營(yíng)企業(yè)迅速發(fā)展壯大的新形勢(shì)下，美的“交班”的這一積極探索，昭示著民營(yíng)企業(yè)制度創(chuàng)新迫在眉睫。
推進(jìn)企業(yè)制度創(chuàng)新是美的集團(tuán)的一項(xiàng)重要發(fā)展戰(zhàn)略。歷經(jīng)40余年的發(fā)展，美的已經(jīng)成長(zhǎng)為一家擁有多家二級(jí)集團(tuán)和上市公司的大型企業(yè)集團(tuán)，企業(yè)規(guī)模從初創(chuàng)時(shí)的幾千元發(fā)展到如今的上千億元。與此同時(shí)，企業(yè)面臨的外部條件也發(fā)生了根本性變化。企業(yè)規(guī)模、層級(jí)和市場(chǎng)環(huán)境的改變，迫切需要建立一種更符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的企業(yè)制度，而經(jīng)營(yíng)者的職業(yè)化無(wú)疑是一項(xiàng)重要選擇。從這一角度看，美的在“交班”制度上的探索，實(shí)乃形勢(shì)所需、發(fā)展所需。
美的的探索,是我國(guó)民營(yíng)企業(yè)亟待破解的共同課題。改革開放30多年來(lái)，隨著基本經(jīng)濟(jì)制度的完善和“兩個(gè)毫不動(dòng)搖”方針的貫徹落實(shí)，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)獲得了空前發(fā)展，已成為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要力量。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2011年，我國(guó)民間固定資產(chǎn)投資占全部投資的比重高達(dá)60%以上。在浙江、廣東等地，這一比例更高，民營(yíng)企業(yè)甚至已成為這些發(fā)達(dá)地區(qū)的重要經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。但是，企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、發(fā)展環(huán)境的變化，也讓民營(yíng)企業(yè)原有的一些制度弊端逐漸顯露了出來(lái)，并突出地表現(xiàn)在家族化的治理方式和家長(zhǎng)制的管理思維上，“交班”之際，企業(yè)的家族化傾向尤為明顯。在這種制度安排下，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)不分，企業(yè)發(fā)展難免受到個(gè)人及其家族的嚴(yán)重制約，公司治理也會(huì)局限于創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)。中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)的一份研究報(bào)告表明，父?jìng)髯印⒆觽鲗O的家族化治理模式正在成為民營(yíng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的“攔路虎”。荷蘭銀行此前的一項(xiàng)研究還表明，大約只有30%的家族企業(yè)能延續(xù)到第二代，能延續(xù)到第三代的只有10%。縱觀全球，那些歷經(jīng)百年之后還能基業(yè)長(zhǎng)青的西方大公司中，盡管仍有為某個(gè)家族所有或控制的，但這些企業(yè)無(wú)不突破了原有的家族化治理并建立了現(xiàn)代企業(yè)制度。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展要邁上新的臺(tái)階，必須在制度創(chuàng)新上下功夫、在興利除弊上動(dòng)真格。
每一次大的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，都是企業(yè)制度是否優(yōu)越的試金石。近些年，國(guó)際金融危機(jī)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響不斷加深，也使民營(yíng)企業(yè)制度創(chuàng)新顯得更為緊迫。受這次國(guó)際金融危機(jī)影響，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求正趨于萎縮，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力也日漸增大，一些企業(yè)因而陷入困境，企業(yè)內(nèi)部的制度性缺陷隨之暴露無(wú)遺。舊體制、舊機(jī)制，已令不少民營(yíng)企業(yè)難以應(yīng)對(duì)成本上升的窘境，更難在市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生較大變化情況下獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。還要看到，隨著國(guó)家“新36條”及相關(guān)實(shí)施細(xì)則的貫徹落實(shí)，民間投資此前遇到的“玻璃門”、“彈簧門”終將打破，民營(yíng)企業(yè)將與其他類型企業(yè)處于同一平臺(tái)上競(jìng)爭(zhēng)，未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的高低，勢(shì)必更多地取決于企業(yè)制度的優(yōu)勢(shì)。
制度創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，也是我國(guó)民營(yíng)企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的重要利器。新的形勢(shì)下，民營(yíng)企業(yè)要融資、要?jiǎng)?chuàng)新、要轉(zhuǎn)型，須首先從制度創(chuàng)新入手，從而使其有效開展技術(shù)等其他創(chuàng)新活動(dòng)和市場(chǎng)化運(yùn)作具備良好的基礎(chǔ)和必要的前提。參照發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)看，當(dāng)一國(guó)工業(yè)化發(fā)展到一定階段、經(jīng)濟(jì)總量達(dá)到一定規(guī)模、資源供給約束增大到一定程度時(shí)，企業(yè)要進(jìn)一步發(fā)展，也必須形成以制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新為主要?jiǎng)恿Φ男聝?yōu)勢(shì)。上世紀(jì)初的歐美企業(yè)如此，上世紀(jì)中葉的日本企業(yè)同樣如此。結(jié)合中國(guó)的發(fā)展實(shí)際看，我們也已到了這一階段。而且未來(lái)幾年我國(guó)民營(yíng)企業(yè)將步入“交班”高峰期，能否在此關(guān)鍵階段、重要時(shí)期切實(shí)推動(dòng)制度創(chuàng)新，把大批改革開放大潮中應(yīng)運(yùn)而生的民營(yíng)企業(yè)真正變革成與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)，不僅對(duì)民營(yíng)企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展同樣至關(guān)重要。美的在這方面做出了積極表率，我們期待更多的民營(yíng)企業(yè)聞風(fēng)而動(dòng)、見賢思齊。
