近日，國家知識產(chǎn)權(quán)局、科技部等八部委聯(lián)合發(fā)布了《關(guān)于全面推行〈企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范〉國家標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)意見》，這是我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的首部標(biāo)準(zhǔn)。在大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的背景下，知識產(chǎn)權(quán)既要當(dāng)好“攀枝之花”，又要做好“頂梁之柱”。現(xiàn)在，打通“枝”與“梁”的知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)體系正成為“孵化”企業(yè)創(chuàng)新基因的新抓手。
江蘇和浙江不僅專利申請量和授權(quán)量位居全國前列，而且也是率先推行《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》國家標(biāo)準(zhǔn)（簡稱貫標(biāo)）的地區(qū)，探索和積累了一些經(jīng)驗和做法，形成了企業(yè)貫標(biāo)的工作體系并收到了顯著成效。近日，記者跟隨有關(guān)部門組織的專題調(diào)研組深入江浙兩地進行了實地探訪。
創(chuàng)新抓手 打通“任督二脈”
在南京奧特電氣股份有限公司知識產(chǎn)權(quán)專員王凰的印象中，公司還沒有哪一次的專項工作被提升到如此重視的程度。公司成立了以總經(jīng)理為組長的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，小組囊括了技術(shù)、財務(wù)、供銷、辦公室、知識產(chǎn)權(quán)管理等部門，就連企業(yè)普通員工的培訓(xùn)率也達到100%。
這就是《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》在當(dāng)?shù)仄髽I(yè)推行的一個縮影。
2013年3月，《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》國家標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布。實施企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)是信息化時代促進企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)能力與市場競爭能力全面提升的重要橋梁和依托。
“企業(yè)創(chuàng)新成果需要保護，更需要建立標(biāo)準(zhǔn)和制度來推動。貫標(biāo)工作讓企業(yè)嘗到了‘甜頭’，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)能力提升的同時，也提高了企業(yè)全員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力，可以說是打通了知識產(chǎn)權(quán)工作的‘任督二脈’。”江蘇省知識產(chǎn)權(quán)局副局長張春平形象地比喻。
如今，企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)工作愈發(fā)重視，但“多而雜”的管理往往讓多數(shù)企業(yè)備感頭痛。
“知識產(chǎn)權(quán)管理的主要問題集中在兩方面，首先是管理碎片化。在ISO9000管理體系中，針對知識產(chǎn)權(quán)管理方面的規(guī)范化內(nèi)容很少，流程、制度都是基于各部門自己的職能職責(zé)制定，流程、制度各自為政，相互之間的銜接，上下層次關(guān)系較模糊。其次是管理覆蓋面窄。在以往的觀念中，技術(shù)部門就是知識產(chǎn)權(quán)管理的全部，供應(yīng)、制造、市場、銷售等部門基本沒有管理的概念，往往會導(dǎo)致專利重復(fù)申請、創(chuàng)新力匱乏等問題。”知識產(chǎn)權(quán)專家、鎮(zhèn)江高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校副校長陸介平說。
2010年，作為首批試點企業(yè)，常熟開關(guān)制造有限公司根據(jù)江蘇省地方標(biāo)準(zhǔn)《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有知識產(chǎn)權(quán)管理模式，制定了《知識產(chǎn)權(quán)管理手冊》，在行業(yè)內(nèi)首先開展知識產(chǎn)權(quán)體系建設(shè)。“通過貫標(biāo)的實施，建立規(guī)范化、高效的知識產(chǎn)權(quán)管理體系，著力提高企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的管理水平，為公司在未來的競爭中保持長期且可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。”常熟開關(guān)制造有限公司常務(wù)副總經(jīng)理管瑞良介紹說。
在企業(yè)的現(xiàn)實需求下，2009年1月，江蘇省知識產(chǎn)權(quán)局在全國率先推出第一個企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理地方標(biāo)準(zhǔn)。從2012年6月起，國家知識產(chǎn)權(quán)局開始在北京、河北、浙江、陜西、湖南、江西等6個省市啟動了貫標(biāo)試點工作。
“貫標(biāo)是實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略和專利戰(zhàn)略的一個重要支點。”國家知識產(chǎn)權(quán)局專利管理司企業(yè)管理處處長徐俊峰介紹說，《規(guī)范》的制定以企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系為標(biāo)準(zhǔn)化對象，旨在指導(dǎo)企業(yè)建立科學(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范的知識產(chǎn)權(quán)管理體系，為企業(yè)植入培養(yǎng)創(chuàng)新基因的體系，積極應(yīng)對當(dāng)前全球范圍的知識產(chǎn)權(quán)競爭態(tài)勢。
創(chuàng)新脈絡(luò) 完善風(fēng)險管理
三維通信股份有限公司知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理沈兵不禁要為企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)體系貫標(biāo)點贊。“此前，公司研發(fā)部門在實際操作中隨意性很大，通常都不經(jīng)過知識產(chǎn)權(quán)檢索就開始立項研發(fā)，往往研發(fā)到一半發(fā)現(xiàn)有別的公司已申請專利，導(dǎo)致人力、財力資源的浪費。貫標(biāo)工作啟動后，各項研發(fā)成本大大降低。”沈兵介紹說。
根據(jù)《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》的要求，三維通信首先完善知識產(chǎn)權(quán)機構(gòu)設(shè)置，實現(xiàn)“頂配”運行。“隨著2013年知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)工作的導(dǎo)入，經(jīng)過公司慎重討論，結(jié)合企業(yè)實際情況，決定將知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)設(shè)置在科研部門下，并以技術(shù)牽頭，成立貫穿市場、供應(yīng)、制造、銷售、人事、法務(wù)等環(huán)節(jié)的矩陣式的組織架構(gòu)，有利于全方位、多層次的覆蓋公司知識產(chǎn)權(quán)管理的各個角落。”
知識產(chǎn)權(quán)管理在我國是一個比較新的管理領(lǐng)域，管理人員需要具備專業(yè)技術(shù)能力、法律知識、知識產(chǎn)權(quán)理論和方法，還要熟悉企業(yè)經(jīng)營管理，因此許多企業(yè)面臨著人才短缺的問題。
對此，多層次人員知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)在越來越多的企業(yè)展開。“我們每年都會對全體員工和新入職員工開展知識產(chǎn)權(quán)管理宣傳普及培訓(xùn)，提高全員知識產(chǎn)權(quán)意識。定期按業(yè)務(wù)領(lǐng)域和崗位要求開展知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)，提高研發(fā)、采購、市場、銷售等相關(guān)部門執(zhí)行力。”沈兵說。
貫標(biāo)不僅盤活創(chuàng)新資源，也在推動企業(yè)管理創(chuàng)新。事實上，《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》并不是一成不變的，企業(yè)可以根據(jù)自身情況將標(biāo)準(zhǔn)框架嵌入動態(tài)、可調(diào)節(jié)的內(nèi)容。同時，企業(yè)建立知識產(chǎn)權(quán)管理體系不是“徒手蓋大樓”，而是在原有管理體系的基礎(chǔ)上進行填補搭建。
記者在調(diào)研中了解到，絕大多數(shù)企業(yè)在導(dǎo)入《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》以后，充分發(fā)揮ISO9000質(zhì)量管理體系等運行、融合的經(jīng)驗，將知識產(chǎn)權(quán)管理的流程制度融合到公司統(tǒng)一的管理體系平臺中，加強了原有知識產(chǎn)權(quán)管理中流程制度的相互協(xié)同性。還有部分企業(yè)已將知識產(chǎn)權(quán)管理體系和企業(yè)OA管理系統(tǒng)相結(jié)合。
“知識產(chǎn)權(quán)規(guī)范實施體系建立使得企業(yè)風(fēng)險管理不斷完善，結(jié)合信息檢索分析管理制度和知識產(chǎn)權(quán)評估管理制度，企業(yè)管理建設(shè)會達到一個新高度。”陸介平說。
創(chuàng)新源泉 推動成果轉(zhuǎn)化
隨著知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)體系在企業(yè)落地生根，創(chuàng)新基因也隨之迸發(fā)。
記者在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，由于貫標(biāo)工作的深入人心，越來越多的企業(yè)員工參與到企業(yè)的創(chuàng)新中來，創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新熱在江蘇、浙江多地涌動。
奧特電氣近年都會組織全體員工積極創(chuàng)新并提出對企業(yè)改革的合理化建議，2014年共完成新產(chǎn)品、新工藝研發(fā)和產(chǎn)品改進提升創(chuàng)新成果16項；2014年群眾性小改小革共126項，同比增長57.6%，專利技術(shù)產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)化率達到90%。
為推動優(yōu)秀科技成果向經(jīng)濟效益轉(zhuǎn)化，企業(yè)結(jié)合自身實際，也制訂了實實在在的獎勵辦法。“公司鼓勵員工以公司名義申報各項專利，若獲得授權(quán)，公司將給予5000元獎勵。若授權(quán)專利在公司實際生產(chǎn)中得到應(yīng)用并得到實質(zhì)性知識產(chǎn)權(quán)保護的，再給予2萬至10萬元獎勵。若專利經(jīng)技術(shù)轉(zhuǎn)讓轉(zhuǎn)移給第三方，從技術(shù)轉(zhuǎn)讓費中提取一定比例獎勵給發(fā)明人。”蘇州東菱科技有限公司副總裁吳國雄說。
貫標(biāo)企業(yè)不僅鼓勵員工創(chuàng)新，還支持員工創(chuàng)業(yè)。2014年，先聲藥業(yè)創(chuàng)新藥項目——“百家匯”孵化器誕生。“這是一個藥品研發(fā)創(chuàng)新的生態(tài)系統(tǒng)，融會研發(fā)項目、研發(fā)資金、研發(fā)人才資源，已經(jīng)有員工小組加入這個平臺了。”先聲藥業(yè)黨委書記殷曉進介紹說。
“通過《規(guī)范》具體實施運行一年多的經(jīng)驗，我們發(fā)現(xiàn)，貫標(biāo)確實能夠加強企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)的全面管理，縮小不同類型企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的差距，逐步加強企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，真正做到讓企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)物盡其用。”徐俊峰表示。
國家知識產(chǎn)權(quán)局有關(guān)負責(zé)人透露，下一步將在加強認證審核的嚴肅性和有效性的基礎(chǔ)上，在科研單位、大專院校知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)出臺之際，進一步夯實企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)推廣體系。要加快知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)情況在各類創(chuàng)新型企業(yè)、科技型企業(yè)、研發(fā)中心、研究院的重大科技項目評審中的采信。
“《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》體系有望像ISO9000質(zhì)量管理體系一樣，融入每一個企業(yè)管理之中，并成為企業(yè)信用、產(chǎn)品質(zhì)量評價體系中的重要一環(huán)。”陸介平說。
摘自《經(jīng)濟日報》
