中國科學(xué)院昆明植物研究所（以下簡稱昆明植物所）以科研活動組織模式改革為切入點，扎實開展“深化科研院所改革、提升原始創(chuàng)新能力試點”工作。通過抓攻關(guān)，以任務(wù)促學(xué)科發(fā)展、以任務(wù)促人才培養(yǎng)，引導(dǎo)團隊布局、績效工資、特聘研究員崗位、專項獎勵相關(guān)重大改革舉措緊密銜接。
在以往的工作中，昆明植物所組建了科技創(chuàng)新大研究團隊，通過“學(xué)科+目標(biāo)”的學(xué)科團隊模式開展工作，并取得了相應(yīng)的科研成果。我們發(fā)現(xiàn)，在“學(xué)科+目標(biāo)”的模式下，科研人員往往滿足于干好自己的“一畝三分地”，可以解決具體的問題，但由于任務(wù)分散，并不利于有針對性地聚焦到生態(tài)文明和人民生命健康的具體需求上。
因此，昆明植物所聚焦“十四五”規(guī)劃重點布局和事關(guān)“國家事”“國家責(zé)”的主要任務(wù)，認(rèn)真總結(jié)科技創(chuàng)新大研究團隊第一階段正反兩方面經(jīng)驗，組建任務(wù)攻關(guān)團隊，強化學(xué)術(shù)委員會把關(guān)和研究員會議的討論，系統(tǒng)出臺了任務(wù)攻關(guān)團隊組建和運行管理辦法，提升了建制化水平。
在組織模式上，科研團隊分設(shè)任務(wù)攻關(guān)團隊和專題攻關(guān)組兩個層次，發(fā)揮“建制化與靈活性”兩個不同維度的功能，依托重大任務(wù)，發(fā)揮建制化優(yōu)勢，解決重大科學(xué)問題，突破關(guān)鍵核心技術(shù)。全所共組建任務(wù)攻關(guān)團隊21個，涵蓋64個專題攻關(guān)組。其中17個攻關(guān)團隊聚焦關(guān)鍵區(qū)域植物多樣性時空格局與維持機制、植物天然產(chǎn)物與創(chuàng)新天然藥物、植物種質(zhì)資源保護與創(chuàng)新利用三大主攻方向，涵蓋53個專題組。除基礎(chǔ)前沿專題組外，還設(shè)有6個關(guān)鍵技術(shù)專題組，鼓勵跨學(xué)科領(lǐng)域組建任務(wù)攻關(guān)團隊。
在改革進行的同時，昆明植物所建立了與之配套的綜合性、多維度、累積式評價方法。對于任務(wù)攻關(guān)團隊，取消年度考核，減少考核對科技創(chuàng)新活動的干擾，終期評估實施“定量數(shù)據(jù)采集+綜合交流評議”評價模式，采用競爭力、影響力、決策支撐、社會公益產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)支撐等復(fù)合指標(biāo)，對攻關(guān)團隊整體工作進行綜合評價。設(shè)立“直通車”、明確共享原則，引導(dǎo)協(xié)作，推動標(biāo)志性成果產(chǎn)出。
試點以來，昆明植物所承擔(dān)了國家重大任務(wù)和千萬級以上重大任務(wù)10余項，協(xié)力攻關(guān)重大科技任務(wù)，如圍繞高黎貢山生物生態(tài)安全重大選題，在重大任務(wù)爭取、平臺布局、團隊建設(shè)等方面組織開展系統(tǒng)支撐。
面向未來，昆明植物所將牢記國家戰(zhàn)略科技力量的使命擔(dān)當(dāng)，以科技自立自強為己任，心系“國家事”、肩扛“國家責(zé)”，立足中國西南，輻射東南亞等，面向“一帶一路”沿線區(qū)域，推動學(xué)科深度交叉，提升戰(zhàn)略植物資源調(diào)查與評價、收集與保存、發(fā)掘與利用的創(chuàng)新鏈集成能力，建成國家生物多樣性研究中心、戰(zhàn)略生物資源儲備庫、天然產(chǎn)物庫、成果產(chǎn)業(yè)孵化基地、高級人才培養(yǎng)基地和知識傳播基地，成為特色鮮明、研究卓越、有重要影響力的世界一流研究機構(gòu)。
來源：《中國科學(xué)報》
