來源：中國科技網(wǎng)-科技日報
[導(dǎo)讀] 改革開放以來，中國工業(yè)迅速融入全球價值鏈分工，成為“世界工廠”。但基于自身稟賦和工業(yè)基礎(chǔ)等因素，缺乏核心技術(shù)與優(yōu)質(zhì)品牌，中國工業(yè)通過低端嵌入全球市場，逐步形成了低端路徑依賴。
蘇強(qiáng) 李捷
改革開放以來，中國工業(yè)迅速融入全球價值鏈分工，成為“世界工廠”。但基于自身稟賦和工業(yè)基礎(chǔ)等因素，缺乏核心技術(shù)與優(yōu)質(zhì)品牌，中國工業(yè)通過低端嵌入全球市場，逐步形成了低端路徑依賴。加之，全球價值鏈控制者的封鎖控制，導(dǎo)致了中國工業(yè)長期處于全球價值鏈低端鎖定狀態(tài)。當(dāng)前，面對成本上升與市場收縮種種壓力，中國工業(yè)亟須尋求一條走出低端模式之路。
黨的十八大明確提出了“實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略”，中國工業(yè)亟待深入研究如何通過實施技術(shù)創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新“三位一體”的協(xié)同創(chuàng)新，有效突破價值鏈低端鎖定。這成為現(xiàn)階段中國工業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要突破口與現(xiàn)實路徑。
中國工業(yè)亟須擺脫價值鏈低端鎖定
傳統(tǒng)的“低端嵌入”戰(zhàn)略形成了路徑依賴。改革開放之初，立足比較優(yōu)勢及現(xiàn)實條件，我國工業(yè)選擇了“低端嵌入”方式嵌入到全球價值鏈分工體系當(dāng)中，只能憑借低廉的勞動力、土地和自然資源優(yōu)勢從事全球價值鏈分工體系中的加工、組裝、制造等環(huán)節(jié)的活動，處于“微笑曲線”底端，中國工業(yè)陷入了“低端鎖定”陷阱。
低效率、低效益的“貧困化發(fā)展”凸顯。據(jù)調(diào)查，我國制造業(yè)增加值率僅為26.6%左右，生產(chǎn)率僅相當(dāng)于美國的1/12,日本的1/11，甚至不如印度和拉美國家。“貧困化發(fā)展”表現(xiàn)為，自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)，關(guān)鍵核心技術(shù)和裝備主要依賴進(jìn)口；資源能源消耗高，污染排放強(qiáng)度大，部分“兩高一資”行業(yè)產(chǎn)能過剩問題突出；一般加工工業(yè)和資源密集型產(chǎn)業(yè)比重過大，高端制造業(yè)和生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展滯后等。
市場倒逼機(jī)制下傳統(tǒng)發(fā)展方式難以為繼。在當(dāng)前國際市場趨緊、資源能源約束加大、勞動力成本上升、國際競爭加劇等多重因素制約下，中國工業(yè)以往的低端生存環(huán)境不再，生存空間收縮倒逼中國工業(yè)依托創(chuàng)新逃離低端鎖定狀態(tài)。成本上升與市場收縮共同擠壓下中國工業(yè)困境重重，亟須擺脫低端模式，以創(chuàng)新為動力，以價值為核心，圍繞質(zhì)量、效率和效益尋求突破。
協(xié)同創(chuàng)新才能獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢
在當(dāng)前全球價值競爭環(huán)境下，競爭已經(jīng)上升為整體價值競爭，圍繞價值發(fā)現(xiàn)、價值創(chuàng)造、價值實現(xiàn)的全鏈條展開，單一方面難以形成協(xié)同效應(yīng)，難以贏得競爭優(yōu)勢。
商業(yè)模式創(chuàng)新促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)倍增效益。實現(xiàn)技術(shù)的市場價值化，就離不開商業(yè)模式的創(chuàng)新。對于企業(yè)來說，商業(yè)模式則是如何創(chuàng)造和傳遞客戶價值和公司價值的系統(tǒng),其核心是價值創(chuàng)造。離開商業(yè)模式創(chuàng)新的支撐，單純的技術(shù)創(chuàng)新只能觸及產(chǎn)品層面，難以迅速穩(wěn)定地實現(xiàn)產(chǎn)品的市場價值和企業(yè)價值。研究結(jié)論統(tǒng)計顯示，商業(yè)模式最核心的組成要素主要集中于戰(zhàn)略選擇、價值網(wǎng)絡(luò)、價值創(chuàng)造和獲利方式。
商業(yè)模式創(chuàng)新就是通過這些方面的不斷創(chuàng)新，以更有效的方式在為他人創(chuàng)造價值的同時自身獲取價值。但是，商業(yè)模式創(chuàng)新在尋找發(fā)現(xiàn)價值、重塑價值體系、創(chuàng)造新價值的過程中，離不開處于產(chǎn)品層面的技術(shù)創(chuàng)新成果作為依托和載體。商業(yè)模式創(chuàng)新離不開技術(shù)創(chuàng)新的支撐：一方面技術(shù)創(chuàng)新為商業(yè)模式創(chuàng)新提供了新的可能，另一方面技術(shù)創(chuàng)新的成果——更有競爭力的產(chǎn)品構(gòu)成了商業(yè)模式創(chuàng)新的物質(zhì)基礎(chǔ)。
品牌創(chuàng)新為技術(shù)與商業(yè)模式創(chuàng)新注入強(qiáng)大動力。從市場主體的角度來看，企業(yè)通過商業(yè)模式創(chuàng)新完成價值的發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造和實現(xiàn)的過程中，在價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)依托技術(shù)創(chuàng)新形成有競爭力的產(chǎn)品，在價值實現(xiàn)環(huán)節(jié)依托品牌戰(zhàn)略的實施和創(chuàng)新來實現(xiàn)價值的有效傳遞。可以說，品牌創(chuàng)新是打通企業(yè)與市場通路、推動價值傳遞的動力。缺乏這一動力支持，商業(yè)模式和技術(shù)創(chuàng)新的成果難以完成最終的“市場一跳”，完成價值的真正兌現(xiàn)。
構(gòu)建技術(shù)、模式、品牌“三位一體”協(xié)同創(chuàng)新體系
中國工業(yè)擺脫低端弱勢、實現(xiàn)整體突破的方向在于基于價值網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)、商業(yè)模式和品牌戰(zhàn)略三位一體的創(chuàng)新體系，發(fā)揮系統(tǒng)協(xié)整優(yōu)勢，推動“中國制造”向“中國創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變。
一是有效支撐價值發(fā)現(xiàn)、價值創(chuàng)造、價值實現(xiàn)的全鏈條順暢運行，避免價值割裂。三位一體的協(xié)整創(chuàng)新要求依托技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)產(chǎn)品層面的創(chuàng)新，完成價值的產(chǎn)品化；依托商業(yè)模式創(chuàng)新實現(xiàn)價值網(wǎng)絡(luò)和構(gòu)建，完成價值發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造；依托品牌戰(zhàn)略實施和創(chuàng)新實現(xiàn)價值傳遞，完成價值的市場實現(xiàn)。
二是大幅降低創(chuàng)新成本，提高創(chuàng)新的效率和效益。首先，技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新相互融合，為技術(shù)創(chuàng)新指明了基于價值創(chuàng)造的方向，能大幅降低“試錯成本”。其次，商業(yè)模式創(chuàng)新為品牌戰(zhàn)略創(chuàng)新刻畫了訴求重點，能大幅提高創(chuàng)新效率。再次，技術(shù)創(chuàng)新與品牌創(chuàng)新共同圍繞商業(yè)模式的價值主張，避免各自孤立脫節(jié)，形成1+1>2的系統(tǒng)收益。
三是大幅提升市場競爭力。協(xié)同創(chuàng)新立足于價值創(chuàng)造的鏈條，提高了產(chǎn)品技術(shù)水平，優(yōu)化了顧客價值體驗，提升了價值市場傳遞效率，這三方面的系統(tǒng)提升有助于強(qiáng)化市場地位，提升市場競爭力。
現(xiàn)階段實施協(xié)同創(chuàng)新要基于中國工業(yè)的現(xiàn)實情況，找準(zhǔn)著力點，階段推進(jìn)：
——科學(xué)定位，分層次推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新的主體集中于企業(yè)，主要著力于應(yīng)用層面，創(chuàng)造新功能、探索新工藝、發(fā)現(xiàn)新應(yīng)用、推出新產(chǎn)品。
——循序漸進(jìn)，把握創(chuàng)新階段重點任務(wù)?，F(xiàn)階段要重點關(guān)注網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與工業(yè)技術(shù)相結(jié)合，堅持工業(yè)化和信息化深度融合道路，提高產(chǎn)品技術(shù)含量和層次。
——重點突破，不斷加大商業(yè)模式創(chuàng)新力度。引導(dǎo)企業(yè)界將注意力轉(zhuǎn)移到價值創(chuàng)新上來，通過戰(zhàn)略選擇、價值網(wǎng)絡(luò)、價值創(chuàng)造和獲利方式的系統(tǒng)思考謀求系統(tǒng)創(chuàng)新。
——著眼長遠(yuǎn)，持續(xù)提升工業(yè)品牌影響力。“中國制造”要向“中國創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變離不開品牌的塑造和傳播。中國工業(yè)需要重塑自己的國際形象，以品牌資源統(tǒng)籌技術(shù)資源、組織資源和管理資源，尋求品牌突破。
——多措并舉，有效優(yōu)化協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展環(huán)境。圍繞工業(yè)質(zhì)量提升進(jìn)一步完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系修訂，探索建立國家專利公司，構(gòu)建工業(yè)“專利池”，完善知識產(chǎn)權(quán)交易市場；建立國家層面的雙邊或多邊技術(shù)成果、研發(fā)人才、市場資源共享合作機(jī)制。
（作者單位：賽迪智庫工業(yè)科技研究所）
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