英特爾中國研究院院長吳甘沙在《科技創(chuàng)新大講堂》上強調(diào)
創(chuàng)新：只怕看不見，不怕來不及
6月25日，在科技日報社主辦、科技部人事司和科技部青年聯(lián)合會協(xié)辦，由科技部黨組成員、科技日報社社長李平主持的第四期《科技創(chuàng)新大講堂》上，英特爾中國研究院院長吳甘沙說：“摩爾定律加速發(fā)展、世界進入開放創(chuàng)新、中國掀起‘大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新’，我們幸運地身處這三股潮流匯聚于一點的時代。創(chuàng)新，只怕看不見，不怕來不及。”
摩爾定律驅(qū)動指數(shù)增長 創(chuàng)新停滯就是加速死亡
談到摩爾定律，吳甘沙用一頁PPT講述了著名的“棋盤與麥粒”的故事。
國王獎賞他的宰相，宰相是國際象棋發(fā)明者。宰相要的獎勵是，在第一格放一顆麥粒，第二格放兩顆，第三格放四顆，以此類推。當放到十多格的時候，只需要一小碗麥粒，然后就是一盆、一車，當放到32格時，需要整個王國一年的收成，但這才到棋盤的一半。
吳甘沙說：“當你進入棋盤下半局，直指蒼穹的爆炸式增長完全把常識顛覆。摩爾定律今年是50周年，如果以18個月一個周期計算，恰恰進入第32個周期，進入加速運轉(zhuǎn)的下半局。”
摩爾定律是英特爾創(chuàng)始人之一戈登?摩爾提出的：當價格不變時，集成電路上可容納的元器件的數(shù)目，約每隔18—24個月便會增加一倍，伴之而來的是成本降低、性能提升。
吳甘沙表示，對于破壞式創(chuàng)新來說，經(jīng)歷最初或一段時間平緩增長后，一旦過了某個轉(zhuǎn)折點，將迎來直指蒼穹式的增長；而那些創(chuàng)新止步不前或速度過慢的選手，無論基業(yè)曾經(jīng)多么雄厚，哪怕是業(yè)界王者，當那個瞬間來臨時，逃不脫被無情顛覆。
在互聯(lián)網(wǎng)的加速發(fā)展和移動互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)式增長的喧天熱潮中，一些大公司被這樣調(diào)侃：“對來自邊緣的那些創(chuàng)新，一開始看不見，然后看不起，接著看不懂，最后是來不及。”
“未必！”吳甘沙說，“只需要一個時間點就可以把領(lǐng)先者N代的榮耀全部顛覆，無論是創(chuàng)業(yè)還是創(chuàng)新，在哪個時間點進入都不算晚。站在時間的原點，前面是未來，身后是過去，決定未來的永遠是下一個時間點。”
看似每天只進步一點點，結(jié)果卻如此沖擊想象力，這就是摩爾定律的威力和魔力。吳甘沙說：“我們即將進入加速棋盤的下半局！摩爾定律給創(chuàng)新帶來了三個啟示，創(chuàng)新不能停滯，一旦停滯就是加速死亡；創(chuàng)新速度必須越來越快；創(chuàng)新永遠不會晚。”
“予人玫瑰，手留余香”是開放創(chuàng)新的本質(zhì)
“當技術(shù)越來越便宜，越來越普及，創(chuàng)新的門檻越來越低時，我們的用戶卻越來越挑剔，越來越精明，他們也越來越缺乏等待的耐心。”吳甘沙說，“時代在變，創(chuàng)新的方式也需要演進。”
曾經(jīng)，英特爾研究院的技術(shù)只能通過產(chǎn)品部門落地，現(xiàn)在強調(diào)開源創(chuàng)新，強調(diào)與生態(tài)系統(tǒng)的伙伴協(xié)同創(chuàng)新，尤其是中國研究院。“予人玫瑰，手留余香”，吳甘沙認為很好地詮釋了開放創(chuàng)新的本質(zhì)。
就像英特爾一樣，很多國際企業(yè)在中國設(shè)立研究院曾經(jīng)更多考慮象征意義，或是對總部研發(fā)力量的低成本補充。而如今，外企研究院在中國已經(jīng)成為戰(zhàn)略性的落子，更強調(diào)與本地的協(xié)同創(chuàng)新，更強調(diào)創(chuàng)新是否給本地帶來價值。
英特爾理解的開放創(chuàng)新，首先是本地創(chuàng)新，其次是節(jié)約創(chuàng)新，第三是社會創(chuàng)新。吳甘沙強調(diào)：“創(chuàng)新的主體不應(yīng)該僅僅是大公司，要讓用戶以至大眾參與到創(chuàng)新當中，這是創(chuàng)新的主體。”
實質(zhì)上，創(chuàng)新也是為了避免失敗。
很多輝煌的公司逃脫不了失敗的命運。“他們太聚焦于競爭對手，卻忽略了在邊緣、在角落慢慢崛起的新銳和趨勢。有一天，他們醒來了，卻發(fā)現(xiàn)周圍對手已經(jīng)不是原先的對手，世界進入了無比陌生的時代。”吳甘沙說，“中國古話‘識時務(wù)者為俊杰’不是那么輕易能做到的。”
公司主要的精力在于滿足主要客戶的需求，但因為太執(zhí)著于當前業(yè)務(wù)的效率而忽略新的技術(shù)趨勢。吳甘沙說：“研究院是大公司獲取新技術(shù)趨勢的直接渠道，在機制上保證不給研究院束縛、不給研究員的腦袋加鎖，讓他們?nèi)タ础⑷L試各種各樣的新東西，是避免一葉障目的最好方法。”具體到英特爾，鼓勵嘗試和冒險，鼓勵失敗，甚至獎勵失敗是他們最重要的機制。
進入“棋盤與麥粒”的下半局，任何人搞創(chuàng)新，只怕看不見，不怕來不及，任何時候都是創(chuàng)新的最佳點位，每一步的創(chuàng)新，都有可能迎來比前一步更顛覆性的發(fā)展。
吳甘沙：摩爾定律對于創(chuàng)新有三大啟示
今天下午2：30，由科技日報社主辦的《科技創(chuàng)新大講壇》第四期在科技部報告廳舉行。英特爾首席工程師、英特爾中國研究院院長吳甘沙做客本期大講堂，發(fā)表了題為《予人玫瑰 手留余香——從英特爾實踐看創(chuàng)新的開放趨勢》的主題演講。吳甘沙在談到摩爾定律時表示，摩爾定律對于創(chuàng)新有三大啟示。
摩爾定律是由英特爾（Intel）創(chuàng)始人之一戈登?摩爾（Gordon Moore）提出來的。其內(nèi)容為：當價格不變時，集成電路上可容納的元器件的數(shù)目，約每隔18-24個月便會增加一倍，性能也將提升一倍。換言之，每一美元所能買到的電腦性能，將每隔18-24個月翻一倍以上。這一定律揭示了信息技術(shù)進步的速度。
吳甘沙認為，摩爾定律對于創(chuàng)新有很多的啟示。在他看來，摩爾定律的第一個啟示就是“創(chuàng)新不能停滯”，一旦停滯，就會加速死亡。他解釋說，“摩爾定律事實上有經(jīng)濟層面的意義，每過18個月，產(chǎn)出在18個月以后，是跟現(xiàn)在是一樣的，它的量和質(zhì)如果是一樣的，18個月以后的收入只能是現(xiàn)在的一半。這是非常殘酷的一個現(xiàn)狀。一旦停止奔跑，那就是加速死亡。這也是史蒂芬喬布斯說的，你必須得不停的去奔跑。”
“摩爾定律的第二個啟示就是，在創(chuàng)新的速度方面，光快還不夠，必須得越來越快。”吳甘沙認為，“創(chuàng)新只是快的話，就只是一個線性的增長，充其量，是一個冪的增長，但是跟不上指數(shù)的效果。要達到指數(shù)增長的效果，創(chuàng)新速度必須要越來越快。”
吳甘沙認為，摩爾定律的第三個重要啟示就是創(chuàng)新時點的問題。他舉了例子說，“小公司認為自己實力不夠，而互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)發(fā)展了20多年了，風口已經(jīng)過去了，小公司現(xiàn)在進行創(chuàng)新是不是太晚？而大公司也有困惑，有人認為，大公司對來自邊緣的那些創(chuàng)新，一開始是看不見，然后是看不起，接著看不懂，最后是來不及。”
“這些觀點正確嗎？未必。”吳甘沙表示，創(chuàng)新后來者只需要只需要一代，甚至只是一個時間點，就可以把領(lǐng)先者N代的榮耀全部顛復掉。在指數(shù)曲線上，在哪個時間點進入創(chuàng)新行業(yè)都不算晚。這就是創(chuàng)新方向的問題，留戀過去的榮耀，這完全沒有任何意義。因為決定未來的永遠是下一個時間點。“所以你永遠把目光放在前面，放在未來。這就是摩爾定律定律對創(chuàng)新的另外一個啟示。”
在手機上畫一幅畫，你喝水的杯子身上就能同步收到？水杯上還可以收到語音短信？這段畫面，是英特爾中國研究院院長吳甘沙在科技部報告廳為大家演示的一段視頻。6月25日下午，吳甘沙做客第四期科技創(chuàng)新大講堂，主講《予人玫瑰 手留余香——從英特爾實踐看創(chuàng)新的開放趨勢》。
創(chuàng)新是吳甘沙院長此次演講的主題，“我們發(fā)現(xiàn)這個時代在變化，創(chuàng)新的方式也需要演進，發(fā)生什么樣的變化呢？首先技術(shù)越來越便宜，越來越普及，創(chuàng)新的門檻越來越低。”吳甘沙說。他還為大家介紹了能隨時了解缺人照看的老人心情和狀態(tài)的汗衫，帶有智能芯片的玩具能夠檢測多動兒童注意力變化情況等等。
吳甘沙認為，大企業(yè)封閉式的創(chuàng)新在速度和針對性上相對滯后，又看不到用戶最需要的需求。“所以有一部分領(lǐng)先用戶，他們跟提供產(chǎn)品的企業(yè)形成利益共同體，他們參與的創(chuàng)新，現(xiàn)在這個名詞叫做用戶創(chuàng)新。”
“同時，也需要專業(yè)化的人才擴散。”吳甘沙說，上世紀80年代以前，絕大多數(shù)頂尖的人才都是在大公司里面，它會產(chǎn)生什么樣的副作用？如果有一家巨型的公司不行了，就會發(fā)生一個“倒了和珅，富了嘉慶”的情況。“比如上個世紀谷歌剛剛成立的時候，缺乏可以獨當一面的大將，那時有一家公司不行了，他們實驗室的人才大量涌入了像谷歌這樣的公司，造就了它們今天的輝煌。所以大家可以看到這樣一種巨頭壟斷人才的局面慢慢被打破。越來越多的人才擴散，進入到小公司，甚至是他個人來參與到創(chuàng)新當中去。這對于大公司來說是什么樣的啟示呢？你必須得去把外部的資源，外部的人才，納入到你的創(chuàng)新體系里面，不然的話，你擁有的人才只是一小部分。”
摘自 中國科技網(wǎng)
