——記悉心傳授創(chuàng)新方法的檀潤華
根據(jù)《中國科技人力資源發(fā)展研究報告》，我國已是世界上科技人力資源第一大國。但高層次科技人才嚴重不足，也成為“中國制造”向“中國創(chuàng)造”轉變的癥結之一。
“授人以魚，不如授人以漁”。河北工業(yè)大學副校長檀潤華忙于創(chuàng)新方法的講學和推廣。在他看來，創(chuàng)新方法作為一種“發(fā)明法則”，對于促進企業(yè)技術創(chuàng)新尤為重要。“人們都在說創(chuàng)新，但方法是什么往往不會深究。其實，創(chuàng)新并非一件深奧的事。”
檀潤華和同事一起，建立了全國首家制造業(yè)創(chuàng)新方法工程技術研究中心，開辦了河北省創(chuàng)新工程師培訓班，“我們會有自己的‘黃埔’二期、三期。工程師創(chuàng)新能力提高了，企業(yè)創(chuàng)新能力也就提高了”。
變不可能為可能
由于技術等方面的制約，我國核電站大都使用法國閥門。金融風暴中我國冶金行業(yè)訂單下滑50%，石家莊閥門一廠不但未受影響，反而通過核電閥帶來了7000萬的訂單。
對此，石家莊閥門一廠副總經(jīng)理王慶芳解釋說：“檀校長的創(chuàng)新方法為我們打開了一扇窗。”
“2005年，檀校長到廠里考察，認為我們的信息化有些片面。當時，企業(yè)在三維CAD和有限元分拆上嘗到了甜頭，信息化沒有全局的考慮。隨后，河北工業(yè)大學的老師們，為閥門一廠做了信息系統(tǒng)的總規(guī)劃。”在王慶芳眼中，創(chuàng)新方法讓閥門一廠煥發(fā)生機，碟簧油缸眼鏡閥、扇形閥、敞開式插板閥等產(chǎn)品，都是通過創(chuàng)新方法，從細微處著手，變不可能為可能的。
長期以來，眾多心理學家認為，發(fā)明源于突然產(chǎn)生的思想火花。然而，1946年，由前蘇聯(lián)根里奇•阿奇舒勒創(chuàng)立的“發(fā)明問題解決理論”（TRIZ理論），給予了不同回答。在阿奇舒勒看來，發(fā)明問題解決過程中所尋求的科學原理和法則是客觀存在的，大量發(fā)明面臨的基本問題和矛盾也是相同的，將那些已有知識進行提煉和重組，形成一套系統(tǒng)化理論，可以相對容易地指導后來的發(fā)明創(chuàng)造、創(chuàng)新和開發(fā)。
通過長期研究，檀潤華將創(chuàng)新理論分為設計哲學、創(chuàng)新方法、領域應用三個階段，并在通解和領域解間，首次提出“未預見的發(fā)現(xiàn)”。
檀潤華建立了基于TRIZ的技術創(chuàng)新模糊前端系統(tǒng)化創(chuàng)新設想產(chǎn)生的過程模型，提出了TRIZ中技術進化模式與進化路線、沖突解決理論、效應及標準解可以用于產(chǎn)品創(chuàng)新模糊前端的設想，建立了技術進化定律系統(tǒng)驅動的產(chǎn)品概念設計過程模型，提出了產(chǎn)品設計的進化過程驅動概念，建立了基于TRIZ中技術進化驅動的產(chǎn)品概念設計宏觀過程模型，建立了基于擴展效應模型的功能設計過程模型，研究功能、用戶需求和技術三者之間的關系，從功能的角度進行產(chǎn)品創(chuàng)新設計，建立基于功能進化和預測的產(chǎn)品創(chuàng)新設計過程模型。
從2003年的3000萬元產(chǎn)值到如今的2億元，石家莊閥門一廠在創(chuàng)新方法的指導下健康發(fā)展。在河北省創(chuàng)新工程師培訓班總結中，石家莊閥門一廠寫道：“應用創(chuàng)新方法研發(fā)出新產(chǎn)品4項，在很短時間內(nèi)，為企業(yè)新增產(chǎn)值4928萬元，新增利潤1157萬元。”
讓創(chuàng)新成果落在地上
作為黑龍江TRIZ理論試點企業(yè)，哈爾濱新中新集團參加了TRIZ理論專業(yè)培訓班。
“我們在‘易訪通’系統(tǒng)中，將TRIZ理論引入到產(chǎn)品概念設計領域，隨后市場化，產(chǎn)品快速占領了市場。”在哈爾濱新中新集團工程師黃平看來，TRIZ理論可以更便捷、有的放矢地解決公司在管理、設計、生產(chǎn)中遇到的問題。
在這個飛速發(fā)展的時代里，人們被無邊無際的“硝煙”包圍。這是一種叫做“市場”的東西，它要求創(chuàng)新成果真正落在地上。針對多數(shù)單位讓來訪者填寫會客單的管理方式存在的弊端，檀潤華和新中新合作，基于TRIZ進化模式，確定了“來訪登記所設計的產(chǎn)品進化的趨勢將由紙張記錄向電子化發(fā)展”，由此進行了“易訪通”的研發(fā)。
根據(jù)調(diào)查顯示，應用TRIZ理論與方法，可提高60%以上的新產(chǎn)品開發(fā)成功率，新產(chǎn)品研發(fā)周期可以縮短50%，新產(chǎn)品上市的速度提高80%。
創(chuàng)新方法專家、北京億維訊科技有限公司總經(jīng)理趙敏分析，處在競爭全球化的中國企業(yè)，靠“裸奔”已不足以在競爭中博取用戶的關注，切實的產(chǎn)品優(yōu)勢才是這場競爭的入場券。設計人員創(chuàng)新的點滴積累，鑄就企業(yè)產(chǎn)品附加值的提升，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化，這正是企業(yè)選擇進行TRIZ培訓的根本。
“美國著名戰(zhàn)略咨詢公司蘭德公司提出，一個國家如果沒有技術獨立，就沒有經(jīng)濟獨立，也就沒有政治獨立。這說明任何轉型沒有技術的創(chuàng)新都無法支撐。TRIZ恰恰能夠幫助創(chuàng)新成果落地。”檀潤華稱。
按照TRIZ理論確定產(chǎn)品的技術成熟度及其預測，新中新集團運用河北工業(yè)大學創(chuàng)新工程中心的創(chuàng)新設計軟件，把“易訪通”相關的專利收集、篩選，最后輸入到軟件中，得出了產(chǎn)品技術成熟度處于嬰兒期的結論。
“在TRIZ理論中，產(chǎn)品技術成熟度處于嬰兒期，應投入資金進行攻關。”檀潤華稱，“把第二代身份證閱讀器集成到具有觸摸功能的一體機中，與‘易訪通’配套，這就實現(xiàn)了技術的產(chǎn)品化。”
培育創(chuàng)新工程師
“我有3個學生，成績不特別優(yōu)秀，但同時找到了理想工作。”東北林業(yè)大學教師管雪梅稱，“他們運用TRIZ理論，設計研發(fā)了‘簡易數(shù)碼相機’，用人單位看中了他們的創(chuàng)新能力。”
“國家重視投資拉動，企業(yè)重視擴大生產(chǎn)規(guī)模，這些是好的但不是全部。如果用設備升級替代技術升級，我們只能跟在別人屁股后面。”檀潤華認為，3個學生的成功提醒了人們，“創(chuàng)新并非遙不可及，關鍵在于我們能否發(fā)現(xiàn)問題、解決問題”。
高層次創(chuàng)新人才缺乏是制造業(yè)面臨的嚴重問題。而解決這一問題的途徑之一就是對經(jīng)驗豐富的工程師進行培訓，通過消化、吸收以及靈活運用TRIZ，使其成為創(chuàng)新工程師。
檀潤華提出了“創(chuàng)新工程師”的概念。他認為，創(chuàng)新工程師不同于其他工程師，“在企業(yè)里專門負責產(chǎn)生新技術與新產(chǎn)品的種子，如果可行，其他人完成后續(xù)的設計、制造及商品化”。
依托TRIZ研究成果和計算機輔助創(chuàng)新軟件，檀潤華和他的團隊制定了科學可行的創(chuàng)新人才培訓體系；檀潤華領銜下的創(chuàng)新方法工程技術研究中心，成為國家“創(chuàng)新工程師”培養(yǎng)及創(chuàng)新方法推廣應用的主要技術支撐單位。
5月13日，全國35家高新區(qū)的管理者齊聚武漢，進行為期兩天的“創(chuàng)新方法推廣培訓”，檀潤華以《技術創(chuàng)新原理》為題，通過案例分析、互動答疑等方式開展教學。
截至目前，檀潤華已舉辦了多期創(chuàng)新方法師資培訓班和創(chuàng)新工程師培訓班，并為一汽轎車、海爾集團、唐山軌道車輛、移動通信中央研究院等進行了創(chuàng)新方法講座或短期培訓，其中2009年培訓就達3000人次。
創(chuàng)新方法研究與應用經(jīng)過幾年的探索和實踐，已進入加速發(fā)展時期。2009年9月29日，在我國首次創(chuàng)新方法試點工作會上，時任科技部副部長劉燕華稱：“創(chuàng)新方法不能把發(fā)表論文申請專利作為終點，而是要以解決當前企業(yè)、區(qū)域發(fā)展所面臨的實際問題為根本目標，把創(chuàng)新方法貫穿于研發(fā)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈和市場鏈中，形成良性循環(huán)、螺旋上升的良好局面，在市場中實現(xiàn)創(chuàng)新價值。”
如今，黑龍江、四川等全國12個省區(qū)開展了創(chuàng)新方法試點。對于創(chuàng)新方法真正走進企業(yè)，檀潤華提出了三步走的對策：建立創(chuàng)新型企業(yè)文化，培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力的創(chuàng)新工程師，最后是TRIZ在企業(yè)的推廣應用。
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