作者：Jay Steinfeld
最近，我一直在關注在Linkedin上進行的一場討論。它的發起者是商業大師吉姆•阿蘭皮。在社區中，他提出了一個具有煽動性的問題，內容是關于企業家具備的能力是不是先天的：為什么創業公司的經營狀況不會變得更好？為什么在涉及到將設想變成現實發展計劃時，這些充滿激情的幻想往往會導致企業失敗？
文章下面列出的就是答案中最具特色的部分：
1、通常情況下，首席執行官或者擅長理論方面的工作，或者擅長現場方面的工作——但很少同時具備兩方面的能力。
2、他們并沒有獲得足夠的資源。因此，即便一名有遠見的首席執行官知道自己需要為執行能力方面的不足，來選擇一名有經驗的運營官提供支持話，也沒有足夠的資金來實現這一點。
3、關注創意和制造產品屬于有趣的工作，監督員工工作就不是什么好玩的事情了。這需要對過程進行監督，對表格進行核對，跟蹤項目進度，舉行會議來協調各方面的工作。領導者需要提出很多問題，直到找出潛在的障礙，了解達到目標和關注點的有效途徑為止。簡單地提出要求不會讓事情得以完成。這一工作需要耐心和堅持不懈。
4、他們害怕失敗。建立一個執行目標并敷衍了事，比真正開展工作更容易。相比最佳解決方案，越往后拖涉及的風險就越小。
盡管企業家沒有那么強的能力去搞定所有事情的觀點屬于事實，不過，我也不認同上面列出的大部分觀點。
我同意絕大部分企業家都屬于不同類型的觀點。我就幾乎沒有遇到過同時擅長銷售和運營的首席執行官。（如果認為我的觀點是錯誤的話，請在文章后的回復中給出一個例子）。但即便如此，也并不意味著答案應該是選擇任命一名二把手來負責運營。我一直認為作為首席執行官來說，應該具備三方面的能力，這就是：執行力、關注力和鼓動力。如果缺乏第一方面能力的話，那么，正確的做法應該是獲得它。
企業家不能有效管理的主要原因不是因為缺乏人才和知識，或者說害怕失敗，這些因素都屬于可以消除或者克服的。它主要涉及到在第三條中提到的情況。企業家們沒有真正地用心開展工作，或者在開展工作的過程中，缺乏堅持下去的毅力。對于絕大多數具有遠見的人來說，開展實際工作，進行銷售，市場推廣，交易決策屬于苦差事。因此，他們都會極力避免涉及進去。這就是我對于問題的認識，原因就是有時間自己也會遇到這樣的情況。
在Linkedin的討論中，吉姆•埃爾南德斯就發表了一條非常有趣的評論，讓問題的整個前提發生了變化。他認為，執行問題不應該僅僅限于企業領域：
“【該問題】更象是，為什么有些類型的企業執行力更強？對于企業家來我，我個人在優秀執行者身上看到的最大優點，就是更能夠靈活適應執行和調整方面的變化。”
因此，對于企業家來說，實際上應該關注的就是把工作做得更好。
