今天，中國正在成為推動全球經濟增長的重要引擎之一，并舉全國之力從“中國制造”向“中國創造”邁進。然而，“為什么中國的經濟成長了，企業卻沒成長？”“為什么偉大的經濟奇跡沒有催生偉大的公司？”
在闡述各階段競爭力的管理策略方面，杰弗里?摩爾無疑是一位世界級的大師。
在其最新出版的第五本關于創新的書籍——《公司進化論》中，杰弗里?摩爾探討了“偉大的企業如何持續創新”這一重要的話題。
在此之前，傳統的創新理論更重視基于研發到市場價值實現的過程描述，指導全球眾多企業穿越創造到實現第一次商業價值的鴻溝，完成初始的創新過程。然而，企業必須在后續的商業進程中不斷地創新，才能獲得永續的生存與發展。
在本書中，摩爾將創新種類分為產品領先、客戶親近、品類革新以及卓越運營四大區域，每一區域又細分出數種創新類型，并提供了100多家公司的實例，對以上總計14種創新類型進行了詳盡的分析。
與傳統的關注研發及創新企業的商業書籍不同，摩爾更關注技術創新與產品及市場之間的密切關系，“只有當創新能幫助我們獲得經濟優勢時，它才具有價值。其最大的價值在于，為我們帶來與競爭對手足夠大的差異化，使得顧客偏好我們所提供的產品或服務，并愿意為支持這一偏好付出額外的費用。
它的價值還體現在，中和對手的競爭優勢，以及提高我們自身的生產率進而提高營利能力。
同時，摩爾也從市場發展階段的角度對創新管理作了進一步說明。他所創立的關于技術產品生命周期的定律，被稱為新摩爾定律。無論是在成長型市場、成熟市場，抑或是衰退市場，“在任何時候，所有已成立的公司都有機會去進行創新。”
今天，中國正在成為推動全球經濟增長的重要引擎之一，并舉全國之力從“中國制造”向“中國創造”邁進。然而，“為什么中國的經濟成長了，企業卻沒成長？”“為什么偉大的經濟奇跡沒有催生偉大的公司？”
此類追問在不斷地困惑著國人。愿《公司進化論》一書能夠幫助廣大中國企業科學地開展創新管理，進一步激發創新的能力，早日邁入世界創新型企業的前沿陣列。《e制造》編輯部主任 李衛忠
