來源：中國經營報 作者：謝揚林
盒子外邊的世界很精彩
主持人：作為一名人大的新代表，這段時間參政議政，國事天下事，一定非常忙碌。代表的角色對你經營企業有什么樣的影響和啟發嗎？
鄧中翰：比較忙碌，每天上午下午都在開會，晚上還要修改稿子準備在會上發言，發言后還要提供匯報的報告。代表們也都借這個機會聚聚，總結一些想法，很多事情都交織在了一起。因為這是我第一次做人大代表，所以有很多東西要學。對一個年輕人而言，這是一個很重要的經歷。
至于參政議政與經營企業之間的關系，我想是間接的。參政議政給了我們這批海外歸國較早的創業者一個更好的發展機會。“人大代表”對我來說是很新的一個角色，讓我從過去的一個小盒子里跳出來，然后去探索，這就像中國改革開放是從盒子里走出來一樣，能夠把個人的眼光、個人的思路拓寬到小盒子的視野之外，作為一個成長中的人，這種角色的轉換非常好，盒子外邊的世界也很精彩。
主持人：今年有幾個企業普遍關注的問題，CPI、成本上升、《勞動合同法》，這些對中星微有什么影響？中星微的產品面向的是國際市場，人民幣升值對中星微的影響有多大？
鄧中翰：匯率的變化對中星微的影響還是很大的，我們掙的是美元，跟別人簽的合約很多都是以美元為單位，80%的產量都是按美元來計算的，而今天人民幣升值、物價也上漲，所以對我們來說，是一個不利的因素。另外，員工也在熱議物價、房價，尤其是住房，對他們的生活直接發生影響，那么他們就會分心去關注這些事情。
主持人：聽你這么說，影響主要在員工方面，成本上升對中星微的制造和銷售上難道沒有什么影響？
鄧中翰：我覺得還是有影響的，這是在宏觀經濟的環境影響下，大家都是在一個市場中生活和工作，相關成本直接與公司的利潤率掛鉤，從企業角度，周邊成本的因素增加，公司的成本也會增加。我覺得應該突出強調提高員工素質，我們希望是科學的，而不是粗放式的給員工發點兒獎金。給員工直接漲工資，不如借助結合他在技術上的貢獻、創新方面的成績來增長工資。
主持人：商業環境正在發生變化，中星微的產品策略、公司戰略和管理方式有沒有什么變化？
鄧中翰：其實我們去年對員工待遇作了比較大幅度的調整，一方面是考慮到周邊的物價，CPI增長的因素，另一方面是考慮到公司在艱苦奮斗、創業發展取得成功后，讓更多的員工能夠分享事業成功所帶來的好處。
從管理的角度，自主創新是中心環節了，去年我們在中國科協鄧楠書記的幫助下，正式掛牌中星微企業科協，并且成立了三個專門的委員會，各委員會也設置主席、副主席、常委、委員，人員是從公司里選拔。委員會的運作，借助了中國科協的管理方法，運作上與員工的工資、獎金也是掛鉤的。
一個委員會負責技術職稱的評定，這與管理級別是兩條線。過去，國家是有技術職務評審的，但是公司的技術人員沒有，這就造成技術員工的待遇、職稱主要是和各方面的管理與商業責任掛鉤，而我認為，技術人員不應該只是看短期的商業績效，而應培養大家在技術上尋求發展，然后讓他分享更長期的公司效益。公司有了技術職稱評審后，技術人員也不用都擠在管理這個獨木橋上，他的報酬、待遇會與技術職稱掛鉤。今年一些員工過年回家再回公司后就很高興，因為他們的家長都熟悉工程師、高級工程師系列頭銜，過年時，家長會問子女工作上有什么收獲，員工就可以說，我的級別從哪一級調整到哪一級了，工資也發生了相應的變化。這樣做，最主要是推進公司自主創新的文化。
第二個專門委員會是評定公司的技術發明獎和科技進步獎。我們國家有技術發明和科技進步的評定，公司也獲得過這些獎，但是公司原來沒有專門評定這個獎的組織。第三個專業委員會是評定公司專利的申請和產品技術的評定。公司對于專利的鼓勵、激勵也是非常好的一種機制，從一個人提出了申請專利的想法給他獎多少錢，到這個專利被申報出去給他獎勵多少錢，再到這個專利得到國家或國際上的認可，獲得了什么專利權又給他發多少獎金。這種機制是很多公司沒有的，這實際上是一種鼓勵公司創新文化的機制。
專業委員會的運作，都是與員工的工資、獎金、報酬掛鉤的，這難道不都是與成本有關系嗎？不能粗放地去看待成本，而應該在管理中將成本管理精細化。
如果停止創新，四五年后就會被替代
主持人：從公開的資料獲悉，中星微現在有7個領域的技術優勢，專利1000多個，這些專利與中星微的戰略關聯如何？如果停止創新，目前的技術夠公司吃幾年？
鄧中翰：大約200多個專利是與中星微現有的產品掛鉤，還有很多代表未來的產品方向。另外，由這些專利組成的技術體系里，不僅僅誕生了我們的PC、筆記本的數字多媒體處理芯片，實現了廉價普及型的遠程可視，而且還能應用在一些新的領域，包括手機和網際間可視通訊。
通常技術專利在法律上的保護是20年，在市場上，通常我們認為四五年后新的技術會替代原有的技術，就像摩爾定律的芯片技術速度提升后，原來不可能實現的技術，將來也有可能能夠實現。
主持人：現在你最關注的是什么呢？
鄧中翰：我最關注的還是從技術創新與人才的角度去發展公司，因為我們并不是勞動密集型的公司，也不是污染和高能耗的公司，我們做的是低功耗的芯片。
當我們圍繞科學發展觀和目前經濟的發展思考問題時，角度是不一樣的，我覺得主要還是要從技術創新的管理更加科學化，這些角度去考慮。因為一個企業在創業的過程中，為了快速發展肯定會忽略很多。今天我們要在發展中更加系統、更加精巧地去做事情。這也是我現在要主抓的。
我們在一個新的領域大量地申請專利，大量地獲得業內的認可，然后就是如何更好地做好，更好地持續發展。
產品上，我們在PC、筆記本的數字多媒體芯片領域取得了60%以上的全球市場份額，并且是以完整的知識產權形成國際性標準的成果。今后，會針對走向3G、4G的手機，開發新產品，那會是一個很重要的增長。第二個是從安全監控尋找新的機遇。安全監控已經從模擬走向數字、有線走向無線，性能的提高，造價成本和組裝成本、服務成本的降低，它的應用規模將超過有主機的多媒體應用。攝像機和錄音可以直接掛在網絡上，中間是沒有電腦和手機等主機，這樣的量是非常大的，這種網際間的多媒體將應用在學校、交通、醫院、家庭等很多地方，這是一個比PC、手機更大的市場。
所以中星微在完成PC和筆記本電腦的產業的發展之后，把目光又放在了手機和網際間的應用上。
下好創新這盤棋一定要使用好“車馬炮”
主持人：今年兩會期間，很多人都提到要讓企業成為創新的主體，在這個過程中，你如何看待讓企業成為創新主體與政府職能的轉變之間的關聯？
鄧中翰：這是直接相關的。創新型國家這樣的大事就像一盤中國的象棋，要下好這盤棋，一定要使用好“車馬炮”。
“車”是戰車，是勇往直前的，創新的戰車就是企業，讓企業勇往直前，政府應該堅定不移地走以企業為主體的創新的發展方式；“馬”是人才，是拖引創新戰車的千里馬，是自主創新的活力，馬走的是日字型的，不是直線的，對人才的提拔要不拘一格；“炮”指的是跳躍式的前進，國家中長期的重大專項技術突破就是“炮”，它能讓經濟跳躍式的發展。國家所主導的創新應該是跨越式的，而不一定是當前市場上就要解決的問題，總理工作報告中的未來政府工作16個重大專項技術都具有跨越式發展的特征。政府不再是沖在前面去做市場上急需的東西，而應該是主導著國家的基礎研究和能實現跨越式發展的戰略工程。設立專項資金，主持和執行應向企業傾斜，實現自主創新。
所謂“車馬炮”的創新，就是“企業創新為主體、不拘一格地培養選拔人才和實現跨越式發展的國家戰略工程”，這個抓好，我們這盤棋就一定能下得成功。
主持人：那在政府職能轉變，真正讓企業成為創新主體的過程當中，你最希望政府能做些什么？
鄧中翰：企業承載創新主體的時候，政府在直接轉型，把創新的直接責任、主體的責任轉到市場，轉到企業中。支持自主創新的政策，譬如在企業建立國家實驗室、工程中心來引導、推動，這方面還需要落實。像美國的貝爾實驗室、IBM實驗室，承載了很多國家科研的使命，美國給予了很多資金和政策的支持，那么，像中星微這樣已經達到這么大規模的集成電路芯片的核心單位，能不能成立這種類似的國家重點實驗室、工程中心，這還沒有先例，我也希望在新的一屆政府的落實下，能夠開展這方面。
我本人作為建設中關村領導小組的成員和中關村咨詢委員會的主任，覺得柳傳志先生倡導和實施的三點是很關鍵的。第一，對申請了自主知識產權和專利的企業，對每個專利，適當地進行資金的貼補，這個很有成效，打造了很多知識產權，實施得非常好，建議在全國推廣；第二，企業要走出去，在企業參與和建立國際標準的過程中，成本很高，也應鼓勵他們，給予資金的貼補；第三，在政府采購時，對自主知識產權的產品，特別是新開發出來的產品的采購，要加大力度。我們有政府采購法，最近財政部又出臺了政府采購對知識產權的細則，我希望在新一屆政府中，能更好地落實和推廣。
主持人：今年是改革30年，站在2008年這個歷史時刻，商業環境與過去已經完全不相同，你如何看待未來的商業環境？
鄧中翰：從經濟發展的角度而言，粗放的快速發展已不適應未來發展模式，利潤率的提高要通過一些在過去發展中所忽略的東西來實現，比如自主創新，對能源、對環保的重視等。
我覺得未來，改革開放特別關注的是創新，創新這兩個字不僅體現在剛才提到的方面，還可以體現在管理、政府等方方面面。過去開放是吸引外資、技術、人才進來。今天是我們要出去，前幾天有人問我對于吸引留學人員回國服務怎么看，我說現在情況不一樣了，十幾年前是要吸引他們回來，今天我們自己要走出去，我們的產品、技術研發要走向世界，我們希望他們能呆在別的國家跟我們這樣的公司合作，這是新時期下的一種更好的方式。所以每個階段的需求和情形是不一樣的，一定要根據客觀情況來判斷，而不能粗放地照搬照抄，所以我認為創新是我們未來改革開放的主旋律。
八卦老板
你認為最理想的快樂是怎樣的？
和諧。
還在世的人中你最欽佩的是誰？
錢學森，周光召，蘋果的創始人史蒂夫·喬布斯。
你最珍惜的財產是什么？
知識。
你最喜歡的職業是什么？
從業于高科技領域，感受著科技的日新月異，不斷推動人類社會的進步。
你本身最顯著的特點是什么？
前瞻性。
你使用過的最多的詞語是什么？
創新。
你的座右銘是什么？
“真誠待人，認真做事。”這句常掛在美國加州大學伯克利分校田長霖校長嘴邊的話已經成為我的人生格言，為人做事的準則。
常看書嗎？你正在看的什么書是值得向朋友推介的？
《鄧小平》，喜歡看人物、歷史、戰爭類的書籍。
工作之外，最大的興趣是什么？
本來興趣很廣泛，運動、攝影、油畫等，現在都沒有時間了。
相信命運在人的一生中會有微妙的左右關系嗎？
我相信每個人的命運都是和他的國家、民族的命運緊密相連的，個人的生存發展是與國家民族的沉浮直接相關的。
你的商業創意一般來自何處？
首先來自緊密聯系市場的需求，第二是在技術推動的過程中。通過多渠道了解市場需求，包括閱讀，參與展覽會，拜訪客戶，與人聊天的過程中也去學習、去掌握。此外，研究專業上的同行在哪些領域投入，也能獲得很多，因為他們也在獲得市場信息。應該說靈感是每個人都會有的。
你的思想是開放的嗎？
我的思想一直比較開放，想從一個盒子里面走到盒子外邊。所以，搞科研的時候，我就在一些交叉、邊緣上尋找機遇。
主持人的話
芯片的感情色彩
鄧中翰不開口則已，開口則必談創新。
采訪是在3月9日中午，金臺賓館一樓噴池藤椅處進行，這是兩會代表的駐地之一，在全國人大代表中，鄧中翰是個新面孔，雖然這位南方人的公司總部在北京，這次身份卻是在天津代表團，名額是中央直接指派的，作為一名企業家，這是件榮耀的事。
與兩年前相比，鄧中翰與政府之間的故事更多了。譬如去年，他將科協的一些機制引入到中星微，譬如，他希望政府能在中星微設置國家實驗室或工程中心。他還被邀去中南海參加總理政府工作報告修改稿的座談會，更難得的是，在1月22日那次座談會上，他的關于原始創新和吸引人才的建議還被采納。這位博士把溫總理兩年前視察的“車馬炮”的勉勵話語，延伸為創新的體系理論，連總理也記得他了，在3月4日人大預備會時，總理對著這位“海歸”企業家說，“車馬炮，要記住。”
從誕生的第一天起，中星微就與政府有著不可分割的關聯，公司初期的資金就有當時信息產業部電子發展基金的投入，鄧中翰是伯克利分校副校長田長霖介紹給中國科協主席周光召，再由周光召介紹給信息產業部的。中星微從一開始就承擔著“星光中國芯”工程，在如今中星微公司對鄧中翰的身份介紹中，第一個頭銜就是“星光中國芯工程”總指揮，引號將“工程”兩字也括進了“星光中國芯”中，言下之意，今天做的與當日不可同日而語。
在凌志軍的《中國的新革命》一書描述中，多年前，“中國芯”就是“中國創造”這一話題中最激動人心的部分，“芯片原本是個純粹的技術問題和經濟問題，但是它在中國卻帶著強烈的感情色彩”，凌志軍認為，“中國芯工程”的大幕，是由“中央政府導演的，而舞臺上的主角，是兩個30多歲的留學生各自率領的一支隊伍”，此外還有中科院計算所所長李國杰率領的第三支開發“龍芯”的隊伍。“公司的雄心和政府的目標很容易的合而為一，他們沒花費什么力氣，就在政府中找到堅定的支持者，從政府獲得資助。”
兩個留學生一個是鄧中翰，另一個是李德磊，凌志軍的調查中，在初期，李德磊的“方舟”名聲更大，李德磊從政府得到了2000萬元的資助，還是無償的，而鄧中翰只得到1000萬元，還要讓出股份。“方舟”登臺的時候，國家副總理率領20個部長級官員來助威，而早一步已經研制出的“星光一號”，在鄧中翰處卻是“當時書生氣十足，不理會政府包裝和媒體炒作這一套”。
不過到了2003年后，萬千寵愛終于聚集到鄧中翰和他的“星光中國芯”上，雖然“星光”多媒體芯片和“方舟”與“龍芯”相比在技術上要邊緣，但是，卻避開了英特爾、AMD等強手的競爭，贏得了細分市場。
將歷史翻出來讀，是因為從某種角度來說，鄧中翰和中星微作為創新典型具有太強的時代推動痕跡。中國創造需要典型，需要榜樣，然后，鄧中翰在人群中被選擇了，并且是政府與市場的雙重選擇。但這終究是一種非常規進程，然而從感性的角度，在全球化，在這個民族尤其需要重塑自信和創新的時代，我們又希望“中國芯”的故事能更真實持久。
所以，無論這位海歸博士對網際間應用的市場判斷是否準確，也無論芯片在未來幾年面臨如何激烈的市場競爭，新技術發生怎樣顛覆性的變化，希望中國創造一路走好。
鄧中翰簡歷：
“星光中國芯工程”總指揮，中星微電子公司創始人，董事局主席，首席科學家。
分別就讀中國科技大學、美國加州伯克利分校，獲伯克利電子工程學博士、經濟管理學碩士、物理學碩士。
畢業后，曾供職IBM高級研究員。1999年應邀回國，創建中星微電子，負責“星光”系列數字多媒體芯片的研發和產業化工作。
8年來，“星光”實現了七大核心技術突破，申請了該領域1000多項國內外技術專利，全球累計銷售突破一億枚。
2005年,中星微電子在納斯達克上市。
