來源：中國經(jīng)營報
唐駿走了，十項人事任命在兩天之內(nèi)接踵而至。
這是陳天橋應(yīng)對唐駿高調(diào)離職的具體做法，新任命的高管多是陪伴盛大多年的老臣。如今，陳天橋已經(jīng)不必再看資本市場“臉色”選用高價職業(yè)經(jīng)理人。
“在互聯(lián)網(wǎng)未來的競爭中，可持續(xù)發(fā)展是‘華山一條路’，外部的競爭與誘惑、未來新的增長點，以及我們所處的行業(yè)，都逼迫我們要打開心門。”4月16日，陳天橋在上海組織了公司內(nèi)部高管會議，他充滿激情地表示，2008年對盛大而言，唯有“開放”才是生存之道。
下放權(quán)力
如今，在盛大的游戲平臺上正同時運營著20款網(wǎng)絡(luò)游戲，數(shù)量之多堪稱所有網(wǎng)游公司之最。然而，關(guān)于盛大未來的走向，以及其能否持續(xù)保持高速成長一直是業(yè)界關(guān)注的焦點。
“陳天橋非常執(zhí)著，有商業(yè)頭腦，是個有理想的人。”通過盛大把個人職業(yè)生涯推向巔峰的唐駿如此評價。
陳天橋是個“偏執(zhí)狂”。2002年與韓國代理公司打官司一打就是3年、2004年在資本市場偷襲新浪、2005年狂熱祭出數(shù)字家庭戰(zhàn)略主導(dǎo)“盒子計劃”、2006年回歸網(wǎng)游推免費游戲，陳天橋的每一步都是險棋一著，輕則因官司纏身使公司形象受損，重則因游戲免費令公司上千萬元收入迅速消失，分析師、投資者一片嘩然。“陳天橋思路過快，我們總要隨著他迅速轉(zhuǎn)，而且經(jīng)常還有追不上的感覺。”盛大員工說。
“盛大是一個最不安分的公司。唯有不安分，事實上才能最安分。”陳天橋表示，盛大謀劃著同時運營100款以上的游戲，要實現(xiàn)這項宏大計劃，開放的投資模式和開放的平臺必不可缺。
唐駿離職的4月3日，盛大連發(fā)10道任命，公司兩位創(chuàng)始人譚群釗、陳大年，分別被任命為總裁兼首席技術(shù)官和首席運營官，此外還任命了首席投資官、首席信息官和各事業(yè)部CEO、總裁等一系列職務(wù)。在盛大內(nèi)部，此舉被視為強勢老板陳天橋“開放”的重點策略，即權(quán)力的下放。
隨之而來，一場內(nèi)部視為聲勢浩大的“二次革命”在盛大展開，公司業(yè)務(wù)一分為二：游戲事業(yè)部(SDG)、在線事業(yè)部(SDO)，兩大事業(yè)部內(nèi)分別設(shè)董事會，董事長為譚群釗和陳大年，事業(yè)部成為具有獨立決策機制的虛擬公司，未來將成為盛大的子公司。據(jù)此，陳天橋坦稱，“理想狀態(tài)是未來不再過問具體運營細節(jié)。”
再創(chuàng)業(yè)
“一定要讓盛大和整個互聯(lián)網(wǎng)上下游產(chǎn)業(yè)鏈一起共同發(fā)展、我們鼓勵內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，未來盛大將不再是靠一款游戲成功的公司，我們要成為一個可持續(xù)增長的互動娛樂企業(yè)。”陳天橋在權(quán)力重心下移的同時，也安排新總裁“曝光”，試圖利用多渠道淡化自己對公司的影響。“有數(shù)據(jù)講數(shù)據(jù)，沒有數(shù)據(jù)講道理，沒有道理講民主，民主定不下來再由我作決定。”陳天橋公司內(nèi)部會議上說。
2007年開始，陳天橋相繼提出“風(fēng)云”、“18”、“20”等計劃，此舉也是為了解決游戲產(chǎn)業(yè)人才競爭激烈、后續(xù)新游戲供應(yīng)不足的問題。隨著巨人、金山、完美時空的相繼上市，遇到好項目這些巨頭基本上都會一哄而上，收購一款好游戲的成本和難度都在加大，與此相對應(yīng)，盛大系列計劃才一并密集推出。“18”計劃是陳天橋和盛大高層每月18日接待外部創(chuàng)業(yè)團隊，如被認可，可拿到百萬到千萬量級的投資。“風(fēng)云計劃”則是投資成熟公司和游戲，額度一般在千萬到上億級別。在“20”計劃中獲得運營游戲的團隊最高可贏獲20%的收益。根據(jù)盛大的計劃，內(nèi)部員工創(chuàng)業(yè)可獲得全額投資，而第一輪通常會控制在800萬元以內(nèi)。“公司內(nèi)部各種體制的變化，包括引入很多激勵機制，改變了傳統(tǒng)的運營模式，把傳統(tǒng)的游戲產(chǎn)品模式，改成平臺式運作模式。”目前，盛大的主導(dǎo)戰(zhàn)略是內(nèi)容(content)、 社區(qū)(community)、商業(yè)模式(commerce)——3C戰(zhàn)略，其他計劃都統(tǒng)屬其下。內(nèi)容戰(zhàn)略方面盛大將更加專注于游戲本身，包括自主研發(fā)、引進、投資、合作開發(fā)四種模式。
“盛大的在線事業(yè)部目前主要還隱藏在游戲背后，將來它可能會成為一個直接為用戶提供服務(wù)的社區(qū)和平臺。”譚群釗告訴本報記者。社區(qū)與平臺的搭建，依然可以顯現(xiàn)陳天橋早期提出的“數(shù)字迪斯尼”夢想的痕跡，利用龐大的游戲社區(qū)吸引更多網(wǎng)民參與，不但加強了公司用戶的黏性，還可提供更多的非盛大出品的游戲和內(nèi)容，為網(wǎng)絡(luò)廣告、電子商務(wù)等商業(yè)模式播下可以生根發(fā)芽的種子。
“被投資者認可是早晚的事情”
“讓我重新關(guān)注盛大股票的原因是他們公司業(yè)績一直高速增長，但市盈率卻只有13倍，巨人14倍，九城17倍，完美世界32倍，如果你看好網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)，你應(yīng)該買盛大股票，如果你想更安全一些，那就盛大、巨人都買一些。”DONEWS創(chuàng)始人劉韌今年2月在博客中如此寫道，那時盛大、巨人等網(wǎng)絡(luò)游戲公司剛好發(fā)布2007年財報。
作為中國最賺錢的網(wǎng)游公司，盛大2007年的營收達24.67億元，利潤13.96億元，以19.3%的市場份額領(lǐng)跑整個行業(yè)。業(yè)績雖好，但市值被低估一直是困擾盛大的一個問題，這在陳天橋看來是投資者尚未完全領(lǐng)悟盛大全新經(jīng)營模式的價值，公司的成功轉(zhuǎn)型在股價上的體現(xiàn)并不明顯。
不止陳天橋、丁磊、張朝陽都有類似的苦惱，對華爾街分析師和海外投資人而言，要讓他們完全理解中國網(wǎng)絡(luò)公司的業(yè)務(wù)模式和發(fā)展預(yù)期并非易事。雖然網(wǎng)絡(luò)游戲已經(jīng)成為中國互聯(lián)網(wǎng)排名第一的商業(yè)模式，但盛大員工時常會給陳天橋提出同樣問題，“除了努力工作外，是否還有其他行動能得到市場投資者的認可？”
盡管飽受爭議與詬病，網(wǎng)游仍是最賺錢產(chǎn)業(yè)之一。過去的2007年，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)整體凈收入已經(jīng)達到490億元，網(wǎng)絡(luò)游戲市場的規(guī)模占據(jù)了128億元。在未來的四到五年之間，預(yù)測網(wǎng)游將保持20%以上的增幅，到2011年市場規(guī)模預(yù)計將達到400億元，“至于市值被低估，大家可以看到，盛大一個季度就有1億美元收入，被投資者認可是早晚的事情。”陳天橋如此言說。
陳天橋簡歷：
上海盛大網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有限公司董事長兼首席執(zhí)行官。1973年5月出生，畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟系，1999年下海創(chuàng)業(yè)，2001年，正式進軍國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)游戲市場。2004年5月13日，盛大互動娛樂有限公司在美國納斯達克股票市場成功掛牌，成為國內(nèi)第一只在美國上市的網(wǎng)絡(luò)游戲公司，融資1.542億美元。
