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訪談頻道西門子與中國的合作2008年是第136年，2008年是中國年，是奧運年，是亞洲年，這一年將被世界記載！同樣，7月9日至12日在博鰲舉行的“2008西門子自動化峰會”也將記錄在中國工業自動化產業發展的歷史中。正如西門子（中國）有限公司執行副總裁、西門子工業總裁何維克（Peter Herweck）講到的“西門子長期致力于成為中國經濟不可分割的組成部分！” 選擇博鰲印證了這一切。
7月的博鰲，當記者到來時，“博鰲亞洲論壇”這幾個字在這個海島小鎮的多個標志性建筑上都有著清晰的印跡。就在3個月前的4月11日到13日，“2008博鰲亞洲論壇”剛在這里舉行：“綠色亞洲：在變革中實現共贏”。事隔3個月后，龍永圖秘書長在此次自動化峰會上發表演講《亞洲經濟展望》，他說“亞洲經濟引領全球經濟發展，奧運會后，中國經濟將繼續增長，這是肯定的！亞洲經濟的一體化進程將更加健康、可持續發展。中國成為制造業大國，需要與德國，與西門子這樣的國際一流企業合作與溝通，提升創新能力，打造中國的知名品牌！”2008西門子自動化峰會的主題“合之道”，旨在“創新，融合，溝通，解決，發展”的目標下，與來賓共話今日的工業自動化發展之路，共同面對今日中國的經濟、市場、行業挑戰，尋求解決問題的方法和答案。戴汝為院士任中國自動化學會理事長，他是一位長期從事自動控制、系統科學、思維科學、模式識別、人工智能方面研究的著名學者，李俊峰先生現任國家發改委能源研究所副所長、可再生能源學會副理事長， Anton Huber先生現任西門子工業全球工業自動化集團首席執行官，何維克先生掌管著西門子自動化與驅動集團在中國的業務，他2004年11月被任命為西門子（中國）有限公司執行副總裁和管理委員會成員，負責自動化與驅動集團、工業系統及技術服務集團、西門子樓宇科技集團以及西門子在中國的西北、北方地區和蒙古代表處的業務，他今年42歲。陽光燦爛的清晨，龍永圖、李俊峰、戴汝為、Anton Huber、何維克一同步入主會場，一場關于“自動化、綠色、經濟”的精彩論道旋即開啟。
今日西門子 創新之道
西門子在中國已經建立了90多家運營企業，在60個城市建立了地區辦事處，擁有超過50,000名的員工。西門子自動化與驅動集團（A&D）是西門子股份公司中最大的集團之一，在中國擁有9700多名員工、18家運營公司和62個辦事處，每年25%的業務增長。Anton Huber先生介紹：西門子全球2750家工廠，員工數超過398,000名，2007年營業額72448百萬歐元，訂單額83916百萬歐元，亞太地區占15%，其中自動化業務2006-2007財政年度（截止2007年9月30日）接受訂單達168億歐元。
Anton Huber先生在峰會發表《西門子解決之道和對中國市場的承諾》的主旨報告稱，西門子以13,7000種自動化產品為客戶提供全集成自動化（TIA）和全集成能源管理（TIP）解決方案，幫助客戶實現“世界一流工廠的高效與最低的綜合成本！” TIA技術實現了整個自動化系統在生產過程中的橫向和縱向的集成，它基于網絡化的平臺理念，通過共同的數據管理、共同的通訊以及共同的工程設計環境，實現無縫的互操作性和透明性，使制造產品的整個周期，從設計和工程組態、安裝與調試、運行、維護，直至現代化升級和改造得以充分優化。TIP是面向工業建筑、商業樓宇、基礎設施以及民用建筑領域提供的全集成的配電系統解決方案。它提供了全系列高質量、模塊化、集成化的配電產品和系統；針對配電系統的前期規劃設計和系統裝配，它提供了簡便、快捷、可靠的工具軟件，協助設計和生產，減少電氣工程師大量的時間，確保配電系統安全、可靠和經濟；針對配電系統的運行和維護，提供了配電監控系統解決方案，運行管理人員利用系統提供的配電實時信息，有利于設備調度停運、故障預維護、合理安排檢修計劃、電耗管理等，確保配電系統的安全、經濟運行。
何維克先生在峰會首日的發言中就說道：“創新是西門子的血液，我們希望能夠通過各種創新幫助我們的用戶解決他們所面臨的挑戰”。西門子100多年來始終沒有停止過創新的步伐，僅2007年西門子在研發方面投入34億歐元，全球研發人員32500名，在30個國家設有150個研發機構。今年是西門子自動化系統SIMATIC誕生50周年，從50年前的用晶體管、只有邏輯功能的第一代SIMATIC NB，到第四代SIMATIC S3，到今天的作為全集成自動化平臺－分散型控制系統SIMATIC PCS 7；西門子是現場總線、工業以太網技術和產品的引領者，截止2007年底，PROFIBUS總安裝節點突破2，330萬個、PROFINET全球安裝節點數114萬個、PROFIBUS PA 設備安裝總節點數400萬個、PROFISafe 41萬個。在新聞發布會上就回答記者關于在面臨國際油價上漲和經濟通貨膨脹壓力的情況下西門子如何應對的問題時，Anton Huber先生特別輕松地回答到：“我們一直在不斷優化我們的流程，減少成本，始終以創新的速度幫助客戶贏得成功！對于一個跨國企業來說，漲價是最后一個措施。”這是西門子對中國市場的承諾：技術創新－產品創新－為客戶創新。
解決之道 數字工廠
2008年是中國改革開放30年，在中國快速發展的新時期，企業也面臨著前所未有的機遇和挑戰，西門子在此間舉行自動化峰會更當別具意義。峰會核心內容圍繞著“解決之道”，正如西門子工業全球工業自動化集團自動化系統部總裁Ralf-Michael Franke先生在他的精辟演講中多次提到的“數字工廠：產品和生產制造周期的集成管理”，他明確指出：未來制造業的趨勢深刻影響了數字化工廠的概念，未來數字化制造和工程的特點有三，一是集成的機電一體化工廠工程，二是完整的控制代碼生成，三是虛擬的調試，這一切將為客戶產品的個性化服務，將給客戶帶來巨大收益：縮短產品生產周期、產品和生產制作周期無縫融合、快速響應新產品需求等等，節省了寶貴的時間，這是為制造業高效生產而提出的具有前瞻性的新理念！這是西門子迎接中國市場挑戰的答案所在。正如何維克先生所說：“勇氣使我們勇往直前，我們一直對中國市場充滿信心！”今年4月21日，在德國漢諾威展開幕的第一天上午，西門子自動化與驅動集團舉辦了“中國工業日”活動，“服務中國客戶零距離”體現在這每一次專門針對中國市場的活動中。
Anton Huber先生1979年加入西門子，至今29年，何維克先生1993年加入西門子，至今15年，他們現在分別執掌著西門子全球工業自動化集團和中國的自動化與驅動集團，他們從這段歷史走過，看到并經歷著全球和中國工業自動化的蓬勃發展。當記者問到，西門子如何保證在技術和產品方面的持續創新時，他們表示，是人才，他們一直在努力地找到世界上最聰明的人，希望把最先進的技術和想法帶到公司來。人才的創新、執著的信念成就了百年西門子的文化精髓。
責任 中國優秀企業公民
西門子是世界上最大的電氣和電子公司之一，也是中國最知名、最受愛戴和尊敬的企業公民之一。早在二戰期間，當時西門子在南京的業務代表、國際安全區主席約翰 拉貝為南京大屠殺期間超過25萬名中國難民提供了人道主義援助，提供避難場所。今天西門子積極處理其公司活動對經濟、社會、環境產生的影響，與當地社團、政府機構及其它相關部門的合作實現長遠利益，積極參與中國的教育和培訓、醫療衛生、環境保護、公益事業、賑災等社會活動，開展了“西門子 攜手關愛”、“西門子 點燃未來”兩大公益活動。
特別是2005～2006年間，西門子向中國十所大學捐贈了總價值超過1000萬元人民幣的自動化系統用于支持高校建立ASEA（中國自動化系統工程師資格認證）技能測試中心，助力提高中國教育和科研水平。據記者了解，西門子已與國內80多所院校建立有長期合作，10多所院校設立有獎學金、助學金。為此，2007年4月6日何維克先生被授予“2006年度中國自動化領域公益?責任貢獻獎”，他本人還捐助了云南省鶴慶縣希望小學。一位外籍人士獲此殊榮，這在自動化領域尚屬首次。
過去很多人知道博鰲，是因為那部老電影《紅色娘子軍》，今天更多的人知道博鰲是因為改革開放，是因為中國經濟。選擇亞洲，選擇中國，選擇博鰲， 2008－西門子－自動化－博鰲，一連串的聯想讓我們拭目以待。
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