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美國(guó)邦納工程國(guó)際有限公司大中國(guó)區(qū)董事總經(jīng)理 胡勇

2005年，剛過(guò)而立之年的他在自動(dòng)化行業(yè)從業(yè)已滿十年。那一年，年輕的他受命出任美國(guó)邦納工程國(guó)際有限公司大中國(guó)區(qū)的董事總經(jīng)理一職，并領(lǐng)導(dǎo)啟動(dòng)邦納中國(guó)全新的發(fā)展戰(zhàn)略。他，就是胡勇。

拼搏中贏得發(fā)展

2005年，美國(guó)邦納在蘇州工業(yè)園區(qū)成立中國(guó)區(qū)的生產(chǎn)工廠和物流中心僅兩年時(shí)間，如今，邦納的工廠面積擴(kuò)大了三倍，并在全國(guó)主要城市建立了分公司、辦事處或派駐了邦納員工。提供給客戶的產(chǎn)品從光電傳感器、測(cè)量與檢測(cè)產(chǎn)品、機(jī)器視覺(jué)、機(jī)器安全4類產(chǎn)品線擴(kuò)展到了包括無(wú)線傳感器網(wǎng)絡(luò)、智能指示燈和工業(yè)照明燈、PLC、HMI、變頻器、編碼器、開(kāi)關(guān)電源、激光讀碼器在內(nèi)的12大類齊全的工業(yè)自動(dòng)化產(chǎn)品線。而服務(wù)的專業(yè)客戶從數(shù)百家擴(kuò)展到了現(xiàn)在的數(shù)萬(wàn)家。邦納中國(guó)的員工從最初的數(shù)十人擴(kuò)展到現(xiàn)在的數(shù)百人。年均銷售增長(zhǎng)率更是超過(guò)了兩位數(shù)。美國(guó)邦納已進(jìn)入中國(guó)傳感器市場(chǎng)的第一方陣。這樣的佳績(jī)與胡勇11年來(lái)帶領(lǐng)公司全體員工共同拼搏是分不開(kāi)的。

與業(yè)內(nèi)其他競(jìng)爭(zhēng)品牌相比，美國(guó)邦納是唯一一家選擇了由中國(guó)大陸本地人作為公司掌舵者的企業(yè)。談及此，胡勇深感美國(guó)邦納總部對(duì)于中國(guó)管理者的信任，這種信任是基礎(chǔ)，奠定了此后中國(guó)公司與美國(guó)總部默契配合的關(guān)系。

盡管直到今天仍有很多公司被困于2008年金融海嘯的余波中，但不可否認(rèn)的是，2005年到2014年是中國(guó)自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展最迅猛的時(shí)代，胡勇將這段時(shí)期稱為“中國(guó)自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)的黃金十年”，他認(rèn)為，2002年中國(guó)加入WTO開(kāi)始，中國(guó)的制造業(yè)便迎來(lái)了發(fā)展的黃金期。人們常說(shuō)：時(shí)勢(shì)造英雄。美國(guó)邦納正是借此契機(jī)成為了傳感及檢測(cè)領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)。胡勇表示，黃金十年中，大部分優(yōu)秀的自動(dòng)化企業(yè)都有良好的發(fā)展，美國(guó)邦納的發(fā)展成績(jī)尤其令人滿意。在中國(guó)加入WTO的大勢(shì)下，美國(guó)邦納極富戰(zhàn)略性地開(kāi)始了中國(guó)事業(yè)版圖的擴(kuò)張，先后在上海、廣州、北京、天津、青島、蘇州、南京、成都、深圳等中國(guó)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)發(fā)達(dá)的城市設(shè)立了代表處。“我們順應(yīng)國(guó)家發(fā)展趨勢(shì)，不斷提高自身能力，從工廠的投入，到新產(chǎn)品的研發(fā)，再到國(guó)際成功案例的轉(zhuǎn)移，甚至是針對(duì)中國(guó)客戶的定制化解決方案等，美國(guó)邦納保持著積極的投資策略。與此同時(shí)，我們努力打造了一支優(yōu)秀、高效、擁有凝聚力的中國(guó)團(tuán)隊(duì)，重視并傾聽(tīng)經(jīng)銷商、合作伙伴和客戶的聲音，得到了他們的一致認(rèn)可。”

擁有五十年產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)拓經(jīng)驗(yàn)的美國(guó)邦納是以傳感、檢測(cè)技術(shù)為核心的自動(dòng)化綜合方案提供商。其具備強(qiáng)大的新產(chǎn)品研發(fā)能力，位于美國(guó)明尼阿波利斯和中國(guó)蘇州的研發(fā)中心不斷將新技術(shù)應(yīng)用于新產(chǎn)品，從事研究開(kāi)發(fā)的員工占公司員工總數(shù)的20%。豐富的產(chǎn)品選擇、迅速的交貨期及全方位的技術(shù)支持確保了美國(guó)邦納的行業(yè)地位。

近年來(lái)，開(kāi)拓新領(lǐng)域成為美國(guó)邦納積極完善其整體解決方案的重要舉措。2014年發(fā)布新一代小型PLC和絕對(duì)值編碼器，2015年發(fā)布電源產(chǎn)品，公司不斷拓展的產(chǎn)品線均得到了客戶認(rèn)可。盡管2016年其會(huì)將觸角延伸到哪類產(chǎn)品還未可知，但已經(jīng)讓業(yè)內(nèi)充滿期待。

胡勇表示，涉獵不同產(chǎn)品是對(duì)原產(chǎn)品線非常好的補(bǔ)充，同時(shí)也鞏固了美國(guó)邦納在客戶中的地位，擴(kuò)大了市場(chǎng)份額。持續(xù)擴(kuò)展的產(chǎn)品線也意味著其解決客戶問(wèn)題的能力在不斷提高。

成長(zhǎng)中創(chuàng)建文化

不同于很多外資品牌用國(guó)外的文化思想主導(dǎo)企業(yè)，美國(guó)邦納在成功傳承了美國(guó)公司文化的同時(shí)，也精心打造了具有中國(guó)特色的美國(guó)邦納企業(yè)文化。

可以說(shuō)美國(guó)邦納的企業(yè)文化是由胡勇一手創(chuàng)建，他以“厚德載物，道亦有道”的“厚道”作為美國(guó)邦納企業(yè)文化的核心，將“勤奮、學(xué)習(xí)、思考、激情、自信、快速”的邦納中國(guó)DNA融入每一位員工的血液中，并以“明道、優(yōu)術(shù)、成長(zhǎng)”作為人才培養(yǎng)的指證。他解釋說(shuō)“‘明道’指要清楚美國(guó)邦納的文化、愿景、使命和價(jià)值觀；‘優(yōu)術(shù)’指員工自身技能的提升；‘成長(zhǎng)’表示公司希望員工都能把個(gè)人的成長(zhǎng)和公司的成長(zhǎng)有機(jī)地結(jié)合在一起，做到在公司成長(zhǎng)的同時(shí)，自身也能得到提升。”每年，胡勇都會(huì)親自為員工培訓(xùn)，他希望員工可以不斷進(jìn)步，提高自己的技能，更希望每位員工都可以本著“厚道”的理念，即使離開(kāi)了公司，也能成為美國(guó)邦納永遠(yuǎn)的朋友。他強(qiáng)調(diào)，“沒(méi)有企業(yè)文化的公司就缺少了凝聚力，有特質(zhì)的企業(yè)文化增強(qiáng)了員工相互間的溝通能力，美國(guó)邦納愿與員工們共同成長(zhǎng)。”

11年的風(fēng)雨同舟，美國(guó)邦納的發(fā)展路上飽含了胡勇和員工們的酸甜苦辣，但令他十分欣慰的是，在充滿艱辛與汗水的發(fā)展過(guò)程中，邦納中國(guó)的管理層團(tuán)隊(duì)一直非常穩(wěn)定，成為美國(guó)邦納在中國(guó)快速發(fā)展最重要的基石。就是這樣的一群優(yōu)秀員工，激勵(lì)著胡勇不離不棄，奮勇前進(jìn)，他帶領(lǐng)公司勇攀高峰的決心因此愈加堅(jiān)定。

轉(zhuǎn)型中把握機(jī)遇

節(jié)節(jié)攀升的業(yè)績(jī)、總部的支持、對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的重視、良好的企業(yè)文化，鑄就了今天的美國(guó)邦納。

任職總經(jīng)理11年，胡勇坦言，無(wú)論是品牌的知名度、美譽(yù)度，還是占據(jù)的市場(chǎng)份額，美國(guó)邦納大中國(guó)區(qū)的業(yè)務(wù)已經(jīng)達(dá)到了他當(dāng)初預(yù)計(jì)的發(fā)展目標(biāo)。但面對(duì)未來(lái)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，仍然是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。

2015年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”階段，中國(guó)制造業(yè)也步入了關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型期。而此時(shí)的美國(guó)邦納也與同行們一起，在經(jīng)歷了快速成長(zhǎng)后，逐漸形成了一種動(dòng)態(tài)平衡，誰(shuí)能率先打破平衡占據(jù)高點(diǎn)？胡勇認(rèn)為邦納中國(guó)應(yīng)該加快轉(zhuǎn)型和發(fā)展了。

據(jù)胡勇透露：“美國(guó)邦納轉(zhuǎn)型的目標(biāo)是打造全新的競(jìng)爭(zhēng)力，在不斷提高自身能力的同時(shí)，對(duì)市場(chǎng)、用戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和自己都要有更加透徹的認(rèn)識(shí)。2015 年對(duì)于中國(guó)自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)無(wú)疑是艱難的一年，但我相信，可以在逆境中成長(zhǎng)的公司才是真正優(yōu)秀的公司。面對(duì)轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)，首先，我們要認(rèn)清市場(chǎng)，對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)和新業(yè)務(wù)的發(fā)展要有前瞻性。其次，在市場(chǎng)戰(zhàn)略方面要有遠(yuǎn)見(jiàn)，針對(duì)主營(yíng)的行業(yè)市場(chǎng)有新的定位以及應(yīng)對(duì)之策，同時(shí)在自身能力的基礎(chǔ)上根據(jù)市場(chǎng)的變化嘗試拓展新的業(yè)務(wù)模式。最后，公司的組織結(jié)構(gòu)、人才隊(duì)伍和企業(yè)文化也要做相應(yīng)的轉(zhuǎn)型和調(diào)整，才能順應(yīng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)。”

我們熟知控制系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)分為3層，且如金字塔般，將信息層、控制層和執(zhí)行層自上而下排列，其中，最基礎(chǔ)也是最不可或缺的執(zhí)行層主要以傳感設(shè)備為主，傳感器毫無(wú)疑問(wèn)地成為了在中國(guó)制造業(yè)實(shí)現(xiàn)智能化的“情報(bào)員”。

“我們已經(jīng)能夠明顯體會(huì)到當(dāng)下智能制造的發(fā)展對(duì)于傳感器和檢測(cè)類產(chǎn)品需求的提高。2014年起，美國(guó)邦納已將新一代傳感器芯片大規(guī)模應(yīng)用到全新研發(fā)的產(chǎn)品上，以滿足客戶對(duì)傳感器速度更快、支持更多通訊方式等要求，邦納在2014年年底推出了引領(lǐng)業(yè)界最新傳感科技的超高性能和性價(jià)比的新一代激光傳感器Q3X和Q4X系列產(chǎn)品，并且使產(chǎn)品的通訊能力更加強(qiáng)大。”胡勇講道。看得出在《中國(guó)制造2025》戰(zhàn)略下，美國(guó)邦納對(duì)通訊和互聯(lián)技術(shù)展現(xiàn)出前所未有的重視。也正因如此，其針對(duì)不斷變化的市場(chǎng)需求，及時(shí)做出了產(chǎn)品研發(fā)方向上的調(diào)整。

另一方面，機(jī)器人是近幾年中國(guó)發(fā)展最為迅猛的市場(chǎng)，這也為安全產(chǎn)品和視覺(jué)產(chǎn)品提供了良好的發(fā)展契機(jī)。胡勇認(rèn)為，機(jī)器人產(chǎn)品的廣泛應(yīng)用促使安全保護(hù)系統(tǒng)的需求增多，如激光掃描儀、安全光幕、安全控制模塊等。2015年邦納發(fā)布了EZ-SCREEN LS系列安全光幕，它外殼堅(jiān)固、體積小巧、簡(jiǎn)單易用、性價(jià)比高，不僅繼承了原有EZ-SCREEN安全光幕的通用功能，而且還具備增強(qiáng)功能，如直觀的雙色對(duì)準(zhǔn)指示燈，自動(dòng)串聯(lián)功能，端到端的“無(wú)盲區(qū)” 安裝，帶金屬端蓋，堅(jiān)固的IP65/IP67外殼等。而機(jī)器人與視覺(jué)檢測(cè)和視覺(jué)定位相結(jié)合的需求也在快速增加，美國(guó)邦納全新VE系列機(jī)器視覺(jué)產(chǎn)品將在2016年5月發(fā)布。

英國(guó)軍事理論家托·富勒曾說(shuō)過(guò)：一個(gè)明智的人總是抓住機(jī)遇，把它變成美好的未來(lái)。在智能制造的浪潮中，以傳感與檢測(cè)技術(shù)為核心的美國(guó)邦納正在把握機(jī)遇，直面挑戰(zhàn)。胡勇相信，即使是在逆境中，美國(guó)邦納依然可以從容面對(duì)，成功轉(zhuǎn)型，逐漸成長(zhǎng)為客戶心目中不可替代的自動(dòng)化品牌。

摘自《自動(dòng)化博覽》2016年4月刊