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    2009年是金融危機(jī)全面爆發(fā)的年份，這一年無(wú)數(shù)企業(yè)倒閉、虧損，全球經(jīng)濟(jì)處在十分低迷的狀態(tài)，在這樣的背景下，很多企業(yè)決策人都開始走保守路線，低調(diào)、觀望成為了企業(yè)策略的主旋律。然而，剛剛執(zhí)掌霍尼韋爾過程控制部大中國(guó)區(qū)的吳勝波卻沒有按常理出牌。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，霍尼韋爾開始了在市場(chǎng)上的頻頻動(dòng)作：收購(gòu)德國(guó)RMG公司，擴(kuò)展現(xiàn)場(chǎng)儀表業(yè)務(wù)的產(chǎn)品線；相繼推出ExperionLS小型DCS控制系統(tǒng)與MasterLogic 系列 PLC，拓展行業(yè)應(yīng)用；推出系列無(wú)線產(chǎn)品和無(wú)線網(wǎng)絡(luò)，將無(wú)線技術(shù)引入過程控制；推動(dòng)全生命周期服務(wù)，先進(jìn)能源解決方案等先進(jìn)理念走向應(yīng)用……
            
                              

    這一切在經(jīng)濟(jì)低迷的市場(chǎng)環(huán)境下無(wú)疑是一步險(xiǎn)棋，然而，正如吳勝波所言：逆水行舟，不進(jìn)則退。事實(shí)證明，這樣的冒險(xiǎn)為霍尼韋爾走出經(jīng)濟(jì)危機(jī)的陰霾和繼續(xù)擴(kuò)大業(yè)務(wù)奠定了至關(guān)重要的基礎(chǔ)。看似冒險(xiǎn)的背后，是洞悉市場(chǎng)后邁出的穩(wěn)健步伐。

    隨“市”而變

    彈指一揮間，吳勝波執(zhí)掌霍尼韋爾過程控制部已有兩年半的時(shí)間。在這兩年半的時(shí)間里，中國(guó)制造業(yè)經(jīng)歷了洗牌似的歷練，中國(guó)自動(dòng)化市場(chǎng)也從最初的爆發(fā)式增長(zhǎng)趨近于成熟、平緩的增長(zhǎng)。在吳勝波看來(lái)，現(xiàn)在的中國(guó)式增長(zhǎng)在關(guān)注擴(kuò)大產(chǎn)能，提高經(jīng)濟(jì)效益外，更加重視整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的布局完整，這將是中國(guó)市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展的一個(gè)主要方向。面對(duì)于這樣的市場(chǎng)變化，霍尼韋爾自然有著自己的一套“生意經(jīng)”。

    首先，繼續(xù)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。在吳勝波眼里，霍尼韋爾的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要包括產(chǎn)品技術(shù)的先進(jìn)性、強(qiáng)大的本土工程能力和項(xiàng)目的執(zhí)行能力。如何能夠利用自身優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步為客戶帶來(lái)價(jià)值和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，保證其快投入，高產(chǎn)出是至關(guān)重要的一點(diǎn)。

    第二，重點(diǎn)關(guān)注節(jié)能降耗、減排、安全等領(lǐng)域。工業(yè)安全無(wú)疑是近年來(lái)中國(guó)政府非常重視的領(lǐng)域之一。霍尼韋爾在保障工業(yè)用戶的生產(chǎn)安全方面有多種解決方案，可以幫助用戶通過建立多層保護(hù)來(lái)降低安全事故的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)通過減少事故的發(fā)生和異常狀況的影響，來(lái)延長(zhǎng)設(shè)備的生命周期。

    關(guān)于節(jié)能，吳勝波有著獨(dú)到的見解。他認(rèn)為，節(jié)能應(yīng)該包含三個(gè)方面：加快傳統(tǒng)高耗能產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的更新?lián)Q代，優(yōu)化、調(diào)整整個(gè)生產(chǎn)工藝過程，以及加強(qiáng)能源管理。在這三方面，霍尼韋爾無(wú)疑都具有較大的優(yōu)勢(shì)。僅從最后一點(diǎn)加強(qiáng)能源管理來(lái)說(shuō)，霍尼韋爾是業(yè)內(nèi)最早提供能量?jī)x表盤服務(wù)的供應(yīng)商之一。能量?jī)x表盤可以幫助用戶及時(shí)、準(zhǔn)確的掌握每天每個(gè)班組的能量消耗數(shù)，并能夠明確這些能量具體消耗在哪些環(huán)節(jié)。還會(huì)幫助用戶分析在合理的范圍之內(nèi)，能耗應(yīng)該達(dá)到怎樣的水平，與實(shí)際消耗的能量差距等。“只有準(zhǔn)確把握能量的消耗數(shù)據(jù)，才能夠制定具體的節(jié)能方案。從現(xiàn)在來(lái)看，其實(shí)這樣的一種產(chǎn)品或服務(wù)不僅能夠幫助用戶節(jié)能降耗，其更重要的意義在于將節(jié)能降耗的理念融入到了企業(yè)文化和管理文化中”，吳勝波表示。

    第三，解決客戶整個(gè)生產(chǎn)管理中的問題。當(dāng)企業(yè)規(guī)模逐漸做大，會(huì)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)執(zhí)行、調(diào)度、管理是其亟待解決的問題。霍尼韋爾是全球領(lǐng)先的MES供應(yīng)商，在這方面在中國(guó)市場(chǎng)上的案例不勝枚舉。

    吳勝波認(rèn)為，就目前中國(guó)MES市場(chǎng)的情況來(lái)看，民營(yíng)企業(yè)上MES 的程度和速度要明顯高于國(guó)營(yíng)企業(yè)。其實(shí)這一點(diǎn)也不難理解，“由于MES帶給客戶的效益是是實(shí)實(shí)在在的，而民營(yíng)企業(yè)只要看到有效益，必然會(huì)選擇投資，但國(guó)營(yíng)企業(yè)面臨管理機(jī)制等問題，所以響應(yīng)速度要慢于民營(yíng)企業(yè)。”

   同時(shí)他也提醒廣大用戶，在上馬MES之前需要做好幾點(diǎn)準(zhǔn)備：首先，要擁有成熟的控制系統(tǒng)，做到采集數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和高效性；第二，要確保MES可以和控制系統(tǒng)完美的結(jié)合。霍尼韋爾的產(chǎn)品可以和主流的控制系統(tǒng)做到無(wú)縫集成，不僅能夠提高客戶上馬MES的速度，同時(shí)也有效避免了中間過程的問題。第三，如果想要MES實(shí)施成功，企業(yè)的管理層必須重視起這件事。就比如消費(fèi)者買了智能手機(jī)，卻依然只用來(lái)發(fā)短信、撥打電話，那就無(wú)法發(fā)揮出智能手機(jī)的優(yōu)勢(shì)和作用，企業(yè)上馬MES同樣是這個(gè)道理。