訪談頻道
在競爭激烈、利潤率降低的市場環境中，企業如何突圍？ 野中和浩認為：“提升產品性價比是根本之策。原材料成本及人力成本的上漲，確實為產品成本帶來了壓力。安川電機作為一家外資企業，不斷深化本地化生產，我們有意構建這樣一種產品及服務，使其即能夠擁有國內品牌的價格競爭力，同時又能保證作為外資系產品的品質及品牌影響力。我們通過重新評估現有產品零部件及更改供應商等方式，以維持成本。另外，我認為我們的客戶也面臨著相同問題，因此我們想通過提升產品附加價值、產品專用化，或者通過提供機械設備的全套解決方案，以期減輕客戶負擔，為客戶提供具有更高性價比的變頻器產品及變頻器系統。”
三菱電機是最早進入中國市場的國外品牌之一。三菱電機自動化（中國）有限公司作為三菱電機工業自動化業務在中國的銷售推廣服務機構，在社會基礎設施建設、汽車、半導體、機床、能源等各個領域支持著中國工業的快速發展。
2013年，羅克韋爾自動化強勢推出了PowerFlex520系列小型變頻器產品，劍指原始設備制造商（OEM）變頻器市場。羅克韋爾自動化大中國區標準變頻器產品經理張軼鴻表示：“相對于PowerFlex 750等工程型變頻器，PowerFlex 520是以提升用戶的成本效益為核心，讓用戶可以用較低的成本，擁有靈活、易用、可靠的設備和系統。”
蒂莫?薩莫拉先生透露，2014年，ABB傳動將進軍海洋工程領域，加大在節能行業的推廣力度，并拓展行業細分市場，優化行業和應用方案，用領先的技術和產品推動各行業增效降耗。
根據異常情況管理聯盟（ASM?）顯示，未能有效管理干擾性報警（不必要的報警）會引起事故，令流程行業損失數億美金。當報警響起，操作員必須不斷地響應并立即做出應對，這也大大增加了操作員的壓力和疲勞風險。
經過一年來的推廣和宣傳，“智慧工廠1.0”不僅吸引了聯盟內外一批技術專家、行業專家的熱情參與，也吸引了政府部門、科技園區、咨詢投資機構、媒體的關注，更得到了一批領先的裝備制造商和制造業用戶的積極響應。梁力強透露科技自動化聯盟將通過聯盟會員的共同努力，為用戶提供從智能設備、數字化車間到智慧工廠的整體設計規劃與解決方案，促進智慧工廠1.0理念的實施落地。2014年“智慧工廠1.0”數字工廠示范項目將正式與用戶見面，食品飲料加工行業成為首選，而針對其他行業生產工藝特點的“智慧工廠1.0”示范項目也在計劃中。
從用戶的應用需求來說，自動化技術最重要的作用是生產效率的提升，從這一角度出發，未來自動化技術的發展將從裝置和設備級生產效率的提升，向系統以及綜合企業管理、企業資源配置的方向發展，這意味著自動化和信息化將成為息息相關的話題，意味著兩化融合成為必然的發展趨勢。在這一過程中，自動化企業應如何轉型？我認為：一是順勢而為，二是發現并創造價值。
中國食品飲料行業經過十幾年的高速發展，已經進入一個同比相對平穩的增長階段，在此期間，涌現出大批優秀的食品飲料公司和設備公司，但是總的來說產業集中度不高，中小型企業居多，總體自動化水平還有很大發展空間。未來的中國食品飲料市場將向“品牌化”和“大型化”發展，國內的優秀企業會不斷參與國際競爭， 并對自動化設備提出更高要求。
近年來，我國食品飲料機械發展迅速，但是和歐美發達的設備相比，仍有一定的差距。國內的食品飲料機械要想快速發展，參與國際競爭，就必須打破“小而散”的行業態勢，在“高精尖”的方向上不斷前進。
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