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        建立科學(xué)完善的技能人才培養(yǎng)與評價(jià)體系

        為使高技能人才的評價(jià)與培養(yǎng)機(jī)制充分適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)一線的要求，中國石化集團(tuán)公司職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)中心組織13家單位，開展了中國石化高技能人才評價(jià)體系與培養(yǎng)模式課題研究，開創(chuàng)性地提出了“三個(gè)一”：一個(gè)中國石化高技能人才核心能力模型，一個(gè)業(yè)績與能力并重的“N+Y”評價(jià)體系，一個(gè)由培養(yǎng)設(shè)計(jì)、循環(huán)培養(yǎng)、環(huán)境建設(shè)構(gòu)成的“三元”培養(yǎng)模式。

        “N+Y”評價(jià)體系與“三元”培養(yǎng)模式，開闊了高技能人才開發(fā)工作的視野。通過確立以核心能力為評價(jià)目標(biāo)、以工作業(yè)績?yōu)樵u價(jià)依據(jù)的評價(jià)思路，凸顯了“技師是干出來的”、“技師是崗位培養(yǎng)出來的”理念，突出企業(yè)是培養(yǎng)高技能人才的主體，描繪出持續(xù)培養(yǎng)技師能力素質(zhì)的“路線圖”，建立了高效培養(yǎng)高技能人才的新途徑。

        舉辦各種競賽，營造崇尚技能的良好氛圍

        許多單位已建立了競賽制度，明確了競賽的組織機(jī)構(gòu)、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)、命題依據(jù)、競賽期限等。部分單位以裝置擴(kuò)能改造、節(jié)能降耗、挖潛增效為重點(diǎn)，組織開展職工技術(shù)練兵比武活動(dòng)。

        據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，集團(tuán)公司所屬單位每年參加競賽的人數(shù)多達(dá)5萬人。截至目前，集團(tuán)公司已有6人獲得中華技能大獎(jiǎng)的殊榮，先后有勝利油田、中原油田、茂名石化、江蘇油田、燕山石化、江漢油田6個(gè)單位獲得“國家技能人才培育突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。

        2004年，集團(tuán)公司分兩批組織系統(tǒng)內(nèi)全國技術(shù)能手到韓國、日本進(jìn)行交流學(xué)習(xí)；2005年，再次組織16名榮獲第七屆中華技能大獎(jiǎng)和全國技術(shù)能手稱號的高技能人才赴瑞典、芬蘭觀摩學(xué)習(xí)；2006年以來，先后組織四批拔尖技能人才赴法國、美國等地培訓(xùn)觀摩。從2006年開始，集團(tuán)公司定期開展“高技能人才主題月”活動(dòng)，隆重表彰優(yōu)秀技能人才典型。

        系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化的競賽和激勵(lì)措施，在全系統(tǒng)營造了尊重勞動(dòng)、崇尚技能、鼓勵(lì)創(chuàng)造的良好氛圍。技能操作隊(duì)伍不斷向知識技能型、技術(shù)技能型、復(fù)合技能型人才的方向邁進(jìn)。

        完善政策措施，強(qiáng)化高技能人才基礎(chǔ)工作

        2007年，中國石化《進(jìn)一步加強(qiáng)技能操作隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施意見》出臺，提出力爭用三年時(shí)間，使高技能人才占技能操作人員的比例達(dá)到40%，其中技師和高級技師所占比例達(dá)到5%，造就一支以重點(diǎn)職業(yè)（工種）首席技師為代表、高技能人才為骨干、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的高技能人才隊(duì)伍。

        各單位不斷完善相關(guān)制度，使技能人才隊(duì)伍建設(shè)工作有章可循。

        一是不斷完善定員標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化崗位管理。在2004年制定涵蓋油田勘探開發(fā)、煉油化工、工程施工、銷售等專業(yè)定員標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，近來又對定員標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了修訂，繼續(xù)突出對上崗人員的技能水平要求。

        二是完善職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，開發(fā)技能鑒定題庫與培訓(xùn)教材。繼2003年制定并頒布25個(gè)《石油化工生產(chǎn)人員國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》后，2005年以來，集團(tuán)公司組織編輯了137個(gè)工種的職業(yè)技能鑒定題庫、59個(gè)工種的培訓(xùn)教材、油田部分主要技術(shù)工種的標(biāo)準(zhǔn)化操作視頻教程。90%的技能操作人員在技能培養(yǎng)和考核評價(jià)方面有明確的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。

        三是不斷完善技能人才培訓(xùn)設(shè)施。總部和各單位不斷加大投入，強(qiáng)化師資隊(duì)伍建設(shè)，完善實(shí)際操作訓(xùn)練場地、設(shè)備儀器等，增加技能訓(xùn)練手段，豐富培訓(xùn)內(nèi)容。日前，集團(tuán)公司教育培訓(xùn)工作會(huì)對專業(yè)培訓(xùn)基地建設(shè)和區(qū)域化培訓(xùn)基地建設(shè)提出了新的目標(biāo)和更高的要求。