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    2011年西門子管理層在經(jīng)濟尚未完全回暖的情況下逆勢增資超過千萬元人民幣。

    近日，ABB持續(xù)增加在華投資，第36家本地企業(yè)落戶江蘇。

     施耐德電氣大型體驗活動“能效中國行——2012卡車巡展”7月24日啟動，將登陸西南、西北、華北、華東、華中等地區(qū)的近130個城市。此次活動將重點在中西部地區(qū)進行巡展。

    西門子、ABB和施耐德電氣是工業(yè)自動化領(lǐng)域中公認(rèn)的三大巨頭，從以上的訊息里我們不難發(fā)現(xiàn)，盡管目前中國經(jīng)濟形勢嚴(yán)峻，增長速度明顯放緩，但這些跨國的大型企業(yè)仍舊看好中國市場，并且在不斷增加在華投資，利用自己的基礎(chǔ)實力渡過難關(guān)。

    近期，在記者采訪幾家世界500強的大型企業(yè)時也問到了這類問題：面對中國經(jīng)濟增長速度減緩將如何應(yīng)對？他們認(rèn)為，在經(jīng)濟大環(huán)境不好的情況下，小企業(yè)發(fā)展艱難是預(yù)料之中的事情，但導(dǎo)致整個行業(yè)洗牌的可能性不大。有實力的企業(yè)終究會走在行業(yè)前端，以領(lǐng)先者的姿態(tài)逆勢增長。中西部地區(qū)市場與東部地區(qū)相比會較為滯后，就連受經(jīng)濟環(huán)境影響也較為滯后，這也就為廠商的發(fā)展提供了機會。借國家大力發(fā)展中西部之勢大力推行“走進西部”戰(zhàn)略，在市場前景堪憂時，發(fā)展更具潛力的市場。憑借自己在行業(yè)中的地位，以及高品質(zhì)、高可靠性的產(chǎn)品，為在危機中需要降低成本增加產(chǎn)能的用戶提供更多幫助和更好的服務(wù)。大力發(fā)展本地化戰(zhàn)略，在降低產(chǎn)品成本的同時，向用戶推介更具性價比的完整的自動化解決方案。

    以上這些方法是目前大型的國際知名自動化裝備制造商面對危機時的態(tài)度，在這種情況下，國內(nèi)制造商又該如何應(yīng)對呢？不夸張地講，即使在經(jīng)濟發(fā)展平穩(wěn)的狀態(tài)下，國內(nèi)很多企業(yè)也會陷入困境，且以中小企業(yè)居多。這些困境有的是由于市場競爭，有的則是自己經(jīng)營管理不善，或是投資失敗。因此，遇到大風(fēng)大浪后中小企業(yè)的狀況不言而喻，不僅擺脫不掉負(fù)增長的厄運，而且還有面臨倒閉的危險。筆者認(rèn)為，經(jīng)濟環(huán)境不好直接引發(fā)的問題就是各個企業(yè)的投資變少，這些投資包括公司內(nèi)部的建設(shè)和員工福利，公司外部的商業(yè)貿(mào)易，而貿(mào)易量的減少又會阻礙整個產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟循環(huán)，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)鏈上的其他公司同樣受到影響。在遇到困境時，也許跨國企業(yè)擁有一定的經(jīng)濟實力，更愿意選擇開源的方式為自己爭取更多利益，但對于小企業(yè)，開源無疑是在耗費更多資本，倒不如選擇節(jié)流的方式保存實力。簡而言之，如果投資失利就可能滿盤皆輸，與其冒著風(fēng)險投資不如減少投資，將資金投入到更有把握的項目中去，以爭取最大的收益。

    對于中國經(jīng)濟的現(xiàn)狀，不同的人有不同的理解。有人說經(jīng)濟增長的走勢圖亦有波峰和波谷，不遇到波谷又怎能出現(xiàn)波峰。也有人說停下來歇歇腳步是為了之后更長遠(yuǎn)的路途。盡管不會再有一次四萬億的政府支持，但像紡織、食品和包裝等與民生有緊密聯(lián)系的行業(yè)仍然保持著一定增長，中國作為消費大國的優(yōu)勢非常明顯。基于多方面考慮，很多國際企業(yè)更加重視中國市場，并十分看好中國市場的未來前景。遇到危機自動化廠商大可以從容面對，因為國家的發(fā)展離不開自動化技術(shù)，自動化產(chǎn)業(yè)的未來定是一片光明。