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  來源：中國能源報(bào)

   實(shí)力“化零為整” 攜手對(duì)抗“外敵”

   日前，日本兩個(gè)重量級(jí)工業(yè)巨頭——三菱重工（Mitsubishi Heavy Industries）和日立集團(tuán)（Hitachi）把火電業(yè)務(wù)整合為一體的消息十分火爆。業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，這是一個(gè)完美結(jié)合，完全突出了雙方在業(yè)務(wù)規(guī)劃和區(qū)域上的互補(bǔ)性。

   成立合資公司實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益

   目前，三菱重工和日立已經(jīng)達(dá)成基礎(chǔ)協(xié)議，以雙方的火電業(yè)務(wù)為核心成立一家新的合資公司，通過實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益在全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中力爭(zhēng)上游。

   根據(jù)協(xié)議，這家合資公司65%的股份歸三菱重工所有，剩下的35%則由日立持有。除了把燃?xì)廨啓C(jī)等火電所需發(fā)電設(shè)備整合，雙方還將把地?zé)岚l(fā)電系統(tǒng)、環(huán)保設(shè)備及燃料電池匯集到一起。初步估計(jì)，2013年4月有望達(dá)成正式協(xié)議，2014年1月1日前完成整合工作。

   從去年開始，三菱重工和日立就展開了業(yè)務(wù)合并的磋商。盡管當(dāng)時(shí)雙方取消了基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)合并計(jì)劃，卻把火電業(yè)務(wù)整合一事提上了日程，并最終達(dá)成了一致。其實(shí)，核泄漏事故給本來看好的核電設(shè)施出口蒙上陰影，加上日元急劇升值導(dǎo)致出口企業(yè)經(jīng)營環(huán)境惡化，進(jìn)而加速推動(dòng)兩家公司合并的步伐。

   三菱重工首席執(zhí)行官大宮秀明在11月底于東京舉行的聯(lián)合新聞發(fā)布會(huì)上表示：“未來相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間里，日本本土市場(chǎng)仍將持續(xù)低迷，我們和日立聯(lián)手之后，將會(huì)最大化地發(fā)揮業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)。”

   “現(xiàn)在有許多在國內(nèi)同為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的公司，在對(duì)抗外國公司的猛烈攻擊時(shí)，會(huì)站在同一戰(zhàn)線上。”大宮秀明說，“一根筷子容易折一把筷子難折斷的道理大家都知道，與其孤軍奮戰(zhàn)，不如聯(lián)合起來形成一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)體，共同對(duì)抗外國對(duì)手。”

  日立首席執(zhí)行官中西宏明補(bǔ)充稱，結(jié)盟能幫助公司在當(dāng)前艱難的商業(yè)環(huán)境中領(lǐng)跑全球，同時(shí)能夠與來自中國和印度的同業(yè)者展開競(jìng)爭(zhēng)。“此次合作讓三菱重工從一個(gè)旗鼓相當(dāng)?shù)膶?duì)手，變成了一個(gè)日立值得信賴的合作伙伴。”他說。

  事實(shí)上，在面對(duì)高度競(jìng)爭(zhēng)和全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩的壓力下，中西宏明開始帶領(lǐng)日立轉(zhuǎn)向精簡(jiǎn)型業(yè)務(wù)，放棄了日立多筆虧損的產(chǎn)業(yè)，包括電視和消費(fèi)型電子產(chǎn)品。

  《日經(jīng)商報(bào)》分析稱，這一合作將給目前不景氣的日本國內(nèi)市場(chǎng)帶來一股清風(fēng)，新合資公司的年?duì)I業(yè)收入有望達(dá)到1.5萬億日元（約合183億美元）。數(shù)據(jù)顯示，三菱重工的電力系統(tǒng)業(yè)務(wù)占公司營收總額的1/3，營運(yùn)利潤(rùn)的80%；今年第三季度，日立的電力系統(tǒng)業(yè)務(wù)收入約占公司營收總額的9%。

  此外，就迄今消息來看，此次整合并不包含核電業(yè)務(wù)。目前，已經(jīng)和全球核電巨頭法國阿海琺集團(tuán)（Areva）結(jié)成了戰(zhàn)略合作聯(lián)盟的三菱重工表示，不排斥和日立展開其他領(lǐng)域的合作。對(duì)于合并雙方核電業(yè)務(wù)的可能性，大宮秀明透露：“我們十分希望可以和日立共同展開其他領(lǐng)域的合作，就我所知，日立和GE成立了一家核電合資公司。不過，討論這個(gè)意向的前提是，我們可以清楚地看到日本重啟核反應(yīng)堆建設(shè)的前景。”

  外商競(jìng)爭(zhēng)壓力刺激公司結(jié)盟

  外國公司要注意了！這絕對(duì)是個(gè)實(shí)力疊加的強(qiáng)大組合。

  盡管日本媒體一再吹捧這家尚未現(xiàn)世的新合資體，甚至預(yù)計(jì)其年?duì)I收有望達(dá)到1.1萬億日元，但未揭開最后一層面紗之前一切都是未知的。不可否認(rèn)的是，這家合資公司完全具備成為全球最大電力系統(tǒng)公司的潛力，而且絕不會(huì)弱于其他電力巨頭。

   眼下，日本國內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，過去始終保持市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的三菱重工和日立，已經(jīng)開始被擠向邊緣。擁擠的市場(chǎng)正逐步威脅著日本公司的生存，其不僅需要抵擋西門子和GE這些巨頭的侵襲，還要面對(duì)中國、韓國和印度等新興市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。

  目前，西門子和GE正在瘋狂蠶食市場(chǎng)份額，就連在日本國內(nèi)市場(chǎng)都贏得不少業(yè)務(wù)訂單。9月，GE和東芝打敗了三菱重工，贏得了日本中部電力公司（Chubu Electric Power）建造燃?xì)獍l(fā)電系統(tǒng)的訂單。這嚴(yán)重打擊了三菱重工的自信心和積極性，也終于讓該公司意識(shí)到要找個(gè)實(shí)力相當(dāng)?shù)幕锇榱恕?br />
  就像西門子和GE覬覦日本市場(chǎng)一樣，這家新合資公司仍然會(huì)將目光投向日本以外的地區(qū)，尤其是新興經(jīng)濟(jì)體，不過首先要在保持本土市場(chǎng)份額的前提下。

   日本一吉投資管理公司（Ichiyoshi Investment）首席基金經(jīng)理人秋野充成表示，此次合作對(duì)兩家公司都是很好的業(yè)務(wù)規(guī)劃，隨著新合資公司業(yè)務(wù)定位越發(fā)明確和穩(wěn)定，不僅能在全球市場(chǎng)立足，對(duì)日本自身也將產(chǎn)生巨大的影響。
  
  另外，為了鼓勵(lì)日本企業(yè)提高自身業(yè)務(wù)能力，日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省9月份曾表示，決定向非電力企業(yè)開放火力發(fā)電站建設(shè)領(lǐng)域，引入競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)機(jī)制，逐步改變大型電力公司的壟斷體制，以期在燃料價(jià)格高漲壓力下進(jìn)一步降低火力發(fā)電成本及用電價(jià)格。

  此次開放火力發(fā)電領(lǐng)域主要針對(duì)擁有火力發(fā)電相關(guān)技術(shù)的鋼鐵、天然氣、石化企業(yè)以及項(xiàng)目所在地以外地區(qū)的電力公司，主要競(jìng)標(biāo)項(xiàng)目是2019年以后的新火電站建設(shè)及舊火電站改造。目前已有15個(gè)火力發(fā)電站建設(shè)項(xiàng)目準(zhǔn)備招標(biāo)，總發(fā)電量將達(dá)1450萬千瓦，相當(dāng)于14座核電站。通過引入競(jìng)標(biāo)機(jī)制，預(yù)計(jì)最多可節(jié)約2300億日元建設(shè)費(fèi)用。

  對(duì)此，一位不愿透露姓名的外國公司高管表示：“以前我們甚至沒有機(jī)會(huì)展示項(xiàng)目提案，但最近的確感受到了有利于外商的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。”（記者　王林）