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來源：中國工業(yè)報 

    “推動煤機行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)邁向中高端，堅持創(chuàng)新驅(qū)動、智能轉(zhuǎn)型、強化基礎(chǔ)、綠色發(fā)展，促進工業(yè)化和信息化深度融合，開發(fā)利用網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、智能化等技術(shù)，著力在一些關(guān)鍵領(lǐng)域搶占先機、取得突破。不斷提高本土企業(yè)國內(nèi)外市場競爭力，這樣煤機行業(yè)才能有新發(fā)展。”中國煤炭機械協(xié)會理事長張勇在煤機協(xié)會第六屆三次理事會會議期間接受中國工業(yè)報記者采訪時如是說。

    去年在我國對煤炭需求總量減緩、煤炭行業(yè)整體經(jīng)濟效益明顯下滑、煤機訂貨總量減少和應(yīng)收賬款增加的情況下，煤機企業(yè)積極適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，在全行業(yè)利潤下降一半的時期，自主的優(yōu)化產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，實現(xiàn)在發(fā)展中升級、在升級中發(fā)展。

    行業(yè)發(fā)展艱難

    煤炭“黃金十年”期間，吸引了大量資本和企業(yè)加入煤機行業(yè)，尤其是國外企業(yè)集團、軍工背景企業(yè)以及民營資本快速進入中國煤機行業(yè)，煤機行業(yè)產(chǎn)能擴張速度遠遠大于市場需求增長速度。

    近幾年，伴隨煤機市場的不斷萎縮，煤機行業(yè)產(chǎn)能過剩的表現(xiàn)愈加明顯，導(dǎo)致當前的競爭白熱化局面，且競爭領(lǐng)域已經(jīng)蔓延至全球市場。2015年，無論國內(nèi)、國際市場，煤機市場競爭將繼續(xù)呈現(xiàn)白熱化。

    煤炭行業(yè)在市場需求不旺、產(chǎn)能建設(shè)超前、進口規(guī)模較大等多重因素影響下，2014年煤炭市場供大于求的矛盾突出、庫存增加、價格下滑、效益下降，整個行業(yè)運行形勢嚴峻，煤炭企業(yè)經(jīng)營壓力繼續(xù)加大。

    2013年全國煤機企業(yè)利潤總額下降幅度較大，利潤總額為43.17億元，與2012年比下降44.38%。而煤機企業(yè)總產(chǎn)量為434.55萬噸，同比下降12.11%。2013年，煤機企業(yè)前50強有44家銷售收入下降，最大降幅為41%，降幅在10%~30%的企業(yè)有30家，50強銷售收入總計下降104.88億元，比2012年下降了11%。

    張勇表示，貨款拖欠是困擾煤機企業(yè)發(fā)展的重要問題。2013年，131家煤機企業(yè)應(yīng)收賬款達481.57億元，同比增加20.4%；負債達1088.07億元，同比增加9.76%；資產(chǎn)達1850.92億元，同比增加10.34%。煤機企業(yè)職工人均年收入約4.7萬元，同比下降2.91%。

    拖欠款最直接的原因是煤炭價格一起低迷，煤炭企業(yè)沒有資金緊缺，隨著環(huán)保問題的日益突出，煤炭產(chǎn)量的宏觀調(diào)控，使得煤炭企業(yè)的日子過起來越來越難，煤機企業(yè)的應(yīng)收賬款也越來越多。現(xiàn)在煤炭行業(yè)有一句話叫做“過去十年是發(fā)展的問題，現(xiàn)在十年是保命的問題。”

    多種措施促發(fā)展

    為了擺脫困境，尋求更多的發(fā)展機會，煤機企業(yè)紛紛選擇了適合自己的突圍路徑。

    老牌煤機企業(yè)，在品牌實力、綜合技術(shù)、人才儲備上有自己的優(yōu)勢，企業(yè)與煤礦聯(lián)動，組成有機的合作伙伴的關(guān)系，為客戶提供從設(shè)計、制造、維護、大修、配件供應(yīng)全壽命管理的一體化服務(wù)模式，并采用噸煤費用提成的服務(wù)結(jié)算模式，使設(shè)備供應(yīng)商與煤炭企業(yè)成為合作同盟，建立長期合作關(guān)系。企業(yè)在做好傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)品的同時，煤機企業(yè)還可以延伸產(chǎn)業(yè)鏈，由單一生產(chǎn)制造型企業(yè)向生產(chǎn)制造和生產(chǎn)服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變。

    進軍后市場，加盟中小煤礦也是一些企業(yè)采用的措施，從以前單一的設(shè)備供應(yīng)商搖身變成從煤炭的開采、煤機生產(chǎn)、煤炭銷售等方面覆蓋煤炭全產(chǎn)業(yè)鏈的供應(yīng)商，如此既能解決中小煤礦安全和生成技術(shù)落后的問題，也為煤機企業(yè)找到了設(shè)備的銷售出路，同時由于在整個煤炭生產(chǎn)過程中可以整體規(guī)劃開采，也降低了開采成本，讓煤機企業(yè)從單一的利潤來源轉(zhuǎn)變到多種來源，提高了企業(yè)盈利。

    設(shè)備再制造也是近年來深受企業(yè)歡迎的一種方式，綜采設(shè)備作為一種易耗損設(shè)備，可以通過再制造的方式恢復(fù)其原有的性能，延長其使用壽命，從而降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)利潤率。

    張勇表示，煤機市場需求量和煤炭固定資產(chǎn)投資密切相關(guān)，而受煤炭市場整體低迷的影響，近兩年煤機行業(yè)受到了很大的沖擊。但煤炭畢竟是我國的主體能源，而機械開采是保障煤礦安全生產(chǎn)運營的重要手段，因而，未來煤機行業(yè)的發(fā)展前景還是樂觀的。市場競爭將主要體現(xiàn)在設(shè)備更新、維持再生產(chǎn)、技術(shù)改造等方面。

    新時期有新發(fā)展

    不久前，國務(wù)院部署了《中國制造2025》規(guī)劃，推動中國裝備行業(yè)向更高層次發(fā)展。張勇表示，煤機協(xié)會將開始制定煤機行業(yè)的“十三五”計劃，并積極推動煤機企業(yè)實現(xiàn)技術(shù)融合升級，推動高端煤機裝備的發(fā)展。

    第一，做好重點課題。重點開展煤炭工業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃前期中的煤機部分課題，總結(jié)和對比“十二五”規(guī)劃任務(wù)和重點工作完成情況。

    第二，繼續(xù)配合國家煤礦安全監(jiān)察局行管司組織開展小型煤礦機械化示范煤礦建設(shè)及技術(shù)推廣工作。

    第三，加強國際技術(shù)交流與合作。下半年開展我國煤機出口境外的調(diào)研，編輯我國煤機出口設(shè)備目錄和主要設(shè)備圖片冊，計劃召開我國煤機企業(yè)實施走出去發(fā)展戰(zhàn)略研討會。加強與印度技術(shù)交流，組織煤機企業(yè)對印度進行技術(shù)交流與考察。

    第四，加快實施走出去戰(zhàn)略。鼓勵企業(yè)參與境外市場的競爭和產(chǎn)能合作，積極為企業(yè)申請對大型成套設(shè)備的出口融資保盡保全的政策。推動企業(yè)走得出、走得穩(wěn)，在國際競爭中強筋健骨、發(fā)展壯大。

    今年下半年開展對我國煤機產(chǎn)品的出口境外調(diào)研，編輯我國煤機出口設(shè)備目錄和主要設(shè)備圖冊，計劃下半年召開我國煤機企業(yè)實施走出去戰(zhàn)略研討會。

    第五，加強行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，提高為企業(yè)服務(wù)質(zhì)量。積極為企業(yè)服務(wù)，開展技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)、新產(chǎn)品新技術(shù)的評審、評議、鑒定、推廣等工作。進一步加強自身建設(shè)，不斷提高職工素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平，進一步增強服務(wù)行業(yè)和企業(yè)的能力。

    第六，做好協(xié)會理事工作，表彰優(yōu)秀企業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)家，“五小”創(chuàng)新優(yōu)秀成果。開展煤機行業(yè)“百名優(yōu)秀班組長”評選工作。繼續(xù)做好《中國煤炭機械志》編纂工作。積極發(fā)揮專業(yè)委員會的作用，分別召開專題研討會。

    煤機企業(yè)修煉內(nèi)功提升自己的同時，可以根據(jù)市場因勢利導(dǎo)，用諸如融資租賃等多種方法搞活市場，促進行業(yè)的健康有序發(fā)展。我國煤機行業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)初顯，正在向集約化、規(guī)模化的產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。

    本屆理事會還選舉了中煤張家口煤礦機械有限責任公司董事長。總經(jīng)理馬利、西安重工裝備之兆集團有限公司董事長、黨委書記李德鎖、山西晉城無煙煤礦業(yè)集團有限責任公司副總經(jīng)理閆振東三人為新任副理事長。