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資訊頻道 記得99年建國五十周年大慶的時候自己還在上高中，懵懂的我那時幾乎沒有出過遠門，感覺外面的世界和老家一樣，無外乎就是低矮的建筑，整天無所事事抑或大批下崗的工人，記得高中畢業自己第一次獨自出了遠門，看到了外面世界的美好，看到北京的繁華，才知道自己原來是井底之蛙，外面的世界很美好，外面的人們很時尚，自己第一次感覺世界是多極的，中國也是繁華和落后并存的，這十年自己改變了很多，從一個年少輕狂的學生成長為一名職業痕跡很重的職業經理人，變化的十年讓我經歷了人生中最大的轉折，而這個世界，我們的國家在這十年中的發展我相信也是在歷史上最快的，十年前誰會想到我們每個人都可以用上手機，誰會想到每個人都離不開電腦，誰會想到汽車能這么快的進入平常百姓家呢？我相信任何一個預言家在十年前都不會預言到今天的發展變化，借用當下時髦的一句話：這個世界上唯一不變的就是變化！而我們要成長，企業要進步就必須要適應這種進步，正所謂順之者昌，逆之者亡，當下的企業發展已經不是當年的死拼技術的年代了，技術要進步，但這種進步要適合時代的發展，要不然柯達、MOTO、通用以及無數的企業也不會陷入今天的困境了。
三十年河東，三十年河西，各領風騷數十年，當今的企業能領先十年就已經是一種奇跡了，不能怪領導者無能，要怪只能怪當今世界發展快，誰知道下一個流行的趨勢是什么呢？除非你有系統上的優勢，否則普通人是不可能永遠判斷清楚未來的形式的，唯一的辦法就是適應消費者，在產品多如牛毛的今天，消費者才是保證企業能夠順利發展的唯一基礎，看清形勢，順應潮流，引導消費是當今企業應該去做的同等大事。
本來本人對于歷史的研究很淺薄，對于黨政等國家大事更是知之甚少，但本次經過井岡山之行，加之祖國六十周年大慶，自己對于共產黨的發展歷史和發展壯大更加了解和欽佩了，只是不知當初的立黨之本在當今形勢下還保留多少，還有多少有保留的必要。
中國共產黨從當初的幾十人的小黨，到今天有幾千萬黨員領導十三億人們的全世界最大的執政黨，大概走過了八十年的風雨歷程，相信當初毛主席自己都不敢相信今天這個成就，而他確實成為了現實，那么共產黨成功的基礎是什么呢？個人感覺可以從以下幾個階段來闡述：
一：建黨之初到建國之初（1921年--1949年） （初創階段和生存階段）
此時間段為共產黨成立--成長--發展壯大階段，相當于企業的初創時期，從1921年在嘉興南湖的一個小船上成立之初，共產黨就明確了自己的目標：為人民的翻身解放，實現中國的共產主義而戰，這就相當于一個企業剛剛成立時從一窮二白開始，逐漸打拼自己的事業，明確自己企業的目標主要是為了哪些客戶進行服務，要達成什么樣的一個階段性的目標，企業剛剛建立的第一目標肯定是要生存下來，接下來才是發展和壯大，而中國共產黨成立之初也是這樣的經歷，要到處躲避國民黨的追捕，完完全全是一個地下黨和政府所不承認的政黨，而哪一個企業不是呢？在成立之初，需要面對行業內大企業和其他競爭對手的排擠和壓迫，而共產黨差點就在國民黨的圍追堵截下消亡，井岡山會師和長征是共產黨發生轉折的兩個歷史階段，井岡山會師讓共產黨第一個有了自己的革命根據地，長征讓共產黨第一次實現了戰略轉移，得到了喘息的機會，對于一個出生的企業來講也是一樣，有沒有自己的立命之本也就是自己的核心產品或者服務是在企業建立之初能夠存活下來的基礎，而面對競爭對手的無情打壓和攻擊，有沒有自己的退路或者戰略轉移途徑是能不能獲得喘息機會的關鍵，因此個人認為初創的企業必須把握好以下幾點：
A：有競爭力的核心產品和服務
B: 明確的服務群體和企業理念
C：憂患意識和戰略轉移的路徑
D：破釜沉舟的勇氣和競爭策略
二：建國之初到改革開放之初（1949年-1978年）（發展階段及變革階段）
此階段為共產黨主政中國的初級階段，當時的中國為百廢待興，亟待變化的階段，經過幾十年的戰亂，廣大的中國人民已經精疲力盡了，而對于年輕的中國共產黨而言，他們沒有任何的經驗去治理這樣一個龐大的國家，有的只是那一腔熱忱和辛勤的勞動，不可否認在此階段中國經過了很多的波折走過了很多的彎路，但是中國的國家體系也漸漸的完善了起來，逐漸形成了主管各類事物的部門，完成了一些基本法的建設，回過頭來看，不能說當時的路子是完全對的，但不可否認沒有當初的國家體系的建設，后期的發展是沒有可能的，因此在當時階段的中國，面臨著國外帝國主義的封鎖和老蔣的挑釁的中國共產黨還是走過了該走的路程，完成了最基本的國家框架體系的搭建，對于今后中國的發展起到了至關重要的作用，可以說沒有當時的基礎，后期很多變革將都會成為空中樓閣或者海市蜃樓，因此從這個角度講當時的一些發展還是值得肯定的。
從企業發展的角度來看，當一個企業度過了成立之初的生存危機之后，就要開始去建立或者完善公司的制度和流程了，在公司成立之初，大部分的公司都是靠人治的，這種管理制度在公司成立之初，在企業沒有更好資源的情況下是有他的道理和優勢的，而一旦企業步入了發展期，企業制度就需要與企業的發展相適應了，這個時候更多的是需要靠企業制度來規范和激勵員工，以使其明確自己的目標，更好的為公司進行服務，也方便企業更好的去管理他的員工，制度是企業成長的基石，沒有一個好的管理制度，那么任何企業的發展都將成為空談，從人治到法制是一個企業從成長到發展或者成熟階段的標志。
三：改革開放到20世紀之初（1979年--2000年）（變革階段和飛速成長階段或者說成熟階段）
此階段的中國沐浴在改革的春風中，華夏大地一派春意盎然的景象，引起此巨大變化的是鄧公的一句話和一個想法，不得不佩服鄧公的勇氣，在中國這樣一個有著沉重歷史包袱和心理包袱的國家，能夠有改革的勇氣和決心是值得肯定和學習的，而能夠有這么大的改革力度和方向的，更是值得我們欽佩，不得不說思路決定出路，鄧公的思路是富裕才是硬道理，不管是黑貓還是白貓，只要能抓到耗子就是好貓，這種結果導向型的思維決定了中國今日之成就，變革是成功的，而變革的最終結果只會有兩種：先驅或者先烈，很高興當時變革之人都成了今日中國發展的先驅，感謝鄧公，正是有了他老人家的審時度勢，正是有了他老人家的指點江山，我們才能看到中國這三十年來跨越式的發展，正是有了人民工作的熱情和干勁，才有了今日中國蓬勃向上的發展景象。
從企業發展的角度來看，這幾乎是所有企業所必須經歷的階段，當今社會發展一日千里，新技術更是層出不窮，技術的革新已經超越了歷史上任何一個階段，正如任正非所說的不創新就是企業發展的最大風險，而個人認為創新和變革是關系到企業是否能夠生存下去的基礎，今天的柯達、通用、MOTO手機不都是此類典范嘛？大象尚且如此，一個小型企業就更加要有危機意識了，當然了創新要有前提，那就是適應形勢的發展，鄧公的改革我相信是在充分研究了國際國內形勢的基礎上，綜合了中國的現狀和條件做出的而一個在當時看來最為穩妥的決定，如果只是一位的去追求創新和變革，我相信也會得到血和淚的代價，企業的變革也是如此，如果不是經過深入的研究和考察，貿然做出的決定肯定會為此付出代價的，在當今這個機遇大于挑戰的年代，有沒有變革的勇氣和決心最為重要，而猶豫不決是企業發展的大忌，在經過深入研究的基礎上，敢于嘗試和探索的企業是最值得欽佩和支持的，這樣的企業也是未來這個行業發展的主力和棟梁，而企業的變革類似于改革開放，一個是管理制度或者激勵制度的變革，另外一個則是技術的變革，只有兩方面一起變化，方才能起到好的發展效果。
三：21世紀（2000年—現在）（成熟階段或者從優秀到卓越的階段）
都說二十一世紀是飛速發展的世紀，此階段科學的發展和知識擴展將超過此前二十個世紀的總和，未來怎樣我們無從知曉，但此階段對于我們的國家來講確實是一個千載難逢的機遇，這個世界上在很長一段時間將維持相對的和平，世界政治秩序在經過幾十年的變革之后已經相對穩定，我們不用面臨太多的外部問題和壓力，可以有精力來發展內功，壯大自己的實力，當然在此階段我們也經歷很多過去不曾有過的經歷和體會，物價、房價的暴漲，股市的暴漲和暴跌，全球百年不遇的經濟危機等等等等，所有這些都是我們這個發展階段所必須去承受的，任何一種制度都有其漏洞和優勢，任何一件事情都有其兩面性，在這樣一個千載難逢的歷史機遇，我們需要去做的就是苦練內功，提升自己的綜合實力，靠自己成長去帶動整個世界的發展，這就是新時代新中國的歷史使命和光榮的責任。
對于企業來講，經過這么長時間的發展，企業已經進入了相對穩定的發展階段，而整個行業也進入了一種相對穩定的競爭格局，大家已經從單純的競爭關系發展到競合的關系，誰也吃不了誰，同時誰也離不開誰，這就是行業相對穩定的好處，就像快餐行業的麥當勞和肯德基（中國市場），飲料行業兩樂等等，所有這些巨無霸企業無一例外的在享受著這種相對平淡的競爭環境，而此時對于企業來講，穩妥的發展似乎成為不二的選擇（一些發展極快的行業如信息產業、互聯網行業除外），此時苦練內功，滿足消費者的需求，打擊競爭對手的劣勢，提升自身的優勢，甚至引領整個行業的發展成為企業發展的原動力，此階段剩下的公司大多都成為了行業的翹楚，他們都是優秀的公司，而如何成為卓越的公司代表甚至基業長青，是他們此階段優先去考慮的目標，就像我們的生活，永遠都是在追求更加美好和富足，企業也是一樣，永遠都是追求更加豐厚的利潤，更加誘人的產品，更加高的品牌知名度，直到他消亡的那一天！
生命輪回，生而不息，只要世界上還存在人類就會有不斷的競爭，那么企業也是一樣，沒有永遠存在的公司，只有永遠的競爭意識和人類為了理想而奮斗的精神。
愿我們的國家基業長青，愿我們的同胞更加的幸福，愿每個人的工作越來越輕松！
北京市公安局海淀分局備案號：11010802023656號