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10多年前，在華外資企業(yè)的高層管理者中多是清一色的洋面孔，中方雇員大都還只是屬于跑跑龍?zhí)椎男〗巧６?0多年后的今天，隨著中國(guó)不斷跟世界經(jīng)濟(jì)接軌并持續(xù)發(fā)展，外企本土化程度的逐步提高和本土人才的不斷發(fā)展成熟，越來(lái)越多的“黑眼睛、黑頭發(fā)”的本土人才獲得了外企中的高層管理職位。

2017年7月12日，ABB宣布，李剛將于2017年9月1日出任ABB中國(guó)機(jī)器人及運(yùn)動(dòng)控制事業(yè)部負(fù)責(zé)人，同時(shí)繼續(xù)擔(dān)任ABB中國(guó)機(jī)器人業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人。至此，ABB中國(guó)掌門(mén)人與四大事業(yè)部負(fù)責(zé)人皆為中國(guó)本土人才。

無(wú)獨(dú)有偶，2017年7月11日在常熟綠色智能制造技術(shù)創(chuàng)新中心啟動(dòng)儀式上，剛剛上任的三菱電機(jī)自動(dòng)化（中國(guó)）有限公司總裁王堅(jiān)首次在媒體前亮相，據(jù)記者了解，這是近十年來(lái)，三菱電機(jī)第一次將這一職位委任給中國(guó)本土人才，之前都由日本人擔(dān)任這一職務(wù)。

除以上兩家企業(yè)，GE、施耐德電氣、西門(mén)子、菲尼克斯電氣等工業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的中國(guó)負(fù)責(zé)人都早已換為中國(guó)本土人才。

毫無(wú)疑問(wèn)，將中國(guó)公司的領(lǐng)導(dǎo)層換為中國(guó)本土人才，這是眾多外企本土化的又一深化。從最早的生產(chǎn)本土化，到研發(fā)本土化，再到如今的人才本土化，這讓我們看到，不管世界如何變化，本土化依然是外資企業(yè)占據(jù)中國(guó)市場(chǎng)的最基礎(chǔ)也是最有效的手段之一。

從90年代末開(kāi)始，在全球繼續(xù)財(cái)政緊縮的大環(huán)境影響下，“本土化”(localize)已經(jīng)成為外企發(fā)展的新的世界性經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。除了中國(guó)，在諸如印度、巴西等許多發(fā)展中國(guó)家這種趨勢(shì)也是明顯的。外企高層“本土化”首先是由降低成本的要求所決定的。眾所周知，如外國(guó)高管在中國(guó)工作，公司一般都會(huì)給予非常高的薪資待遇，還要配備居住、汽車、子女教育等特殊福利。很顯然，如聘用一名本土人才，則不需要考慮太多這方面的問(wèn)題。

當(dāng)然，除卻成本的考慮，中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展也的確需要本土化的管理人才。而這，也是外資企業(yè)聘請(qǐng)中國(guó)本土人才作為管理層的最重要的原因。外來(lái)的高層管理者們雖然有著一肚子豐富的經(jīng)驗(yàn)卻并不熟悉中國(guó)市場(chǎng)、政策和法律，不同語(yǔ)言、文化和行為習(xí)慣導(dǎo)致不能有效地溝通，最終出現(xiàn)決策失誤。這樣的例子似乎讓外企逐漸明白，做生意必須要入鄉(xiāng)隨俗，經(jīng)營(yíng)策略和運(yùn)作都必須適合中國(guó)的國(guó)情。而這方面，恰恰是本土人才的優(yōu)勢(shì)。他們熟悉中國(guó)市場(chǎng)和風(fēng)土人情，和政府部門(mén)打交道也會(huì)更容易更直接。

以現(xiàn)任ABB中國(guó)董事長(zhǎng)兼總裁顧純?cè)┦繛槔鲜兰o(jì)80年代，他畢業(yè)后不久便作為研發(fā)工程師加入ABB集團(tuán)研發(fā)中心，之后一路成為ABB機(jī)器人事業(yè)部的中國(guó)掌門(mén)人，并于2009年帶領(lǐng)中國(guó)研發(fā)團(tuán)隊(duì)成功開(kāi)發(fā)了ABB第一臺(tái)“中國(guó)創(chuàng)造”機(jī)器人核心產(chǎn)品——IRB120，實(shí)現(xiàn)了從“中國(guó)制造”到“中國(guó)創(chuàng)造”的質(zhì)的提升，同時(shí)將中國(guó)本地研發(fā)的機(jī)器人產(chǎn)品和技術(shù)推向全球，也使ABB成為當(dāng)時(shí)中國(guó)唯一一家真正實(shí)現(xiàn)本地研發(fā)的國(guó)際企業(yè)。IRB120的成功推出，進(jìn)一步鞏固了ABB機(jī)器人在中國(guó)市場(chǎng)的良好發(fā)展基礎(chǔ)，為其贏得了客戶的高度認(rèn)可。也就是在這之后，顧純?cè)┦繋缀跏且宦犯呱?017年6月，更是成為加入ABB集團(tuán)執(zhí)行委員會(huì)的首位中國(guó)負(fù)責(zé)人，并于2017年7月1日正式上任亞洲、中東及非洲區(qū)總裁，同時(shí)兼任ABB中國(guó)總裁。顧純?cè)┦康牟讲礁呱?dāng)然主要取決于其自身的能力，但也不得不說(shuō)，這是外企啟用中國(guó)本土管理人才的巨大成功。

提到善于運(yùn)用本土人才，則不得不提另外一家德國(guó)工業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)——菲尼克斯電氣。1993年12月21日，在江寧區(qū)方山某簡(jiǎn)易廠房?jī)?nèi)，菲尼克斯電氣中國(guó)公司創(chuàng)始人李慕松教授帶領(lǐng)著其余的5個(gè)人開(kāi)始了艱苦漫長(zhǎng)的創(chuàng)業(yè)之路，而這，也是菲尼克斯電氣中國(guó)夢(mèng)的開(kāi)始。經(jīng)過(guò)24年的風(fēng)雨荏苒，菲尼克斯電氣在中國(guó)市場(chǎng)取得了令人矚目的成績(jī)，而這很大一部分歸功于其100%本土團(tuán)隊(duì)和100%本土管理的獨(dú)特發(fā)展模式。作為德資控股95%以上的企業(yè)，菲尼克斯電氣在發(fā)展的24年間，沒(méi)有一個(gè)外國(guó)經(jīng)理。這樣徹底的人才本土化戰(zhàn)略，對(duì)菲尼克斯電氣在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展起到了非常重要的促進(jìn)作用。

其實(shí)，本土人才躋身外企高管的現(xiàn)象對(duì)于一些其它行業(yè)，比如快銷行業(yè)來(lái)說(shuō)并不是什么新鮮事，但對(duì)于工業(yè)企業(yè)來(lái)講，或者說(shuō)在自動(dòng)化圈來(lái)說(shuō)，也就才是近幾年的事情。這讓我們看到了這些外資自動(dòng)化企業(yè)對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)的高度重視，也讓我們感受到中國(guó)本土自動(dòng)化人才的進(jìn)步與優(yōu)秀。無(wú)論如何，在這里衷心地祝福這些外資自動(dòng)化企業(yè)的中國(guó)高管們，不負(fù)眾望，頂住壓力，借由中國(guó)制造轉(zhuǎn)型升級(jí)的熱潮，抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)，也可以讓世界看到更多的中國(guó)面孔，讓中國(guó)人在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有更多的話語(yǔ)權(quán)。