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10多年前，在華外資企業(yè)的高層管理者中多是清一色的洋面孔，中方雇員大都還只是屬于跑跑龍?zhí)椎男〗巧６?0多年后的今天，隨著中國不斷跟世界經(jīng)濟接軌并持續(xù)發(fā)展，外企本土化程度的逐步提高和本土人才的不斷發(fā)展成熟，越來越多的“黑眼睛、黑頭發(fā)”的本土人才獲得了外企中的高層管理職位。

2017年7月12日，ABB宣布，李剛將于2017年9月1日出任ABB中國機器人及運動控制事業(yè)部負(fù)責(zé)人，同時繼續(xù)擔(dān)任ABB中國機器人業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人。至此，ABB中國掌門人與四大事業(yè)部負(fù)責(zé)人皆為中國本土人才。

無獨有偶，2017年7月11日在常熟綠色智能制造技術(shù)創(chuàng)新中心啟動儀式上，剛剛上任的三菱電機自動化（中國）有限公司總裁王堅首次在媒體前亮相，據(jù)記者了解，這是近十年來，三菱電機第一次將這一職位委任給中國本土人才，之前都由日本人擔(dān)任這一職務(wù)。

除以上兩家企業(yè)，GE、施耐德電氣、西門子、菲尼克斯電氣等工業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的中國負(fù)責(zé)人都早已換為中國本土人才。

毫無疑問，將中國公司的領(lǐng)導(dǎo)層換為中國本土人才，這是眾多外企本土化的又一深化。從最早的生產(chǎn)本土化，到研發(fā)本土化，再到如今的人才本土化，這讓我們看到，不管世界如何變化，本土化依然是外資企業(yè)占據(jù)中國市場的最基礎(chǔ)也是最有效的手段之一。

從90年代末開始，在全球繼續(xù)財政緊縮的大環(huán)境影響下，“本土化”(localize)已經(jīng)成為外企發(fā)展的新的世界性經(jīng)營哲學(xué)。除了中國，在諸如印度、巴西等許多發(fā)展中國家這種趨勢也是明顯的。外企高層“本土化”首先是由降低成本的要求所決定的。眾所周知，如外國高管在中國工作，公司一般都會給予非常高的薪資待遇，還要配備居住、汽車、子女教育等特殊福利。很顯然，如聘用一名本土人才，則不需要考慮太多這方面的問題。

當(dāng)然，除卻成本的考慮，中國市場的發(fā)展也的確需要本土化的管理人才。而這，也是外資企業(yè)聘請中國本土人才作為管理層的最重要的原因。外來的高層管理者們雖然有著一肚子豐富的經(jīng)驗卻并不熟悉中國市場、政策和法律，不同語言、文化和行為習(xí)慣導(dǎo)致不能有效地溝通，最終出現(xiàn)決策失誤。這樣的例子似乎讓外企逐漸明白，做生意必須要入鄉(xiāng)隨俗，經(jīng)營策略和運作都必須適合中國的國情。而這方面，恰恰是本土人才的優(yōu)勢。他們熟悉中國市場和風(fēng)土人情，和政府部門打交道也會更容易更直接。

以現(xiàn)任ABB中國董事長兼總裁顧純元博士為例，上世紀(jì)80年代，他畢業(yè)后不久便作為研發(fā)工程師加入ABB集團研發(fā)中心，之后一路成為ABB機器人事業(yè)部的中國掌門人，并于2009年帶領(lǐng)中國研發(fā)團隊成功開發(fā)了ABB第一臺“中國創(chuàng)造”機器人核心產(chǎn)品——IRB120，實現(xiàn)了從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”的質(zhì)的提升，同時將中國本地研發(fā)的機器人產(chǎn)品和技術(shù)推向全球，也使ABB成為當(dāng)時中國唯一一家真正實現(xiàn)本地研發(fā)的國際企業(yè)。IRB120的成功推出，進(jìn)一步鞏固了ABB機器人在中國市場的良好發(fā)展基礎(chǔ)，為其贏得了客戶的高度認(rèn)可。也就是在這之后，顧純元博士幾乎是一路高升，2017年6月，更是成為加入ABB集團執(zhí)行委員會的首位中國負(fù)責(zé)人，并于2017年7月1日正式上任亞洲、中東及非洲區(qū)總裁，同時兼任ABB中國總裁。顧純元博士的步步高升，當(dāng)然主要取決于其自身的能力，但也不得不說，這是外企啟用中國本土管理人才的巨大成功。

提到善于運用本土人才，則不得不提另外一家德國工業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)——菲尼克斯電氣。1993年12月21日，在江寧區(qū)方山某簡易廠房內(nèi)，菲尼克斯電氣中國公司創(chuàng)始人李慕松教授帶領(lǐng)著其余的5個人開始了艱苦漫長的創(chuàng)業(yè)之路，而這，也是菲尼克斯電氣中國夢的開始。經(jīng)過24年的風(fēng)雨荏苒，菲尼克斯電氣在中國市場取得了令人矚目的成績，而這很大一部分歸功于其100%本土團隊和100%本土管理的獨特發(fā)展模式。作為德資控股95%以上的企業(yè)，菲尼克斯電氣在發(fā)展的24年間，沒有一個外國經(jīng)理。這樣徹底的人才本土化戰(zhàn)略，對菲尼克斯電氣在中國市場的發(fā)展起到了非常重要的促進(jìn)作用。

其實，本土人才躋身外企高管的現(xiàn)象對于一些其它行業(yè)，比如快銷行業(yè)來說并不是什么新鮮事，但對于工業(yè)企業(yè)來講，或者說在自動化圈來說，也就才是近幾年的事情。這讓我們看到了這些外資自動化企業(yè)對于中國市場的高度重視，也讓我們感受到中國本土自動化人才的進(jìn)步與優(yōu)秀。無論如何，在這里衷心地祝福這些外資自動化企業(yè)的中國高管們，不負(fù)眾望，頂住壓力，借由中國制造轉(zhuǎn)型升級的熱潮，抓住機遇，實現(xiàn)自身價值的同時，也可以讓世界看到更多的中國面孔，讓中國人在全球經(jīng)濟發(fā)展中占有更多的話語權(quán)。