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醫(yī)藥創(chuàng)新對(duì)技術(shù)的要求很高，研發(fā)產(chǎn)品的時(shí)間很長(zhǎng)，這樣的創(chuàng)業(yè)公司一定要有耐心。研發(fā)的過(guò)程不可能一蹴而就，因此，必須腳踏實(shí)地，一步一步地把研發(fā)流程走下來(lái)。無(wú)論遇到什么困難，都需要有耐心和毅力。

——貝達(dá)藥業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)、首席執(zhí)行官丁列明

 他與中國(guó)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽有著奇妙的緣分。

２０１３年１１月，第二屆中國(guó)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽總決賽在北京舉行，他所創(chuàng)立的公司獲得成長(zhǎng)組一等獎(jiǎng)。

２０１７年９月，第六屆中國(guó)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽生物醫(yī)藥行業(yè)總決賽在南京舉行。他實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身，擔(dān)任總決賽評(píng)委。

他，就是貝達(dá)藥業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)、首席執(zhí)行官丁列明博士。

大賽為創(chuàng)業(yè)者搭建了很好的平臺(tái)

“非常榮幸能擔(dān)任第六屆中國(guó)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽生物醫(yī)藥行業(yè)總決賽的評(píng)委。”丁列明有些感慨，“２０１３年，我們獲得了總決賽企業(yè)成長(zhǎng)組一等獎(jiǎng)。當(dāng)時(shí)，大賽還沒(méi)有分行業(yè)比賽，現(xiàn)在則是分為６個(gè)行業(yè)進(jìn)行總決賽，更加專業(yè)，也更加公平。”

作為生物醫(yī)藥行業(yè)的企業(yè)家和專家，同時(shí)也作為一名火炬創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，丁列明這是第一次擔(dān)任中國(guó)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽評(píng)委。隨著大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的熱潮日漸高漲，從事創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目和公司也越來(lái)越多。“第六屆中國(guó)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽經(jīng)篩選后，還有２萬(wàn)多家企業(yè)報(bào)名，這說(shuō)明我國(guó)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)進(jìn)入了一個(gè)新時(shí)代，也進(jìn)入了一個(gè)大發(fā)展的時(shí)代。”丁列明說(shuō)。

一直以來(lái)，由于創(chuàng)業(yè)門檻高、創(chuàng)新難度大、投入比較大，我國(guó)在生物醫(yī)藥領(lǐng)域與發(fā)達(dá)國(guó)家有很大差距。但近幾年，我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)有了很大的進(jìn)步。

“就像今天在比賽現(xiàn)場(chǎng)，有很多好項(xiàng)目、好企業(yè)嶄露頭角。這些項(xiàng)目背后都有一個(gè)非常明顯的特征：以海歸團(tuán)隊(duì)為主，包括一些中央‘千人計(jì)劃’專家。”丁列明表示，這也從一個(gè)側(cè)面說(shuō)明國(guó)家支持海歸團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的政策取得了非常大的成果。

的確，隨著國(guó)家雙創(chuàng)政策環(huán)境越來(lái)越好，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)越發(fā)活躍，給了優(yōu)秀人才特別是海歸人才實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)會(huì)。“中國(guó)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽就是一個(gè)很好的平臺(tái)。通過(guò)大賽，可以選拔出更優(yōu)秀的項(xiàng)目和企業(yè)，再通過(guò)各種扶持，不僅可以推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng)，助力國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而且可以帶動(dòng)更多的人去實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)夢(mèng)。”丁列明說(shuō)。

醫(yī)藥創(chuàng)新型公司將越來(lái)越多

在第六屆中國(guó)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽生物醫(yī)藥行業(yè)總決賽上，共有７位評(píng)委，其中不乏投資專家。對(duì)于一些好的項(xiàng)目和企業(yè)，評(píng)委們同時(shí)也在思考一個(gè)問(wèn)題：我能不能投資，還有沒(méi)有投資機(jī)會(huì)？“我也在考慮，哪些項(xiàng)目值得投資。”丁列明說(shuō)。

貝達(dá)藥業(yè)上市以前，自主研發(fā)和收購(gòu)合作是齊頭并進(jìn)的。２０１３年，美國(guó)的一家５００強(qiáng)企業(yè)投資了貝達(dá)藥業(yè)的一個(gè)項(xiàng)目。２０１４年，貝達(dá)藥業(yè)引進(jìn)了美國(guó)另外一個(gè)靶向藥項(xiàng)目。上市之后，貝達(dá)藥業(yè)頻繁發(fā)力，到目前為止已經(jīng)投資了１６多億元，包括３家公司，其中有２家是中國(guó)公司。對(duì)此，丁列明坦言，“這也是順勢(shì)而為，一方面是滿足企業(yè)集團(tuán)化跨越式發(fā)展的需要，另一方面也是幫助醫(yī)藥行業(yè)的一些創(chuàng)業(yè)企業(yè)快速成長(zhǎng)。”

生物醫(yī)藥的創(chuàng)新就相當(dāng)于一場(chǎng)長(zhǎng)跑，而且多學(xué)科交叉，從研發(fā)到市場(chǎng)再到銷售需要很長(zhǎng)的時(shí)間，因此，并不是每個(gè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者都能做到的。“一些創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中是需要外力幫助的。”丁列明以貝達(dá)藥業(yè)舉例說(shuō)，“我們可以利用貝達(dá)藥業(yè)這個(gè)平臺(tái)，通過(guò)投資、合作開發(fā)等方式，甚至可以通過(guò)整體收購(gòu)，把各種資源整合到一起，進(jìn)而幫助創(chuàng)業(yè)者實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)共贏。”

“這次進(jìn)入決賽的項(xiàng)目，無(wú)論是成長(zhǎng)組還是初創(chuàng)組，從醫(yī)藥的專業(yè)角度看質(zhì)量都非常高，因此競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。而且一些項(xiàng)目已經(jīng)和國(guó)際接軌，具有一定的國(guó)際水平了。”丁列明舉例說(shuō)，比如進(jìn)入決賽的一個(gè)手術(shù)機(jī)器人項(xiàng)目，在國(guó)外很熱門，國(guó)內(nèi)也有企業(yè)在做，有的已經(jīng)取得了技術(shù)突破，有的已經(jīng)開始進(jìn)行臨床研究了。

“這次大賽，評(píng)委們是很公正而且是很專業(yè)的。”丁列明表示，獲得初創(chuàng)組第二名的那個(gè)項(xiàng)目，評(píng)委們打分是非常接近的。“比如，得分最高的那家企業(yè)——岸邁生物，已經(jīng)和國(guó)內(nèi)外一些知名醫(yī)藥公司合作進(jìn)行項(xiàng)目研究，有些技術(shù)已成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化。因此，我也向他們派發(fā)了‘邀約卡’。”

創(chuàng)業(yè)公司一定要有耐心

“醫(yī)藥創(chuàng)新對(duì)技術(shù)的要求很高，研發(fā)產(chǎn)品的時(shí)間很長(zhǎng)，這樣的創(chuàng)業(yè)公司一定要有耐心。研發(fā)的過(guò)程不可能一蹴而就，因此，必須腳踏實(shí)地，一步一步地把研發(fā)流程走下來(lái)。無(wú)論遇到什么困難，都需要有耐心和毅力。”丁列明認(rèn)為。

“當(dāng)然，最重要的還是人才！為什么生物醫(yī)藥行業(yè)這些年發(fā)展很快？就是因?yàn)榫奂艘淮笈咚降膭?chuàng)新人才。醫(yī)藥創(chuàng)新不能單打獨(dú)斗，因?yàn)橛卸鄠€(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)分領(lǐng)域，從研發(fā)到臨床再到產(chǎn)業(yè)化都需要專業(yè)的團(tuán)隊(duì)協(xié)同才能完成。”丁列明說(shuō)，“就像造原子彈一樣，它是一個(gè)系統(tǒng)工程，有任何一個(gè)環(huán)節(jié)缺失，就有可能導(dǎo)致失敗。”

不過(guò)，很多案例表明，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)合作對(duì)創(chuàng)業(yè)者特別是海歸創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)挑戰(zhàn)。因?yàn)椋粋€(gè)人做研發(fā)很容易，可以按照自己的思路在實(shí)驗(yàn)室研究，也可以發(fā)表高質(zhì)量的文章，但創(chuàng)業(yè)過(guò)程卻需要團(tuán)隊(duì)形成合力。“所以，對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)而言，互相配合、互相協(xié)調(diào)、共同努力這三點(diǎn)就尤為重要。”

“還有一點(diǎn)很重要，就是創(chuàng)業(yè)一定要結(jié)合市場(chǎng)需求。創(chuàng)業(yè)不是單純做研究，不僅要讓自己的技術(shù)成果是一流的、領(lǐng)先的，而且要看能解決什么問(wèn)題，是否滿足市場(chǎng)需求，市場(chǎng)容量有多大。因此，必須要以市場(chǎng)為導(dǎo)向， 進(jìn)行有針對(duì)性的研發(fā)，才能盡快實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。”丁列明說(shuō)。

當(dāng)前，我國(guó)每年申請(qǐng)的專利很多，發(fā)表的論文也很多，但成果轉(zhuǎn)化率一直很低。對(duì)此，丁列明認(rèn)為，導(dǎo)致科研成果轉(zhuǎn)化率低的很重要的原因是在立項(xiàng)初期就沒(méi)有理性分析市場(chǎng)需求，導(dǎo)致研究成果脫離了市場(chǎng)。“因此，創(chuàng)業(yè)初期就應(yīng)該明確自己的市場(chǎng)定位，要使自己的成果或產(chǎn)品不僅有市場(chǎng)價(jià)值，而且要有應(yīng)用價(jià)值。”

“我們?cè)谠u(píng)審項(xiàng)目的時(shí)候會(huì)重點(diǎn)關(guān)注，你的商業(yè)模式是什么，你的盈利點(diǎn)在哪里，能不能實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值。這也決定了一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)能否找到投資，能否順利發(fā)展壯大。”丁列明說(shuō)。

海歸創(chuàng)業(yè)要調(diào)整好心態(tài)

對(duì)于海歸創(chuàng)業(yè)，丁列明認(rèn)為，調(diào)整好創(chuàng)業(yè)心態(tài)很重要。

“海歸創(chuàng)業(yè)，如果沒(méi)有做好思想準(zhǔn)備，可能會(huì)有落差。”丁列明舉例說(shuō)，“有些海歸剛回來(lái)時(shí)，各方面熱烈歡迎，目光所及之處，皆是歡歌笑語(yǔ)、陽(yáng)光燦爛，仿佛創(chuàng)業(yè)成功指日可待。但在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，會(huì)碰到很多具體問(wèn)題和難題，如果心態(tài)調(diào)整不好的話，容易產(chǎn)生心理落差。”丁列明說(shuō)。

創(chuàng)業(yè)是艱難的。“真實(shí)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境沒(méi)有想象中那樣理想，而是要面對(duì)很多實(shí)際問(wèn)題，意料之外的事情隨時(shí)都會(huì)發(fā)生。在困難面前，不能怨天尤人，要勇敢面對(duì)，逐步解決。”丁列明說(shuō)，既然選擇了創(chuàng)業(yè)這條路，就一定要擺正心態(tài)，對(duì)困難要有充分的思想準(zhǔn)備，否則就可能堅(jiān)持不下來(lái)，會(huì)氣餒、會(huì)抱怨。“遭受一點(diǎn)困難和挫折，就心灰意冷，不僅會(huì)影響自己的心態(tài)，也會(huì)讓團(tuán)隊(duì)喪失斗志，進(jìn)而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。”

“因此，海歸創(chuàng)業(yè)要做好充分準(zhǔn)備，立足本身。”丁列明表示，創(chuàng)業(yè)不僅需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的努力，還需要整合利用好各種資源，爭(zhēng)取獲得更多的外部力量，包括風(fēng)投機(jī)構(gòu)的投資、專家團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)、政府部門的支持。“這一點(diǎn)非常重要，關(guān)系到創(chuàng)業(yè)的成敗。”

摘自《中國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)報(bào)》