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打造網(wǎng)紅和KOL生存指南，通過流量刺激消費(fèi)端需求，拉動(dòng)制造端柔性化生產(chǎn)，DIPNET工業(yè)區(qū)塊鏈創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)鏈新模式。

2018年11月8號(hào)是個(gè)電競(jìng)?cè)Φ拇笕兆樱琁G戰(zhàn)隊(duì)奪得了英雄聯(lián)盟總決賽的冠軍，朋友圈和微博上到處都是興高采烈的年輕人在慶祝這個(gè)好消息。隨著IG火了的還有另外一個(gè)人，就是比賽當(dāng)天也在現(xiàn)場(chǎng)的IG站隊(duì)投資人王思聰。他在比賽現(xiàn)場(chǎng)吃起了熱狗，這張照片火遍了網(wǎng)絡(luò)，造成的影響力甚至超過了IG站隊(duì)拿到冠軍這件事。要說這人餓了要吃熱狗也不是啥新鮮事，要不然這熱狗店還不得比淘寶還火爆呀。要怪就只能怪吃熱狗的人太出名，這嘴也大了點(diǎn)，熱狗這么一吃就制造了一個(gè)網(wǎng)民狂歡節(jié)。

這張現(xiàn)場(chǎng)拍攝的吃熱狗照片很快就在網(wǎng)絡(luò)上傳播開來，只是一開始只是在贊嘆思聰嘴太大的網(wǎng)民朋友們已經(jīng)不再滿足于轉(zhuǎn)發(fā)照片，紛紛貢獻(xiàn)出自己的創(chuàng)造力，于是大家看到下面這幾個(gè)略顯鬼畜、腦洞大開的圖片，甚至還做出了思聰吃熱狗版視力測(cè)試表，讓人實(shí)在是嘆服廣大網(wǎng)友的智慧是無窮的。

面對(duì)網(wǎng)友們的惡搞，王思聰可能很后悔吃了這個(gè)熱狗，可能出名對(duì)于普通人來說是夢(mèng)寐以求的事，但對(duì)于王思聰這個(gè)自帶光環(huán)的名人來說可能并不是那么好的事情。

這個(gè)事件發(fā)生的第二天，在著名電商網(wǎng)站上已經(jīng)有吃熱狗同款上線，品類包括但不限于：衛(wèi)衣、帽子、手機(jī)殼、車貼等，實(shí)在是嘆服商家敏銳的洞察力。吃熱狗成了關(guān)鍵詞，吃熱狗同款更是成了熱銷款。

另一位明星，愛情公寓中曾小賢的扮演者陳赫也來湊熱鬧，在網(wǎng)上銷售思聰吃熱狗團(tuán)的Ｔ恤衫。

網(wǎng)點(diǎn)蹭熱度也就算了，娛樂圈名人真的敢明目張膽的做山寨同款嗎？就在大家議論紛紛時(shí)王思聰站出來表態(tài)了：正版授權(quán)的。看來陳赫和王思聰還真是有商業(yè)頭腦，這樣的合作簡(jiǎn)直是珠聯(lián)璧合，一個(gè)負(fù)責(zé)商業(yè)策劃，一個(gè)負(fù)責(zé)制造熱點(diǎn)。

眼看著各路人馬圍繞著吃熱狗熱點(diǎn)賺錢的商家，如果王思聰自己利用這個(gè)熱點(diǎn)開發(fā)周邊產(chǎn)品賺大錢豈不是美滋滋嗎，我都能想到的事人家首富之子能想不到嗎？王思聰已經(jīng)為吃熱狗照片申請(qǐng)了專利，還將旗下的直播平臺(tái)頭像改成了這張照片，正式成立“吃熱狗公司”來維護(hù)版權(quán)。如果有人再想使用這張照片進(jìn)行商業(yè)用途，那是必須要給他付費(fèi)的。

實(shí)在是不得不贊嘆思聰?shù)念^腦，一張看起來有點(diǎn)出丑的照片被網(wǎng)友惡搞，也能創(chuàng)造出一個(gè)市場(chǎng)熱點(diǎn)和消費(fèi)場(chǎng)景。不管是因?yàn)樘绣X不在乎這點(diǎn)收入，還是因?yàn)楸旧碜詭Ч猸h(huán)熱點(diǎn)太多，其他網(wǎng)紅或KOL想要效仿還真是不太容易。

隨著社交媒體和網(wǎng)絡(luò)直播平臺(tái)的興起，直播網(wǎng)紅收到了熱捧，在各大平臺(tái)上爆紅的網(wǎng)紅擁有幾百萬甚至上千萬的粉絲，視頻點(diǎn)擊量可達(dá)上億次。傳統(tǒng)的網(wǎng)紅變現(xiàn)是先出名，然后走上綜藝節(jié)目，電影電視劇等更大的舞臺(tái)，接拍廣告。現(xiàn)在由網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)公司用流程化的方式進(jìn)行網(wǎng)紅包裝則在最開始就與廣告公司、會(huì)展公司等相關(guān)生態(tài)合作伙伴聯(lián)合進(jìn)行紅人打造。這種變現(xiàn)方式不管如何變換模式，其實(shí)還是用網(wǎng)紅流量幫助另一個(gè)實(shí)體引流，然后拿到報(bào)酬。用自己的流量成就了他人的產(chǎn)品，并沒有因?yàn)檫@種代言或是站臺(tái)，為自己的品牌和實(shí)力加分。

還有一些網(wǎng)紅明星開電商帶貨，比如王思聰?shù)那芭蜒├妗埓筠鹊鹊龋赇佷N量十分驚人，雪梨的網(wǎng)店月銷上千萬營(yíng)業(yè)額。從找產(chǎn)品生產(chǎn)廠家、進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)、與粉絲互動(dòng)、產(chǎn)品銷售、售后服務(wù)，這樣一個(gè)流程如果沒有對(duì)銷售預(yù)期非常的看好，確實(shí)不是每一個(gè)網(wǎng)紅都能做到的。如果網(wǎng)紅只是通過銷售其他品牌商品，只是把自己變成了自帶流量的經(jīng)銷商，這種銷售行為反而會(huì)引起粉絲的反感，不會(huì)給自己加分。

擁有流量和可以順利變現(xiàn)也不是充分條件，還只是必要條件而已。在某短視頻平臺(tái)上有一位以發(fā)明和制造“無用良品”為主題的網(wǎng)紅耿帥，擁有241萬粉絲，視頻總播放量超5億，但他的流量并沒有轉(zhuǎn)化為賣點(diǎn)，也沒有帶給他帶貨的機(jī)會(huì)，他也苦于沒有合適的變現(xiàn)渠道。

局座張召忠大家都很熟悉，作為老年軍事網(wǎng)紅在微信上有269萬粉絲，在B站做一次直播粉絲直接把服務(wù)器搞癱瘓。從最開始一直貼錢做公眾號(hào)運(yùn)營(yíng)，到后面粉絲數(shù)量多了以后開始做網(wǎng)店實(shí)現(xiàn)盈利，銷售海帶纏潛艇的布包和T恤衫，這是一種最直接的變現(xiàn)渠道。目前在局座的網(wǎng)店里銷售的商品中具有明顯個(gè)人印記的除了他撰寫的書籍，只有印有局座名言的布袋、T恤衫，其他紅酒、飛機(jī)模型都只是從廠家進(jìn)貨進(jìn)行售賣的普通商品。

從“無用良品”的耿帥，到局座召忠，為何不能像雪梨一樣利用自身流量帶來千萬銷量呢？我們只看到雪梨利用名氣帶貨，但沒有看到她對(duì)于時(shí)尚潮流的把握和對(duì)成熟供應(yīng)鏈的開發(fā)，擁有名氣是從0到1打造商業(yè)模式，要想做到從1到100的流量變現(xiàn)，還需要對(duì)供應(yīng)鏈的打造和維護(hù)，否則粉絲數(shù)和瀏覽量都只是鏡花水月，變不成錢。

讓每個(gè)網(wǎng)紅都親自打通供應(yīng)鏈渠道，開店銷售，似乎是有點(diǎn)難為他們了，如果只是賣出自己的授權(quán)讓別人來幫忙賺錢又不是那么靠譜。要想充分利用每一個(gè)熱點(diǎn)事件制造出消費(fèi)場(chǎng)景，這需要對(duì)于市場(chǎng)的準(zhǔn)確把握和對(duì)制造端的成熟挖掘。像這次的思聰吃熱狗事件，很多商家快速的抓住了時(shí)機(jī)，但主角王思聰卻沒有因此賺到錢，如果你不是坐擁千億資產(chǎn)的富豪，而是急于變現(xiàn)的網(wǎng)紅，那此時(shí)此刻一定是捶胸頓足、懊惱不已了。

能否把打通供應(yīng)鏈、模塊化電商平臺(tái)開設(shè)、從制造到發(fā)貨再到售后服務(wù)、正版IP授權(quán)保障，這一條產(chǎn)業(yè)鏈全部變成標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品呢？把有流量變現(xiàn)需求的網(wǎng)紅和工廠直接對(duì)接到一起，網(wǎng)紅只需提供一個(gè)域名即可獲得標(biāo)準(zhǔn)化電商，電商平臺(tái)直通各個(gè)工廠，有設(shè)計(jì)師入駐幫忙個(gè)性化設(shè)計(jì)服務(wù)，有消費(fèi)者下單后訂單通過智能合約簽訂，網(wǎng)紅、設(shè)計(jì)師、工廠，銷售額分配自動(dòng)進(jìn)行。各司其職，專業(yè)的事由專業(yè)的人來做，網(wǎng)紅變現(xiàn)自動(dòng)化、流程化、傻瓜化。那么最專業(yè)、最有技術(shù)含量的這個(gè)區(qū)塊鏈平臺(tái)由誰來打造呢？

工業(yè)區(qū)塊鏈DIPNET基于區(qū)塊鏈技術(shù)打造分布式智能生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)， 用區(qū)塊鏈技術(shù)建立信任網(wǎng)絡(luò)，使大規(guī)模的協(xié)同生產(chǎn)和供應(yīng)鏈快速重組成為可能。讓制造端可以標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、可快速重組，應(yīng)對(duì)快速變化、碎片化、短生命周期的市場(chǎng)需求。打破過去難以建立信任的制造業(yè)鏈條，用計(jì)算機(jī)代碼、密碼學(xué)構(gòu)建起信任鏈條，串起一條牢不可破的供應(yīng)鏈。

通過打造分布式共享工廠實(shí)現(xiàn)制造業(yè)供應(yīng)聯(lián)盟，用強(qiáng)大的制造業(yè)供應(yīng)鏈做背景，前端的消費(fèi)需求和變化無論多么紛繁復(fù)雜、變化多端，都可以從容應(yīng)對(duì)。不管是網(wǎng)紅達(dá)人還是一呼百應(yīng)的KOL，都可以輕松打造基于個(gè)人IP的電商，所有產(chǎn)品都屬于個(gè)人授權(quán)，賺錢的同時(shí)還可以讓個(gè)人影響力提升。

這與通過傳統(tǒng)電商平臺(tái)和直播平臺(tái)變現(xiàn)的本質(zhì)區(qū)別在于區(qū)塊鏈的去中心化、去中介化，平臺(tái)沒有抽成，也不會(huì)獲取網(wǎng)紅的客戶信息，工廠在完成智能化和數(shù)字化改造以后可以躺著拿訂單，賺到比傳統(tǒng)銷售模式下更多的利潤(rùn)，使得網(wǎng)紅和工廠都在各自的舒適區(qū)輕松賺錢。

打造網(wǎng)紅和KOL生存指南，通過流量刺激消費(fèi)端需求，拉動(dòng)制造端柔性化生產(chǎn)，DIPNET工業(yè)區(qū)塊鏈創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)鏈新模式。