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外患：

2018年6月26日，通用電氣（下文稱GE）被除掉出道瓊斯工業均勻指數，而GE自1907年便是道指成分股，至今據守了111年。

2017年以來，通用電氣股價從30美元左右跌落到現在的13美元左右，市值蒸騰逾1000億美元，于此一同GE贏利大幅下滑57%。公司的股價跌落與成績下滑構成惡性循環，這個趨勢至今依然未得到遏止。

到2018年6月30日，GE總資產價值3,427.69億美元，而總負債2,676.40億美元，負債率78%。GE流動資金只要276.74億美元，并且到2020年共有420億美元債款到期。

內困：

危險在輝煌的頂峰就現已埋下。傳奇CEO杰克·韋爾奇自1981年掌握GE后讓GE堅持了20年的高速開展，從就任之初的120億美元市值上漲至最高的6000億美元，可現在GE卻又較最高點跌去80%。有商業學家剖析，杰克·韋爾奇提出的兩條準則，即爭奪股東利益最大化，以及只做職業榜首或第二，使得GE只進入那些老練而可完全掌控的范疇，而拋棄很多新式卻有遠景的事務，也錯過了很多新式工業開展的時機。

并且，將重視短期高報答的理念基因注入GE后，對GE的開展也起到了不容忽視的阻止效果。美國高科技咨詢公司Applico，俄然發現他們總部在紐約，CEO Alex Moazed以為，GE Digital的任務是引領GE的數字立異，因而GE Digital有必要具有事務自主權和開展自由權。而GE持續將GE Digital作為其前身GE Software辦理，辦理辦法包含設定盈利目標等傳統形式。現代的數字立異部分，卻用著傳統的企業辦理辦法，令GE Digital處于為難地步。所以，當前GE Digital的重點是怎么依據Predix系統渠道完結具體項目而取得一筆筆短期收入，而不是長時間協作培養Predix的初衷：工業操作系統。有報導稱，GE也是“大機構病”的重患者，選拔技能干部重企業政治而不重個人能力、企業政治包袱太重，也在必定程度上捆綁了GE Digital作為數字立異前鋒的舉動。

饑不擇食：

外患內困迫使GE挑選精簡和出售公司非中心事務以降低成本。GE的工業部分有電力、航空、醫療、石油和天然氣、可再生能源、機車（運送）、照明七大事務板塊。這七大板塊營業額和贏利在曩昔2年全部雙降，總營收從2016的1237億美元下降至1221億美元，贏利則從175.98億美元下降至147.4億美元。2018年，依據GE的決議計劃，未來工業部分和事務首要集中于電力、航空和再生能源3個部分，這意味著別的四大事務，醫療、石油和天然氣、機車（運送）、照明將被逐步剝離。

期望與據守：

2011年，GE在加州圣拉蒙建立軟件中心，力求打造工業操作系統。2012年，GE正式提出了“工業物聯網”這一概念。2013年，軟件渠道“Predix”開發成功。Predix的最初形狀僅僅GE飛機引擎的配套軟件效勞，然后，被重界說為在工業使用中依據云的操作系統，開端掩蓋GE旗下各大事務板塊。2014年，GE工業數據管控剖析解決方案出臺，命名為“Predictivity”。2015年，GE建立了“GE Digital”，并宣告將Predix全面對外敞開。2016年，Predix渠道開端運轉，成為全球工業范疇的敞開物聯網渠道。

短短幾年Predix從概念走向實踐，為全球工業物聯網的開展和進步帶來巨大的活躍效果，但就像大多數超前的草創企業，Predix在市場和技能開辟也屢次受挫。而正在此刻，因為實體工業大環境的改變，GE自身也陷入開展危機。在七年投入40億美金之后，因為巨大投入并沒有得到本質的報答，Predix的堅決支持者，CEO伊梅爾特于2017年7月離任。

2017年8月財政部分身世的John Flannery就任。JF推進公司轉型，對非中心、財政遠景不清晰的事務板塊連續剝離。但是，令很多商業剖析家意外的是，他卻持續堅決地履行GE的數字化這一消耗巨大的事務方向，并且肆無忌憚大力投入資源、加速GE的工業物聯網轉型。

2018年7月16日，GE與微軟宣告擴展協作伙伴關系，協作內容首要包含GE Digital在Microsoft Azure上布置其數字工業渠道Predix的標準化解決方案，以及深度整合Predix本地產品組合與Azure的本地功用。

2018年8月1日，John Flannery在GE撰文“GE’s Long Digital Game”（GE的長時間數字化計劃），旗幟鮮明地再次重申他的戰略，GE數字工業化之路仍是堅決的未來開展方向：

“清晰的說，GE數字部分會持續培養其事務，并聚集于GE自身以及其工業用戶。能夠預見，咱們的中心工業部分事務會有長時間的添加。咱們也會和商業伙伴一同探究中心工業部分以外的數字化生長時機。數字化即未來，而GE會在其間扮演要害人物。”

雖然閱歷了曩昔兩年的劇變，GE卻還是一向地據守數字化轉型。GE轉型之路的開展形式的改變也勢在必行，GE的數字化轉型是否能成功，咱們也拭目以待。

在全球大數據、物聯網、智能技能、數字化的浪潮中，信息業巨子如google、蘋果、微軟、facebook等帶領著一眾巨細新式高科技企業正在破浪前行，傳統工業巨子，如GE、西門子，緊隨其后。而GE，這位126歲的工業偉人，顯得有些無能為力，抓著數字化和工業物聯網這塊最后的舢板，悲涼、堅決、費勁地向對岸游去。

勇士斷腕、破釜沉舟，GE的境況令人感慨與唏噓。但是從新聞文獻中、從媒體報導上，當咱們回頭看一看的時分，卻發現除了GE、西門子等少量工業巨子，國際規模內大多數的工業企業和實體卻還在岸上張望，連進入這次新的數字化浪潮搏擊的實在志愿都沒有，更遑論擬定開展戰略、布置實踐舉動、尋覓自己的路途！

不管GE此次數字化變革成果怎么，GE從短視開展戰略到遠視開展戰略的改變，GE從只重視急功近利的事務開展形式，到勇于發起和堅持長時間性、基礎性的高科技技能戰爭的決心，這些都是值得咱們感動和敬佩的。當咱們更遠視地向遠方眺望的時分，下一段的旅程的路途在哪里？咱們看到的是智聯網，咱們看到的是跨過依據信息和操控網絡的工業4.0之外的、依據智能技能和常識工程的工業5.0：平行系統理論、工業智聯網、區塊鏈智能技能、工業5.0系統架構將為未來的數字工業開展勾勒出一幅新的藍圖：

2004年，平行系統理論與辦法正式提出，其是指由某一個天然的實踐系統和對應的一個或多個虛擬或抱負的人工系統所組成的共同系統，是計算技能和剖析辦法的進一步開展、操控系統和計算機仿真跟著系統雜亂程度的添加而導致的必然成果，是補償很難乃至無法對雜亂系統進行準確建模和試驗之不足的一種有用手法，也是對雜亂系統進行辦理和操控的一種可行方法。

智聯網將會是新式的社會智能基礎設施，其本質是一種全新的、直接面向智能的雜亂協同常識自動化系統。工業智聯網是面向工業范疇的智聯網，其經過互聯網、物聯網、人機交互、大數據與人工智能等技能，完成研制、出產、供給、出售、效勞等工業全鏈條的全面智能化聯合和運轉。

區塊鏈智能能夠將散落在社會經濟空間各個角落的大數據和智能體聯合起來，使其可信、牢靠、自主地協同工作和運轉，將點狀的人工智能、大數據技能系統聯合成社會化的大智能系統。從經濟學視點，區塊鏈使傳統上難以流轉和產品化的“注意力”與“信用度”成為能夠批量化出產的流轉產品，革新性地擴展了經濟活動的規模與提高功率的途徑，成為構成新式智能大經濟（Big Economy of Intelligence，BEI）的柱石。

社會化、智能化的大工業終究將會向工業5.0年代跨進，跟著工業智能技能在廣度和深度上的進一步開展，行將呈現智能大工業和工業新形狀，而這些新形狀都是以相互交融羈絆的實踐與虛擬工業系統系統為最大特征的，并且終究虛擬數字工業會主導這個真假羈絆的系統，而這，正是未來工業5.0的中心特征。

結語：

工業數字化浪潮將推進構建嶄新的真假羈絆工業系統，也將產生傳統工業形狀難以企及的高效運轉形式，因而傳統工業和工業形狀的篩選是未來的必然成果。更高的贏利空間與科技含量，這也正式虛擬數字工業將得以分配和告訴實體工業的根本原因，這也是文中GE當前堅持這一開展方向的根本原因。在國際規模內，需要趕快敞開工業數字化的進程，建立數字工業系統與形狀，而咱們期望，平行系統理論、工業智聯網、區塊鏈智能技能、工業5.0系統架構能夠為未來的國際數字工業開展勾勒出一幅新的藍圖，供給一條實在可行的開展快車道。

來源：中國智能制造網